Jeff Bezos, ông chủ của Amazon trở thành người giàu nhất hành tinh như thế nào?
Jeff Bezos là Sáng lập viên, Chủ tịch và Giám đốc Điều hành chợ thương mại điện tử Amazon danh tiếng. Đến thời điểm này, ông là người giàu nhất hành tinh và cũng là người đầu tiên trong lịch sử hiện đại có tổng tài sản cá nhân vượt ngưỡng 150 tỷ USD.
Jeff Bezos tên đầy đủ là Jeffrey Preston, sinh 12 tháng 1 năm 1964, là một doanh nhân công nghệ người Mỹ. Ông thành lập Amazon vào ngày 5/7/1994.
Cha mẹ Bezos đã rất sốc khi ông từ bỏ một công việc ổn định ở Phố Wall lừng lẫy và chuyển sang việc bán sách qua Internet.
Nhưng cuối cùng họ cũng thuận theo cậu con trai và đầu tư khoảng 1 triệu USD vào công ty mới thành lập, và số t.iền đó tính đến nay đã nhân lên thành 30 tỷ USD.
Amazon chính thức cung cấp dịch vụ bán hàng trực tuyến vào ngày 15/5/1997. Sau 21 năm hoạt động, giá cổ phiếu của chợ điện tử này đã tăng hơn 97.000%.
Sự tăng trưởng nhanh chóng của Amazon đã khiến hầu hết các đối thủ cạnh tranh hít khói. Trong thư gửi toàn thể cổ đông, Bezos đã đề cập đến các đối tác chiến lược với Amazon như America Online, Prodigy và Yahoo đều đã lụi bại hoàn toàn hoặc được mua lại bởi đối thủ.
Amazon sau hai thập kỷ phát triển, nay bán đủ thứ trên đời. Tất nhiên trừ những mặt hàng trái phép.
Một lĩnh vực thành công khác ngoài mô hình chợ điển tử là Amazon Web Services (Dịch vụ Web Amazon). Tính đến tháng 2/2018, dịch vụ điện toán đám mây của công ty được giới chuyên môn ước lượng đáng giá khoảng 17,5 tỷ USD.
Amazon là nguồn cung chính góp phần tạo nên núi tài sản trị giá 156 tỷ USD của Jeff Bezos. Ông đang là cổ đông lớn nhất, sở hữu 16% cổ phần tại Amazon.
Jeff Bezos giàu đến nỗi 88.000 USD với ông ta chỉ như một người có thu nhập cơ bản tại Mỹ tiêu 1 USD.
Bezos còn được biết đến như là một địa chủ danh tiếng tại Mỹ, ông sở hữu 5 dinh thự khổng lồ rải rác trên khắp đất nước.
Video đang HOT
Một trong số đó rộng tới h 5,3 ha, nằm tại Medina, WA, cách không xa trụ sở chính của Amazon ở Seattle.
Bezos cũng sở hữu một biệt phủ kiểu Tây Ban Nha ở Beverly Hills, California.
Ông cũng sở hữu một trang trại ở Van Horn, Texas, làm cơ sở cho công ty thăm dò không gian Blue Origin cũng do ông thành lập.
Bezos đã mua một căn nhà ở Washington, DC vào năm 2016.
Cuối cùng, ba căn hộ trong tòa nhà Century ở 25 Central Park West, Manhattan đều thuộc sở hữu của ông.
Bezos thói quen khá tiết kiệm trong việc di chuyển trên mặt đất. Năm 2013, dù đã rất giàu nhưng ông vẫn chọn mẫu xe bình dân Honda Accord.
Dành riêng cho các chuyến đi xa, Bezos đã tậu chiếc chuyên cơ Gulfstream G650ER trị giá 65 triệu USD. Theo dữ liệu từ hồ sơ bay, chiếc chuyên cơ gần đây hay qua lại khu vực Washington, khiến nhiều người phỏng đoán nơi đây có thể là địa điểm Bezos chọn đặt trụ sở Amazon thứ hai.
Một trong những thương vụ nổi bật nhất của Bezos trong những năm gần đây là việc ông mua lại tờ báo The Washington Post với giá 250 triệu USD hồi năm 2013.
Bezos không tham gia vào hoạt động từ thiện công cộng như Warren Buffett, Bill Gates, và khác tỷ phú khác. Những người đã cam kết quyên tặng phần lớn tài sản của họ cho tổ chức từ thiện.
Tuy nhiên, Bezos đã ủng hộ Mary’s Place, một tổ chức ở Seattle cung cấp nơi ở và đào tạo việc làm cho người vô gia cư. Tiếp đến là TheDream.US, tổ chức hỗ trợ trẻ nhập cư Mỹ thiếu sơ yếu lí lịch.
Bezos rất hứng thú với những ý tưởng không giống ai như việc ông tài trợ cho Long Now Foundation xây dựng chiếc đồng hồ cơ học khổng lồ, có khả năng chạy được 10.000 năm nằm dưới lòng đất Tây Texas.
Ông cho rằng chiếc đồng hồ sẽ như biểu tượng cho tầm nhìn dài hạn.
Blue Origin, công ty thăm dò không gian là thứ Bezos tâm huyết và dồn thời gian vào nhiều nhất.
Blue Origin vừa đã thử nghiệm thành công thế hệ tên lửa có khả năng tái sử dụng mang tên New Shepard. Và họ đang hướng tới phát triển hệ thống tên lửa New Glenn với quy mô hoành tráng hơn, nhằm cạnh tranh SpaceX của Elon Musk.
Về lâu dài, Bezos dự định biến Blue Origin thành cảng du hành vũ trụ lớn nhất của nhân loại, với mục tiêu định cư trên nhiều hành tinh khác trong hệ Mặt Trời.
Bezos chia sẻ với Dpfner, CEO công ty mẹ của Business Insider rằng ông dự đinh sẽ đầu tư toàn bộ tài sản của mình vào thám hiểm vũ trụ: “Tôi sẽ dùng toàn bộ t.iền lãi từ Amazon để tài trợ kế hoạch đó”.
Theo ĐKN
Ánh sáng cuối đường hầm dành cho Xiaomi: Đừng nhìn Apple nữa, vì Amazon mới là chân lý
Từ trước đến nay, chỉ có một công ty duy nhất có thể sống sót dài lâu mà không cần có lãi. Chiến lược "tất cả mọi thứ" của công ty đó là thứ mà Xiaomi phải chạy theo.
Nhắc đến IPO hay trị giá thị trường thường là nhắc tới các con số "điên khùng" thổi phồng các công ty công nghệ lên các cột mốc không tưởng. Nhưng điều đó đã không xảy đến với Xiaomi vào cuối tháng 6 vừa qua. Khi giá cổ phiếu bán ra chỉ ở mức 17 đô-la Hongkong, tổng giá trị của Xiaomi chỉ vào khoảng 54 tỷ USD và rồi tiếp tục "bay hơi" hẳn 10% trong các phiên giao dịch nối tiếp. Trước đó, các nhà phân tích đã từng đưa ra dự đoán ở mốc 100 tỷ USD.
Sự kiện IPO đầy thất vọng của Xiaomi được báo giới mô tả theo nhiều cách, nhưng có lẽ cách hiểu của CNBC là chính xác nhất: "đối diện với sự thật". Trong hàng năm trời, Xiaomi đã kinh doanh với một mô hình không tưởng: bán smartphone phá giá so với cấu hình, xây dựng một hệ sinh thái phần cứng gồm nhiều công ty liên quan và hy vọng ăn lời bằng các dịch vụ Internet đi kèm.
Hiển nhiên, chẳng có một công ty nào muốn kinh doanh để mãi mãi thua lỗ. Bức thư được ông Jun gửi đến giới đầu tư trước khi lên sàn khẳng định Xiaomi là một "công ty Internet, tiến lên nhờ sáng tạo".
Các nhà đầu tư thì không tin như vậy. Khi 70% doanh thu vẫn đến từ smartphone, khi khoản lỗ của Xiaomi trong quý vừa qua lên tới 1 tỷ USD - và khi các thị trường ngoài Trung Quốc sẽ mở cửa cho tất cả các công ty Internet đình đám, thật khó có thể tin rằng Xiaomi sẽ có thể duy trì mãi mãi.
May mắn là Xiaomi vẫn còn có thể trông chờ vào ánh sáng cuối đường hầm: sống theo kiểu Amazon.
Tại sao ư? Xiaomi giống Amazon ở một điểm: lãi rất thấp, thậm chí còn thường xuyên lỗ. Khi nhà sáng lập Jeff Bezos vừa cướp ngôi vị giàu nhất thế giới của Bill Gates, các nhà phân tích cũng nhận ra rằng, trong suốt hơn 20 năm tồn tại, tổng lợi nhuận của Amazon còn không bằng 1 quý của Apple. Thật đáng ngạc nhiên, một công ty đứng trong top giá trị nhất thế giới cùng Apple, Microsoft và Google, một công ty bỏ xa Facebook và Samsung lại phía sau... thật ra lại có lãi rất ít.
Vì lý do gì một công ty như vậy lại được các nhà đầu tư tung hô lên tận trời xanh, thậm chí đến mức tạo ra được tỷ phú số 1 thế giới? Câu trả lời là bởi Amazon đang thống trị một mảng kinh doanh có lưu lượng giao dịch và doanh thu vô cùng lớn: bán lẻ. Mà để thống trị mảng này, Amazon dùng một chiến lược không mấy hấp dẫn nhưng lại chắc chắn: kinh doanh gần như không có lãi.
Kinh doanh gần như không lãi không phải là một mục tiêu, mà là cả hành trình. Khởi đầu năm 1998 bằng những cuốn sách, Amazon nhanh chóng mở bán CD, game, mỹ phẩm, đồ công nghệ, đồ trang sức, quần áo, đồ chơi... nhanh chóng tiếp bước. Năm ngoái, Amazon còn bỏ ra 13.4 tỷ USD thâu tóm Whole Food nhằm tạo dựng chỗ đứng trong mảng thực phẩm.
Nếu Amazon chỉ dừng lại ở sách, có lẽ công ty này đã có lãi cao hơn. Song, sự ám ảnh của Jeff Bezos với triết lý bành trướng không ngừng nghỉ thực ra lại vô cùng có lý: nếu khách hàng không thể mua thịt gà ở Amazon, họ sẽ đến Walmart. Tại Walmart, họ có thể nhìn thấy một mẫu TV đang sale. Và như thế, Amazon có thể mất doanh thu TV, chỉ vì không có thịt gà.
Triết lý "cửa hàng bán tất cả mọi thứ" của Amazon đang được tái hiện với Xiaomi. Hãy để ý rất kỹ và bạn sẽ thấy nếu Apple hay Google hay Microsoft có cái gì, Xiaomi đều có cái đó. Và Xiaomi còn có những thứ mà Apple không có, ví dụ như nồi cơm điện cao tần hay xe đạp điện. Tất cả các sản phẩm này đều được kết nối không chặt chẽ qua phần mềm hoặc thương hiệu Mi (Xiaomi chỉ có vài sản phẩm chính, còn lại nhượng quyền).
Thậm chí, Xiaomi còn bán cả các sản phẩm "low tech", "học hỏi" trắng trợn theo thương hiệu Nhật Bản Muji chứ không phải là Apple.
2 năm vừa qua, Xiaomi đã theo đuổi con đường này. Khi kết quả đầy thất vọng của năm 2016 chuẩn bị được công bố, Lei Jun đã lên mặt báo để công bố về một hệ sinh thái đang thành hình. Hàng trăm cửa hàng Mi Store và Mi Home được thành lập, để các tín đồ Mi có thể đến nếm thử mùi vị cuộc sống Xiaomi. Đến nay, số lượng các đối tác sản xuất phần cứng mang thương hiệu Mi đã lên tới hơn 70. Có những nhà sản xuất chẳng ai biết đến nhưng nay đã lọt top thế giới, ví dụ như ZMI (pin dự phòng) hay Huami (vòng đeo luyện tập).
Xiaomi thậm chí đưa smartphone vào Hàn Quốc vì tự tin đã bán được... nhiều pin dự phòng.
Thế nhưng, không phải cứ suy nghĩ (có vẻ) đúng đắn là sẽ thành công. Dù cho mục tiêu có chút tương đồng, Amazon về bản chất vẫn là một gã bán hàng trung gian, không đ.ánh cược vào bất cứ một sản phẩm cụ thể nào ngoài các trang web e-com cả. Còn Xiaomi, dù thực sự có khả năng bao phủ cuộc sống số của mỗi người dùng, về bản chất vẫn là một công ty smartphone đem nhượng quyền thương hiệu.
Amazon có thể dùng thịt gà để bảo vệ (và khuyến khích) doanh số TV, nhưng để Xiaomi có thể dùng smartphone để kinh doanh chăn ga gối đệm hay xe đạp điện (và ngược lại) lại là chuyện khác. Nếu mọi thứ quả thật như Xiaomi tuyên bố, rằng smartphone chỉ để làm từ thiện, rằng mua các sản phẩm nhượng quyền là "bo" cho Xiaomi, tại sao Tiểu Mễ lại có thể lỗ đến 1 tỷ USD chỉ trong một quý?
Tức là, trong ánh sáng cuối đường hầm vẫn tồn tại một nỗi thất vọng của người dùng. Amazon chỉ cần lôi kéo người ta mua từ thứ này đến thứ khác, chất lượng sản phẩm ra sao là do các nhà sản xuất tự lo. Còn Xiaomi vẫn phải tự xây dựng được một chút giá trị, một thương hiệu của riêng mình trên smartphone rồi mới có thể "lôi kéo" Mi fan sang các danh mục khác.
Nhưng khi smartphone Xiaomi vẫn thản nhiên copy từ ngoại hình đến giao diện, liệu người tiêu dùng có lý do gì để "bo", để tin tưởng vào các danh mục sản phẩm khác để mà mang lãi về cho Xiaomi? Cứ cho là Xiaomi chạy theo Amazon thật đi, chặng đường phía trước của Tiểu Mễ chắc chắn sẽ còn khó nhọc hơn cả con đường gập ghềnh của Amazon suốt 20 năm qua.
Theo: Genk
Cuộc chiến bất tận giữa Amazon và những thương gia nhỏ lẻ đang buôn bán tại đây Cùng tìm hiểu cuộc chiến không ngừng nghỉ của gã khổng lồ bán lẻ với các thương gia tìm cách vượt mặt hệ thống xếp hạng sản phẩm của Amazon bằng nhấp chuột ảo, đ.ánh giá thuê, và nhiều kiểu l.ừa đ.ảo khác. Mỗi ngày, có hàng tá những thanh niên bước vào những căn phòng nhỏ với 30 máy tính mỗi phòng...
