Nếu không hành động ngay, du lịch nội địa sẽ rất khó “hồi phục” sớm
Thừa nhận đại dịch Covid-19 đã khiến Sun Group tổn thất nặng nề, song bà Bùi Thị Thanh Hương – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực vui chơi giải trí và du lịch nghỉ dưỡng khẳng định, doanh nghiệp này đang nỗ lực hết sức đưa hoạt động du lịch trở lại bình thường, đón đầu giai đoạn bùng nổ sau dịch.
Bà Bùi Thị Thanh Hương – Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc tập đoàn Sun Group
Chia sẻ với chúng tôi, lãnh đạo Tập đoàn Sun Group cũng tin tưởng Việt Nam sẽ là một trong những điểm đến đầu tiên trên thế giới thu hút du khách quốc tế quay trở lại sau dịch Covid-19.
- PV: Là một trong những doanh nghiệp đầu tàu của ngành du lịch Việt Nam, Sun Group đã chuẩn bị những kế hoạch gì để cùng với các doanh nghiệp khác thúc đẩy du lịch Việt Nam nhanh chóng phục hồi sau đại dịch?
Bà Bùi Thị Thanh Hương: Đại dịch Covid-19 đã gây thiệt hại nặng nề không chỉ với những doanh nghiệp du lịch, trong đó có Sun Group, mà còn ảnh hưởng không nhỏ tới chính “túi tiền” và tâm lý của du khách. Do vậy, du lịch Việt Nam chỉ có thể phục hồi khi các doanh nghiệp cùng hợp tác với nhau để tạo nên những gói sản phẩm hấp dẫn về chất lượng dịch vụ với giá cả phải chăng, có khả năng thu hút số đông du khách trong bối cảnh kinh tế suy giảm, người dân thắt chặt hầu bao hơn.
Hiểu rõ điều đó, Sun Group đã lên kế hoạch hợp tác với các địa phương và doanh nghiệp khác để cùng tạo nên sức mạnh vượt bão, đưa ra những chương trình kích cầu sớm và có sức hấp dẫn. Mục tiêu lớn nhất trước mắt là cần hâm nóng thị trường du lịch nội địa, từng bước phá băng thị trường du lịch Việt Nam vốn bị tê liệt trong thời gian qua, từ đó tạo công ăn việc làm cho nhân sự ngành du lịch.
Tại Sa Pa, khu du lịch Sun World Fansipan Legend do Sun Group đầu tư cũng đã phối hợp với UBND thị xã Sa Pa và Hiệp hội du lịch Sa Pa tung ra chương trình kích cầu du lịch quy mô với mức giá ưu đãi lớn. Theo đó, đồng loạt các doanh nghiệp trong lĩnh vực lữ hành, vận tải, lưu trú, ẩm thực… trên địa bàn thị xã Sa Pa cam kết giảm giá dịch vụ từ 30-60%. Tính đến nay, chương trình đã thu hút sự tham gia của khoảng 70 doanh nghiệp.
Video đang HOT
Bà Nà Hills ngày đầu mở cửa trở lại sau đợt giãn cách vì dịch Covid-19
Các khu vui chơi giải trí Sun World, các khách sạn, khu nghỉ dưỡng của chúng tôi cũng nằm trong nhóm những đơn vị đầu tiên của ngành du lịch đón khách trở lại, tung ra những chương trình kích cầu cho du khách nội địa. Khu nghỉ dưỡng đẳng cấp JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay áp dụng mức giá chỉ từ 5,5 triệu đồng / đêm/phòng tiêu chuẩn cùng nhiều ưu đãi khác; Sun World Fansipan Legend (Sa Pa) giảm giá vé cáp treo tới 60% cho du khách 6 tỉnh Tây Bắc từ ngày 28/4 đến 28/6/2020; Sun World Ba Na Hills (Đà Nẵng)giảm giá vé cáp treo tới 60% cho người dân 19 tỉnh miền Trung – Tây Nguyên từ ngày 30/4/2020 đến 31/5/2020.
Tới đây, từ 15/5 đến 15/7, Bà Nà Hills tiếp tục áp dụng combo mua vé cáp treo tặng vé buffet cho du khách toàn quốc. Tại Hạ Long, Sun World Halong Complex cũng giảm tới 40% giá vé vui chơi công viên nước Typhoon từ ngày 08/5-19/5…
Cùng với sự đồng hành, ủng hộ của tỉnh Quảng Ninh, sân bay Vân Đồn cũng đã áp dụng chương trình ưu đãi dành cho hành khách. Theo đó, hành khách đến hoặc đi từ sân bay Vân Đồn sẽ được miễn phí vé thăm quan vịnh Hạ Long, Yên Tử; miễn phí xe buýt Hạ Long – Vân Đồn và ngược lại; giảm 50% giá dịch vụ cáp treo tại Khu di tích và danh thắng Yên Tử; ưu đãi giảm giá vé tại các quần thể vui chơi giải trí của Tập đoàn Sun Group trên toàn quốc…
Du khách đến Sun World Hon Thom Nature Park
Đặc biệt, để tạo nên những sản phẩm, dịch vụ mới mẻ, độc đáo để thu hút du khách đến với các điểm đến và địa phương, Sun Group cũng đã chuẩn bị cho kế hoạch khai trươngcác dự án du lịch mới như: khu nghỉ dưỡng suối khoáng nóng cao cấp Yoko Onsen ở Quang Hanh, Cẩm Phả (Quảng Ninh); khu nghỉ dưỡng Premier Village Halong Bay (Hạ Long); tuyến cáp treo 3 dây vượt biển Cát Hải – Phù Long tại Hải Phòng…
- Thời gian ngừng đón khách vì giãn cách xã hội phòng trách dịch Covid-19, các khách sạn, khu du lịch của tập đoàn đã làm gì để chuẩn bị cho một sự trở lại, kích thích du khách đến với các điểm đến của mình?
Thực tế, chúng tôi đã chuẩn bị cho sự trở lại của các khu du lịch ngay từ giai đoạn cách ly xã hội phòng trách dịch bệnh. Dịp nghỉ lễ 30/4, 1/5 vừa qua đánh dấu thời điểm trở lại đón khách của các khu du lịch Sun World. Sau JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay, các khách sạn, resort của Sun Group sẽ lần lượt hoạt động trở lại từ giữa tháng 5 và trong tháng 6.
Ngay trong thời gian ngưng đón khách để phòng tránh dịch Covid-19, Sun Group đã tiến hành đầu tư cải tạo cảnh quan, bảo trì cơ sở hạ tầng, nâng cấp một số hạng mục, dịch vụ, sản phẩm trên toàn bộ hệ thống Sun World với mục đích có thể đem đến những trải nghiệm mới lạ và phục vụ du khách tốt hơn khi hoạt động trở lại.
- Theo bà, các doanh nghiệp du lịch cần làm gì để cùng với ngành du lịch Việt Nam nhanh chóng phục hồi thị trường du lịch nội địa và sau đó là đến thị trường du lịch quốc tế? Bà có đề xuất gì với Chính phủ, ngành du lịch để chung tay vực dậy ngành du lịch ở thời điểm này?
Nếu như trong giai đoạn đại dịch Covid-19 diễn biến phức tạp nhất tại Việt Nam, ưu tiên lớn nhất của doanh nghiệp là làm sao để tồn tại, vượt qua “cơn bão” thì điều cần làm ngay lúc này là làm sao để hoạt động bình thường trở lại. Việc đưa một doanh nghiệp du lịch hay các khách sạn, khu du lịch trở lại hoạt động bình thường tưởng như là điều đơn giản, nhưng trong bối cảnh hiện nay thì thực sự cần một nỗ lực và quyết tâm lớn, bởi vận hành một bộ máy cần rất nhiều chi phí, trong khi lượng khách nội địa hiện nay vẫn chưa đông, khách quốc tế gần như vắng bóng, thu không đủ bù chi.
Tuy nhiên, nếu không hành động ngay lúc này, thị trường du lịch nội địa sẽ khó nhanh chóng phục hồi trong khi thị trường outbound, inbound lại chưa thể dự đoán được thời điểm hồi phục, khi diễn biến dịch Covid-19 trên thế giới vẫn còn khá phức tạp.
Du khách tới Sun World Ba Den Mountain
Sun Group cũng đã chịu tổn thất nặng nề do dịch Covid-19. Tuy nhiên, chúng tôi xác định việc tái khởi động các hoạt động du lịch trong giai đoạn này là cần thiết để hâm nóng, tạo động lực cho các doanh nghiệp khác cùng quay trở lại với guồng quay thị trường, đồng thời tạo niềm tin cho chính những du khách còn đang e ngại.
Nỗ lực của Sun Group cùng với các doanh nghiệp khác trong ngành sẽ góp phần thúc đẩy ngành du lịch từng bước hồi sinh, tạo công ăn việc làm và lấy lại đà tăng trưởng cho ngành công nghiệp không khói của Việt Nam, góp phần tái khởi động và tiếptục phát triển kinh tế, bảo đảm an sinh, ổn định xã hội theo Chỉ thị 19 của Thủ tướng Chính phủ.
Tôi có niềm tin là khi dịch Covid-19 được khống chế trên thế giới thì Việt Nam sẽ là một trong những điểm đến đầu tiên thu hút du khách quốc tế quay lại. Bởi lẽ đất nước chúng ta đã rất xuất sắc trong công tác phòng chống dịch bệnh Covid-19, thể hiện tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái và đầy nhân văn khi triển khai hàng loạt chuyến bay đưa đồng bào từ vùng dịch về nước, cũng như hỗ trợ cung ứng trang thiết bị phòng dịch cho các quốc gia là tâm dịch trên thế giới….
Chính vì vậy, ngay khi dịch Covid-19 được kiểm soát trên thế giới, chúng tôi kỳ vọng ngành du lịch sẽ lập tức triển khai chương trình quảng bá “Việt Nam – Điểm đến an toàn” như đã lên kế hoạch trước đó. Đây là bước khởi đầu quan trọng để du khách quốc tế ý thức được có một Việt Nam hấp dẫn, an toàn, thân thiện đang chào đón họ trở lại.
- Trân trọng cảm ơn bà!
Đóng cửa sớm để ngừa dịch, lãi quý 1 của Công viên nước Đầm Sen (DSN) giảm 78% so với cùng kỳ
Kể từ 17/3/2020 Công viên nước Đầm Sen (DSN) đã ngưng hoạt động kinh doanh phục vụ khách đến vui chơi để phòng ngừa dịch bệnh.
Công ty Cổ phần Công viên nước Đầm Sen (mã CK: DSN) đã công bố BCTC quý 1/2020 với doanh thu và lợi nhuận sụt giảm so với cùng kỳ.
Theo đó doanh thu thuần trong kỳ chỉ đạt gần 23 tỷ đồng giảm hơn một nửa so với cùng kỳ năm ngoái, dù giá vốn hàng bán cũng giảm mạnh nên lợi nhuận gộp chỉ còn hơn 10 tỷ đồng chỉ bằng 1/3 so với mức lợi nhuận gộp trong quý 1/2019.
DSN cho biết do tình hình dịch bệnh Covid - 19 diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến kinh tế của thế giới nói chung và ngành dịch vụ vui chơi giải trí nói riêng từ cuối tháng 1/2020 đến nay, đồng thời kể từ 17/3/2020 DSN đã ngưng hoạt động kinh doanh phục vụ khách đến vui chơi để phòng ngừa dịch bệnh theo chỉ đạo của TTCP.
Trong kỳ DSN có 1,2 tỷ đồng doanh thu từ hoạt động tài chính giảm 33% so với cùng kỳ do lãi suất tiền gửi có kỳ hạn tại các ngân hàng giảm, chi phí bán hàng và chi phí QLDN cùng giảm khoảng 35% so với cùng kỳ là không đủ để giúp lợi nhuận của DSN giảm sâu 78% xuống còn 4,4 tỷ đồng trong quý 1/2020.
Năm 2020 ĐHĐCĐ đã thông qua mục tiêu kinh doanh với tổng doanh thu (không thuế VAT) dự kiến 225 tỷ đồng, tỷ lệ chia cổ tức cho cổ đông dự kiến tối thiểu 36%. Trong đó, cơ cấu doanh thu vẫn chủ yếu đến từ CTCP Công viên nước Đầm Sen với 215 tỷ đồng, doanh thu CTCP Thực phẩm Lotus Aroma 6 tỷ đồng và doanh thu Viện nghiên cứu ứng dụng công nghệ sinh học Lotus Aroma là 4 tỷ đồng.
Thùy Dương
Chiến lược "ngủ đông" của doanh nghiệp BĐS trong khó khăn liệu cần thiết? Theo các chuyên gia, uy tín thương hiệu vẫn quan trọng nhưng sự tồn tại và phục hồi nhanh sau khủng hoảng mới là điều quan trọng nhất đối với doanh nghiệp ở thời điểm này. Doanh nghiệp BĐS đặt trạng thái "ngủ đông" để hồi phục? Trước bối cảnh dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp, một số doanh nghiệp BĐS đã...