Công nghệ Trung Quốc bỏ sao chép, đổi mới giữa thương chiến
Insta360, SIVGA, Huami cùng hãng làm drone DJI Technology là vài cái tên trong làn sóng startup công nghệ dần trút bỏ hình ảnh ‘nhà máy sao chép’ của Trung Quốc, làn sóng khiến Washington lo về một đối thủ Đông Á đang nổi lên.
Dây chuyền sản xuất camera smartphone xuất khẩu tại một nhà máy ở Liêu Ninh (Trung Quốc)
Tại khu tài chính của Thâm Quyến, một doanh nghiệp 5 năm tuổi tạo ra được chiếc máy ảnh thể thao giành giải thưởng và có thể được so sánh với GoPro. Ở những nơi khác thuộc Đồng bằng Châu Giang, một nhà thiết kế đang cạnh tranh với nhà sản xuất tai nghe tốt nhất thế giới. Đến thủ đô Bắc Kinh, startup ít tên tuổi trở thành một trong các nhà cung cấp đồng hồ thông minh lớn nhất toàn cầu, hãng tin Bloomberg viết.
Insta360, SIVGA, Huami cùng hãng sản xuất máy bay không người lái (drone) DJI Technology thuộc làn sóng nhiều startup dần trút bỏ hình ảnh “nhà máy sao chép” mà Trung Quốc gánh hàng chục năm qua. Đây cũng là những cái tên góp phần vào lo ngại của Washington về một đối thủ Đông Á đang đi lên.
Lợi thế địa lý trong sản xuất
Tai nghe Sendy Audio Aiva – Ảnh: SIGVA
Tại nền kinh tế lớn thứ nhì thế giới, chiến dịch mà Tổng thống Mỹ Donald Trump đưa ra nhằm ngăn chặn sự trỗi dậy của Trung Quốc trên thực tế đang thúc đẩy lĩnh vực công nghệ trong nước tăng tốc thiết kế và phát minh. Việc này đem đến khác biệt lớn về mặt địa lý: Bằng cách đưa chuyên môn thiết kế, đổi mới đến tận nơi sản xuất thiết bị, giới doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm nhanh hơn, rẻ hơn.
“90% tai nghe trên thế giới được sản xuất ở Trung Quốc, 90% tai nghe của Trung Quốc được sản xuất ở Quảng Đông, và 90% tai nghe của Quảng Đông được sản xuất ở Đông Hoản”, nhà đồng sáng lập kiêm giám đốc sản phẩm SIVGA (Sound Impression Via Genuine Artwork) Zhou Jian giải thích. Zhou từng làm việc cho một số thương hiệu toàn cầu như Bose, Sony và Sennheiser Electronic.
Công ty của ông tọa lạc tại Đông Hoản vì “chuỗi công nghiệp của Đông Hoản gần như hoàn hảo”. Zhou ước tính có hàng trăm nhà máy chuyên biệt trong khu vực tập trung vào sản xuất một thành phần cụ thể, chặng hạn như ốc vít. Mạng lưới liên lạc giữa các nhà cung ứng vô số thành phần nhỏ là vô giá, hệt như “sự hỗ trợ từ những người bạn tốt”, sếp SIVGA nói.
SIVGA hiện có 30 nhân viên, tung thương hiệu cao cấp Sendy Audio. SIVGA bán mẫu headphone xa xỉ giá 599 USD tên Aiva, với tai nghe bằng gỗ được làm bằng tay và lưới tản nhiệt kim loại chi tiết phức tạp. Mẫu này giao khoảng 2.000 chiếc vào thị trường có biên lợi nhuận cao. “Theo những gì tôi biết thì chúng tôi là công ty duy nhất ở Đông Hoản có bộ phận làm gỗ”, ông Zhou cho biết. Thời gian phát triển sản phẩm ngắn và quyết định mới được đưa ra một cách nhanh chóng là hai lợi thế khác của một hãng công nghệ nhỏ.
Drone hiệu DJI – Ảnh: Reuters
DJI là cái tên tiên phong chứng minh rằng giới công nghệ Trung Quốc có thể làm nhiều hơn là việc chỉ sản xuất theo hợp đồng hoặc sao chép người khác cực nhanh. Nhà phân tích Avi Greengart của Techsponential cho biết: “DJI dẫn đầu ngành với các tính năng tự động tránh chướng ngại vật khi bay. Đây cũng là tính năng họ có đầu tiên. Nhiều đối thủ ở Mỹ, Pháp và Đài Loan không thể bắt kịp”.
Sự dẫn đầu của DJI cũng xuất phát từ lợi thế địa lý như SIVGA được hưởng. Khi đối thủ Mỹ gặp khó hoặc khiếm khuyết trong quá trình sản xuất, khả năng xác định và phản ứng với vấn đề của họ bị cản trở bởi khoảng cách địa lý lớn giữa nhà thiết kế và bên sản xuất. Nhà sản xuất drone số một thế giới DJI và SIGVA không vướng chuyện này.
“Đây là các hãng Trung Quốc muốn đi đầu và đổi mới. DJI cùng Insta360 là hai ví dụ tuyệt vời cho làn sóng này. Một phần của làn sóng đến từ tinh thần kinh doanh của Thâm Quyến”, Anshel Sag, nhà phân tích ngành di động của Moor Insights & Strategy cho hay.
Từ Đông Hoản đến Thâm Quyến
Công nhân tại Thâm Quyến – Ảnh: Reuters
Video đang HOT
Cũng như Đông Hoản, Thâm Quyến là nơi hội tụ của nhiều nhà sản xuất linh kiện và cung ứng khao khát tìm khách hàng. Chợ Huaqiangbei bày bán một loạt sản phẩm từ máy cạo râu hybrid cho đến loa bluetooth. Sự đa dạng của các món hàng điện tử là nguồn cảm hứng và động lực để nhiều doanh nghiệp thực sự đổi mới. Các công ty thành công là những hãng tận dụng tối đa hoạt động sản xuất và sự lặp đi lặp lại xung quanh họ.
“Thâm Quyến có hệ thống chuỗi cung ứng tốt. Nhìn từ góc độ nghiên cứu, phòng nghiên cứu và phát triển chỉ đóng góp 60% vào sản phẩm, phần còn lại phải đến từ nhà máy sản xuất”, CEO One Plus, một doanh nghiệp khác có mặt tại Thâm Quyến, chia sẻ. Ông này sống cách dây chuyền sản xuất chỉ 45 phút đi xe.
Dù không nổi tiếng như Apple và ít nhiều còn mang danh “copycat”, các hãng công nghệ nhỏ Trung Quốc vẫn làm được sản phẩm cao cấp, đẳng cấp thế giới. Dù có là công ty đầu tiên sở hữu công nghệ hay không, giới doanh nghiệp Trung Quốc vẫn nỗ lực làm công ty đầu tiên có sự đột phá.
Lấy Huami, doanh nghiệp được Xiaomi hậu thuẫn vào năm 2014, làm ví dụ. Công ty này tạo Xiaomi Mi Band, sản phẩm cung cấp hầu hết các tính năng của máy theo dõi thể dục Fitbit với giá bán chỉ bằng một phần nhỏ của Fitbit là 20 USD. Mi Band tràn ngập thị trường Trung Quốc. Sau khi mở rộng bán hàng tại Mỹ và ra mắt thương hiệu Amazfit riêng của mình, Huami hiện giao đi hơn 5 triệu thiết bị mỗi quý, vị thế khá ổn để CEO hãng cởi mở về chuyện thách thức ít nhất một số đối thủ lớn hơn, trong đó có Apple và Samsung Electronics.
Xiaomi Mi Band – Ảnh: Bloomberg
“Mô hình hoạt động của Garmin và các nhà cung ứng thiết bị thông minh khác ở Mỹ và châu Âu còn thiết sót. Giá bán lẻ của họ cực cao. Bạn chỉ có thể bán hàng thật đắt đến một nhóm khách hàng nhỏ vì thị trường chủ đạo, thị trường cấp thấp sẽ là nơi của những công ty như chúng tôi”, CEO kiêm nhà sáng lập Huami Wang Huang nói.
Bằng chứng cho nhận định của ông Wang thể hiện rõ trên thị trường smartphone vốn ngày càng bị chi phối bởi những cái tên Trung Quốc như Xiaomi, Oppo và Huawei. 2018 là năm mà các hãng trên xâm nhập mạnh thị trường châu Âu với giá tốt hơn, tính năng hay hơn. Cùng SIVGA, Huami và Insta360, họ theo chân doanh nghiệp như Lenovo, một trong những thành công đột phá đầu tiên của Trung Quốc sau khi mua mảng kinh doanh PC của IBM năm 2004.
Các nhà phê bình Mỹ chẳng hạn như Tổng thống Donald Trump thường lên án các hãng Trung Quốc chuyên sao chép nước ngoài, cho rằng thiết kế, phần mềm của iPhone được “ sáng tạo lại” bởi Huawei, Xiaomi và nhiều hãng khác. Song doanh nghiệp phương Tây không thể làm gì nhiều trong tình huống này. Một số công ty, chẳng hạn như Segway, đệ đơn kiện vi phạm quyền sở hữu trí tuệ với một số thương hiệu Trung Quốc song cuối cùng thua cuộc và bị đối thủ thâu tóm.
“Không thể ngăn được xu hướng dịch chuyển sang sản xuất, nghiên cứu và thiết kế cao cấp của Trung Quốc”, Jia Mo, nhà phân tích thuộc Canalys kết luận.
Theo Thanh Niên
Thế giới sợ công nghệ Trung Quốc lên ngôi, song Alibaba thậm chí chẳng thể chinh phục Việt Nam
Thương mại điện tử (TMĐT) là một sân chơi hấp dẫn nhưng cũng đầy tính cạnh tranh mà ngay cả các ông lớn như Alibaba cũng gặp nhiều khó khăn.
Năm ngoái, mảng vận hành của Alibaba đặt cược lớn vào kế hoạch bán giấy vệ sinh ở Việt Nam.
Ở quê nhà Trung Quốc, giấy vệ sinh là một mặt hàng thường xuyên được mua trực tuyến với số lượng rất lớn. Nhân viên Alibaba thường mua hàng trăm nghìn USD giấy vệ sinh và bán chúng trên mạng với giá rất rẻ, WSJ dẫn lời nguồn tin thân cận với vấn đề nói.
Song thị trường thương mại điện tử (TMĐT) của Việt Nam không giống Trung Quốc. Khách hàng đã không mua nhiều như dự tính và hiện diện của Alibaba tại Việt Nam, Lazada, chỉ bán được số lượng nhỏ so với mục tiêu ban đầu, theo nguồn tin.
Alibaba Group Holding Ltd. từ lâu đã thống lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến lớn nhất thế giới ở Trung Quốc. Nhiều người kì vọng Alibaba cũng sẽ làm được điều tương tự tại nhiều thị trường khác trên thế giới. Thế nhưng, đến nay, Alibaba, giống nhiều ông lớn công nghệ Trung Quốc khác, gặp nhiều khó khăn để thực hiện chuyển đổi từ thành công địa phương thành ảnh hưởng mang tính toàn cầu.
Đầu tư ra nước ngoài của các công ty công nghệ Trung Quốc. (Đơn vị: tỉ USD)
Alibaba xử lý nhiều giao dịch hơn bất kì trang TMĐT nào trên thế giới. Trong năm kinh doanh gần nhất, kết thúc vào tháng 3, Alibaba bán được 853 tỉ USD giá trị hàng hóa cho 654 triệu người dùng Trung Quốc - nhiều hơn so với cả những gì Amazon và eBay bán được trong cả năm cộng lại. Công ty này từ đó có doanh thu 56,2 tỉ USD, với 36,9 tỉ USD, tương đương 66%, đến từ hoạt động bán lẻ tại Trung Quốc.
Toàn cầu hóa trở thành mục tiêu hàng đầu của Alibaba được thể hiện bằng màn niêm yết trên sàn chứng khoán của công ty này vào năm 2014. Song, dù đầu tư hơn 5 tỉ USD tại Singapore hay Ấn Độ, Alibaba vẫn vật vã để thu hút được sự chú ý đủ lớn. Công ty này chỉ có 2,9 tỉ USD, tương đương 5% trong tổng doanh thu, từ hoạt động bán lẻ toàn cầu trong năm ngoái.
Điều này trở thành một vấn đề đáng trăn trở cho Daniel Zhang, người nhận lại chiếc ghế lãnh đạo từ Jack Ma vào tuần này. Ông Zhang trước đó là người trực tiếp kiểm soát nhiều hoạt động của Alibaba trên các thị trường quốc tế.
5 công ty công nghệ Trung Quốc đầu tư ra nước ngoài nhiều nhất từ năm 2014 đến nay.
Khác với tính cách của Jack Ma, người thường xuyên xuất hiện trước công chúng, Daniel Zhang là một lãnh đạo khá kín tiếng và thường quan tâm đến hoạt động vận hành của Alibaba. Jack Ma từng nói với các nhà đầu tư vào năm 2016 rằng Alibaba cần ít nhất 1,2 tỉ người bên ngoài Trung Quốc để hoàn thành mục tiêu phục vụ được 2 tỉ khách hàng.
Một vài sáng kiến của Alibaba đang cho thấy những tiềm năng, ví dụ như hoạt động của AliExpress ở Nga và Brazil, hai thị trường lớn với người dùng rất quan tâm về giá. Song câu chuyện ở Đông Nam Á, một thị trường được Alibaba đầu tư lớn hơn, thì khác. Alibaba vẫn tụt xuống so với đối thủ, về cả quy mô và tăng trưởng, trong khi vẫn đốt tiền đầu tư.
Alibaba gặp khó trong việc xác định những khác biệt về nguồn lực lao động và thị trường, đôi khi đi theo phong cách lãnh đạo cứng nhắc, chỉ đạo từ trên xuống hiệu quả ở Trung Quốc nhưng không hiệu quả ở nhiều thị trường, một nguồn tin thân cận chia sẻ. Một người phát ngôn của Alibaba nói công ty vẫn kiên định với mục tiêu trở thành một công ty toàn cầu. "Đông Nam Á là thị trường tiềm năng cao, và khác với các đối thủ, vốn tập trung vào thành công ngắn hạn, chúng tôi chơi cuộc chơi dài hạn", ông chia sẻ.
Ở thời điểm này, Alibaba vẫn chủ yếu tập trung vào Trung Quốc, nơi hãng này cho biết đang nhắm tới 500 triệu người dùng ở các thành phố chưa phát triển được kì vọng sẽ chi tiêu trực tuyến nhiều hơn trong thập niên tiếp theo.
Ông Daniel Zhang, vừa nhận chức Chủ tịch Alibaba từ Jack Ma. Ông hiện tại là Chủ tịch đồng thời là CEO ông lớn TMĐT này.
Alibaba hiện tại chưa chịu áp lực phải thắng ở các thị trường quốc tế và chỉ mới đang xây nền móng để có được 2 tỉ người dùng vào năm 2036, theo một nguồn tin thân cận.
Thế nhưng, không ít nhà phân tích nhận định với ví dày, lợi thế công nghệ và văn hóa quyết tâm, Alibaba vẫn có thể giành lợi thế tại nhiều thị trường quốc tế sớm. Năm ngoái, nó thâm tóm một công ty TMĐT ở Pakistan và mua cổ phần ở một công ty khác của Thổ Nhĩ Kì.
Kể từ năm 2015, Alibaba và công ty dịch vụ tài chính Ant Financial cũng đầu tư hàng trăm triệu USD vào Paytm, một công ty thanh toán trực tuyến tại Ấn Độ. Mảng thanh toán tại đây đang phát triển nhanh song mảng TMĐT vẫn tụt lại khá sâu sau Amazon và Flipkart (của Walmart) tại quốc gia tỉ dân này.
Đông Nam Á cũng được xem là một bước tiến logic của Alibaba khi thực hiện thâu tóm cổ phần kiểm soát của Lazada với giá 1 tỉ USD vào năm 2016, ở thời điểm Lazada đang là trang TMĐT lớn nhất khu vực này. Amazon rót thêm 1 tỉ USD và 2 tỉ USD lần lượt vào năm 2017 và năm 2018.
TMĐT trong khu vực này, với dân số 650 triệu người, tăng trưởng rất nhanh và tăng quy mô lên 23 tỉ USD vào năm ngoái, theo Google và Temasek. Nhiều quốc gia trong khu vực có điều kiện kinh tế và tương đồng văn hóa với Trung Quốc.
Ba năm rưỡi sau đó, Lazada mất thị phần ở nhiều thị trường chính và vị trí số 1 trong khu vực cũng đang bị Shopee thách thức, theo App Annie và nguồn tin thân cận với công ty này. Ở Indonesia, thị trường lớn nhất khu vực, Indonesia tụt xuống vị trí số 4 vào năm ngoái, xếp sau Shopee, Tokopedia và Bukalapak.
Một người phát ngôn của Lazada nói TMĐT vẫn mới chỉ ở giai đoạn đầu tại Đông Nam Á đồng thời nói thêm rằng công ty này có "sự tự tin về chiến lược và sự kiên định để chinh phục thị trường."
Ban đầu, lãnh đạo của Lazada, chủ yếu là người Châu Âu được nhà sáng lập ban đầu là Rocket Internet đưa vào, tỏ ra rất ấn tượng với Alibaba.
Công nhân tại một trung tâm xử lý hàng hóa của Alibaba tại Trung Quốc.
Khi Alibaba siết chặt kiểm soát, nó thực hiện nhiều động thái để tái định hình Lazada. Alibaba xây dựng lại công nghệ của Lazada tại trụ sở của mình ở Hàng Châu, Trung Quốc, trong khi đó thực hiện chuyển đổi từ tập trung bán sản phẩm của chính mình sang vận hành như một khu chợ khổng lồ, tương tự Alibaba ở Trung Quốc hay eBay của Mỹ.
Alibaba cũng khuyến khích nhiều thương nhân Trung Quốc bán hàng trên Lazada và gửi nhiều nhân sự từ Hàng Châu, có thể còn không nói được nhiều Tiếng Anh, quản lí vận hành Lazada.
Một số nhân sự Lazada cảm thấy quá tải, ngay cả khi họ cũng đồng thuận với thay đổi. "Họ di chuyển rất nhanh, rất táo bạo và tạo ra một bước ngoặc lớn" với đội ngũ địa phương, một cựu nhân viên Lazada chia sẻ. Nhân sự của Alibaba cũng nói với lãnh đạo của Lazada rằng hãy tập trung vào dài hạn thay vì ngắn hạn.
Các ứng dụng mua sắm hàng đầu ở Đông Nam Á (Việt Nam, Indonesia, Philippines, Thái Lan, Singapore và Malaysia) xếp hạng theo số lượng người dùng hoạt động hàng tháng.
Ở Thái Lan, một trong những thị trường mạnh nhất của Lazada, người dùng tỏ ra hoài nghi với hàng hóa Trung Quốc được bán với giá rẻ cùng các đoạn giới thiệu sản phẩm được dịch bằng máy tính sang ngôn ngữ địa phương. Phần mô tả sản phẩm "không giống cách người Thái nói," một khách hàng 26 tuổi chia sẻ với WSJ khi nhận ra sự thay đổi vài tháng trước. Cô chuyển sang mua sắm tại Shopee sau nhiều năm gắn với với Lazada.
Vào thời điểm cuối năm 2008, gần như tất cả đội ngũ nhân sự cao cấp của Lazada thời kì trước-Alibaba đã rời bỏ, thay thế vào đó là người của Alibaba.
Một trong số này là Max Zhang, người được đề cử vận hành Lazada Vietnam năm ngoái. Ông từng là một trợ thủ đắc lực của Daniel Zhang sau khi được ông tuyển dụng nhờ xây dựng được một thương hiệu thời trang hàng đầu trên Alibaba Trung Quốc.
Ông Zhang chưa từng sống ở nước ngoài hay dành nhiều thời gian ở Việt Nam trước đó. Ông cũng thích nói chuyện bằng tiếng Trung hơn nói tiếng Anh với đội ngũ lãnh đạo địa phương. Theo nguồn tin thân cận với vấn đề, ông Zhang có phong cách lãnh đạo từ trên xuống vốn gây nhiều khó chịu với đội ngũ Lazada đã quen với phong cách lãnh đạo cởi mở của Châu Âu. Ông ít khi giải thích quyết định của mình và nhân viên được kì vọng làm theo, không thắc mắc, theo WSJ.
Ông Zhang cũng cắt bỏ các khoản chiết khấu và các chi phí khác Lazada Vietnam dùng để thu hút khách hàng. Ông thậm chí chỉ trích đội ngũ địa phương rằng, "các anh tiêu tiền như những đồ ngốc." Ông cũng dừng mảng giao hàng miễn phí.
Một nhân viên giao hàng của Lazada Thái Lan.
Nhiều chiến lược của ông Zhang khiến các thương gia tại Việt Nam không hài lòng và chuyển sang các nền tảng đối thủ. Ông Zhang cố gắng thu hút khách hàng bằng cách mua hàng - ví dụ như giấy vệ sinh - với số lượng lớn để có giá tốt. Thế nhưng thị trường TMĐT nhỏ của Việt Nam không có đủ số lượng người mua số hàng đó.
Khi ông Zhang và cộng sự được hỏi về chiến lược họ đang áp dụng, họ nói về trải nghiệm ở Tmall hay Taobao. "Câu trả lời chúng tôi nhận được cho tất cả các câu hỏi được bắt đầu bằng, 'Ở Tmall/ Taobao, chúng tôi làm..." hay "Ở Trung Quốc, đây là cách mọi thứ diễn ra," trích nội dung một số lãnh đạo Việt Nam gửi tới ông Lucy Peng, người nhận nhiệm vụ kiểm soát Lazada Đông Nam Á hồi năm ngoái. "Không may là, chúng tôi không phải Tmall/ Taobao và chúng tôi cũng không ở Trung Quốc."
Bà Peng ngay lập tức ra thông điệp tới các lãnh đạo Alibaba, yêu cầu họ tôn trọng văn hóa và đội ngũ địa phương.
Thực tế, những việc ông Zhang làm đã cắt giảm được nhiều chi phí và khiến Lazada Vietnam ổn định về tài chính song doanh số bán hàng và lưu lượng truy cập là thứ phải đánh đổi. Tháng 6 năm 2019, ông Zhang về Trung Quốc và CEO Lazada Thái Lan đảm nhận việc quản trị vận hành tại Việt Nam.
Hai tháng sau đó, CEO Alibaba Daniel Zhang ghé thăm Việt Nam. Một thông điệp, đăng trên trang tuyển dụng của Lazada Vietnam, nói rằng: "Không phải Taobao, không phải Tmall. Chúng ta cần Lazada của chính mình ở Việt Nam, Thái Lan và ở Đông Nam Á. Chúng ta cần địa phương hóa hoạt động kinh doanh."
Thế giới đang sợ công nghệ Trung Quốc thống trị, song Alibaba, một biểu tượng công nghệ Trung Quốc, còn rất nhiều điều phải làm ở Việt Nam.
Theo GenK
Quốc gia nào sẽ thay thế Trung Quốc để sản xuất iPhone cho Apple? Công nhân tại một nhà máy Foxconn ở Ấn Độ đã bắt đầu lắp ráp và thử nghiệm iPhone X của Apple trong những tháng gần đây khi thương chiến Mỹ - Trung chưa có dấu hiệu chấm dứt - hãng tin Bloomberg cho hay. Công nhân Trung Quốc lắp ráp các linh kiện điện tử tại một nhà máy ở Thẩm Quyến,...