5 điều Microsoft cần làm để giữ vững vị thế của mình
Microsoft vẫn là công ty phần mềm lớn nhất thế giới, nhưng vị thế ấy sẽ không thể giữ vững lâu nếu công ty không ngừng thay đổi, phát triển bản thân; tạo điểm mới cho các dịch vụ của mình cho người dùng phổ thông và các đối tượng doanh nghiệp.
Một sự thật hiển nhiên rằng Microsoft vẫn là ông vua của thị trường máy tính cá nhân. Nhưng trong thị trường di động và tìm kiếm, Microsoft trở nên khá xa lạ và một số người có thể cho là “kẻ ngoại đạo”. Thậm chí sản phẩm chính của hãng là hệ điều hành Window còn bị đe dọa cạnh tranh từ các đối thủ khác.
Hãy kể ra một vài chiến lược công ty phải làm trong năm nay để có thể tiếp tục giữ vững vị thế của mình.
Tham dự vào thị trường máy tính bảng
Hãy nhìn lại Hội chợ điện tử tiêu dùng Mỹ (CES) năm 2010 khi CEO Steve Ballmer cho ra mắt mẫu thử nghiệm máy tính bảng của Microsoft. Điều này châm ngòi cho việc Microsoft tham dự vào thị trường này. Nhưng những nỗ lực của hãng tỏ ra vô vọng khi có hàng loạt mẫu máy tính bảng của các hãng “đồng minh” với Microsoft dần bị loại khỏi vòng chơi vì kém cạnh tranh về tính năng và kiểu dáng các sản phẩm.
Máy tính bảng Window 8 đã có thể là quá muộn
Đến thời điểm hiện tại, các đối thủ như Apple và Google đã ra các mẫu máy của mình đến tận thế hệ thứ 3.Trong khi phân khúc giá rẻ thì gần như đã có chủ với sự “độc chiếm” của Amazon Kindle Fire và hệ sinh thái rộng lớn của mình.
Nhà phân tích của công ty nghiên cứu thị trường Forrester, J.P.Gownder cho biết Microsoft hiện vẫn chưa có thể cho ra mắt một sản phẩm có tính cạnh tranh cho đến năm 2013. Chính vì thế, máy tính bảng chạy Window 8 sẽ phải được giới thiệu trong năm nay. 2013 sẽ là quá muộn cho một thị trường đang trưởng thành như hiện nay
Hoàn thiện và sẵn sàng bán Windows 8
Sẽ không thể có máy tính bảng Windows 8 nếu hệ điều hành này chưa sẵn sàng. Với độ bao phủ và truyền thống người dùng Windows, việc phát hành hệ điều hành mới sẽ là sự kích cầu cho toàn thị trường máy tính nói chung. Những người dùng cũ sẽ muốn mua hệ điều hành mới để tăng trải nghiệm quen thuộc của mình. Bên cạnh đó, Window 8 còn hứa hẹn sẽ xóa nhòa rào cản giữa các thiết bị di động, trải nghiệm sẽ trở nên ổn định và đồng nhất trên tất cả các thiết bị chạy hệ điều hành này.
Window 8 : Chủ bài của Microsoft trong cuộc chiến di động
Windows 8 nói cách khác sẽ là một trong các chủ bài để Microsoft có thể đánh bại các đối thủ khác trong cuộc chiến hậu PC.
Video đang HOT
Cải thiện bản thân và các dịch vụ của mình
Dù thích hay không thì Microsoft phải chấp nhận một sự thật rằng, người tiêu dùng bắt đầu ít muốn trả tiền cho sản phẩm như hệ điều hành và phần mềm văn phòng – những thứ mang lại phần lớn số tiền cho Microsoft. Người dùng không mua iPad vì nó chạy IOS, mà mua vì trải nghiệm khi dùng nó. Hệ điều hành Android hiện đang nổi như cồn thì lại đang hoàn toàn miễn phí . Đến sản phẩm chủ lực của mình là Office cũng cảm thấy được sự sụt giảm do tầm ảnh hưởng của nền tảng miễn phí như Google App, hoặc giá rẻ hơn rất nhiều như sản phẩm OpenOffice.
Những sản phẩm chính của Microsolf đang yếu thế vì xu thế phát triển của thị trường
Microsoft cần đầu tư, phát triển để trở thành công ty cung cấp dịch vụ công nghệ. IBM là một ví dụ điểm hình cho việc thay đổi cơ cấu doanh nghiệp từ bán sản phẩm đến cung cấp và tư vấn các dịch vụ công nghệ. IBM đã coi PC là một thứ hàng hóa, và công ty có thể kiếm lời từ các dịch vụ liên quan đến nó. Microsoft cũng nên nhìn nhận sản phẩm phần mềm của mình với hướng đi như IBM.
Xây dựng hệ sinh thái khép kín giữa các dịch vụ và thiết bị của Microsoft
Mặc dù Microsoft gặp khá nhiều khó khăn trước đây khi phải vất vả cạnh tranh trong thị trường game với các đối thủ nặng ký như Sony và Nintendo. Nhưng với sự ra đời của Kinect, công ty đã bán 10 triệu đơn vị sản phẩm này chỉ trong 4 tháng phát hành. Điều này kiến cho năm 2011, vừa qua trở thành một năm không thể thành công hơn đối với Microsoft về mảng giải trí . Với nhiều công nghệ tân tiến tích hợp trong Kinect như nhận diện giọng nói, cảm ứng chuyển động; Kinect là lý do chính cho vị trí dẫn đầu của Microsoft ngành công nghiệp game đang hái ra tiền này.
Xbox và Kinect là thiết bị thống trị nội dung giải trí số ở các hộ gia đình Bắc Mỹ.
Vậy làm sao để có thể tiếp tục dẫn đầu? Microsoft cần tận dụng lợi thế trong 3 ngành kinh doanh chính là Xbox, Windows 8 và Windows Phone để tạo được hệ sinh thái kép kín. Có vậy Microsoft mới có thể khai thác hết tối đa lợi thế liên kết giữa các sản phẩm của mình; cũng như đã làm với Xbox360 khi mà sản phẩm này được coi là “sự thống trị” trong đời thống giải trí của các hộ gia đình ở Mỹ hiện nay.
Chiếm đoạt Yahoo đang xuống dốc
Microsoft đã cố gắng chiếm đoạt Yahoo nhiều lần, thời điểm chào giá cao nhất là 33$ cho một cổ phiếu. Bing vẫn là mảng kinh doanh mà hãng vẫn phải bù lỗ. Bên cạnh đó, những cố gắng của Bing trước Google Search khá nhỏ nhoi và chưa mang lại kết quả gì nhiều. Nhưng nếu 2 dịch vụ Yahoo và Bing kết hợp lại, cạnh tranh với Google trở thành một việc khả thi hơn bao giờ hết .
Yahoo với Bing một thế lực duy nhất đủ mạnh chống lại Google Search.
Mặc dù Yahoo có mắc nhiều sai lầm trong quá khứ, nhưng không thể phủ nhận được vị thế của Yahoo trong người tâm trí người dùng Internet. Trang web và cổng truy cập của Yahoo vẫn là một trong những website có lượng người truy cập cao nhất thế giới. Nếu kết hợp với cổng thông tin, dịch vụ MSN của Microsoft thì vị thế cạnh tranh của thực thể mới này sẽ khó mà bì kịp. Bên cạnh đó,Yahoo cũng sẽ mang lại cho Microsoft các nền tảng công nghệ sẵn có của mình. Từ đó có thể phát triển các dịch vụ như email và các ứng dụng online tốt hơn cho người tiêu dùng phổ thông và các khách hàng doanh nghiệp.
Theo ICTnew
8 điều Steve Ballmer đã làm để Microsoft tốt hơn
Kể từ khi kế ngôi CEO Microsoft từ Bill Gates năm 2008, Steve Ballmer đã ghi những dấu ấn nào tại gã khổng lồ phần mềm?
Bill Gates (trái) và Steve Ballmer (phải) - hai thế hệ CEO của Microsoft
Người đứng đầu phù hợp hơn
Đây là thay đổi rõ ràng nhất kể từ khi Ballmer không phải dựa vào Gates: Ballmer đưa các chuyên gia kĩ thuật phụ trách mỗi nhóm sản phẩm khác nhau.
Trước đây, trưởng nhóm sản phẩm thường tới từ bộ phận bán hàng: Kevin Johnson (người đứng đầu Windows và Online từ năm 2005 tới 2008) và Jeff Raikes (đứng đầu Office và phần mềm doanh nghiệp khác trong gần thập kỉ) là ví dụ tiêu biểu. Họ thường được "bù" lại bằng nhân viên kĩ thuật cấp dưới và hỗ trợ của Gates cũng như cố vấn kĩ thuật như Ray Ozzie.
Từ năm 2009, mọi việc thay đổi hoàn toàn: mọi nhóm sản phẩm đều do chuyên gia kĩ thuật phụ trách: Ballmer đưa kĩ sư Qi Lu từ Yahoo lên điều hành nhóm Online, chuyên gia kĩ thuật như Steven Sinofsky (Windows), Kurt DelBene (Office), Satya Nadella (máy chủ và đám mây), Don Mattrick (Xbox) phụ trách các nhóm khác. Tháng 12/2011, Ballmer giao Windows Phone cho Terry Myerson - điều hành kĩ thuật Windows Phone, thay thế Andy Lees, vốn có nền tảng tiếp thị nhiều hơn.
"Đấu đá" nội bộ ít hơn và hợp tác nhóm tốt hơn
Microsoft nổi tiếng vì những cuộc đấu nội bộ và thuyết Darwin (ưu tiên cá thể xuất sắc) giữa các nhóm: các nhóm khác nhau sẽ phát triển các sản phẩm cùng giải quyết vấn dề cơ bản và để thị trường lựa chọn người thắng cuộc. Ballmer khuyến khích hợp tác và phối hợp giữa các nhóm sản phẩm. Ví dụ: giao diện Windows Metro với thanh menu trượt, vốn được thiết kế cho Windows Phone nay đã được đưa vào Windows, Office, Xbox Live.
"Thủ tiêu" thất bại nhanh chóng
Ballmer nhanh chóng cất nhắc kẻ thắng cuộc và loại bỏ sản phẩm không hiệu quả, đặc biết nếu chúng không phục vụ mục đích chiến lược cao cả nào.(Công cụ tìm kiếm Bing phát triển chậm và tốn kém, nhưng được Microsoft giữ lại để cạnh tranh với Google trên lĩnh vực quảng cáo trực tuyến.)
Ví dụ rõ nhất là điện thoại Kin, chỉ tồn tại trên thị trường vài tuần trước khi bị khai tử và tập trung mọi sự chú ý vào nền tảng Windows Phone. Trong vài năm qua, Microsoft cũng "hành quyết" không ít kẻ thua cuộc như máy nghe nhạc Zune MP3, một số sản phẩm kế toán doanh nghiệp nhỏ, và Office Live. Trong khi đó, Bill Gates lại ưa thích các sản phẩm "cưng" như đồng hồ SPOT và máy tính bảng Windows XP, giữ chúng sống sót trong nhiều năm dù thậm chí không được đem bán.
Thành công cơ sở là điều quan trọng
Windows Longhorn - tên mã ban đầu của Vista - gần như nhấn chìm Microsoft. Công ty mất 2 năm để phát triển, và tới 5 năm sau đó để chính thức được đưa ra thị trường nhưng chất lượng lại quá tệ. Sự trì hoãn càng làm mọi việc nghiêm trọng hơn, vì hầu hết các công ty lớn đều mua hợp đồng phần mềm 3 năm của Microsoft kèm yêu cầu nâng cấp. Nếu Microsoft không thể đáp ứng, chắc chắn đối tác sẽ không muốn kí kết hợp đồng lần sau. Trong 5 năm vừa qua, Microsoft trở nên dễ dự đoán hơn: Windows, Office và các sản phẩm máy chủ quan trọng đều đặn ra đời mỗi 2 hoặc 3 năm. Phương thức này xuất phát phần lớn từ trưởng nhóm Windows - Steven Sinofsky, và Ballmer áp đặt nó với phần còn lại của công ty.
Hợp tác với Yahoo và Nokia
Khi Microsoft muốn gia nhập thị trường mới, hãng sẽ ra quyết định: tự xây dựng hoặc thôn tính. Với tìm kiếm, hãng xây dựng Bing từ đầu và thêm vào công nghệ sau vài vụ mua lại. Về phần mềm quản lí doanh nghiệp, hãng mua lại Great Plains và Navision. Nhưng trong vài năm qua, cách thức thứ 3 xuất hiện: hợp tác.
Bắt đầu sau khi Yahoo từ chối lời đề nghị mua của Microsoft năm 2008, một năm sau, Ballmer ngồi lại với Carol Bartz (cựu CEO của Yahoo) và kí hợp đồng đưa kết quả của Bing trong danh sách kết quả tìm kiếm của Yahoo, trao đổi nhân viên... Năm 2011, Ballmer kí giao dịch tương tự với Nokia trên lĩnh vực điện thoại di động. Đây được xem là sự hợp tác giữa những kẻ yếu thế hơn nhằm chống lại kẻ thù mạnh hơn.
Xbox - hệ thống giải trí gia đình
Kể từ khi Xbox 360 ra mắt năm 2005, Microsoft luôn nói Xbox không chỉ là thiết bị chơi game: nó được thiết kế để đưa tới mọi thể loại giải trí cho phòng khách. Trong 3 năm đầu, dường như đây chỉ là lời hứa suông. Ballmer bổ nhiệm Don Mattrick dẫn đầu đội Xbox đầu năm 2010, đẩy Robbie Bach và J Allard ra khỏi cửa. Kể từ đó, Microsoft kí được nhiều giao dịch với hàng tá nhà cung cấp chương trình truyền hình, từ ESPN tới Comcast, và tung ra Kinect, thêm vào điều khiển giọng nói và chuyển động, biến Xbox trở nên thân thiện hơn với những người không phải game thủ.
Nghiêm túc với đám mây
Năm 2008, Microsoft bắt đầu tung ra dịch vụ điện toán đám mây đích thực như BPOS và Windows Azure. Kể từ khi đó, Ballmer luôn nói tới tầm quan trọng của đám mây tại hầu hết mọi buổi thuyết trình, và năm 2011, tại trung tâm buổi ra mắt Office 365, dịch vụ doanh nghiệp nền điện toán đám mây mới nhất. Ông thậm chí còn thay thế người lãnh đạo lâu năm của mảng Máy chủ và Công cụ, Bob Muglia bằng Satya Nadella, kĩ sư lâu năm của Bing.
Bản quyền là vũ khí
Trở lại đầu những năm 2000, Microsoft quyết định cần phải chiến đấu chống lại hệ điều hành nguồn mở Linux. Cách Microsoft lựa chọn là tìm kiếm những bằng sáng chế Linux vi phạm, sau đó tiếp cận các nhà bán lẻ và nhà phân phối Linux, yêu cầu trả phí bản quyền. Khi có đại lí đồng ý, Microsoft công khai các giao dịch, gửi cảnh báo tới các đại lí khác của Linux.
Những nhân viên lâu năm của Microsoft tiết lộ Ballmer trực tiếp tham gia vào chiến lược này. Trong 2 năm qua, Microsoft cũng làm điều tương tự với Android và giành thắng lợi vang dội: Google đã phải chi trả 12,5 tỉ đô để mua lại Motorola Mobility với phần lớn nguyên nhân là thu về bằng sáng chế chống lại Microsoft. Microsoft nay còn kiếm nhiều tiền từ bằng sáng chế Android hơn từ nền tảng Windows Phone của riêng mình.
Theo ICTnew
Microsoft bí mật bán đứt Bing cho Facebook? Microsoft từng công khai tuyên bố công cụ tìm kiếm Bing là tài sản chiến lược cốt lõi của hãng. Nhưng nhiều nguồn tin đồng loạt khẳng định có vẻ như gã khổng lồ phần mềm Mỹ đang tìm cách bán tháo "đứa con cưng" của họ trong bí mật. Một số cổ đông và một vài giám đốc điều hành trong nội...