Khu vườn trăm hoa đua nở của người phụ nữ Việt sống ở Thụy Điển hơn 20 năm
Khu vườn với tổng diện tích lên đến 1000m2 được chị Thu Hà dành gần 8 năm để vun trồng, chăm sóc tạo nên không gian tràn ngập sắc màu thiên nhiên, hoa cỏ đẹp như thiên đường.
Chị Thu Hà vốn là một người yêu thích thiên nhiên, luôn muốn được sống trong bầu không khí trong lành. Vì thế, với diện tích đất vườn rộng khoảng 1000m2, chị Hà trồng đa dạng các loại cây và hoa, từ cây ăn quả đến hoa mộc lan, hoa mẫu đơn, tulip và nhiều nhất là hoa hồng.
Chị Thu Hà (43 tuổi) hiện đang định cư cùng chồng và hai con tại thành phố Lund, miền Nam của Thụy Điển.
Thành phố Lund nổi tiếng vì có trường Đại học lớn nhất Bắc Âu, nằm cách thủ đô của Đan Mạch khoảng 45km. Đây cũng là nơi có nhiều sinh viên Việt Nam sang du học.
Chị định cư ở Thụy Điển hơn 20 năm nhưng mới chỉ bắt đầu trồng hoa khoảng 8 năm, khi có thời gian và mảnh vườn rộng.
Chị yêu thích tất cả các loài hoa nên mỗi loại hoa đều được trồng một ít trong khu vườn. Từ trong ngôi nhà, chị có thể dễ dàng mở rộng những cánh cửa sổ để có thể ngắm nhìn trọn vẹn vẻ đẹp rực rỡ, xanh tươi của khu vườn.
Hàng ngày, được chăm sóc vườn, chăm sóc những loại cây và hoa mà mình yêu thích, hít hà hương thơm theo gió thoảng nhẹ từ cây cỏ, chị luôn cảm thấy lòng bình yên và thư thái.
Chị Thu Hà đã định cư ở Thụy Điển hơn 20 năm.
Khu vườn của gia đình chị rộng khoảng 1000m2.
Khu vườn được chị trồng chủ yếu là hoa hồng.
Khoảng sân sau vườn đẹp như tranh vẽ.
Hồng rực rỡ trong nắng.
Hoa hồng khoe sắc bên khung cửa sổ.
Vùng đất nơi chị Thu Hà sinh sống có khí hậu lạnh, thêm gió rất lớn nên việc trồng và chăm cây rất khó khăn. Tuy gặp nhiều trở ngại nhưng tình yêu thiên nhiên, yêu thích trồng cây làm vườn luôn thúc giục, tạo động lực để chị cố gắng mỗi ngày.
Chị Thu Hà vừa trồng, vừa tìm hiểu các loại cây, loại hoa phù hợp với điều kiện thời tiết, khí hậu. Đồng thời, chị cũng thường dành thời gian học hỏi cách chăm sóc cây từ internet và người dân địa phương.
Mỗi ngày chị lại học hỏi thêm được những kinh nghiệm hữu ích ngay trong quá trình chăm cây. Nhờ vậy, suốt thời gian trồng, chị chủ động hơn trong việc chăm sóc, cây cối cũng tốt tươi, hoa rực rỡ làm đẹp cho khoảng diện tích sân vườn của gia đình.
Cây hồng rực rỡ sau cơn bão dù bị gãy một số cành.
Góc vườn rực rỡ.
Hồng khoe sắc.
Trong khoảng sân vườn rộng 1000m2, chị Thu Hà phân chia từng khu vực, khu vực trồng hoa, khu vực trồng cây ăn quả. Chị trồng đa dạng các loại hoa để có thể ngắm nhìn vẻ đẹp rực rỡ, tràn đầy sức sống của các loại hoa mỗi ngày. Với hoa hồng, chị trồng cả hồng bụi lẫn hồng leo.
Video đang HOT
Có những gốc hồng chị trồng được khoảng 8 năm. Hồng leo chị Thu Hà thường trồng hồng màu trắng, có chiều cao khoảng 3 mét.
Trong ngôi nhà chị Thu Hà có khoảng không gian ăn uống được bố trí gần gũi với tự nhiên khi ngồi bên trong cũng có thể ngắm nhìn vẻ đẹp của khu vườn.
Đây là nơi được chị trồng thêm giàn nho và các loại hồng leo. Chị cũng thường cắt hoa hồng trong vườn vào để cắm trong bình, đặt ở bàn ăn để không gian sum họp hàng ngày thêm dịu dàng sắc màu thiên nhiên.
Chị Thu Hà trồng đa dạng cả hồng bụi và hồng leo.
Ngoài hoa hồng, chị Thu Hà còn trồng mẫu đơn Trung Quốc, hoa uyên ương đằng. Gia đình chị vẫn thường ngồi dưới giàn hoa uyên ương để thưởng trà, cà phê vào những chiều hè. Bên cạnh đó còn có hoa phi yến, hoa đuôi chồn, hoa anh đào, mộc lan tím, hoa bồ câu, hoa kim ngân, tiên ông, huệ tây, hoa tulip các màu khác nhau… Vì thế, khu vườn nhà chị giống như một bức tranh với đa dạng các loại màu sắc, hương thơm, vẻ đẹp ấn tượng.
Tulip.
Hoa anh đào.
Các loại hoa trong vườn.
Không gian đẹp như cổ tích.
Ngoài ra, chị trồng thêm anh đào, mận, táo… Các loại cây ăn quả đến mùa thu hoạch thường được chị hái và đặt ở trường đại học dành tặng cho các bạn sinh viên.
Cây táo trĩu quả.
Khu vực phòng ăn có view tuyệt đẹp ra khu vườn xanh mát.
Thu hoạch quả trong vườn.
Táo thường được chị Thu Hà thu hoạch dành tặng cho các bạn sinh viên ở trường đại học gần nhà.
Với người phụ nữ xa quê hơn 20 năm, khu vườn và cuộc sống bình yên ở Thụy Điển chính là điều tuyệt vời nhất mà chị đang được trải nghiệm. Mỗi ngày, dù bận rộn đến đâu, chị Thu Hà vẫn dành thời gian cho khu vườn, chăm sóc cây và hoa, đi dạo, ngắm nhìn không gian đẹp để cảm nhận được cuộc sống muôn màu và tràn ngập yêu thương.
CEO startup triệu USD ở Silicon Valley: 'Làm thuê không có nét riêng'
Qua 3 lần gọi vốn, Elsa đã huy động được 12 triệu USD. Phía sau startup này là một người phụ nữ Việt đầy đam mê và khát vọng.
Tôi gặp Văn Đinh Hồng Vũ, CEO ứng dụng Elsa tại nhà riêng ở Quận Phú Nhuận, TP.HCM. Hồng Vũ là một phụ nữ có thân hình nhỏ nhắn, giọng nói nhẹ nhàng, đôi mắt sáng và nguồn năng lượng khởi nghiệp dồi dào.
Văn Đinh Hồng Vũ hiện là đồng sáng lập và CEO của Elsa, ứng dụng học phát âm tiếng Anh bằng công nghệ trí tuệ nhân tạo và nhận diện giọng nói. Ứng dụng này được xếp top 5 ứng dụng AI do trang Research Sniper đề cử.
Cuối tháng 2/2019, startup Elsa đã gọi vốn thành công vòng A tại Silicon Valley với số tiền 7 triệu USD. Đây là lần gọi vốn thứ ba của dự án khởi nghiệp này, với tổng số tiền đầu tư đến nay là 12 triệu USD.
Ngoài ra, Hồng Vũ còn sở hữu hồ sơ dày cộp với những thành tích ấn tượng. Vũ từng là người châu Á đầu tiên làm trợ lý tổng giám đốc Maersk, tập đoàn vận tải có chi nhánh khắp 136 quốc gia với hàng chục nghìn nhân viên.
Bên cạnh đó, Hồng Vũ từng giữ vị trí trưởng dự án cấp cao cho Booz & Company - 1 trong 4 tập đoàn tư vấn đứng đầu nước Mỹ.
Cô có hành trình hơn 10 năm lập nghiệp từ Đan Mạch đến Mỹ với 2 học bổng Thạc sĩ chuyên ngành Quản trị Kinh doanh và Giáo dục của ại học Stanford.
Từ bỏ nhiều cơ hội tại các công ty lớn, người phụ nữ từng có ước mơ trở thành đại sứ LHQ quyết định khởi nghiệp, tạo ra Elsa. Cô làm điều này với đam mê dành cho giáo dục và mong muốn để lại gì đó có ảnh hưởng tích cực cho cuộc sống.
- Đang đảm nhận những vị trí mơ ước trong các tập đoàn lớn, động lực nào khiến chị bỏ tất cả đi khởi nghiệp?
- Đam mê đã thúc đẩy tôi làm việc đó. Tôi nghĩ làm công ty nào mình cũng sẽ cống hiến 16 giờ mỗi ngày nhưng ảnh hưởng tới xã hội lại quá nhỏ.
Khi làm thuê cho người khác, sản phẩm ra đời không phải đứa con tinh thần của mình. Thường mọi người đi làm thuê chủ yếu vì môi trường an toàn, tiền lương cao hoặc khả năng của họ phù hợp để làm vị trí đó.
Làm cho công ty lớn thì sự va chạm và trải nghiệm bản thân sẽ bị giới hạn. Ví dụ khi tôi muốn đưa ra một ý tưởng, sản phẩm mới nhưng sếp không thông qua thì tôi không áp dụng được. Nếu mở công ty riêng, tôi sẽ tự do thực hiện những ý tưởng của mình. Tầm ảnh hưởng của tôi trong tổ chức của mình sẽ lớn hơn.
Nhiều người lo ngại thất bại khi khởi nghiệp. Nhưng với tôi, đến một lúc nào đó, khởi nghiệp sẽ không quá rủi ro. Sẽ có lúc bạn nghĩ kiếm nhiều tiền cũng không biết để làm gì. Lúc đó, bạn sẽ nghĩ đến việc đưa công sức của mình vào nơi mình cảm thấy hạnh phúc hơn.
- Đã bao giờ chị nghĩ mình sẽ bán Elsa chưa? Nếu có thì giá là bao nhiêu?
- Ngay từ những ngày đầu xây dựng Elsa, tôi đã nghĩ mình không làm ra nó để bán quá sớm.
Vì sao chúng tôi làm ra Elsa? Không phải Google và Amazon không làm được. Họ có rất nhiều người giỏi và nhiều tiền. Thế nhưng, việc tạo ra một ứng dụng dành cho người tập nói tiếng Anh không phải sứ mệnh của họ.
Đa phần kỹ sư của họ là người Mỹ. Họ không gặp phải khó khăn trong việc nói tiếng Anh. Việc học nói tiếng Anh không phải sứ mệnh của các công ty lớn nên nếu làm, tôi sẽ làm tốt hơn họ.
Chúng tôi thấy tiềm năng của thị trường còn rất xa và còn rất nhiều thứ để làm với công nghệ của mình.
Tuy vậy, tới khi Elsa phát triển mạnh mẽ và tôi không còn là chủ sở hữu hoàn toàn, tôi sẽ phải đưa ra quyết định có lợi cho mọi người chứ không phải cho bản thân mình. Tuy vậy, tôi vẫn đang là người có phần quyết định lớn trong công ty nên tôi sẽ không bán.
- Cùng một vấn đề về phát âm tiếng Anh, Elsa có gì để "phòng thân" nếu chẳng may bị các ông lớn sao chép?
- Đương nhiên khi đưa ra vấn đề lớn mà cả thế giới ai cũng thấy thì sẽ có nhiều người nhảy vô. Tuy nhiên, khi làm việc với startup, câu đầu tiên nhà đầu tư hỏi là "khả năng tự bảo vệ của dự án là gì?"
Mỗi người sẽ có một cách để bảo vệ riêng. Với Elsa là công nghệ nhận diện giọng nói trí tuệ nhân tạo. Nó không dễ để có thể làm theo. Công nghệ này cần thời gian và dữ liệu để cải thiện.
Thuật toán chỉ là một phần, quan trọng là đối thủ phải đánh bại độ chính xác của Elsa trong một thời gian ngắn. Trong thời gian ai đó copy thì Elsa đã tiến đi xa hơn.
Theo tôi, nếu sản phẩm mình tốt thì cạnh tranh là điều cần có, chứ không phải lo sợ công ty kia sẽ diệt công ty mình. Nó có lợi cho người dùng và có lợi cho các công ty. Các công ty sẽ tận dụng lẫn nhau để phát triển.
Nếu thị trường mà không ai nhảy vào thì cái bánh đó không ngon. Nhưng khi họ nhảy vào thì mình phải có giải pháp để tự bảo vệ.
Có nhiều sản phẩm nhưng mới tận dụng lại các nền tảng công nghệ nhận diện giọng nói cũ như Google, Alexa. Họ có thể xây những app rất hay, rất vui nhưng chưa thể giải quyết được nhu cầu của người dùng là cho họ biết họ sai ở đâu và cần chỉnh ở đâu.
Một công ty lớn ở Trung Quốc có thể trở thành đối thủ của Elsa. Tuy vậy khả năng là rất thấp bởi họ chỉ tập trung vào thị trường Trung Quốc. Thông thường các công ty Mỹ sẽ không nhảy vào Trung Quốc và ngược lại.
- Elsa là một startup nhỏ, vậy bằng cách nào chị chiêu dụ được nhân sự trong lĩnh vực mà chị cho là ít người giỏi?
- Có nhiều nhóm người giỏi khác nhau. Có người lựa chọn môi trường là những công ty có nguồn lực để hỗ trợ họ nghiên cứu. Có những nhóm người đã dành thời gian dài để nghiên cứu và họ muốn đưa kỹ thuật của họ vào ứng dụng để thay đổi thế giới.
Trong hai loại người trên, Elsa thu hút được những người giỏi muốn thực hành.
Elsa không có môi trường để người giỏi làm nghiên cứu quá lâu bởi không có nguồn lực tài chính. Nhưng Elsa có khả năng đưa những nghiên cứu của họ vào môi trường thực tiễn. Ví dụ như CTO của Elsa đã làm nghiên cứu 15 năm, viết rất nhiều bài nghiên cứu và có nhiều bằng sáng chế nhưng đa phần chỉ mới dừng lại ở nghiên cứu.
Khi tôi gặp người này để lôi kéo về Elsa, tôi nói sản phẩm của anh sẽ tác động đến 1,5 tỷ người trên toàn thế giới. Ngoài ra, ứng dụng này sẽ thay đổi sự tự tin và cho mọi người những cơ hội việc làm tốt hơn, đi nước ngoài, học những trường tốt hơn. Elsa sẽ được tạo ra để thay đổi cuộc đời của một con người chứ không dừng lại ở việc bạn viết được bao nhiêu bài nghiên cứu.
Tôi không thể thu hút con người bằng việc trả lương cao vì mình không đủ lực như Google. Google có thể trả lương cao gấp 10 lần nhưng mình chỉ có thể nói về tầm ảnh hưởng.
Ngoài ra, một người giỏi làm ở Google chỉ là con chốt nhỏ trên bàn cờ lớn nhưng khi làm startup ở giai đoạn ban đầu thì vai trò của người đó rất lớn. Một đóng góp nhỏ cũng có thể thay đổi diện mạo của cả một công ty. Sẽ có những con người đi tìm tầm ảnh hưởng như vậy.
Bên cạnh đó, người giỏi họ sẽ theo người giỏi. Như CTO của tôi, về làm Elsa là bởi anh ta nghe tôi mời được huyền thoại của ngành nhận diện giọng nói làm cố vấn. Sau khi bạn đó tham gia đội ngũ của tôi, bạn ấy kéo thêm được những bạn trẻ hơn muốn làm việc.
Vì vậy tôi nghĩ những người đầu tiên được tuyển vào công ty khởi nghiệp rất quan trọng. Họ sẽ là hạt giống bước đầu giúp công ty thu thập thêm người tài.
- Khởi nghiệp ở Silicon Valley, "cái rốn công nghệ thế giới" có gì đặc biệt hơn những nơi khác?
- Đầu tiên phải nói đến những bất lợi của môi trường khởi nghiệp ở Silicon Valley. Ở đó có rất nhiều công ty giỏi ra đời và tôi cạnh tranh với rất nhiều thiên tài.
Để nhà đầu tư chọn mình, tôi phải cạnh tranh với cả trăm công ty, cái nào cũng tài và xuất chúng. Khó khăn là làm thế nào để mình nổi bật hơn trong một nhóm đông như vậy.
Tiếp theo là việc tuyển người. Khi ở Silicon Valley, các công ty lớn thu hút hết người tài. Những kỹ sư trẻ thường muốn làm ở các công ty lớn để xây dựng hồ sơ và tên tuổi của họ. Trong khi đó, công ty của mình có thể chết bất cứ lúc nào làm sao có thể tuyển người.
Tuy vậy, hệ sinh thái khởi nghiệp của Silicon Valley lâu đời và rất dễ để hoạt động. Từ chính sách đến luật pháp mọi thứ đều rất rõ ràng. Đúng là đúng, sai là sai. Như thể có một cuốn playbook hướng dẫn startup biết được ở giai đoạn nào thì cần làm gì, cần gặp ai. Tôi không bao giờ sợ sai miễn sao tôi làm theo luật.
Bên cạnh đó, vì người giỏi rất nhiều nên khi startup tôi không biết vấn đề nào tôi có thể gọi cho một người bạn ở gần đó. Họ sẽ nói cho tôi toàn bộ kinh nghiệm của họ, cả sai cả đúng. Khi ở một nơi ít người khởi nghiệp, mọi người sẽ không chia sẻ nhiều kinh nghiệm như ở Silicon Valley.
Ở Silicon Valley, có những người bạn của tôi đã bán 2-3 công ty, thất bại nhiều lần. Cho nên khi gặp những người đó họ sẽ chia sẻ tất cả kinh nghiệm xương máu với tôi. Ở Việt Nam, có rất nhiều người khởi nghiệp nhưng rất ít người thành công và rất ngại nói về thất bại.
- Theo chị muốn làm startup công nghệ thì cần bắt đầu từ đâu?
Theo tôi, khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ phải tập trung vấn đề chứ đừng tập trung việc mình có giải pháp. Vì tập trung vào giải pháp sẽ quên mất nhu cầu có đủ lớn hay không.
Đương nhiên có nhiều bạn kỹ thuật làm ra sản phẩm rất tuyệt vời thì sẽ được các công ty mua lại. Nhưng về bản chất, vấn đề thì luôn tồn tại còn giải pháp có thể thay đổi theo nhiều giai đoạn.
Mỗi người làm startup sẽ có mục tiêu riêng. Nhiều người làm ra để hy vọng người khác mua lại nhưng tỷ lệ rất thấp. Việc bạn làm ra một sản phẩm khiến người khác phải mua lại là rất khó.
Bị mất nhẫn cưới, 16 năm sau, người phụ nữ bất ngờ tìm thấy nó bị mắc trong... củ cà rốt, "nghi phạm" còn là con cừu của gia đình Vào tháng 10/2011, một người phụ nữ ở Thụy Điển đã tiến hành đào vườn để thu hoạch cà rốt và không ngờ việc làm này giúp bà tìm được chiếc nhẫn cưới đã biến mất từ năm 1995. 16 năm trôi qua, cặp vợ chồng Lena và Ola Pahlsson, sống gần Mora, Dalarna, Thụy Điển, gần như đã bỏ cuộc tìm kiếm...