Thời trang ngoại đổ bộ, hàng nội địa trước cuộc chiến khốc liệt
Sau Zara, HM thì Uniqlo cũng đã có mặt tại thị trường Hà Nội. Trong khi người tiêu dùng hồ hởi thì các thương hiệu trong nước đứng trước cuộc cạnh tranh khốc liệt.
Điểm đến của các đại gia
Việc ngày càng có nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng thế giới vào Việt Nam là tất yếu vì nhu cầu của thị trường ngày càng cao, thẩm mỹ của khách hàng cũng nâng lên. Thị trường bán lẻ thời trang Việt Nam luôn được các ông lớn nước ngoài đánh giá là khá tiềm năng, sau khi các trung tâm mua sắm lớn như Bangkok hay Singapore đã trở nên bão hoà. Một thị trường mới nổi như Việt Nam có nguồn khách hàng tiêu dùng trẻ, khả năng chi tiêu nhiều và chuộng các thương hiệu nước ngoài.
Theo thống kê từ công ty nghiên cứu thị trường Statista, quy mô thị trường quần áo Việt Nam năm 2019 ước tính đạt 5,6 tỷ USD, với mức tăng trưởng kỳ vọng 8,8% mỗi năm trong giai đoạn 2019-2023. Đặc biệt, 97% doanh thu thị trường đến từ những mặt hàng quần áo bình dân, không phải hàng cao cấp (Non-Luxury Goods).
Ngoài ra, Việt Nam cũng nằm trong top 10 nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng người siêu giàu nhanh nhất thế giới giai đoạn 2012-2017, với 12,7% mỗi năm, theo báo cáo mới của hãng nghiên cứu Wealth-X. Tốc độ này chỉ đứng sau Bangladesh (17,3%) và Trung Quốc (13,4%).
Thời trang Nhật tiến ra Hà Nội
Có mặt sớm hơn, Zara (từ 2016) và H&M (từ 2017) là hai cái tên nổi bật trong thị trường thời trang nhanh tại Việt Nam. H&M đã vượt Zara với 8 cửa hàng tại các thành phố trung tâm Việt Nam, trong khi thương hiệu tới từ Tây Ban Nha đang sở hữu hai cửa hàng ở Hà Nội và TP.HCM.
Tháng 12 năm ngoái, thương hiệu thời trang Nhật Uniqlo đã khai trương cửa hàng đầu tiên tại TP.HCM. Cotton:On – nhãn hiệu thời trang toàn cầu lớn nhất của Úc, với hệ thống hơn 1.400 cửa hàng tại 19 quốc gia – cũng chính thức gia nhập thị trường Việt Nam. Các thương hiệu phân khúc trung bình như GAP, Topshop, Mango… cũng liên tục mở rộng hệ thống.
Sau khi đặt chân tại TP.HCM, ghi nhận sự thành công đáng kể, các thương hiệu này bắt đầu chinh chiến ra Hà Nội. Theo sau H&M và Zara, Uniqlo đã chính thức khai trương cửa hàng thứ 4 tại thị trường Đông Nam Á sau Philipines, Singapore, với diện tích 2.500m2, gồm 2 tầng trưng bày.
Video đang HOT
Các ông lớn ngoại đã gặt hái được khá nhiều thành công ở thị trường Việt Nam. Doanh thu thuần của H&M năm 2018 tại Việt Nam là hơn 28 triệu USD (tương đương 664 tỷ đồng). Báo cáo tài chính 2018 của Mitra Adiperkasa (MAP) – công ty quản lý thương hiệu Zara, cũng cho thấy doanh thu của hãng tăng hơn 1,7 lần mức năm 2017.
Tổng giám đốc Uniqlo Việt Nam Osamu Ikezoe cho biết trong 3-5 năm tới sẽ mở nhanh các cửa hàng tại Hà Nội và TP.HCM. Việt Nam là quốc gia mang lại giá trị sản xuất lớn cho Uniqlo, với 3 tỷ USD hàng hóa được sản xuất mỗi năm để xuất khẩu đi nhiều nước trong hệ thống. Ông cho hay, hoạt động sản xuất của Uniqlo chủ yếu tại Trung Quốc, nhưng đang tăng cường sản xuất tại Việt Nam, Indonesia, Ấn Độ
Nội tìm cách sống sót
Trong khi các ông lớn liên tục mở rộng thì các thương hiệu trong nước dường như ngày càng co cụm lại. Những chuỗi thời trang đình đám một thời như Ninomaxx, N&M, Blue Exchange, PT 2000, Việt Thy, Ha Gattini, Sẽnorita… dường như đang “lay lắt” qua ngày khi số lượng cửa hàng đã thu hẹp và cũng thay đổi phương thức kinh doanh.
Xếp hàng dài mua thời trang Nhật (Ảnh: D.A)
Một số thương hiệu được xem là có chỗ đứng trên thị trường nội địa như Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước, May 10,… cũng chỉ tập trung ở phân khúc sản phẩm công sở. Được biết đến như một thương hiệu rất thành công, được coi là hàng hiệu với chuỗi 60 cửa hàng lớn nhỏ, thế nhưng Foci đã biến mất sau gần 10 năm ra đời.
Trước khi mua Vascara, nhà bán lẻ thời trang Nhật Bản Stripe International đã mua cổ phần để nắm quyền chi phối ở Công ty Thời trang NEM, chủ sở hữu thương hiệu thời trang công sở nữ NEM vào năm 2017. Vào cuối năm 2018, chuỗi Elise Fashion, thương hiệu thời trang dành cho giới văn phòng ra đời từ năm 2011, cũng nhận đầu tư từ đối tác Nhật Bản.
Thực tế, Việt Nam dù luôn nằm trong nhóm đầu các nước xuất khẩu dệt may trên thế giới nhưng doanh nghiệp nội chỉ tập trung vào khâu gia công. Các doanh nghiệp chỉ mạnh về may chứ không mạnh về thiết kế thời trang, thương hiệu và phân phối sản phẩm.
Hành trình mở rộng của các thương hiệu thời trang Việt còn gian nan hơn khi không ít người tiêu dùng vẫn chuộng hàng không rõ xuất xứ, hàng nhái… Đặc biệt, nhiều công ty thời trang ở Việt Nam vẫn đang quản trị theo mô hình gia đình, do đó, khả năng cạnh tranh về tốc độ ra mẫu mới không cao.
Trong khi, theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam đang gia công cho nhiều hãng thời trang lớn trên thế giới nên chất lượng các sản phẩm này nếu so với sản phẩm của nhiều thương hiệu Việt là không quá chênh lệch.
Xu hướng ông lớn đổ bộ đã tạo áp lực lớn cho các nhà sản xuất thời trang trong nước phải thay đổi theo hướng đa dạng hóa sản phẩm phục vụ mọi phân khúc, từ cao cấp đến bình dân.
Theo các chuyên gia, nếu muốn phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt cần xây dựng những chiến lược dài hơn, xa hơn và chú trọng hơn việc xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp để chuẩn bị cho “cuộc đua” cần sức bền này.
Theo dân trí
H&M, Zara, UniQlo... "khuynh đảo" thị trường thời trang Việt
Trong lúc hàng loạt thương hiệu thời trang nước ngoài đổ bộ, thời trang Việt cũng đang nỗ lực đầu tư vào thiết kế, nguyên liệu...
Đầu tháng 12-2019, đông đảo người xếp hàng rồng rắn kéo dài từ sáng sớm đến tối mịt để vào mua sắm tại cửa hàng UniQlo Đồng Khởi trong ngày thương hiệu thời trang đến từ Nhật Bản này khai trương cửa hàng đầu tiên tại TP HCM. Hình ảnh này trở thành sự kiện đáng mơ ước của hầu hết các nhãn hiệu thời trang đang có mặt tại Việt Nam.
UniQlo Đồng Khởi (TP HCM) thu hút hơn 10.000 lượt khách trong ngày đầu khai trương
Thương hiệu Việt chật vật tồn tại
Trong buổi gặp gỡ truyền thông trước ngày khai trương, ông Tadashi Yanai, nhà sáng lập kiêm CEO Tập đoàn Fast Retailing (sở hữu thương hiệu UniQlo), đã xác nhận UniQlo Đồng Khởi là cửa hàng lớn thứ nhì Đông Nam Á và là cửa hàng kiểu mẫu của hãng. Ông không quên nhấn mạnh Việt Nam là thị trường tiềm năng nhất, đồng thời là cơ sở sản xuất quan trọng hàng đầu nên Fast Retailing đã chuẩn bị rất kỹ cho sự ra đời của cửa hàng này.
Trước khi "tay chơi lớn" từ Nhật Bản chính thức bước vào, các thương hiệu thời trang bình dân thế giới như H&M, Zara, Topshop... đã "khuynh đảo" thị trường Việt và đạt mức doanh thu "trong mơ" đối với nhiều thương hiệu thời trang trong nước. Zara chỉ với 2 cửa hàng ở Hà Nội và TP HCM nhưng đã thu về gần 1.700 tỉ đồng trong năm 2018, gấp gần 6 lần năm 2016. H&M với 7 cửa hàng cũng tại Hà Nội và TP HCM thì đạt doanh thu hơn 653 tỉ đồng trong năm tài chính 2018, gấp 4,3 lần năm 2017.
Trong khi thị trường Việt Nam được các nhãn hiệu nước ngoài đánh giá là rất tiềm năng thì khá nhiều doanh nghiệp (DN) trong nước lại chật vật trong chiến lược tồn tại, phát triển. Những thương hiệu từng được giới trẻ trong nước ưa chuộng một thời, cũng thuộc top hàng hiệu Việt như Blue Exchange, Ninomaxx, Ivy Moda, Sea Collection... dần bị thất sủng dù rất nỗ lực mở rộng hệ thống cửa hàng theo các chuỗi siêu thị, trung tâm thương mại. Gần đây nhất, ông chủ Vascara cũng đã bán lại thương hiệu thời trang nữ nổi tiếng của mình cho một đối tác người Nhật và bản thân cũng chưa xác định có thể tiếp tục xây dựng được nhãn hiệu nào khác hay không.
Ông Lý Thành Sinh, Giám đốc Công ty CP May thêu Minh Long Hưng, khá bi quan về khả năng cạnh tranh của các DN may mặc thời trang Việt. Theo ông, áp lực đến từ nhiều phía, trong đó một phần do DN Việt không đủ khả năng tài chính để đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại hơn. "Thương chiến Mỹ - Trung khiến hàng may mặc, nguyên phụ liệu giá rẻ đổ vào Việt Nam nhiều hơn. Cùng với đó, các hệ thống bán lẻ hiện đại dần rơi vào tay DN nước ngoài khiến đầu ra cho sản phẩm khó khăn hơn" - ông Sinh phân tích và nói thêm các DN, tập đoàn thời trang ngoại nghiên cứu kỹ thị trường Việt Nam, đánh trúng tâm lý khách hàng Việt là chuộng hàng hiệu ở phân khúc bình dân nên dễ giành ưu thế.
Vẫn còn cửa cho doanh nghiệp trong nước
Theo ông Lê Quang Hùng, nguyên Chủ tịch HĐQT Công ty CP Sản xuất Thương mại May Sài Gòn, hạn chế của các thương hiệu thời trang trong nước không chỉ nằm ở chi phí mặt bằng, chi phí đầu vào, chi phí sản xuất... mà quan trọng hơn là nguồn lực con người. Trong khi các thương hiệu ngoại rất chuyên nghiệp trong khâu tổ chức, quản trị, sở hữu bộ phận thiết kế hùng hậu, sẵn sàng theo đuổi chiến lược bán hàng giá rẻ để thu hút khách trong thời gian đầu thì nhiều DN Việt đang rất yếu khâu này. "Mặc dù vậy, bức tranh cạnh tranh không hoàn toàn là màu tối. Một số DN Việt, đặc biệt là DN ở Hà Nội, đang phát triển rất tốt nhờ đầu tư lớn cho thiết kế, con người lẫn nguyên liệu. Cafina là một ví dụ" - ông Hùng nói.
Giám đốc truyền thông một công ty thời trang lớn của Việt Nam (chuyên sản phẩm công sở) nhận xét thị trường thời trang trước nay luôn bị cạnh tranh bởi các thương hiệu của thế giới. Do đó, sự kiện UniQlo Đồng Khởi ra mắt rầm rộ không phải là sự kiện hiếm gặp và các DN thời trang trong nước cũng đã chuẩn bị tinh thần cho việc này. Làn sóng đứng xếp hàng đợi mua đồ trong những ngày đầu khai trương sẽ "nguội" rất nhanh, cũng giống như Zara hay H&M những ngày đầu ra mắt thị trường Việt. Người tiêu dùng Việt với tâm lý ưa hàng hiệu, hiếu kỳ và mong muốn sở hữu những sản phẩm đầu tiên với mức giá giảm sẽ không bỏ qua cơ hội này. Không loại trừ trường hợp đội ngũ marketing sử dụng "chiêu trò" để thu hút người dùng.
"Tuy nhiên, khi cơn sốt đi qua, người tiêu dùng sẽ trở về lựa chọn những sản phẩm hợp với nhu cầu cũng như túi tiền, thay vì chạy theo một nhãn hiệu mới. Tôi biết rất nhiều người tiêu dùng Việt Nam chê mức giá của Zara còn cao, thay vì tới cửa hàng Zara mua thì họ đặt hàng cuối mùa, giảm giá từ nước ngoài hoặc mua đồ Việt Nam với mức giá hợp lý hơn" - vị giám đốc truyền thông phân tích.
Vị giám đốc này cho rằng sự kiện những DN thời trang nước ngoài đổ bộ vào Việt Nam tuy có tác động nhất định tới thị phần trong nước nhưng không gây bất ngờ cho những thương hiệu Việt vốn đã vững mạnh hiện nay. Tác động xấu chủ yếu ảnh hưởng đến những thương hiệu còn nhỏ, sức cạnh tranh còn kém. "Người tiêu dùng Việt Nam đa phần không trung thành với một nhãn hiệu thời trang duy nhất mà có xu hướng thay đổi. Nếu sản phẩm nào tốt và có mức giá phù hợp, họ sẽ dùng, bất kể nội hay ngoại. Với vị trí như ngành may mặc, thời trang Việt Nam và đặc thù người tiêu dùng, DN nội sẽ có rất nhiều lợi thế cạnh tranh về nhân lực, truyền thống, kinh nghiệm" - ông nói.
Theo người lao động
Chàng trai vượt 200km, xếp hàng từ mờ sáng ra Hà Nội chờ mua đồ Uniqlo Là tín đồ của nhãn hàng Uniqlo, anh Thành Minh không quản ngại đường sá xa xôi, bắt xe từ Thanh Hóa ra Hà Nội để là một trong những người đầu tiên sở hữu món đồ ưa thích. Sáng 6/3, hàng trăm người đổ về cửa hàng Uniqlo Hà Nội để chờ tới lượt mua sắm Vốn là tín đồ của nhãn...