9 dự báo về kinh tế Trung Quốc năm 2013
Giá thịt lợn tăng gấp đôi, một thành phố hạng ba phá sản, ngân hàng cải tổ mạnh là dự báo của Gordon Orr – Giám đốc chi nhánh Thượng Hải của Hãng tư vấn McKinsey về kinh tế Trung Quốc năm nay.
1. Bán lẻ truyền thống phá sản vì thương mại điện tử
Cho đến nay, chưa có nhà bán lẻ online nào “hất cẳng” được các hãng truyền thống ra khỏi thị trường. Tuy nhiên, năm 2013, “thị phần của các hãng thương mại điện tử sẽ tăng vọt”. Vì vậy, các cửa hàng truyền thống sẽ chịu thua lỗ một thời gian, và các công ty đa quốc gia có thể phải rời bỏ thị trường.
2. Ngân hàng cải tổ mạnh
Nỗi sợ nợ xấu tại các ngân hàng Trung Quốc đã lên đến mức báo động. Theo Gordon Orr, năm 2013 có thể đánh dấu sự khởi đầu của một “cuộc cải tổ căn bản hơn” và kéo dài trong vài năm. “Theo xu hướng hiện nay, các ngân hàng sẽ phải tìm thêm 1.300 tỷ NDT (209 tỷ USD) vốn bổ sung cho 5 năm tới. Tuy nhiên, thách thức của họ sẽ không còn là thu hút khách hàng và &’tăng trưởng bằng mọi giá’ nữa, mà sẽ chuyển sang tập trung cho các mảng nhiều lợi nhuận”.
3. Tăng chi tiêu vào cơ sở hạ tầng
Thiếu sân bay, hệ thống giao thông công cộng, chuỗi phân phối thực phẩm và nhà ở khi số dân thành thị ngày một tăng đang buộc Trung Quốc phải đầu tư mạnh tay hơn nữa. Orr cho biết: “Chi tiêu cho cơ sở hạ tầng sẽ tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nước này trong năm 2013. Dĩ nhiên, những công trình này cũng sẽ cải thiện cuộc sống của người dân nữa”.
4. Đầu tư vào nông nghiệp nước ngoài
Video đang HOT
Thâm hụt thương mại của Trung Quốc về nông sản hiện là 40 tỷ USD và đang gia tăng 50% mỗi năm, phản ánh nhu cầu rất mạnh của Trung Quốc với các loại ngũ cốc cơ bản khi dân số ngày một tăng. Các công ty nước này đã thuê hàng trăm nghìn hecta đất từ Argentina đến Kazakhstan để trồng đậu nành. Tuy nhiên, họ còn phải tăng cường đầu tư vì “nhu cầu này sẽ lên mức kỷ lục năm 2013″.
5. Giới trung lưu tăng mua bất động sản ngoại
Phần lớn người thuộc tầng lớp trung lưu có ít sự lựa chọn trong việc đa dạng hóa tài sản ra nước ngoài, so với giới giàu. Tuy nhiên, “bất động sản” vẫn là kênh đầu tư rất được ưa chuộng của họ. Orr cho biết người Trung Quốc hiện đứng số hai thế giới về các thương vụ mua bất động sản xa xỉ ở London (Anh) và làn sóng này “sẽ còn lớn hơn nhiều trong năm nay”.
6. Giá thịt lợn, gà tăng gấp đôi
Nguồn cung thực phẩm trong nước của Trung Quốc đang khan hiếm, trong khi đây là quốc gia tiêu thụ một nửa số thịt lợn trên thế giới. Vì vậy, nguồn cung giảm có thể sẽ đẩy giá thịt lợn lên cao. Orr nhận xét: “Dù chuỗi thực phẩm tại đây đã có cải thiện, nhưng việc này sẽ phải mất vài năm nữa”.
7. Một thành phố hạng ba sẽ phá sản
Việc các thành phố Trung Quốc dựa dẫm quá nhiều vào bán đất để tăng ngân sách đã được đề cập từ rất lâu. Tuy nhiên, Orr cho biết cách này không còn tác dụng nữa và mọi thứ sẽ trở nên tồi tệ hơn rất nhiều. Ông nói: “Nếu không có cứu trợ từ Chính phủ, họ sẽ không thể trả được nợ. Việc tiếp tục gia hạn các khoản vay cho công ty nhà nước lại càng làm việc này xảy ra nhanh hơn mà thôi”.
8. Châu Âu đầu tư vào bóng đá Trung Quốc
Giới lãnh đạo Trung Quốc dự tính sẽ tư nhân hóa Giải vô địch bóng đá quốc gia Trung Quốc để chào đón các nhà đầu tư nước ngoài. Theo Gordon Orr, các đội bóng ở châu Âu có thể là những nhà đầu tư tiềm năng. Họ sẽ rót vốn vào các đội bóng hàng đầu Trung Quốc và thường xuyên trao đổi cầu thủ giữa hai quốc gia.
9. Biểu tình vì ô nhiễm môi trường gia tăng
Gordon Orr cho rằng năm 2013, làn sóng phản đối của người dân với việc xây dựng các công trình gây ô nhiễm sẽ tăng lên. Và với sức mạnh của truyền thông ngày nay, mọi người sẵn sàng khiến những việc này trở nên ầm ĩ. Chính phủ sẽ không còn lựa chọn nào khác ngoài can thiệp vũ trang hoặc nhượng bộ. Nhưng theo ông, nhiều khả năng họ sẽ phải nhân nhượng.
Theo VNE
Thương mại điện tử sẽ đi vào 'ngách'
Hiểu một cách đơn giản, một vertical ecommerce phục vụ tất cả các nhu cầu của một ngành hàng hay dịch vụ trực tuyến. Một mô hình vertical ecommerce chuẩn mực là nơi khách hàng có thể thực hiện từ bước đi tìm nhu cầu cho đến khi nhận hàng.
Hiện nay, có cả một thế hệ mới những công ty thương mại điện tử. Bạn đã từng nghe đến Nasty Gal, Warby Parket, Indochino, Stella Dot, Chloe & Isabel, Frank & Oak, Julep, Beachmint, Shoedazzle, ModCloth, Everlane, Bonobos hay J Jilburn? Cùng với nhau, những công ty này sẽ tạo ra giá trị doanh thu vượt qua 1 tỷ USD trong năm 2012.
Những thương hiệu bán hàng online này đang dần áp dụng dây chuyền cung ứng của vertical ecommerce, bao gồm các khâu sản xuất, tạo thương hiệu và phân phối. Bằng cách loại bỏ các cửa hàng đại diện ra khỏi dây chuyền, các công ty này mang sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng từ các nhà máy mà không cần thông qua những nhà bán lẻ truyền thống. Phương thức này giúp các mặt hàng chất lượng cao (mắt kính hoặc quần áo) được bán với giá rẻ hơn rất nhiều.
Dưới đây là 3 lý do tại sao vertical ecommerce lại là một mô hình kinh doanh hấp dẫn:
1. Dòng sản phẩm "độc" nghĩa là không phải cạnh tranh với Amazon
Bất kỳ cửa hàng bán lẻ nào đều sẽ nói rằng rất khó để cạnh tranh với Amazon về mặt giá thành. Chỉ với một cú click, bạn sẽ có được món hàng với giá rẻ hơn bất cứ cửa hàng nào trên con đường mà bạn hay đi. Đối với những cửa hàng online, cạnh tranh với Amazon cũng không hề nhẹ nhàng hơn. Những người khổng lồ trong thế giới thương mại điện tử gần như bất khả chiến bại xét về giá. Chris Dixon đã từng trích lời một doanh nhân "If it has a UPC code, Amazon will beat you" (tạm dịch: "chỉ cần sản phẩm của bạn có mã vạch là bạn đã thua Amazon rồi"). Nhưng các công ty vertical ecommerce không cạnh tranh trực tiếp với Amazon. Bằng việc tạo ra những sản phẩm "độc" mà không phải ai cũng tìm được qua Google, những người chơi này vẫn có thể phát triển mạnh mẽ và thậm chí có được những khách hàng cỡ bự.
2. Những sản phẩm "độc" xây dựng nên một thương hiệu "độc"
Warby Parket có thương hiệu riêng của mình cũng như Dollar Shave Club hay Bonobos. Ưu điểm của việc là nhà bán lẻ online hướng tới một thị trường nhỏ và khác biệt là khả năng xây dựng một thương hiệu độc đáo, dễ nhận biết và có thể xây dựng lòng trung thành của ở khách hàng kể cả khi đối thủ cạnh tranh xuất hiện. Sự phổ biến của việc chia sẻ trên các mạng xã hội ngày nay đã khiến cho các nhà bán lẻ online ngày càng có nhiều lợi thế hơn so với các cửa hàng truyền thống.
3. Giá tốt hơn và lãi nhiều hơn
Dây chuyền cung ứng truyền thống tốn chi phí đáng kể cho cả nhà bán lẻ lẫn nhà bán buôn bởi việc thuê cửa hàng, kho hàng, nhà kho tổng. Bằng việc nắm trong tay cả dây chuyền cung ứng, các công ty vertical ecommerce đã loại trừ rất nhiều chi phí ra khỏi bảng tính. Đó là một tin tức tốt cho người tiêu dùng. Họ có thể có được những mặt hàng chất lượng cao với giá thấp hơn so với các cửa hàng tạp hóa hay từ những nhà bán lẻ khác. Hil Davis, đồng sáng lập và quản lý cấp cao của J. Hilburn đã tiết lộ với trang Businessweek rằng một miếng vải ở bất kỳ cửa hàng bán lẻ nào cũng đã phải qua 3 lần đóng dấu để từ nhà máy đến được cửa hàng đó. Cũng theo Davis, một chiếc áo sơ-mi tiêu tốn của J. Hilburn xấp xỉ 57 USD để sản xuất nó. Họ bán chiếc áo đó trực tiếp cho khách hàng với giá 125 USD, khi mà một chiếc áo cũng từ cùng nhà máy đó ở Ý được Neiman Marcus bán đi với giá lên tới 325-435 USD.
Thách thức dành cho những công ty vertical ecommerce
Bên cạnh những công ty thành công như Bonobos hay J. Hilburn thì có hàng ngàn các nhà bán lẻ online khác đang kinh doanh một cách chật vật. Những công ty vertical ecommerce rất khó để bắt đầu và càng khó hơn để tăng quy mô.
Cho những công ty mới bắt đầu, thiết kế sản phẩm khó hơn nhiều so với việc bán hàng. Vì vậy một người có kinh nghiệm và hiểu biết về đối tượng khách hàng là rất cần thiết trong giai đoạn khởi động. Sau đó là thử thách từ sự phức tạp của dây chuyền cung ứng. Công ty cần xây dựng một hệ thống liên lạc mật thiết với các nhà sản xuất và quản lý hệ thống này thật hiệu quả.
Thêm nữa, các nhà bán lẻ bình thường đều đặt hàng rất ít với các nhà sản xuất để hạn chế tổn thất nếu không bán được hàng. Vertical ecommerce chỉ có thể đạt hiệu quả và cho lãi khi công ty hoạt động với quy mô lớn, đồng nghĩa với việc cần vốn đầu tư lớn.
Tuy nhiên, những nhược điểm này cũng có mặt tốt. Tất cả những thách thức này tạo ra một rào chắn tự nhiên ngăn cản bước chân của nhiều công ty. Điều này có nghĩa là chỉ cần một khi công ty áp dụng chiến lược thành công thì họ sẽ không phải lo về việc bị vượt mặt bởi những kẻ ăn theo.
Sự bắt đầu của trào lưu
Các hoạt động đầu tư và cải tiến của vertical ecommerce mới chỉ bắt đầu xuất hiện. Ngày nay, mô hình bán hàng trực tiếp cho khách hàng này đã bắt đầu xâm nhập vào lĩnh vực may mặc và đồ trang sức và trong vài năm tới có lẽ sẽ xuất hiện thêm nhiều công ty vertical ecommerce trong cả các lĩnh vực khác, từ đồ nội thất đến sản phẩm làm đẹp. Người tiêu dùng luôn sẵn sàng với các sản phẩm giá rẻ, chất lượng cao và "độc".
Theo Genk
2 trường Đại học mở ngành thương mại điện tử Dự kiến năm 2013, Đại học Thương mại và trường Đại học Công nghiệp TP.HCM sẽ tiên phong triển khai đào tạo đại học chính quy ngành Thương mại điện tử (TMĐT). Từ trước tới nay, các trường đại học, cao đẳng mới chỉ đào tạo chuyên ngành TMĐT chứ chưa có ngành TMĐT. Ảnh minh họa. Nguồn: Internet. Đây là một bước...