Trả lương 2.000 USD/tháng, doanh nghiệp Nhật ‘vợt’ nhiều kỹ sư phần mềm Việt
Doanh nghiệp gia công phần mềm Nhật Bản sẵn sàng trả lương cao tới 1.500 – 2.000 USD/tháng để tuyển dụng kỹ sư phần mềm biết tiếng Nhật khiến các doanh nghiệp Việt Nam lo ngay ngáy mất người.
Chưa tìm được hướng khắc phục vấn nạn nhân viên “nhảy việc” sang nơi có chế độ lương thưởng ưu đãi hơn, các doanh nghiệp phần mềm lại tiếp tục gánh thêm nỗi lo “chảy máu chất xám” sang các doanh nghiệp gia công phần mềm Nhật Bản đang đầu tư kinh doanh tại Việt Nam.
Theo tìm hiểu của ICTnews, ngày càng nhiều doanh nghiệp gia công phần mềm Nhật Bản sang Việt Nam làm ăn. Trong bối cảnh nhu cầu, đơn hàng về gia công xuất khẩu phần mềm vẫn tăng mạnh, doanh nghiệp Nhật Bản đang tích cực “săn lùng” các kỹ sư phần mềm thông thạo tiếng Nhật.
Ông Tạ Sơn Tùng, Giám đốc Điều hành Công ty Rikkei Soft tại Việt Nam cho biết: “Các công ty gia công xuất khẩu phần mềm Nhật Bản sẵn sàng trả lương cao gấp 2 – 3 lần so với doanh nghiệp Việt để tuyển được người.
Tại Việt Nam, sinh viên ra trường có bằng tiếng Nhật và bằng CNTT trung bình chỉ nhận mức lương khoảng 600 USD, nhưng mức lương mà doanh nghiệp Nhật Bản đề xuất có thể lên đến 1.500 – 2.000 USD.
Điều này khiến cho các doanh nghiệp gia công xuất khẩu phần mềm Việt Nam rất khó tuyển nhân sự biết tiếng Nhật. Bản thân Rikkei Soft từ đầu năm đến giờ vẫn chưa tuyển được người nào dù đăng tin liên tục và mức giá nhân công cũng được tăng lên”.
Nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đang “săn lùng” kỹ sư phần mềm biết tiếng Nhật tại Việt Nam. Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.
Video đang HOT
Theo phản ánh của các doanh nghiệp, điều đáng lo lắng nhất hiện nay không phải là khó tiếp cận thị trường cũng như khách hàng Nhật Bản mà là không đủ người để thực hiện các đơn hàng. “Chỉ riêng chuyến tham gia sự kiện Ngày CNTT Việt Nam tại Nhật Bản mới đây, Rikkei Soft đã kiếm được đủ việc cho cả năm 2014. Nhu cầu khách hàng rất lớn nhưng chúng tôi đang rất lo về vấn đề nhân lực”, ông Tạ Sơn Tùng chia sẻ thêm.
Ông Phạm Thái Sơn, Giám đốc Công ty NTQ-Solution dự đoán sự tăng trưởng doanh thu từ thị trường Nhật Bản của các doanh nghiệp xuất khẩu phần mềm Việt Nam năm nay sẽ đạt mức gần gấp đôi năm trước. Cơ hội làm ăn rất lớn nhưng để có thể biến cơ hội thành hiện thực thì phải giải quyết được vấn đề nhân lực.
“Khi hàng loạt doanh nghiệp Nhật Bản đưa ra chính sách lương và đào tạo cực tốt để thu hút nhân lực, một câu hỏi đặt ra là các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ Việt Nam phải làm thế nào khi không có nhiều chi phí để cạnh tranh với doanh nghiệp Nhật? Kinh nghiệm cho thấy cách thức hiệu quả nhất là tự đào tạo, chọn sinh viên năm thứ 3 – 4 của những trường có nền tảng CNTT tốt, bỏ thời gian hướng dẫn làm đề án tốt nghiệp.
Tại NTQ Solution, năm 2013, chúng tôi đã hỗ trợ 8 sinh viên làm đề án, và nay đã lấy được 5 người vào làm cho công ty. Khi đào tạo cho nhân viên, chúng tôi chú trọng 2 mảng là công nghệ và tiếng Nhật. Chúng tôi khuyến khích nhân viên ra các trung tâm uy tín để học và lấy chứng chỉ tiếng Nhật, nếu đạt được chứng chỉ công ty sẽ trả tiền học phí”, ông Phạm Thái Sơn chia sẻ kinh nghiệm.
Đã có ý kiến đề xuất Chính phủ và các cơ quan liên quan như Bộ TT&TT, Hiệp hội Phần mềm & Dịch vụ CNTT Việt Nam tìm cách hạn chế các doanh nghiệp Nhật Bản dùng lương cao để hút nhân lực phần mềm tại Việt Nam.
Đồng cảm với nỗi lo mất người của các doanh nghiệp gia công xuất khẩu phần mềm Việt Nam, song TS. Trương Gia Bình, Chủ tịch FPT lưu ý: “Việc doanh nghiệp Nhật Bản sẵn sàng trả lương cao tới 2.000 USD/tháng, tương đương với mức lương trả cho kỹ sư phần mềm mới ra trường ở Nhật Bản, cho thấy họ đang rất thiếu người đáp ứng nhu cầu các đơn hàng.
Có khi vẫn còn quá ít các doanh nghiệp Việt Nam sang Nhật Bản để đáp ứng nhu cầu gia công xuất khẩu phần mềm của họ, buộc họ phải sang mở công ty tại Việt Nam. Không thể bắt buộc các doanh nghiệp Nhật không được trả lương cao để thu hút các kỹ sư phần mềm”.
Trao đổi với ICTnews, đại diện của VINASA và một số chuyên gia trong ngành CNTT cũng khẳng định việc bắt buộc nhân viên của doanh nghiệp phần mềm không được “nhảy việc” sang những nơi có chế độ lương thưởng ưu đãi hơn là vi phạm luật lao động. Các doanh nghiệp phần mềm nên tìm hướng liên minh liên kết với nhau để có thể hỗ trợ nhân lực cho nhau triển khai những hợp đồng lớn cho khách hàng, tạo dựng uy tín trên thị trường quốc tế.
Theo ICT News
FPT: "Tin vào lãnh đạo trẻ" nhưng vẫn phải... chờ
Việc FPT thay đổi chiếc ghế Tổng giám đốc tới 3 lần chỉ trong một thời gian ngắn đã cho thấy rõ những khó khăn của Tập đoàn này trong việc tìm kiếm gương mặt kế cận, vừa trẻ lại vừa giỏi đúng như mong mỏi của các cựu binh như ông Trương Gia Bình.
Tổng giám đốc FPT Bùi Quang Ngọc cho biết sẽ cố gắng chuyển giao công việc điều hành cho các nhân sự trẻ hơn.
Như lời thừa nhận thẳng thắn của Tổng giám đốc Bùi Quang Ngọc thì ban giám đốc FPT đã rất "cố gắng chuyển giao (công việc điều hành - PV) cho các nhân sự trẻ hơn", nhưng quy trình này được "làm chưa tốt", buộc FPT "phải làm lại".
Và lời trấn an của ông rằng ít nhất vị trí Tổng giám đốc FPT sẽ ổn định trong năm nay, dù khiến giới đầu tư tạm yên lòng phần nào, nhưng thực chất lại là tin không mấy vui cho những ai kỳ vọng vào một sự thay máu mạnh mẽ ở tập đoàn CNTT lớn hàng đầu Việt Nam này trong tương lai gần. Nhìn lại "lịch sử" thì từ năm 2008 đến nay, FPT đã thay đến đời Tổng giám đốc thứ 4: sau ông Trương Gia Bình, người chèo lái Tập đoàn trong suốt 20 năm thì ông Nguyễn Thành Nam chỉ đảm nhận được 3 năm. Ông Trương Đình Anh thậm chí còn ngồi ghế nóng ngắn hơn, từ đầu năm 2011 đến tháng 9/2012, buộc ông Trương Gia Bình phải tạm quay lại với cương vị Tổng giám đốc bất đắc dĩ trong 9 tháng. Mãi tới tháng 7/2013, ông Bình mới được tạm nghỉ nhờ ông Bùi Quang Ngọc lên thay.
Đâu đó đã có ý kiến đặt câu hỏi về việc phải chăng, những lần thay máu bất thành này là do thế hệ lãnh đạo cựu binh của FPT chưa tin tưởng vào thế hệ trẻ?, rằng những nhân sự trẻ sẽ không thể đủ tầm thay thế những cây đại thụ với cái bóng quá lớn như ông Trương Gia Bình?
Tuy nhiên, trả lời báo giới chiều 19/2, Tổng Giám đốc Bùi Quang Ngọc nhấn mạnh rằng việc chuyển giao sẽ vẫn tiếp tục tiến hành, chỉ có điều lần này Tập đoàn sẽ tiến hành từng bước và có lộ trình, có sự chuẩn bị bài bản, hiệu quả hơn. "Chúng tôi sẽ chuyển giao một phần công việc quan trọng cho các nhân sự trẻ hơn trong 2-3 năm tới".
"Lứa tuổi già chúng tôi cũng chẳng ngồi lâu được nữa. Già rồi thì phải nghỉ thôi", ông Ngọc tâm sự thẳng và thật. Nguyên nhân chuyển giao thất bại, theo phân tích của ông Ngọc là do sự lớn mạnh của FPT gắn liền với thế hệ lãnh đạo đời đầu. Họ hiểu rất rõ Tập đoàn vì lớn lên cùng Tập đoàn, trong khi những nhân sự như Trương Đình Anh chỉ hiểu sâu sắc về công ty thành viên mà họ điều hành mà thôi. Khi chuyển lên cấp độ Tập đoàn thì tất cả đều khác, từ dịch vụ, đào tạo, cách quản lý.
Hiện tại FPT đang có nhiều chương trình đào tạo cán bộ trẻ, với hơn 1000 người được coi như "cán bộ nguồn". Ông Ngọc khẳng định đó chính là con đường phát triển bền vững cho Tập đoàn trong tương lai. Nói cách khác, "suy nghĩ có rồi nhưng hành động thực tế cũng phải có".
Ông Ngọc giải thích rằng sự hụt hẫng sau khi nhậm chức của các cựu Tổng giám đốc là do FPT chưa thực hiện việc luân chuyển nhân sự qua các bộ phận, chưa tiến hành điều hành chéo để các cán bộ nguồn tích lũy kinh nghiệm. Việc này sẽ phải thay đổi và chương trình luân chuyển sẽ được triển khai trong vòng 1-2 tháng nữa, với mục tiêu cuối cùng là làm sao để khi lên Tập đoàn, các cán bộ này sẽ thực sự đạt đến độ "chín" cả về kinh nghiệm lẫn trình độ.
Hiện tại thì các phó Tổng của FPT đều sinh từ năm 1974 đến 1977. Ban Tổng Giám đốc của các công ty thành viên người già nhất cũng sinh năm 69 và trẻ nhất là 77.
"Tại Việt Nam, nếu nhìn vào các công ty tư nhân ra đời cách đây từ 20 - 25 năm, tương đồng với FPT thì chưa có bất cứ doanh nghiệp nào nói đến chuyện chuyển giao lãnh đạo cấp cao. Nhưng FPT lại khác. Ngay từ năm 2000, anh Trương Gia Bình đã nói phải chuyển giao", ông Đỗ Cao Bảo, Chủ tịch Ủy ban Tổ chức cán bộ chia sẻ.
Tuy nhiên, để chương trình luân chuyển cán bộ đạt được kết quả bước đầu thì ít nhất FPT cũng phải đợi thêm 3-4 năm nữa, nhanh nhất cũng phải hơn 2 năm.
Cũng theo kết quả kinh doanh tóm tắt được FPT chia sẻ tại cuộc gặp, doanh thu của Tập đoàn năm qua đã đạt 130 triệu USD, tương đương 2607 tỷ đồng, tăng trưởng 30% so với năm 2012. Cũng giống như Viettel, FPT đang xác định mở rộng đầu tư sang các thị trường quốc tế, một hướng đi mà Tập đoàn này gọi là "Toàn cầu hóa" là một trong 2 hướng phát triển trụ cột, chiến lược của năm 2014. Hiện FPT đang hiện diện ở 17 nước, FPT Telecom đứng thứ 2 về thị phần cung cấp dịch vụ ISP tại Campuchia, FPT Trading đạt doanh thu 5,6 triệu USD, tăng trưởng 123% so với kế hoạch ban đầu tại thị trường Myanmar. FPT Retail cũng đang lên kế hoạch mở cửa hàng tại Campuchia.
Doanh thu từ hai dịch vụ mới là đám mây và di động đạt 95 tỷ đồng, tăng trưởng 300% so với năm 2012.
Theo Vietnamnet.vn
Nhiều nguy cơ đe dọa người Việt khi dùng di động Việt Nam nằm trong năm quốc gia có số người dùng bị mã độc cùng các hiểm họa trên thiết bị di động tấn công nhiều nhất thế giới Việt Nam nằm trong năm quốc gia có số người dùng bị mã độc cùng các hiểm họa trên thiết bị di động tấn công nhiều nhất thế giới trong năm 2013, bên cạnh...