VietinBank: Chuyển đổi để bứt phá phục vụ khách hàng
Phát triển giải pháp tài chính của VietinBank thực thi chiến lược một cửa về thiết kế giải pháp cho khách hàng, tập trung một đầu mối phục vụ toàn diện cho khách hàng.
Việc thành lập Trung tâm nhằm chuyển đổi phương thức bán hàng và phương thức phục vụ khách hàng, đổi mới mô hình tăng trưởng. (Ảnh: Vietnam )
Nằm trong chiến lược chuyển đổi mô hình tăng trưởng, chuyển đổi phương thức bán hàng và phương thức phục vụ khách hàng, đẩy mạnh việc thực thi giá trị cốt lõi “ Hướng đến khách hàng,” VietinBank thành lập Trung tâm Phát triển giải pháp tài chính khách hàng.
VietinBank hướng tới mục tiêu xây dựng và hoàn thiện năng lực cốt lõi trong việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ, nâng cao năng lực tư vấn ở cấp độ toàn hàng, thiết kế và triển khai giải pháp tài chính chuyên sâu, tổng thể cho từng nhóm khách hàng/nhóm ngành nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng.
Trong những năm vừa qua, VietinBank đã đổi mới mạnh mẽ mô hình tăng trưởng từ phát triển chiều rộng sang chiều sâu, từ hoạt động kinh doanh dựa vào tăng trưởng quy mô là chính sang dựa vào cải thiện chất lượng, hiệu quả, gắn với tăng trưởng quy mô hợp lý.
Video đang HOT
Chuyển dịch cơ cấu thu nhập, cải thiện thu nhập quy mô ngoài lãi dựa trên cơ sở nền tảng ngân hàng hiện đại và đa dịch vụ. VietinBank thay đổi mạnh mẽ phương thức kinh doanh từ cung ứng đơn lẻ sản phẩm, dịch vụ sang phát triển và ứng dụng giải pháp ngân hàng tài chính tổng thể cho từng khách hàng/nhóm khách hàng/nhóm ngành, phát triển mạnh mẽ theo hệ sinh thái của khách hàng.
Là một trong các ngân hàng thương mại hàng đầu khu vực, trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động, thị trường tiềm năng lớn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, VietinBank xác định trọng tâm trong giai đoạn mới là tăng trưởng bền vững, hiệu quả, hướng tới phát triển và cung cấp các giải pháp tài chính toàn diện cho khách hàng, đóng gói các sản phẩm, dịch vụ theo nhu cầu đặc thù của từng nhóm khách hàng.
Khách hàng sẽ có những trải nghiệm đa đạng, tiếp cận đồng thời các sản phẩm, dịch vụ có giá trị và tính đồng bộ hóa cao, nhờ đó nhu cầu của khách hàng sẽ được đáp ứng tối đa với chất lượng tốt nhất, giảm thiểu thời gian, nguồn lực và chi phí. Đây là hướng tăng trưởng nhất quán với giá trị cốt lõi số 1 trong hoạt động của VietinBank là “Hướng đến khách hàng.”
Với định hướng chiến lược đó, từ tháng Bảy, Trung tâm Phát triển giải pháp tài chính khách hàng của VietinBank chính thức được thành lập. Trung tâm là đơn vị phát triển chuyên sâu cả sản phẩm ngân hàng truyền thống và ngân hàng giao dịch. Ngoài ra, Trung tâm sẽ giúp VietinBank thực thi chiến lược “one-stop-shop” (một cửa) về thiết kế giải pháp cho khách hàng, tập trung một đầu mối phục vụ toàn diện, đầy đủ mọi nhu cầu về sản phẩm, dịch vụ cho hệ sinh thái của khách hàng.
Phát triển hoạt động ngân hàng giao dịch, đưa VietinBank là ngân hàng thanh toán hàng đầu cho mọi đối tượng của nền kinh tế. Phát triển, liên kết và ứng dụng mạnh mẽ công nghệ số trong giai đoạn mới.
Trung tâm Phát triển giải pháp tài chính khách hàng VietinBank được kỳ vọng sẽ là nhân tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực tư vấn toàn hàng về giải pháp tài chính toàn diện, chuyên sâu cho khách hàng, mang lại giá trị thặng dư lớn nhất cho khách hàng và hệ sinh thái của khách hàng.
Chia sẻ về định hướng của Trung tâm Phát triển giải pháp tài chính khách hàng VietinBank, ông Nguyễn Khoa Đức Anh-Giám đốc Trung tâm cho biết với đa dạng khách hàng từ mọi nhóm chủ thể của nền kinh tế như Chính phủ và các đơn vị hành chính công, khách hàng doanh nghiệp, định chế tài chính, trung gian thanh toán, Fintech…, Trung tâm sẽ thiết kế và cung cấp các giải pháp tài chính tổng thể cho khách hàng bao gồm các sản phẩm lõi truyền thống (tín dụng, tiền gửi) và các sản phẩm ngân hàng giao dịch chuyên sâu như quản lý dòng tiền (chuyển tiền, chi lương, thu/chi hộ, quản lý ngân quỹ, thanh toán hóa đơn…); tài trợ thương mại; dịch vụ tài khoản… trên tất cả các kênh giao dịch: Internet Banking/Mobile Banking; quầy giao dịch; kết nối ERP/host to host./.
Để vững vàng trong khủng hoảng
Trước những thách thức lớn chưa từng có, trên 50% lãnh đạo cho rằng "trong nguy vẫn có cơ". Các doanh nghiệp cần đối mặt khó khăn, chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội; cần thiết lập một mạng lưới để cùng giúp đỡ nhau, phải là đồng minh để cùng nhau vượt qua thử thách.
Thống kê mới nhất của Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân, hiện nay 74% doanh nghiệp có khả năng phải giải thể và gần 90% doanh nghiệp mất cân đối thu chi. Còn theo kết quả khảo sát nhanh tại Diễn đàn "Từ sống sót đến thịnh vượng" do Tập đoàn FPT vừa tổ chức, 85% lãnh đạo doanh nghiệp dự báo ảnh hưởng của Covid-19 sẽ kéo dài ít nhất đến hết năm 2021.
Đại diện Tập đoàn FPT cho biết, lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam đang đối diện với một tương lai đầy khó khăn và chưa thể lường trước. Lúc này, đứng trước "cuộc khủng hoảng thế kỷ" do dịch bệnh gây ra, các doanh nghiệp cần phải quyết chiến và mạnh mẽ hơn nữa, không chỉ cho chính mình, mà còn cho sứ mệnh bảo vệ các trụ cột kinh tế quốc gia.
Trước những thách thức lớn chưa từng có, trên 50% lãnh đạo cho rằng "trong nguy vẫn có cơ". Các doanh nghiệp cần đối mặt khó khăn, chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội; cần thiết lập một mạng lưới để cùng giúp đỡ nhau, phải là đồng minh để cùng nhau vượt qua thử thách. Các lãnh đạo doanh nghiệp cũng chỉ ra 5 vấn đề trọng yếu mà doanh nghiệp Việt cần giải quyết nhanh chóng và kịp thời là đổi mới sáng tạo chuyển đổi tổ chức; tăng trưởng doanh thu; bảo vệ người lao động; duy trì nguồn vốn lưu động và giảm gián đoạn chuỗi cung ứng.
Bà Cao Ngọc Dung - Chủ tịch HĐQT PNJ chia sẻ, trong bối cảnh hiện nay, việc đầu tiên cần phải làm là xây dựng tinh thần chiến đấu trong toàn doanh nghiệp, nhìn thẳng vào sự thật và đương đầu, không chủ quan. Những chiến thuật phù hợp và sự kiên tâm của người lãnh đạo là căn cốt trong việc đưa doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững. Nhà lãnh đạo phải có chiến thuật gần để phản ứng nhanh nhưng vẫn phải giữ tầm nhìn xa. Rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cũng có cùng quan điểm này.
Trong thời điểm dịch bệnh vẫn có diễn biến phức tạp thì các DN phải có định hướng lâu dài. Đại diện Tập đoàn Viettel cho hay, 6 tháng đầu năm 2020 là giai đoạn toàn Tập đoàn Viettel đã phải thay đổi phương thức, chiến lược kinh doanh để có thể thích ứng với diễn biến phức tạp của đại dịch Covid-19. Dù nhiều hoạt động kinh doanh bị ảnh hưởng, Viettel vẫn hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra. Những tháng đầu năm nhờ đẩy mạnh các dịch vụ phục vụ khách hàng trong xu thế chuyển đổi số, lấy nhu cầu của khách hàng làm trung tâm, doanh thu của Tập đoàn Viettel đạt doanh thu 120 nghìn tỷ đồng, tăng 9,1% so với cùng kỳ. Viettel cũng đẩy mạnh tương tác khách hàng trên kênh số thay cho kênh truyền thống, các dịch vụ mới có tỷ lệ tương tác với khách hàng trên 90% trên kênh số. Nhờ đã áp dụng số hóa vào hoạt động chăm sóc khách hàng, tỷ lệ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ viễn thông đã tăng từ 87,92% (năm 2019) lên 90,02% (năm 2020).
Các doanh nghiệp đều cho rằng, trong bối cảnh diễn biến phức tạp và khó lường của dịch Covid-19, cần phải bảo toàn nguồn nhân lực, quan tâm và nuôi dưỡng đội ngũ nhân tài. Đồng thời, triển khai các giải pháp giúp tăng năng suất lao động, tối đa hóa hiệu quả hoạt động, giảm được giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, phải triển khai các chương trình đào tạo nội bộ để tạo ra những đội ngũ nhân viên không ngừng học hỏi, sẵn sàng có những sáng kiến sáng tạo để tìm ra cơ hội giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
Tấm bảng treo giữa quán ăn với nội dung vô cùng đặc biệt khiến ai muốn làm người tốt đôi lúc cũng hơi... "giật mình" Mất quá nhiều thời gian để chờ đợi nhóm khách thỏa thuận chia tiền hay một người trả, ông chủ quán ăn đã phải treo tấm biển nội dung kỳ lạ, chẳng nơi nào có. Đến các quán ăn, những biển thông báo được treo nhằm giúp khách hàng hiểu được những quy định của cửa hàng không còn gì xa lạ, thường...











Tin đang nóng
Tin mới nhất

Bắt khẩn cấp Giám đốc và Phó Giám đốc Trung tâm đăng kiểm xe cơ giới 29-07D

Sau khi thay Chủ tịch HĐQT, NCB tiếp tục bổ nhiệm mới một loạt nhân sự cấp cao

Tăng trưởng tín dụng tới 21/12 đạt 10,14%

Giá cà phê hôm nay 24/12: Arabica quay đầu tăng, Robusta lừng khừng khi nhà đầu cơ nghỉ lễ Giáng sinh

Giá tiêu hôm nay 24/12: Chưa nhìn thấy đáy đợt suy giảm, giá tiêu Ấn Độ đảo chiều tăng

Chứng khoán 2020: Phiên giao dịch chưa từng có, vượt ngưỡng 1 tỷ USD

Giá Bitcoin hôm nay 24/12: Bitcoin rực cháy giữa biển lửa thị trường

Tỷ giá USD hôm nay 24/12: Tiếp tục suy giảm

Cổ phiếu HDC tăng nóng, Vietinbank Securities muốn thoái toàn bộ vốn

Giá vàng hôm nay 24/12: Vàng đang trend tăng trong bối cảnh USD suy yếu

VietinBank sẽ trả cổ tức 5% trong năm 2020 thay vì kế hoạch sang 2021

Chứng khoán ngày 24/12: Những cổ phiếu nào được khuyến nghị?
Có thể bạn quan tâm

Bác sĩ báo tin vui cho Xuân Son
Sao thể thao
00:52:45 05/03/2025
Những câu thoại đầy ý nghĩa trong bộ phim 'Nhà gia tiên'
Phim việt
23:37:10 04/03/2025
Phim Hoa ngữ bị chê nhiều nhất hiện tại: Nam chính xấu đến mức "góc nào cũng chết", nữ chính đẹp quá cũng là cái tội
Phim châu á
23:30:59 04/03/2025
Nữ thần Hoa ngữ đang viral toàn cõi mạng: Diện váy của NTK Việt, nhan sắc đẹp điêu đứng
Hậu trường phim
23:16:12 04/03/2025
Bí ẩn về mối quan hệ của Từ Hy Viên và mẹ chồng Hàn Quốc đã được giải đáp
Sao châu á
23:13:01 04/03/2025
Câu trả lời của Trương Mỹ Nhân trước nghi vấn rạn nứt với Phí Ngọc Hưng
Sao việt
23:10:00 04/03/2025
Hội thi độc lạ bậc nhất Bắc Ninh: Gà đứng trên mâm, xôi trắng tinh không vết nứt
Lạ vui
23:06:02 04/03/2025
Loạt cảnh nóng trần trụi của bộ phim đại thắng Oscar 2025 gây sốt
Phim âu mỹ
22:57:03 04/03/2025
Cận cảnh tô phở gà 200.000 đồng đắt bậc nhất Hà Nội, ăn một bát có bằng "chén" cả con như lời đồn?
Netizen
22:55:17 04/03/2025
Ca sĩ Đoàn Thúy Trang lập kỷ lục phát hành 9 MV trong 10 ngày
Nhạc việt
22:49:28 04/03/2025