Chuỗi cung ứng toàn cầu bị ảnh hưởng như thế nào khi Huawei bị cấm cửa?
Với thị phần mua sắm trên toàn cầu chỉ đứng sau Samsung và Apple, khi Huawei bị cấm cửa sẽ kéo theo chuỗi cung ứng toàn cầu bị ảnh hưởng nặng nề.
Trong mỗi cuộc chiến đều có những hậu quả ngoài dự kiến. Khi Washington tấn công nhắm vào tập đoàn công nghệ hàng đầu Trung Quốc, Huawei Technologies bằng cách yêu cầu Canada bắt giữ và dẫn độ CFO của tập đoàn, bà Mạnh Vãn Chu, chuỗi cung ứng trên toàn cầu sẽ phải trả giá cho việc đó.
Vụ bắt giữ này cũng có thể là dấu chấm hết cho đà tăng trưởng thần tốc trên toàn cầu của Huawei. Trong vòng 31 năm sau khi được ông Ren Zhengfei sáng lập với số vốn 3.000 USD tại Thẩm Quyến, Huawei đã từ một công ty cung cấp thiết bị viễn thông vô danh vươn lên thành nhà sản xuất thiết bị viễn thông và smartphone hàng đầu thế giới.
Với doanh thu hàng năm lên tới 92,5 tỷ USD, quy mô của Huawei tương đương với Microsoft hay Alphabet, công ty mẹ của Google, cũng như hơn gấp đôi người đồng hương Alibaba Group Holding. Huawei cũng là công ty hàng đầu Trung Quốc với 180.000 nhân viên trên toàn cầu và dành ra đến 18 tỷ USD mỗi năm cho nghiên cứu và phát triển.
Doanh thu Huawei theo từng năm.
“ Huawei hiện là công ty lớn nhất ở Trung Quốc.” Jonah Cheng, trưởng phòng đầu tư của J&J Investment và là nhà phân tích hàng đầu về công nghệ tại UBS, nói với Nikkei Asian Review. “ Tấn công Huawei là tấn công vào gốc rễ của Trung Quốc.”
Đối với Trung Quốc, Huawei lớn đến mức không thể sụp đổ.
Từ thiệt hại cho các doanh nghiệp trên toàn cầu
Vụ bắt giữ đến vào đúng thời điểm các nhà mạng trên toàn cầu đang chuẩn bị rót hàng tỷ USD cho các thiết bị công nghệ mạng không dây thế hệ thứ 5, hay 5G. Nhiều năm nay, Huawei đã tập trung nghiên cứu phát triển thiết bị cho công nghệ kết nối mới này và sẵn sàng hưởng lợi từ nhu cầu đó.
Cho dù vậy, Huawei vẫn phải dựa vào những nhà cung cấp hàng đầu thế giới để làm ra các thiết bị cầm tay, các máy chủ và thiết bị viễn thông cao cấp.
Theo hãng Gartner, Huawei đã chi ra 15 tỷ USD để mua bán dẫn trong năm 2017 và là một trong những người mua hàng lớn nhất trên toàn cầu với 3,5% thị phần, xếp sau Samsung Electronics và Apple, nhưng ngang hàng với HP, Dell và Lenovo Group.
“ Huawei là một trong những người mua lớn nhất đối với linh kiện công nghệ và bán dẫn, khi họ kiểm soát hơn 27% thị phần về sản xuất thiết bị viễn thông và 14% thị phần smartphone toàn cầu.” Nhà phân tích Mark Li của hãng Bernstein cho biết.
Thị phần smartphone trên toàn cầu.
Bộ phận sản xuất chip bán dẫn của Huawei, HiSilicon, hiện là khách hàng hàng đầu của nhà gia công chip lớn nhất thế giới, TSMC, khi chiếm tới 10% doanh thu của họ. HiSilicon cũng là khách hàng chính của ASE Industrial Holding, công ty đóng gói chip hàng đầu thế giới.
Huawei cũng sử dụng ít nhất 200 triệu tấm nền màn hình mỗi năm từ các công ty như Japan Display, LG Display và BOE Technology Group. Thậm chí họ còn mua ống kính camera từ Largan Precision và Sunny Optical, những nhà cung cấp hàng đầu trong lĩnh vực này.
Trong danh sách những nhà cung cấp hàng đầu của Huawei có đến 33 công ty của Mỹ, bao gồm cả Qualcomm, Intel, Qorvo, Skyworks và Xilinx.
Theo ông Cheng của J&J Investment cho biết: “ Điều đáng chú ý là liệu các nhà cung cấp linh kiện hàng đầu đến từ những quốc gia khác ngoài Mỹ, như TSMC của Đài Loan, Murata Manufacturing của Nhật Bản và LG Display của Hàn Quốc có chịu sức ép dừng cung cấp các bộ phận quan trọng cho công ty Trung Quốc hay không” nếu Washington áp đặt lệnh cấm mua các bộ phận của Mỹ.
Video đang HOT
Một kịch bản như vậy sẽ là đòn nặng giáng vào mảng smartphone đang tăng trưởng nhanh của Huawei khi gần đây họ đã vượt qua Apple để đứng thứ 2 thế giới về lượng xuất xưởng. Nhưng ngược lại, sự tụt dốc của Huawei cũng làm Apple và Samsung dễ thở hơn giữa lúc thị trường smartphone toàn cầu đang chậm lại.
Một giám đốc điều hành tại King Yuan Electronics tại Đài Loan, nhà cung cấp hàng đầu cho dịch vụ kiểm tra chip và là đối tác của Huawei, cho biết: “ Chúng tôi từng nghĩ rằng Huawei sẽ là một trong các khách hàng tăng trưởng nhanh nhất của mình trong vài năm tới… Rất khó dự đoán điều gì sẽ xảy ra trong những ngày tới và chúng tôi đều đã tính đến các rủi ro chính trị.”
Cho đến tổn thất trong các kế hoạch cấp quốc gia
Sức ép lên Huawei sẽ gây ra các hậu quả quốc tế. Điều này đặc biệt đúng với các doanh nghiệp Nhật Bản, nơi công ty Trung Quốc này đang ngày càng quan trọng trong cả vai trò khách hàng và nhà cung cấp vào những năm gần đây.
Dựa trên khả năng cạnh tranh cao về giá – khi thường thấp hơn 40% đến 50% số với các đối thủ Nhật Bản – Huawei đã giành được 13% thị phần trạm thu phát sóng di động tại Nhật, gần đuổi kịp các đối thử NEC và Fujitsu với 18% thị phần mỗi hãng. Hơn nữa, những khoản tài chính lớn hơn đổ vào R&D của Huawei cũng giúp họ tiến về phía trước. Với lợi nhuận ròng cao gấp 17 lần NEC, chi tiêu cho R&D của Huawei đang lớn gấp 13 lần NEC.
Do vậy, việc chính phủ Nhật tiếp bước Úc và New Zealand, ra quyết định cấm các nhà cung cấp Trung Quốc có thể làm chậm kế hoạch của nước này khi muốn đi đầu trong việc chuyển sang 5G.
Thiết bị viễn thông 5G của Huawei đang bị nhiều nước tẩy chay.
Gần đây Huawei cũng đã mất thêm một khách hàng quan trọng ở châu Âu, BT Group, sau quyết định loại bỏ sản phẩm của Huawei ra khỏi hệ thống mạng của mình. Trước đó thị trường Mỹ rộng lớn cũng đã đóng chặt cánh cửa đối với công ty.
“ Đây là điều không ngờ tới trong lịch sử viễn thông.” Stephane Teral, giám đốc điều hành và chuyên gia hạ tầng viễn thông tại công ty nghiên cứu IHS Markit cho biết. “ Chuỗi cung cấp thiết bị vốn đã căng thẳng và lệnh cấm Huawei ở nhiều nước sẽ tạo ra khoảng trống không ai có thể bù đắp kịp thời.”
Remus Hsu, nhà phân tích viễn thông tại hãng Market Intelligence & Consulting Institute, cho biết việc Mỹ và nhiều quốc gia khác cấm cửa Huawei có thể làm tổn thất nặng nề doanh thu nước ngoài của công ty, vốn chiếm một nửa tổng doanh thu của họ.
Nhưng các quốc gia cấm cửa Huawei cũng có thể phải gánh chịu các chi phí khác.
“ Huawei đã xây dựng một bức tường mạnh mẽ với các bằng sáng chế về công nghệ 5G trong nhiều năm qua và các quốc gia đó rất khó vượt qua hoàn toàn công nghệ của Huawei để bắt kịp với sự phát triển của 5G.” Hsu cho biết.
Theo GenK
Văn hóa Chó sói - Động lực đưa Huawei vươn ra toàn cầu và cái giá phải trả là rắc rối hiện tại
Trong khi thúc ép nhân viên Huawei làm mọi việc có thể để mang lại lợi ích cho công ty, văn hóa chó sói này đã khiến đội ngũ lãnh đạo và nhân viên vượt qua các ranh giới pháp luật, và đẩy họ vào rắc rối hiện nay.
Khi người khổng lồ công nghệ Trung Quốc Huawei bắt đầu mở rộng ra toàn cầu, để cung cấp các thiết bị viễn thông đến cả những nơi xa xôi nhất của hành tinh, văn hóa công ty thôi thúc các nhân viên bằng cách chào mừng các thương vụ kinh doanh mới như những chiến công hiển hách.
Động đất, tấn công khủng bố hay cả mức oxy thấp của đỉnh Everest cũng không thể cản bước đi của họ. Giờ làm việc gần như vắt kiệt sức lực họ. Theo những nhân viên được New York Times phỏng vấn, họ được khuyến khích bỏ qua một số luật lệ nhất định của công ty, miễn là điều đó giúp làm giàu cho công ty chứ không chỉ dành riêng cho cá nhân nhân viên.
Nhân viên trong công ty và những người biết về nó thậm chí còn đặt cho nó một cái tên để nói lên tinh thần này: " văn hóa chó sói" (wolf culture). Trong khi văn hóa công ty mạnh mẽ này đã giúp họ có được bước phát triển thần tốc, nó bắt đầu mang lại hậu quả cho chính công ty.
Từ văn hóa khuyến khích cống hiến
Huawei được thành lập vào cuối những năm 1980, trong những năm đầu tiên của quá trình đổi mới ở Trung Quốc. Ông Nhậm Chính Phi là một kỹ sư với gần một thập kỷ trong lực lượng Quân đội Nhân dân Trung Quốc PLA trước khi thành lập nên công ty. Điều đó giải thích tại sao các giá trị quân đội - bền bỉ, cống hiến, vận động - đã thấm đẫm trong văn hóa công ty.
Trong những năm đầu tiên của mình, hàng đoàn nhân viên kinh doanh Huawei vươn ra khắp Trung Quốc trong những chiếc xe thể thao để bán lẻ từng chiếc switch điện thoại (bộ chuyển mạch) cho các bưu điện. Thậm chí nhân viên còn được phát đệm để họ có thể chợp mắt khi làm việc muộn vào ban đêm.
Những quyển sách truyền cảm hứng của công ty đầy câu chuyện về những nhân viên tận tụy, trải qua các thử thách khắc nghiệt về thể chất. Họ duy trì hoạt động cho các dịch vụ viễn thông, bất chấp một cuộc tấn công khủng bố ở Mumbai hay một trận động đất tại Algeria. Họ đương đầu với cái lạnh tê dại và không ngủ nhiều ngày để cung cấp sóng di động cho những người leo núi trên đỉnh Everest.
Theo 3 nhân viên ẩn danh do NYT phỏng vấn, ngay cả bây giờ, thời gian làm việc dài vẫn là một đặc trưng của Huawei, cho dù các giường gấp ở công ty dành cho những người chợp cần chợp mắt buổi trưa hơn là ngủ xuyên đêm trên văn phòng.
Các nhân viên mới của Huawei đều phải tham gia một khóa huấn luyện theo kiểu doanh trại quân đội, khi phải tập chạy buổi sáng và nghe giảng về văn hóa công ty. Họ còn phải sáng tác và trình diễn các bài thơ trào phúng để minh họa cho việc mình sẽ kiên trì phục vụ khách hàng trong những điều kiện khó khăn như thế nào, ví dụ các vùng chiến sự.
Trong phòng thí nghiệm nghiên cứu tại trụ sở Huawei ở Thâm Quyến, một đoạn thư pháp trên tường viết: " Hy sinh là sự nghiệp cao cả nhất của người lính. Chiến thắng là đóng góp vĩ đại nhất của anh ta."
Môi trường làm việc căng thẳng này không phải là điều đáng ngưỡng mộ tại Trung Quốc. Người dùng internet đã nổi giận với Huawei sau khi một nhân viên 25 tuổi của họ chết vì viêm não vào năm 2006. Một loạt vụ tự tử của nhân viên Huawei càng làm giới truyền thông Trung Quốc thêm phẫn nộ.
Đến những nhân viên dám vượt qua ranh giới
Đối với các nhân viên tại Huawei, có những "ranh giới đỏ" không thể vượt qua trong bất kỳ trường hợp nào. Những ranh giới đó bao gồm: tiết lộ bí mật công ty, vi phạm pháp luật và phong tục.
Nhưng theo những nhân viên Huawei mà NYT phỏng vấn, với cách nói của công ty, còn có các "ranh giới vàng" khác đối với nhân viên. Họ cho biết, họ được khuyến khích bỏ qua một số quy tắc nội bộ nhất định, ví dụ lệnh cấm sử dụng quà tặng hoặc các ưu đãi khác để giành được khách hàng, nếu điều này mang lại lợi ích cho công ty.
Đối với một số người ở Huawei, những ranh giới này đều khi bị mờ đi khi công ty tăng trưởng nhanh chóng trên toàn cầu.
Năm 2002, chính phủ Iraq đã đệ trình lên Liên Hiệp Quốc bản tuyên bố dài 12.000 trang về chương trình vũ khí của mình và Huawei là một trong hàng chục công ty nước ngoài phá vỡ lệnh phong tỏa và bán công nghệ cho chính quyền ông Saddam Hussein. Công ty phủ nhận việc này khi cho biết mặc dù đã tham gia đấu thầu hai dự án viễn thông tại đây vào năm 1999 nhưng đã rút lui vì các lý do thương mại.
Một ví dụ khác đến vào năm 2003, khi Huawei bị Cisco Systems, nhà sản xuất thiết bị mạng máy tính của Mỹ, khởi kiện vì cáo buộc sao chép phần mềm của mình và thậm chí cả ngôn ngữ trong hướng dẫn sử dụng của mình. Cả hai bên sau đó đã dàn xếp tại tòa.
Một thập kỷ sau, T-Mobile cho biết các nhân viên Huawei đã chụp ảnh và ăn trộm một phần của robot kiểm tra smartphone có tên Tappy để giúp Huawei sản xuất robot của riêng mình. Huawei thừa nhận vi phạm và cho biết các nhân viên này đã bị sa thải. Một bồi thẩm đoàn sau đó đã bồi hoàn cho T-Mobile 4,8 triệu USD tiền thiệt hại.
Các cáo buộc về những loại hành vi sai trái khác còn theo bước Huawei khi mở rộng sang châu Phi. Ở Ghana vào năm 2012, một nhóm chống tham nhũng cho biết, công ty đã tài trợ cho chiến dịch tranh cử của đảng cầm quyền để đổi lại việc giảm thuế. Năm đó, một giám đốc của Huawei cũng thành công ở Algeria khi hối lộ một quan chức trong hãng viễn thông nhà nước tại quốc gia này.
Ông Ren Zhengfei (Nhậm Chính Phi), nhà sáng lập của Huawei.
Vào thời điểm đó, Huawei không bình luận về cáo buộc tại Ghana. Và sau phán quyết của tòa án Algeria, công ty cho biết họ đã nghiêm túc xem xét quyết định này và đang đánh giá lại hậu quả.
Trong thông điệp Mừng Năm mới 2013, ông Guo Ping, giám đốc điều hành Huawei tại thời điểm đó, thừa nhận rằng việc tăng trưởng quá nhanh đã tạo ra nhiều vấn đề và rủi ro.
" Không lâu trước đây, tăng trưởng tốc độ cao là ưu tiên của Huawei." Ông Guo cho biết. " Điều này giúp Huawei trưởng thành nhanh chóng, nhưng nó cũng làm đội ngũ quản lý của Huawei trở nên cẩu thả. Giờ đây, chúng ta phải kiểm soát động lực mở rộng, và ghìm giữ các nhà quản lý chủ chốt, những người đã tự trở nên quá mỏng manh."
Trong năm 2015, nhà sáng lập và giám đốc điều hành của công ty, ông Ren Zhengfei cho biết, nhờ một phần chương trình ân xá của công ty, hàng ngàn nhân viên thừa nhận hàng loạt hành vi vi phạm, từ giả mạo báo cáo thông tin tài chính cho đến hối lộ, mua chuộc.
Và hậu quả của ngày nay
Khó có thể biết chính xác văn hóa doanh nghiệp của Huawei có tác động như thế nào để đưa họ đến các thỏa thuận với Iran. Nhưng với sức ép luôn tiến về phía trước để mở rộng khả năng cung cấp thiết bị viễn thông của công ty ra toàn cầu - điều mang đến tăng trưởng thần tốc trước đây của công ty - dường như đang làm họ bị giám sát chặt chẽ.
Bà Mạnh Vãn Chu, CFO của Huawei được tại ngoại nhưng bị quản thúc tại gia do các cáo buộc có liên quan đến giao dịch tại Iran.
Huawei tiến vào thị trường Iran năm 1999. Trong một thập kỷ sau đó, đại sứ quán Trung Quốc ở Tehran tuyên bố rằng 130 thành phố ở quốc gia này đã được kết nối bằng hệ thống mạng cáp quang của Huawei.
Không lâu sau đó, Liên Hiệp Quốc và Mỹ đã áp đặt các lệnh trừng phạt mới chống lại Iran vì chương trình hạt nhân của nước này. Năm 2011, Huawei cho biết họ không ký tiếp các hợp động mới ở quốc gia này, do liên quan đến tình hình "phức tạp" tại đây. Họ cũng cho biết sẽ giới hạn việc kinh doanh chỉ ở các khách hàng hiện tại.
Tuy nhiên những lời buộc tội chống lại bà Mạnh Vãn Chu lại bắt nguồn từ các sự kiện liên quan đến hoạt động của công ty này với Iran vào năm 2013.
Trong buổi điều trần bảo lãnh cho bà Mạnh, một bản khai được công bố cho thấy, Huawei đã sử dụng một công ty có tên Skycom để làm bình phong cho hoạt động kinh doanh tại Iran. Phía Mỹ cũng công bố hồ sơ cho thấy bà Mạnh đã che giấu liên kết giữa Skycom và Huawei để HSBC và các ngân hàng khác không phát hiện ra việc Huawei vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ áp đặt vào Iran.
Vì vậy, HSBC và một chi nhánh của họ tại Mỹ đã tiến hành thanh toán cho hơn 100 triệu USD số tiền giao dịch giữa Skycom và Iran vào năm 2014.
Hậu quả của các giao dịch này đã dẫn tới việc bắt giữ bà Mạnh thời gian qua và làm căng thẳng thêm mối quan hệ Mỹ - Trung khi hai nước này đang trong giai đoạn làm dịu đi các căng thẳng xung quanh xung đột thương mại.
Theo New York Times
Văn hóa kỷ luật tạo dựng nên đế chế Huawei với doanh thu lớn hơn cả Alibaba Ở Huawei, không một ai, kể cả ông chủ Nhậm Chính Phi, có tài xế riêng hay được bay vé hạng nhất trả bằng tiền của công ty. Trong khuôn viên trụ sở rộng lớn của Huawei Technologies tại Thâm Quyến, các bức tường tại khu nhà ăn được trang trí bởi rất nhiều các câu nói của nhà sáng lập Nhậm Chính...