TGĐ MobiFone đi làm trở lại sau 2 ngày xin nghỉ phép khám bệnh
Trả lời Báo Người Lao Động, một lãnh đạo Bộ Thông tin và Truyền thông (TT-TT) xác nhận Tổng Giám đốc Tổng Công ty Viễn thông MobiFone Cao Duy Hải đã bất ngờ đi làm trở lại sau 2 ngày nộp đơn xin nghỉ phép đi khám bệnh (ngày 11.12) và đã được Ban Cán sự Đảng Bộ TT-TT đồng ý.
“Anh Cao Duy Hải đã đi làm trở lại và cho biết sức khoẻ của mình đã tốt. Trước mắt MobiFone không cần bổ sung người điều hành thay thế anh Hải như dự kiến”- vị lãnh đạo này nói.
Ông Cao Duy Hải – Ảnh: MobiFone
Trước đó, trả lời Báo Người Lao Động, một lãnh đạo Bộ TT-TT cho biết ngày 11.12, Ban Cán sự Đảng Bộ TT-TT đã họp và cho ý kiến về đơn xin nghỉ phép đi khám bệnh của ông Cao Duy Hải, thành viên Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc MobiFone. Sau cuộc họp, nguyện vọng đi khám bệnh của ông Cao Duy Hải đã được cơ quan có thẩm quyền đồng ý theo quy định hiện hành.
Như vậy, ông Cao Duy Hải được nghỉ phép kể từ ngày đơn được xét duyệt là 11.12.2017. Tuy nhiên, thời gian đi làm trở lại của ông Cao Duy Hải sẽ căn cứ vào đề xuất cụ thể của Tổng công ty MobiFone và ông Cao Duy Hải sau này.
Bên cạnh đó, Bộ TT-TT cũng đã yêu cầu Tổng công ty Viễn thông MobiFone bố trí nhân sự thay ông Cao Duy Hải thực hiện nhiệm vụ Tổng Giám đốc từ ngày 11.12.2017.
Video đang HOT
Ông Cao Duy Hải đảm nhiệm chức vụ Tổng Giám đốc Tổng công ty Viễn thông Mobifone từ tháng 4.2015.
Ông Cao Duy Hải sinh năm 1961, tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Quân sự. Ông từng kinh qua vị trí Giám đốc Trung tâm MobiFone 1, rồi Phó Tổng Giám đốc MobiFone.
Theo B.Trân (Người Lao Động)
Thời nhà thương thiếu vắng bình yên
Hàng loạt nhân viên y tế bị tấn công hoặc đe doạ rộ lên trong tháng qua là lời cảnh báo cần có biện pháp nhanh chóng giải quyết tình trạng này. Nhưng biện pháp cần giải quyết từ gốc chứ không làm đối phó như bấy lâu nay.
Tại một bệnh viện trên đường Nguyễn Trãi, Q.5, TP.HCM, sáng 24.10, bước vào khu khám bệnh người ta bắt gặp ngay những nữ nhân viên tiếp đón rất chu đáo. Thời bệnh viện công lập tự chủ tài chính hoàn toàn, bệnh viện nào cũng xem khách hàng là "thượng đế", nên cố gắng làm hài lòng bệnh nhân là chuyện bình thường.
Quá tải bệnh nhân cấp cứu dễ tạo ra môi trường làm việc thiếu an toàn cho nhân viên y tế.
Tuy nhiên, có những điều dù muốn cũng không làm được. Bệnh viện xây lâu đời, khu khám ngoại trú chật chội, đông đúc, bệnh nhân chờ đợi lớp ngồi, lớp đứng lố nhố. Dù các quạt máy trên trần đã tăng hết công suất, nhưng cái nóng hầm hập vẫn khiến người ta ngột ngạt, tội nhất là những người già.
Chưa hết, xen vào đó là tiếng loa phát ra từ các quầy thu ngân và phát thuốc bảo hiểm y tế. Nhân viên gọi tên bệnh nhân đóng tiền, nhưng thay vì xưng hô "ông/bà" theo giới tính ghi trên phiếu, người ta chỉ gọi tên trống không một cách lạnh lùng, kèm theo số tiền phải đóng: "Nguyễn Văn A, 500.000 đồng".
Một bác sĩ làm việc ở bệnh viện cho biết, năm qua lãnh đạo cũng mời người đến huấn luyện cách giao tiếp ứng xử cho nhân viên, mọi người đều phải học, nhưng có huấn luyện thế nào cũng khó thay đổi vì mọi thứ đã thành thói quen, rất khó bỏ.
Trục trặc trong quan hệ thầy thuốc - bệnh nhân là nguyên nhân chính dẫn đến việc gia tăng tấn công nhân viên y tế, nhưng gốc rễ vấn đề là quá tải bệnh viện. Tại phòng cấp cứu bệnh viện Chợ Rẫy TP.HCM, quá tải bệnh nhân là chuyện thường tình, vì thế các nhân viên y tế cũng quá quen với những kiểu quát tháo, la hét, phẫn nộ của không ít người do chờ quá lâu không thấy bác sĩ đến khám cho mình.
Nhưng theo điều dưỡng P., người có gần 20 năm làm việc ở đây, có làm hết mức cũng không xuể. Anh nói: "Phòng cấp cứu này lúc nào cũng quá tải, bệnh nhân khắp nơi đổ về, kể cả những bệnh nhẹ mà người ta hoàn toàn có thể đi cấp cứu bệnh viện gần nhà".
Nhận ra nguy cơ phát sinh những chuyện không hay từ quá tải bệnh nhân, vừa qua lãnh đạo bệnh viện Chợ Rẫy đã đề nghị sở Y tế TP.HCM thông báo các bệnh viện trong thành phố tăng cường tiếp nhận và giữ bệnh nhân lại điều trị, thay vì chuyển lên tuyến trên. Nhưng khó tin mọi chuyện sẽ được giải quyết tốt vì trong suy nghĩ của nhiều người, hễ cấp cứu là phải vào bệnh viện Chợ Rẫy.
Ở bệnh viện Nhân dân 115 TP.HCM, TS.BS Nguyễn Đình Phú, phó giám đốc bệnh viện, cho biết chuyện nhân viên cấp cứu bị bệnh nhân hoặc người nhà của họ chửi bới, hăm doạ hành hung khá phổ biến. Thậm chí có trường hợp người nhà bệnh nhân quay phim, chụp hình, hăm doạ tung lên mạng xã hội nếu bác sĩ không ưu tiên cấp cứu cho người thân họ.
Một bác sĩ cấp cứu làm việc tại một bệnh viện quận Tân Bình, nói: "Tại lối vào phòng cấp cứu của các bệnh viện lớn người ta đều phân loại bệnh nhân, nguyên tắc cấp cứu là ưu tiên bệnh nặng rồi mới đến bệnh nhẹ, chứ có bỏ bê ai đâu". Biết như thế, nhưng nếu bệnh viện thông tin rõ ràng cho mọi người dân biết, thì có lẽ không nảy sinh căng thẳng.
Quá tải bệnh viện, môi trường bệnh viện xuống cấp, thiếu thông tin giữa nhân viên y tế và bệnh nhân, kết hợp với những căng thẳng thường ngày trong cuộc sống, nên người dân vào bệnh viện dễ sinh bực bội, cáu gắt, dẫn đến những ứng xử thiếu kềm chế.
Tuy nhiên, tình trạng này cũng từng thấy ở nhiều nước trên thế giới, đặc biệt ở các nước đang phát triển, nơi dân số bùng nổ mà hệ thống y tế lại không đủ đáp ứng được nhu cầu chữa trị của người dân.
Tại Trung Quốc, tình trạng bác sĩ bị hành hung trở thành chuyện lớn của xã hội nước này, khi số vụ nhân viên y tế bị tấn công tăng từ 10.000 vào năm 2005 lên hơn 17.000 vào năm 2010. Năm 2012, một bài báo trên tạp chí quốc tế uy tín The Lancet gọi đây là "cơn khủng hoảng cho những người hành nghề y ở Trung Quốc", vì trong năm đó trung bình mỗi bệnh viện có 27,3 trường hợp nhân viên y tế bị tấn công, trong khi năm 2006 là 20,6, thậm chí có bác sĩ còn bị giết chết.
Trước sự gia tăng số vụ tấn công nhân viên y tế tại nước ta, lần đầu tiên bộ trưởng bộ Y tế đã lên án mạnh mẽ, kêu gọi cộng đồng và cơ quan chức năng hỗ trợ ngăn chặn thực trạng này. Thế nhưng liệu điều này và những giải pháp lâu nay mà bộ Y tế đặt ra, như huấn luyện cách ứng xử của nhân viên y tế với bệnh nhân, tăng cường an ninh ở bệnh viện có giải quyết được không?
Giải pháp căn cơ và có hệ thống cần làm phải là đầu tư đúng mức cho hệ thống y tế để giảm tải bệnh nhân, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện cho bệnh viện, và nâng cao đời sống cho nhân viên y tế để họ làm việc tốt hơn. Khi nào những biện pháp này chưa được thực hiện đến nơi đến chốn, thì xung đột trong bệnh viện vẫn có chỗ để nảy sinh và phát triển.
Chuyện của ngành y tế, nhưng đó là chuyện của xã hội, một mình ngành y tế không thể nào làm được.
Theo bài, ảnh Tâm An (Thế Giới Tiếp Thị)
Người Việt đang quá ốm yếu? Hàng nghìn bệnh nhân khám bệnh vài chục lần/người/tháng; nhiều bệnh viện (BV) gia tăng bệnh nhân nội trú đột biến, nằm viện dài ngày.. Đó là những điểm bất thường mà Bảo hiểm xã hội (BHXH) Việt Nam vừa chỉ ra. Theo số liệu này, nhiều người đặt nghi vấn: "Phải chăng người Việt đang quá ốm yếu?". Ngày đi khám... 2-3...