Jeff Bezos: Amazon rồi sẽ phá sản thôi!
CEO Amazon, Jeff Bezos, liên tục nói về viễn cảnh suy tàn không tránh khỏi của chính công ty do mình sáng lập.
Jeff Bezos sáng lập ra Amazon vào năm 1994. Kể từ thời điểm đó, công ty này đã phát triển thành một gã khổng lồ công nghệ – công ty có giá trị nhất thế giới – và biến ông thành người đàn ông giàu có nhất trong lịch sử hiện đại.
Nhưng vị tỷ phú này có vẻ không tin vào sự trường tồn của Amazon. Trong 5 năm qua, Bezos đã nói về cái chết không tránh khỏi của công ty mình đến 3 lần.
Nói về công ty của mình như vậy quả là một việc bất thường đối với một vị CEO. Truyền thông bám theo cuộc sống của họ từng inch một, và các nhà đầu tư đòi hỏi khắt khe lúc nào cũng theo dõi mọi động tĩnh, các vị CEO thường tỏ ra tích cực một cách vô cảm về sự thịnh vượng của công ty mình đang quản lý.
Nhưng trong lời nói của họ, lúc nào cũng có đôi chút hơi hướm của nỗi lo thất bại, và nói về nỗi lo thất bại, Jeff Bezos là một trong những người thường xuyên như vậy. Dưới đây là những lần ông đã nói về sự tàn lụi không tránh khỏi của Amazon:
Năm 2013: Bezos nói rằng các công ty lớn chỉ sống được vài thập kỷ thôi
Bezos nói trong chương trình “60 Phút” trên CBS hồi năm 2013 về dịch vụ chuyển phát bằng drone tự động đang phát triển của Amazon.
“ Các công ty có vòng đời ngắn thôi… và Amazon sẽ đứt gánh một ngày nào đó“.
Khi được hỏi việc đó có khiến ông lo ngại không, Bezos trả lời: “ Tôi không lo vì tôi biết điều đó không tránh khỏi. Các công ty xuất hiện rồi biến mất, và các công ty phát triển rực rỡ và trở nên quan trọng nhất của bất kỳ thời kỳ nào – bạn cứ đợi vài thập kỷ và chúng sẽ chết cả“.
Bezos nói thêm rằng ông muốn Amazon trút hơi thở cuối cùng ngay sau khi bản thân mình qua đời.
Video đang HOT
Năm 2017: Bezos miêu tả một “đợt sụt giảm khủng khiếp, đau đớn” trong một bức thư gửi các cổ đông
Bezos chia sẻ về triết lý “Day One” (ngày thứ nhất) của mình trong một bức thư vào năm 2017 gửi đến các cổ đông, trong đó ông trả lời một câu hỏi rằng “Day Two” (ngày thứ hai) sẽ ra sao.
“ Day Two là sự ứ đọng hàng hoá. Theo sau là sự không liên quan. Tiếp đó là sự sụt giảm khủng khiếp, đau đớn. Rồi đến cái chết. Đó là lý do vì sao mọi thứ luôn ở Day One“
“Một công ty nổi tiếng sẽ thu hoạch Day 2 trong nhiều thập kỷ, nhưng kết quả cuối cùng cũng sẽ đến” – ông nói. Sau đó nói tiếp về những cách một công ty có thể chống lại Day Two.
Năm 2018: “Tôi tiên đoán một ngày nào đó Amazon sẽ thất bại” – Bezos nói với đội ngũ quản trị
Bezos vẫn tin vào cái chết không thoát được của Amazon.
“ Amazon không phải lớn đến mức không thể thất bại… Trên thực tế, tôi tiên đoán rằng một ngày nào đó Amazon sẽ thất bại” – Bezos trả lời một nhân viên khi anh này hỏi về các doanh nghiệp lớn như Sears đang có nguy cơ phá sản.
“ Amazon sẽ phá sản. Nếu bạn nhìn vào các công ty lớn, vòng đời của họ thường hơn 30 năm, không phải hơn 100 năm”
Bezos tiếp tục nói rằng trọng trách của ông là trì hoãn ngày đó càng lâu càng tốt. Amazon đã bước sang tuổi 24 vào tháng 7 năm nay, do đó chẳng bao lâu nữa nó sẽ cán mốc 30 mà Bezos vẫn hay nhắc đến.
Tham khảo: BusinessInsider
Cấm tiệt PowerPoint trong họp hành và thay bằng bản tường thuật, cách quản lý của kỳ quặc của Jeff Bezos hiệu quả ra sao?
Những bản tường thuật 6 mặt giấy đã thay thế PowerPoint tại các cuộc họp của Amazon. Phương pháp của ông chủ "thét ra lửa" Jeff Bezos hiệu quả ra sao?
Trong tâm thư gửi tới cổ đông và nhân viên năm 2018, người sáng lập kiêm CEO Amazon, Jeff Bezos, nhắc lại quy tắc cấm sử dụng PowerPoint tại văn phòng và các cuộc họp tại Amazon.
Thay vào đó là những bản ghi tường thuật (narrative memo) khoảng 6 trang giấy. Theo ông, điều này khuyến khích tư duy phản biện với những vấn đề tưởng chừng đơn giản. Ngoài ra, cách làm này thể hiện cái nhìn sâu sắc hơn dành cho nhà lãnh đạo.
Jeff Bezos, ông chủ "thét ra lửa" đã đưa Amazon lên vị thế của người khổng lồ
Trong khuôn khổ Diễn đàn về Lãnh đạo tại Trung tâm Bush, Bezos tiết lộ rằng cấu trúc của một bản tường thuật hiệu quả hơn PowerPoint nhiều. Tuy nhiên, ban điều hành và nhân viên Amazon từng hứng chịu một cú sốc lớn trong văn hóa làm việc sau sự thay đổi này.
Tác giả của bài viết bạn đang đọc, Carmine Gallo, người chuyên "kể chuyện ra tiền trong kinh doanh" 20 năm qua sẽ đưa ra 3 lý do vì sao nó lại tốt hơn PowerPoint:
1. Bản ghi tường thuật là món ăn "dễ nuốt" hơn với bộ não người
Kể chuyện là cái gì đó khó có thể quan trọng với sự sống bằng thức ăn, nước uống... nhưng nó quan trọng không kém.
Quay trở về thuở hồng hoang, khi con người khám phá ra cách kiểm soát lửa - nó đánh dấu cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của con người. Tổ tiên của chúng ta, đã dùng lửa để chế biến thức ăn, đó là điểm cộng lớn ai cũng biết. Tuy nhiên, lợi ích thứ hai cũng quan trọng nhưng ít được quan tâm: Mọi người ngồi quanh lửa trại, kể chuyện cho nhau nghe. Những lời chỉ dạy, hướng dẫn, cảnh báo và cả cảm hứng cũng được truyền qua các câu chuyện.
Bộ não người thích các câu chuyện, đó là điều quan trọng các nhà lãnh đạo cần ghi nhớ. Thông tin truyền đạt dưới dạng truyện kể sẽ dễ ghi nhớ hơn nhiều so với những gạch đầu dòng khô khốc.
2. Kể chuyện bao giờ cũng có sức thuyết phục cao hơn liệt kê thông tin
Khoa học chứng minh: cảm xúc chính là con đường ngắn nhất dẫn tới ký ức và lựa chọn của não bộ. Hiểu cách khác, cách nhanh nhất để truyền đạt ý tưởng đến nhiều người chính là kể chuyện.
Bezos giải thích lý do tại sao ông trực tiếp đọc email phản hồi của khách hàng và chuyển tiếp thư ấy đến bộ phận xử lí phù hợp. Và sau đó họ phải giải thích lý do vấn đề cho Bezos để ông trực tiếp trả lời lại khách hàng: "Tôi thực sự là một fan lớn của những phản hồi từ người tiêu dùng trong kinh doanh, đọc những lời nhận xét của khách hàng có ý nghĩa hơn số liệu được công ty báo cáo".
"Tôi đã nhận thấy khi những phản hồi và các số liệu không thống nhất với nhau, những câu chuyện của khách hàng thường là đúng. Đó là lý do tại sao kiểm tra dữ liệu với trực giác và bản năng là rất quan trọng, và là một nhà sáng lập công ty, bạn cần phải truyền điều đó cho giám đốc điều hành cơ sở".
3. Chấm liệt kê đầu dòng (bullet-point) là cách kém hiệu quả để chia sẻ ý tưởng
Sundar Pichai - CEO Google và các CEO nổi tiếng trên thế giới như: Jeff Bezos, Elon Musk, Richard Branson, hoặc hầu hết các diễn giả truyền cảm hứng giỏi nhất trên thế giới đều tỏ ra không thích, thậm chí ghét bỏ chấm đầu dòng (bullet-point).
Như đã nhắc tới ở trên, não người không có bản năng lưu giữ thông tin liệt kê theo kiểu gạch đầu dòng hay dấu chấm trong slide. Là ta bắt nó làm như vậy thôi.
Trong cuộc thảo luận tại Diễn đàn về Lãnh đạo tại Trung tâm Bush, Bezos dành hầu hết thời gian để nói về việc tại sao nên trình bày ý tưởng bằng văn bản/bản ghi tường thuật. Điều đó cho thấy, một trong những ông chủ lớn nhất thế giới thực sự quan tâm và tâm huyết với cách làm này. PowerPoint có thể thuận tiện thật, nhưng nó khiến ông chủ và nhân viên trở thành những "cỗ máy check thông tin" vô cảm.
Theo Inc
Tỷ phú Jeff Bezos kiếm 11 triệu USD/giờ, gấp hơn gần 1 triệu lần lương công nhân làm ở kho hàng Amazon Người sáng lập kiêm CEO Amazon, Jeff Bezos là tỷ phú giàu nhất thế giới hiện nay nhưng ít ai biết Bezos kiếm được bao nhiêu tiền mỗi giờ. Hồi đầu tuần này, Amazon đã trở thành công ty cán mốc công ty ngàn tỷ đô thứ hai sau Apple với giá trị vốn hóa thị trường tăng thêm 434 tỷ USD. Cùng...