Intel Việt Nam tăng cường tuyển nữ kỹ sư
Intel đang mở rộng hoạt động tại Việt Nam và cần rất nhiều nhân lực. Ngoài các hoạt động tài trợ giáo dục và tổ chức các chương trình giáo dục, Intel đang có kế hoạch tuyển dụng nhiều nữ nhân viên và quản lý.
Dương Cúc từng là nữ kỹ sư duy nhất trong phòng. Năm 2012, cô gái Việt Nam 24 tuổ.i này là “nữ giới” duy nhất hoàn thành chương trình điện tử và kỹ thuật viẽn thông tại trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng, cùng với 23 chàng trai khác. Nhưng khi hoàn thành khoá học 2 năm tại trường Đại học bang Portland (PSU), Mỹ, Cúc đã có rất nhiều đồng nghiệp nữ. Trong số các sinh viên tham gia khoá học năm nay tại trường Oregon, khoá học cuối cùng của chương trình học gồm 3 phần do Intel tài trợ, cô là một trong số 16 phụ nữ và 5 nam giới đến từ Việt Nam. Nếu ngày càng nhiều phụ nữ Việt Nam định hướng sự nghiệp trong mảng kỹ thuật, “tôi nghĩ tương lai gần sẽ có sự thay đổi nhanh chóng”, cô nói.
Cúc và các bạn cùng lớp của cô đang trở về Việt Nam, nơi Intel đã mở một nhà máy trị giá 1 tỷ USD vào năm 2010. Đó là nhà máy kiểm thử và lắp ráp chip lớn nhất của Intel, và công ty nói số nhân viên 1.000 người hiện nay sẽ tăng lên gấp 3 trong mấy năm tới. Để đáp ứng thị trường nhân sự, và trong khi vị trí kỹ sư đột nhiên trở nên rất “hot”, Intel phải tìm đến với phụ nữ - đối tượng chiếm một phần lớn trong lực lượng nhân sự của Việt Nam, song lại đang bị đán.h giá không đúng mức trong giới kỹ sư.
Cũng giống như hãng LG của Hàn Quốc, Foxconn của Đài Loan và các công ty công nghệ khác, Intel đang tận dụng lực lượng nhân lực rẻ và vị trí trung tâm Đông Nam Á của Việt Nam. Samsung Electronics chiếm khoảng 18% tổng kinh ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Samsung cho biết họ sẽ sản xuất hơn 40% điện thoại tại Việt Nam vào năm 2015. Hồi tháng Sáu, chính phủ cũng đã phê duyệt kế hoạch xây nhà máy 1 tỷ USD tại công viên công nghệ thành phố Hồ Chí Minh.
Sự quan tâm ngày càng cao của các công ty công nghệ nước ngoài đã đặt áp lực lên lực lượng lao động có kỹ năng của Việt Nam. Theo thông tin của báo Viet Nam News, hiện cả nước có khoảng 250.000 kỹ sư CNTT được đào tạo tốt và sẽ cần đến 411.000 kỹ sư như thế vào cuối năm 2018. Trước khi Intel mở nhà máy, hãng đã kiểm tra 2.000 sinh viên tốt nghiệp về kỹ năng giải quyết vấn đề, và chỉ 90 người vượt qua. Tất nhiên, 40 người có khả năng tiếng Anh tốt đã vượt qua.
Intel đã tài trợ một số chương trình học bổng để phát triển kỹ năng cho các sinh viên Việt Nam ra trường.”Nếu chúng tôi muốn tiếp tục phát triển hệ sinh thái, chúng tôi cần nhiều người có kỹ năng hơn”, Sherry Boger, quản lý của nhà máy Intel tại Việt Nam nói.
Intel đã tài trợ chương trình Intel Vietnam Study Abroad Program 7 triệu USD từ năm 2009 đến nay. Hiện Intel đang tập trung mở rộng sản xuất tại nhà máy ở Việt Nam. Hãng cho hay họ sẽ không cử sinh viên sang Portland nữa. “Chương trình đã đáp ứng nhu cầu của chúng tôi trong việc xây dựng một nền tảng kỹ sư tài năng”, Trang Nguyen, quản lý chương trình giáo dục của Intel tại Việt Nam, nói. “Hiện chúng tôi đang chuyển sự tập trung vào nhân lực vận hành máy móc khi chúng tôi hoạt động 100% công suất”. Intel cũng tặng học bổng cho học sinh trung học Việt Nam và cử sinh viên đến chi nhánh Viện Công nghệ Royal Melbourne ở thành phố Hồ Chí Minh.
Hiện tại, Intel đã nỗ lực tuyển dụng các nhân viên nữ. “Điều quan trọng là làm mọi thứ có thể để mở rộng nền tảng nhân tài”, Nick Jacobs nói. “Không tuyển dụng nữ nhân viên sẽ bỏ lỡ mất một cơ hội”. Công ty đã tổ chức các sự kiện tuyển dụng n.ữ sin.h viên tại các trường đại học ở Việt Nam và sắp xếp cho các nhân viên Intel đào tạo các sinh viên được cử đến PSU.
Video đang HOT
Nhóm bốn người của Dương đã dành vị trí thứ hai Cornell Cup năm nay. Đây là một cuộc thi thiết kế do Intel tài trợ trên toàn quốc. Các văn bằng đào tạo PSU cũng có thể mở ra cơ hội lớn hơn cho các nhân viên tại Intel. Thanh Nguyễn, bạn cùng lớp với Dương, nói rằng, cô rất vui mừng khi nhà máy có những quản lý là phụ nữ. “Đó là một động lực để bạn để làm việc”, cô nói.
Theo Business Week
Google trọng người biết từ bỏ quyền lực
Thomas L. Friedman, cây viết bình luận nổi tiếng của tờ báo The New York Time (tác giả cuốn sách "Chiếc Lexus và cây ô liu"), vừa có bài viết về xu hướng tuyển dụng nhân sự của công ty Google.
GPA là điểm tổng kết trung bình tính theo thang điểm 4 của từng kỳ.
Cuối tháng 6, trong một cuộc phỏng vấn với nhà báo Adam Bryant của tờ The Times, Laszlo Bock - phó chủ tịch cao cấp về nhân sự của Google (một trong những công ty thành công nhất thế giới) đã lưu ý: Google cho rằng "điểm số G.P.A không có giá trị như một tiêu chí trong việc tuyển dụng, và điểm số trong các bài kiểm tra cũng thế. Chúng tôi thấy rằng những con số đó không dự đoán được bất kỳ điều gì cả".
Ông Bock cũng cho biết "tỷ lệ người không có bằng đại học ở Google đang ngày một tăng - hiện tại chiếm 14% ở một số nhóm. Đến một lúc nào đó, khi các bậc phụ huynh tự hỏi rằng "làm thế nào để con tôi có việc làm đây?" thì tôi cho rằng họ hãy tới thăm Google và nghe Bock trả lời câu hỏi này.
"Đạt điểm tốt tất nhiên là không có hại gì" - Bock bắt đầu. Nhiều vị trí ở Google yêu cầu kỹ năng mã hóa, máy tính và toán học,vì thế nếu điểm số cao của bạn thực sự phản ánh những kỹ năng ở vị trí mà bạn ứng tuyển thì đó sẽ là một lợi thế. Nhưng Google chú trọng nhiều hơn tới các kỹ năng và phẩm chất khác.
"Có 5 tố chất mà chúng tôi đòi hỏi ở mọi nhân viên trong công ty. Nếu là vị trí kỹ thuật, chúng tôi sẽ đán.h giá khả năng mã hóa, và một nửa số vị trí của Google là kỹ thuật. Tuy nhiên, với mọi vị trí, tố chất số 1 mà chúng tôi tìm kiếm là khả năng nhận thức chung. Nó không phải là chỉ số IQ, mà là khả năng học tập. Đó là khả năng xử lý vấn đề nhanh chóng. Đó là khả năng kết hợp các thông tin khác nhau. Chúng tôi đán.h giá việc sử dụng các cuộc phỏng vấn hành vi cấu trúc mà chúng tôi xác nhận để chắc chắn rằng chúng dự đoán được những kỹ năng cho công việc.
Tố chất thứ hai là khả năng lãnh đạo, "đặc biệt là khả năng lãnh đạo nổi bật - trái ngược với khả năng lãnh đạo truyền thống. Khả năng lãnh đạo truyền thống là việc bạn có phải là chủ tịch câu lạc bộ cờ vua hay không, có phải là phó chủ tịch bán hàng hay không. Bạn đạt được vị trí đó nhanh đến mức nào? Chúng tôi không quan tâm. Cái chúng tôi quan tâm là khi phải đối mặt với một vấn đề và bạn đang là thành viên trong một nhóm, bạn có sẵn sàng bước lên và lãnh đạo nhóm khi có thời điểm thích hợp hay không? Và khi bị phản đối, bạn có lùi lại và nhường cho người khác quyền lãnh đạo hay không? Bởi vì điều quan trọng để là một người lãnh đạo hiệu quả trong Google là bạn phản sẵn sàng từ bỏ quyền lực của mình".
Bên trong trụ sở Google
Tố chất tiếp theo là sự khiêm nhường và quyền sở hữu. "Nó giống như ý thức trách nhiệm, ý thức sở hữu để bước lên" nỗ lực giải quyết vấn đề. Bạn phải có sự khiêm nhường để lùi bước và tiếp thu ý kiến hay hơn từ người khác."Mục tiêu cuối cùng của bạn là chúng ta có thể làm gì cùng nhau để giải quyết vấn đề. Tôi góp ý kiến của tôi, rồi tôi đứng lùi lại phía sau".
Đó không chỉ là sự khiêm nhường trong việc tạo ra không gian để người khác đóng góp ý kiến, mà "đó còn là sự khiêm ngường có trí tuệ. Không có đức tính khiêm nhường, bạn không thể học tập". "Những người thông minh, thành công hiếm khi trải qua thất bại, và vì thế họ không học được gì từ thất bại" - Bock nói.
"Thay vào đó, họ phạm phải những lỗi quy kết cơ bản. Như khi có chuyện tốt đẹp xảy ra, thì họ cho rằng đó là nhờ họ là một nhân tài, còn khi có chuyện tồi tệ xảy ra thì là do những người khác ngu ngốc, hoặc do họ không được trao cho những lợi thế, hoặc do thị trường thay đổi.
Điều mà chúng tôi nhìn thấy là những người thành công nhất ở đây, những người mà chúng tôi muốn thuê sẽ có một vị trí rất khốc liệt. Họ sẽ phải tranh luận gay gắt. Họ sẽ cương quyết bảo vệ quan điểm của mình. Nhưng khi bạn nói "có một thông tin mới" thì họ sẽ thừa nhận "Ồ, điều này làm thay đổi mọi thứ, anh đã đúng". Bạn cần phải có một cái tôi lớn và một cái tôi nhỏ trong cùng một con người ở cùng một thời điểm.
Tố chất ít quan trọng nhất mà Google tìm kiếm là "chuyên môn" - Bock nói.
"Nếu bạn có một ứng viên có khả năng nhận thức cao, có tố chất tò mò bẩm sinh, sẵn sàng học hỏi và có kỹ năng lãnh đạo nổi bật, và bạn thuê họ làm chuyên viên nhân sự hay nhân viên tài chính, họ không có kiến thức thỏa mãn và bạn so sánh họ với những người chỉ làm một việc và là chuyên gia trong việc đó, thì vị chuyên gia ấy sẽ nói với bạn rằng: "Tôi đã gặp chuyện này hàng trăm lần rồi, và bạn phải giải quyết như thế này".
Hầu như lúc nào những người không có chuyên môn cũng đều đưa ra câu trả lời như nhau, "bởi vì hầu như chẳng lần nào là khó khăn cả. Chắc chắn thỉnh thoảng họ sẽ bị rối lên, nhưng đôi khi họ cũng sẽ nảy ra một câu trả lời hoàn toàn mới. Và đó là một giá trị được đề cao.
Tóm lại, phương pháp tuyển dụng của Bock là: Tài năng có thể biểu hiện ở nhiều hình thức khác nhau và được xây dựng trong nhiều cách thức phi truyền thống.
Tuyển dụng nhân viên là phải hiểu rõ mọi người bên cạnh cái mác trường đại học. Bởi vì "khi bạn thấy những người không bằng cấp và họ làm theo cách của mình, đó là những người đặc biệt. Và chúng ta nên làm mọi thứ có thể để tìm ra những người này".
Qúa nhiều trường đại học không cung cấp được những gì họ hứa hẹn. Bạn chỉ làm đẻ ra một đống nợ, mà không học được những thứ hữu ích nhất cho cuộc sống. Đó chỉ là thời niên thiếu mở rộng".
Google thu hút được quá nhiều nhân tài mà khả năng của họ được dự đoán nằm ngoài những số liệu truyền thống như G.P.A.
Mặc dù đối với hầu hết người trẻ, học đại học và học tốt vẫn là cách tốt nhất để làm chủ các công cụ cần thiết cho nhiều ngành nghề. Tuy nhiên, Bock cũng nói với họ rằng: Hãy coi chừng. Bằng cấp không phải là đại diện cho khả năng của bạn để làm bất cứ công việc gì. Thế giới này chỉ quan tâm và chỉ trả tiề.n cho việc mà bạn có thể làm với những gì bạn biết (chứ không quan tâm bạn học nó như thế nào).
Trong thời đại mà đổi mới là nỗ lực của tập thể thì cái được quan tâm là những kỹ năng mềm: khả năng lãnh đạo, sự khiêm nhường, sự hợp tác, khả năng thích ứng và niềm say mê học tập. Điều này luôn đúng dù bạn có làm việc ở Google hay ở đâu khác.
Theo New York Times
Google tuyển dụng như thế nào? Thomas Friedman, cây bút bình luận chính trị - kinh tế nổi tiếng của tờ New York Times hôm nay bỗng nhảy sang một lãnh vực mới: viết về cách Google tuyển dụng nhân viên! Văn phòng Google ở Dublin. Nhưng đây không phải là bài viết bày cách xin việc với những lời khuyên thường thấy trên các báo quản trị nhân...