Để đáp ứng yêu cầu của nhà tuyển dụng ngoại
Doanh nghiệp nước ngoài đến VN đầu tư ngày càng nhiều và nhu cầu tuyển dụng cũng tăng cao. Tuy nhiên, để những doanh nghiệp này tuyển dụng, người lao động phải nắm được những nguyên tắc nhất định.
Sinh viên năm cuối nộp hồ sơ xin việc trong một ngày hội việc làm tại TP.HCM
Cần tuyển hàng ngàn lao động
Theo ông Gaku Echizenya, Tổng giám đốc Navigos Group VN, hiện nay 4 nước đang dẫn đầu về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tại VN là Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore và Trung Quốc. Đã có hàng ngàn doanh nghiệp (DN) Hàn Quốc đặt công ty tại VN hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghiệp sản xuất, điện/điện tử, hóa mỹ phẩm, công nghiệp xây dựng.
Theo đó, nhu cầu tuyển dụng của những DN này cũng tăng cao, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp điện tử, chuỗi cửa hàng bán lẻ và cửa hàng tiện ích.
Về nhu cầu tuyển dụng, bà Nguyễn Phương Mai, Giám đốc điều hành Công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao Navigos Search, cho biết: Trong năm 2018, dự kiến khu vực phía bắc sẽ mở rộng các khu công nghiệp Quế Võ 3 (Bắc Ninh), Đồng Văn 3 mở rộng (Hà Nam), Bỉm Sơn (Thanh Hóa), Minh Quang (Hưng Yên) và một số khu công nghiệp mới khác tại Hưng Yên, Hải Dương và Vĩnh Phúc.
Để phục vụ cho việc này, các DN FDI có nhu cầu tuyển dụng hàng ngàn lao động, trong đó có khoảng 40 nhân sự cấp cao có bằng tiến sĩ/thạc sĩ trong các ngành tự động hóa, phát triển phần mềm, theo bà Phương Mai.
Video đang HOT
Ông Trần Anh Tuấn, Phó giám đốc Trung tâm dự báo nhân lực và thông tin thị trường lao động TP.HCM, nhìn nhận: “Tại các khu chế xuất, khu công nghiệp ở TP.HCM, Đồng Nai…, các DN Hàn Quốc, Nhật, Đài Loan, Trung Quốc mỗi năm cũng cần tuyển hàng ngàn lao động, chủ yếu là kỹ sư và lao động có tay nghề cao. Ngoài ra, nhiều tập đoàn đa quốc gia phương Tây hoạt động mạnh trong lĩnh vực sản xuất thiết bị công nghệ, đóng gói hàng hóa, hóa chất cũng có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhân sự Việt”.
Các nguyên tắc của nhà tuyển dụng ngoại
Theo các chuyên gia về nhân sự, khi làm việc cho các DN nước ngoài, người lao động cần nắm rõ các nguyên tắc cũng như văn hóa làm việc của họ.
Ông Nguyễn Minh Luân, Trưởng bộ phận tư vấn nhân sự của Công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao Harvey Nash VN, nhìn nhận: “Người Nhật Bản tôn trọng yếu tố kỷ luật lao động, làm việc cẩn thận, tỉ mỉ, chăm chỉ. Họ đặc biệt đề cao tính tự chủ, tự giác của người lao động. Tương tự, DN Hàn Quốc cũng đòi hỏi về kỷ luật lao động rất cao”.
Ông Gaku Echizenya thông tin thêm: “Các chuyên gia tuyển dụng người Nhật đang làm việc tại VN nêu quan điểm về tốp 3 các yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của ứng viên lần lượt là: kinh nghiệm làm việc, kỹ năng ngoại ngữ và kỹ năng giao tiếp. Văn hóa làm việc của người Nhật được đánh giá là rất tế nhị trong khâu góp ý, trong công việc họ thường khen những điểm tốt trước, sau đó mới đề cập đến những điểm cần cải thiện. Khi làm việc, người Nhật chú trọng vào chất lượng của kết quả nhiều hơn là việc thúc đẩy tiến độ. Có trách nhiệm cao với công việc và hoàn thành công việc đúng thời hạn cũng là một yếu tố quan trọng để phát triển sự nghiệp tại DN Nhật Bản”.
Ông Gaku Echizenya cũng cho rằng môi trường làm việc tại DN Hàn Quốc có cường độ cao, tiến độ phải nhanh và chuẩn xác. Chính vì vậy văn hóa làm việc của người Hàn là thẳng thắn trong khâu góp ý để đảm bảo công việc nhanh chóng hoàn thành. Bên cạnh đó, sự tỉ mỉ và cẩn thận, tính kiên nhẫn, chịu được áp lực cũng được người Hàn đề cao.
Bà Nguyễn Phương Mai nhấn mạnh ứng viên biết tiếng Trung, tiếng Hàn, tiếng Nhật thì sẽ tăng cơ hội việc làm tại những DN đến từ các quốc gia này. Còn đối với các công ty toàn cầu đến từ phương Tây, yêu cầu đối với ứng viên là phải giỏi tiếng Anh, có kinh nghiệm làm việc tại công ty đa quốc gia hoặc những thương hiệu lớn. Về văn hóa, có sự khác biệt giữa những công ty của Mỹ và châu Âu. “Những chính sách và quy tắc của công ty Mỹ được áp dụng chung trên toàn cầu bất kể tại quốc gia nào, nền văn hóa nào. Tuy nhiên, những công ty của châu Âu có xu hướng chấp nhận cần thời gian đầu tư và xây dựng để thấy được hiệu quả sau này; bên cạnh đó, việc linh hoạt, chấp nhận văn hóa và đặc thù của thị trường tại nước sở tại”, bà Mai nhận định.
Bà Lê Muôn Xuân, Giám đốc chương trình ngôn ngữ của Tập đoàn giáo dục EF (Thụy Điển), thêm, với người Đức, sự chính xác và đúng giờ được đặt lên hàng đầu, trong khi người Anh thì luôn lịch sự trong từng lời nói, hoàn cảnh, kể cả đôi bên đang có sự bất đồng. Người Thụy Điển thì ứng xử nhẹ nhàng nhưng luôn có chính kiến. “Để được tuyển dụng và có thể làm việc lâu dài, phát triển sự nghiệp tại các công ty nước ngoài, nhất định bạn phải tìm hiểu kỹ văn hóa, thói quen cũng như những nguyên tắc trong công việc của họ”, bà Xuân khuyên.
Theo Thanhnien.vn
Thủ khoa chê lời mời làm 'quan': Trải thảm đỏ không đúng chỗ?
Chia sẻ chuyện thủ khoa được trải thảm đỏ lại từ chối về cơ quan nhà nước, PGS.TS Nguyễn Văn Nhã cho rằng có thể thảm đỏ trải ra nhưng không đúng nguyện vọng.
Thủ khoa không thích về làm tại các cơ quan nhà nước có thể do không đúng nguyện vọng.
Theo PGS.TS Nguyễn Văn Nhã, nguyên trưởng ban Đào tạo, ĐH quốc gia Hà Nội, trong thời đại cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 hiện nay, tìm được một người vừa giỏi, vừa năng động, vừa tâm huyết với công việc rất khó. Chính vì vậy, với cơ quan tuyển dụng nhà nước, đừng coi thường và rũ cho sạch để những người giỏi đi hết. Nếu thế, cuối cùng chỉ còn lại cát và sỏi.
Liên quan đến chuyện thủ khoa từ chối về cơ quan nhà nước, PGS.TS Nguyễn Văn Nhã cho rằng hiện tượng các thủ khoa không thích về làm việc tại các cơ quan nhà nước có thể hiểu thảm đỏ trải ra nhưng không đúng nguyện vọng.
"Đối với các thủ khoa, mong muốn lớn nhất của họ là được cống hiến và phục vụ. Vấn đề là được làm đúng ngành, đúng nghề, đúng nguyện vọng. Nếu không đáp ứng được điều này thì thảm có đỏ nữa họ cũng không về" - PGS. Nguyễn Văn Nhã nói.
Chính vì vậy, ông khẳng định có chính sách để thu hút thủ khoa là đúng. Nhưng chính sách đó phải phù hợp với nguyện vọng mà thủ khoa đang mong muốn như điều kiện làm việc, chỗ làm việc, môi trường làm việc. Còn những thứ khác có thể xếp sau. Chính sách đãi ngộ cũng phải rất mềm dẻo.
Thời đại bây giờ, trước áp lực của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, các nhà tuyển dụng tìm được một thủ khoa vừa nhiệt huyết, vừa giỏi, vừa năng động thì quý vô cùng. Vì vậy, phải đãi cát tìm vàng.
"Do đó, tôi cho rằng các cơ quan tuyển dụng đừng coi thường rũ sạch mà họ đi mất. Nếu thế, cuối cùng chỉ còn cát và sỏi. Đào tạo được một người giỏi thì rất vất vả. Giống như một người mẹ sinh ra được một đứa con vừa giỏi giang vừa xinh đẹp. Vì nhân sinh vốn vô thập toàn. Thế nên đó có thể coi là những viên kim cương" - PGS. Nguyễn Văn Nhã khẳng định.
Tuy nhiên, về phía các thủ khoa, ông cho rằng, các thủ khoa cũng cần phải biết rằng bất cứ một danh hiệu gì cũng chỉ là hình thức bên ngoài. Kể đoạt huy chương Olympic, kể cả thần đồng thì đó chỉ danh hiệu được phong tặng. Còn nếu bản thân các thủ khoa không cố gắng, không phấn đấu thì năng lực đó, tài năng đó rất dễ bị lụi tàn.
Nên đừng lợi dụng danh hiệu nọ, danh hiệu kia để đưa ra đòi hỏi. Vì danh hiệu nào cũng không cao bằng năng lực thực tế. Bởi vì, thời đại hiện nay, tất cả những gì có thể mua được danh vọng thì đều phù phiếm. "Vì vậy, các bạn không nên ỉ lại vào những danh hiệu đó. Kể cả có được 700 điểm TOFEFL thì các bạn cũng không phải là người giỏi tiếng ngoại ngữ. Vấn đề là bạn có lợi hơn người khác là bạn có thêm một chứng chỉ công nhận một giai đoạn bạn cố gắng. Từ xuất phát điểm đó, phải cố gắng nhiều hơn các người khác" - PGS. Nguyễn Văn Nhã dặn dò.
Liên quan đến sự kiện thủ khoa thất nghiệp vừa qua, TS. Đàm Quang Minh, hiệu trưởng trường ĐH Thành Tây cho biết ông từng đi và nghiên cứu nhiều nền giáo dục khác nhau, tôi biết ở nước ngoài, thủ khoa tốt nghiệp một trường đại học sẽ được chào đón từ khi biết sinh viên đó có khả năng trở thành thủ khoa. Vì sao lại như vậy? Bởi lẽ, thủ khoa chính là sản phẩm tốt nhất, giá trị cao nhất của một trường đại học. Còn ở ta thì thủ khoa không được chào đón như vậy? Vì sao?
Vì sản phẩm tốt nhất nhưng lại không đúng đòi hỏi của thị trường lao động, điều này chứng tỏ ở đâu đó trường đại học đào tạo không đáp ứng nhu cầu xã hội. "Từng phỏng vấn nhiều ứng viên ở những vị trí khác nhau, tôi thấy rằng sinh viên Việt Nam khá thụ động, không ít sinh viên vô cùng rụt rè. Có những trường hợp đã tốt nghiệp đại học ở ngưỡng tuổi gần 30 nhưng khi đi xin việc bố mẹ vẫn phải dắt đi" - TS. Đàm Quang Minh nêu thực tế.
Ông còn cho biết thậm chí, nhiều phụ huynh còn xin được ngồi cùng con trong buổi phỏng vấn để có cơ hội nói đỡ cho con. Việc thiếu cập nhật chương trình đào tạo chuyên môn ở trường cùng tình trạng bao bọc, che chở quá kỹ của cha mẹ khiến sinh viên Việt Nam khó đối mặt, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong quá trình tìm kiếm việc làm.
Theo TPO
Đổi mới tuyển dụng, sử dụng giáo viên Một trong những công việc chính giai đoạn 2017 - 2018 về đội ngũ được Bộ GD&ĐT nhấn mạnh là thực hiện đổi mới tuyển dụng, sử dụng giáo viên. Cô trò Trường THPT Đinh Tiên Hoàng (Hà Nội) Cùng với đó là tiếp tục rà soát đội ngũ giáo viên, xác định số giáo viên thừa, thiếu từng cấp học, môn học...