Nhân viên già bằng bố mẹ, gen Z làm sếp 3 tháng đã bỏ việc vì bị chống đối
Đúng là sếp trẻ khổ với nhân viên già, tôi xin nghỉ việc sau 3 tháng làm quản lý ở tuổ.i 22 vì không trị nổi những nhân viên cứng đầu tuổ.i tác ngang với bố mẹ mình.
Sau khi tốt nghiệp loại giỏi ở Đại học Kinh tế Quốc dân, tôi may mắn được nhận vào một công ty lớn với vị trí nhân viên sáng tạo nội dung. Nhiều tháng liền tôi đạt 200% KPI; các ý tưởng mà tôi đề xuất đều mang lại doanh thu lớn cho công ty, chính vì thế tôi nhanh chóng được thăng chức làm quản lý.
Đây là một cơ hội lớn đối với tôi, một người trẻ thuộc thế hệ Z luôn khao khát thử thách và khẳng định bản thân trong môi trường chuyên nghiệp. Tuy nhiên, niềm vui chẳng kéo dài khi tôi bắt đầu đối mặt với những áp lực từ chính đội ngũ nhân viên dưới quyền mình, có những người đáng tuổ.i cha mẹ tôi. Họ khó chịu vì tôi vừa quá ít tuổ.i vừa là người mới nhưng đã thành cấp trên của họ.
Nhóm mà tôi quản lý có 8 người, trong đó có chỉ một người kém tuổ.i tôi, còn lại đều thuộc lứa U40, U30, có một chị nhân viên chỉ kém mẹ tôi 1 tuổ.i. Một trong những thách thức đầu tiên tôi gặp phải là sự khác biệt về phong cách làm việc. Nhân viên lớn tuổ.i thường có xu hướng kiên định với cách làm truyền thống, trong khi tôi, với tư duy đổi mới của gen Z, luôn hướng tới những phương thức làm việc khác biệt, sáng tạo hơn.
Việc thuyết phục họ thử nghiệm những ý tưởng mới đối với tôi là vô cùng khó khăn. Họ không đưa ra đề xuất thay thế nào khả thi, nhưng lại không ủng hộ và hợp tác với những gì tôi đưa ra. Những nhân viên lớn tuổ.i này thậm chí còn nói “cùn” rằng ý tưởng của tôi thì tự tôi phải triển khai, họ không muốn nhúng tay vào làm cùng vì không chung quan điểm.
Tôi đã dùng đủ mọi cách để thuyết phục họ từ mềm dẻo đến cương quyết nhưng đều không ăn thua. Một mình tôi không thể “gánh team”, làm thay cho gần chục người. Kết quả là tháng đó nhóm tôi đạt KPI thấp nhất công ty.
Bị nhân viên đang tuổ.i bố mẹ coi nhẹ, tôi xin nghỉ sau 3 tháng làm quản lý.
Họ cũng rất chậm chạp trong việc sử dụng các công cụ tuyệt vời mà công nghệ mang lại dù chúng giúp tăng năng suất lao động gấp nhiều lần, tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức. Tôi đã hướng dẫn và làm thử, nhưng rồi sau đó họ lại không sử dụng, cứ làm theo cách cũ vừa vất vả vừa chậm như rùa bò.
Sự khác biệt trong cách giao tiếp cũng là vấn đề lớn. Gen Z như tôi quen với cách giao tiếp mở, đưa ra thông điệp một cách trực tiếp và sử dụng công nghệ như một công cụ đắc lực. Tuy nhiên, một số nhân viên không thoải mái với các cuộc họp trực tuyến, không theo kịp nhịp độ trao đổi ở các nhóm chat nội bộ.
Nhiều lần tôi tag tên những nhân viên U40, họ còn không thèm xem và phản hồi lại, hoặc cả nửa ngày mới lên tiếng, viện đủ lý do. Vì nhắc tên trong nhóm không thấy trả lời, tôi hay phải ra tận nơi họ ngồi để giao việc. Có thể họ đã nhìn thấy tôi tag tên trong nhóm nhưng cố tình không xem và không trả lời tin nhắn. Tôi cảm thấy rất bức xúc vì thái độ làm việc không tập trung và thiếu chuyên nghiệp này.
Không ít lần, tôi cảm nhận được thái độ coi nhẹ từ một số nhân viên lớn tuổ.i, đôi khi đến từ những câu nói mang hàm ý chê như “trẻ người non dạ” hay “chưa trải sự đời”; “ngựa non háu đá”… Thái độ trước mặt đã gay gắt như vậy, sau lưng họ càng chẳng coi tôi ra gì.
Trong một lần ngồi trong nhà vệ sinh, tôi nghe được cuộc nói chuyện của hai nhân viên trong nhóm. Họ nói tôi không có kinh nghiệm, cả IQ và EQ đều thấp mà đòi làm sếp, rằng chắc chắn tôi không trụ lại vị trí này được lâu. Những lời nhận xét này không chỉ gây tổn thương mà còn làm giảm động lực làm việc của tôi.
Khi biết về tình trạng chống đối này, phó giám đốc bộ phận đã nói chuyện với một số nhân viên trong nhóm tôi. Anh khuyên họ nên hợp tác làm việc để đôi bên đều có lợi, không nên gây khó dễ cho tôi trong quá trình làm việc.
Tuy nhiên, sự can thiệp của anh dường như càng phản tác dụng. Các nhân viên già cho rằng tôi mách lẻo, có việc lớn bé gì cũng đi “tâu” với sếp. Thực sự, tôi muốn sếp trao đổi với họ chỉ để giải quyết vấn đề chứ không hề có ý nói không tốt hay làm hại ai cả. Nhưng họ chỉ nghĩ theo quan điểm của mình.
Ngày nào tôi cũng rời công ty lúc 21h, cuối tuần cũng vẫn phải tăng ca mới kịp đủ KPI cho cả nhóm. Người tôi gầy rộc đi, lúc nào cũng căng thẳng. Tôi luôn luôn muốn mọi sự vuông tròn nên cố gắng với 300% sức lực. Nhưng cảm giác không được tôn trọng và sự căng thẳng kéo dài đã khiến tôi quyết định xin nghỉ việc chỉ sau 3 tháng làm quản lý. Đây là một quyết định khó khăn nhưng tôi thấy là cần thiết để bảo vệ bản thân và định hướng lại sự nghiệp của mình.
Video đang HOT
Cấp trên thấy tiếc năng lực của tôi nên đề nghị tôi chuyển sang chi nhánh khác. Sau nhiều suy nghĩ, tôi đồng ý nhưng không làm quản lý nữa. Tôi nói với anh rằng không phải mình thấy khó mà lui. Thất bại vừa rồi khiến tôi nhận ra những non yếu của mình. Làm sếp không chỉ cần giỏi về chuyên môn mà còn phải khéo léo và đầy bản lĩnh trong giao tiếp và quản lý con người, đặc biệt khi làm việc với những người có tuổ.i đời và kinh nghiệm sống phong phú hơn.
Tôi làm sếp được một thời gian ngắn đã thất bại vì đã vội vàng khi nhận vị trí mới khi năng lực quản trị lẫn khả năng chịu áp lực đều chưa đủ. Trong thời gian tới tôi sẽ nỗ lực học hỏi để bù đắp những thiếu sót này, hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo của mình và sẵn sàng cho những vị trí mới cao hơn trong tương lai.
Người đàn ông ôm "con gái" vào nhà vệ sinh trên tàu nửa tiếng không ra, nhân viên phá cửa liền phát hiện sự thật kinh hoàng
Sự việc đã khiến dư luận vô cùng phẫn nộ.
Vào tháng 3/2021, một sự việc xảy ra tại Trung Quốc đã khiến cư dân mạng nước này vô cùng phẫn nộ.
Được biết, vào ngày xảy ra sự việc, người xung quanh· kể lại chuyện họ thấy cảnh một người đàn ông đưa một b.é gá.i khoảng 6 tuổ.i lên tàu cao tốc. Suốt quãng đường đi, b.é gá.i chỉ nằm ngủ li bì.
Một phụ nữ ngồi cạnh nhìn thấy khuôn mặt của b.é gá.i và thốt lên: "C.ô b.é nhìn thật xinh đẹp!".
Người đàn ông này vội vàng đáp lại: "Phải đấy, mọi người đều nói con gái tôi rất đẹp". Nói xong, người này còn hôn lên trán của b.é gá.i. Điều này làm cho người phụ nữ ngồi bên cạnh cảm thấy ngưỡng mộ vô cùng.
Một lúc sau, b.é gá.i tỉnh dậy, nhưng vẫn còn nửa tỉnh nửa mê, c.ô b.é lẩm bẩm gì đó, nhưng âm lượng quá nhỏ đến mức không ai có thể nghe thấy bé muốn nói điều gì.
Một người đàn ông dẫn theo một c.ô b.é lên tàu cao tốc. (Ảnh minh họa)
Đáng nói, hành động của người đàn ông sau khi c.ô b.é bắt đầu tỉnh dậy càng lúc càng kỳ quặc. Anh ta nói con gái muốn đi vệ sinh nên đã cùng con vào nhà vệ sinh. Thời gian trôi qua đã lâu, nhưng mọi người vẫn không thấy họ đi ra.
2 cha con đi vệ sinh quá lâu, trong khi nhiều người khác cũng muốn sử dụng nhà vệ sinh. Vì không chịu được, một hành khách liền đi lên gõ cửa và nói: "Bên trong xong chưa vậy?".
Ai ngờ bên trong không hề có bất kỳ phản ứng gì. Phải chăng họ đang gặp vấn đề gì trong đó? Họ làm gì mà mãi không đi ra vậy?... Hàng loạt câu hỏi nảy ra trong đầu của hành khách.
Đúng lúc đó, một nữ nhân viên tàu đi ngang qua, các hành khách khác ngay lập tức phàn nàn về vấn đề này. Nhân viên tàu nghe xong cũng cảm thấy có điều kỳ lạ. Trước tiên, nữ nhân viên tiến đến gần nhà vệ sinh, gõ cửa và lịch sự hỏi bên trong cần sự trợ giúp gì không? Nhưng bên trong vẫn không có bất kỳ phản hồi nào.
Nhân viên tàu lúc này nhận ra được sự nghiêm trọng của vấn đề, vì thế cô không chần chừ mà dùng nút khẩn cấp để mở cửa nhà vệ sinh từ bên ngoài. Khung cảnh trước mắt khiến nữ nhân viên giật mình: "Anh đang làm cái gì thế? Anh có phải là con người không vậy!".
Thấy 2 người mãi không ra, nhân viên tàu đã phá cửa đi vào. (Ảnh minh họa)
Theo đó, vào lúc mở cửa nhà vệ sinh ra, nữ nhân viên thấy người đàn ông kia tay trái đang bóp mũi con gái, còn tay phải thì bóp miệng, cưỡng ép b.é gá.i nuốt một thứ gì đó vào trong.
Khi thấy cửa mở ra, người đàn ông vô cùng hoảng hốt. Lợi dụng thời cơ người đàn ông đang lơ là, nữ nhân viên liền kéo b.é gá.i ra ngoài. Những hành khách bên cạnh và một số nhân viên tàu khác nhanh chóng tiến lại gần, bao vây người đàn ông trong nhà vệ sinh, chờ đợi cảnh sát tàu đến.
Nữ nhân viên tàu vội vàng hỏi han b.é gá.i xem tình hình thế nào. "Ông ta không phải là bố cháu...", c.ô b.é chưa kịp nói hết câu thì lại ngất đi.
Hóa ra, người đàn ông kia là một kẻ buôn người. (Ảnh minh họa)
Hóa ra, người đàn ông trong vai ông bố thực chất là một kẻ buôn người. Nhận thấy b.é gá.i này thường xuyên một mình từ nhà đi đến công viên bên cạnh vui chơi, nên gã đã để mắt đến b.é gá.i và lên kế hoạch bắt b.é gá.i Một ngày nọ, người đàn ông giả vờ nói rằng mình mới chuyển đến khu này, vì không quen đường xá nên bị đi lạc và nhờ c.ô b.é chỉ đường. C.ô b.é tốt bụng nghe xong nên đã dẫn đường cho gã.
Ngày hôm sau, để cảm ơn c.ô b.é, người đàn ông này đã tặng một số đồ ăn, đồ uống cho bé. Chỉ trong vài ngày, gã nhanh chóng chiếm được lòng tin của b.é gá.i. Thấy thời cơ đã chín muồi, gã liền cho b.é gá.i uống nước ngọt pha lẫn thuố.c mê, rồi bắt c.ô b.é một cách dễ dàng.
Ai ngờ b.é gá.i khi đang đi trên tàu cao tốc lại sớm tỉnh giấc. Vì vậy, gã muốn tận dụng lúc b.é gá.i chưa hoàn toàn tỉnh táo, đưa c.ô b.é vào nhà vệ sinh, rồi cho uống thêm một viên thuố.c mê để c.ô b.é không quậy phá, làm hỏng kế hoạch của gã. Không ngờ cuối cùng mọi âm mưu vẫn vỡ lỡ dưới sự nhiệt tình của các hành khách trên tàu.
Tang chứng vật chứng rõ ràng, ngay sau khi cảnh sát đến liền lập tức bị bắt giữ và xử phạt hắn ta theo đúng quy định của pháp luật.
Gã đã cho c.ô b.é uống thuố.c mê. (Ảnh minh họa)
Kẻ buôn người đã bị khống chế và bắt ngay sau đó. (Ảnh minh họa)
C.ô b.é trong câu chuyện may mắn thoát nạn, tuy nhiên ngoài kia vẫn còn rất nhiều trường hợp thương tâm xảy ra do nạn bắt b.é gá.i, buôn người. Sự việc không chỉ thu hút sự quan tâm của dư luận mà còn một lần nữa làm dấy lên hồi chuông cảnh tỉnh cho các phụ huynh về việc giáo dục con cái về cách phòng tránh với các mối hiểm họa ngoài kia.
Để tránh tr.ẻ e.m bị bắt , phụ huynh cần chú ý những gì?
1. Không nên lơ là trẻ khỏi tầm mắt
Trung tâm thương mại, công viên, ga tàu, siêu thị, công viên giải trí... là những nơi mà tr.ẻ e.m dễ bị lạc và rơi vào tầm ngắm của kẻ xấu nhất. Một số lượng đáng kể tr.ẻ e.m bị bắt là do chính sự bất cẩn của phụ huynh. Vì vậy, khi phụ huynh đưa trẻ ra ngoài, dù là xếp hàng thanh toán hay đi vệ sinh, cũng không nên để trẻ rời xa khỏi tầm mắt, luôn để trẻ đi bên cạnh hoặc phía trước mình.
2. Dạy trẻ phải cảnh giác với người lạ
Tr.ẻ e.m dễ dàng bị bắt , chung quy vẫn là do có ý thức phòng vệ trước người lạ kém. Vì vậy, với vai trò là một phụ huynh, cha mẹ phải dạy trẻ luôn cảnh giác với người lạ mặt: Từ chối trò chuyện với người lạ, không đi theo người lạ, và khi bị người lạ bắt buộc phải kêu to nhằm tìm kiếm sự cầu cứu.
Phụ huynh có thể mô phỏng sự việc tại nhà, thông qua câu chuyện, hình vẽ để giáo dục và nâng cao ý thức an toàn của trẻ.
3. Dạy trẻ kỹ năng tự cứu mình
Cha mẹ cần phải dạy trẻ nhớ tên của mình và bố mẹ, địa chỉ nơi trẻ sinh sống... Dạy trẻ ghi nhớ cách thức liên lạc với người nhân, đặc biệt là số điện thoại của bố mẹ, đồng thời dạy trẻ cách gọi các số điện thoại khẩn cấp.
Phụ huynh cần chú ý bảo vệ con mình mọi lúc mọi nơi. (Ảnh minh họa)
"Phòng bệnh hơn chữa bệnh" là tốt, nhưng nếu không may con trẻ bị lạc và có thể gặp nguy hiểm, phụ huynh cũng phải biết cách tìm lại con càng sớm càng tốt. Tr.ẻ e.m bị lạc phải làm thế nào? Phụ huynh hãy ghi nhớ ba điều này.
1. Để một người canh chừng tại điểm trẻ bị lạc
Nếu trẻ tự mình bị lạc, thông thường sẽ không đi quá xa, vậy thì phụ huynh chắc chắn phải giữ một người ở lại chỗ mà lạc mất trẻ. Rất nhiều trường hợp trẻ tự mình có thể quay lại chỗ ban đầu, nhưng lại không tìm thấy phụ huynh.
2. Tản đi tìm trẻ khắp nơi
Khi đã có một người đứng canh tại điểm lạc trẻ, phụ huynh hãy kêu gọi sự giúp đỡ của mọi người để tìm kiếm trẻ. Càng đông càng tốt, hãy chia nhau đi tìm kiếm trẻ ở khắp nơi.
3. Đừng đợi 24 giờ sau mới báo cảnh sát
Sau khi trẻ bị mất tích phải lập tức báo công an để tránh lỡ mất thời gian tốt nhất giải cứu trẻ.
Nhà tuyển dụng: "Làm sao để chia đều 4 quả chuối cho 5 người?", nữ ứng viên nhanh trí trả lời một câu khiến ai cũng đứng hình Mắt người phỏng vấn "sáng bừng" sau khi nghe câu trả lời của nữ ứng viên này. Trong môi trường cạnh tranh cao như hiện nay, phỏng vấn là một cuộc đua để giành lấy cơ hội. Để vượt qua và tạo dấu ấn riêng, bạn cần chuẩn bị kỹ lưỡng, thể hiện rõ năng lực và chứng minh rằng mình là ứng...