Công nghệ ion hóa lưỡng cực có thể khống chế Covid-19?
Hệ thống sưởi ấm, thông gió và điều hoà không khí (HVAC) với ứng dụng công nghệ ion hóa lưỡng cực được sử dụng để tấn công nấm mốc, vi khuẩn, chất gây dị ứng và virus.
Công nghệ ion hóa lưỡng cực giải phóng các nguyên tử tích điện bám vào và vô hiệu hóa các vi khuẩn, nấm mốc, chất gây dị ứng và virus. Công nghệ này lần đầu tiên có ở Mỹ vào những năm 1970 như một công cụ để kiểm soát mầm bệnh trong sản xuất thực phẩm. Ion hóa lưỡng cực đã được chứng minh là có hiệu quả đối với SARS, norovirus và một số chủng cúm khác.
Được tích hợp vào các hệ thống HVAC, công nghệ ion hoá lưỡng cực sử dụng các ống chuyên dụng lấy các phân tử ôxy từ không khí và chuyển chúng thành các nguyên tử tích điện sau đó tập trung bao vây xung quanh các vi hạt và vô hiệu hóa các loại nấm mốc, vi khuẩn, chất gây dị ứng và virus.
Chúng cũng có thể gắn vào các giọt b.ắn từ đường hô hấp của con người và các hạt bụi có thể mang theo virus, phóng to lên để dễ dàng bị cuốn vào các bộ lọc hơn. Đó là một quá trình hoạt động khử trùng liên tục.
“Các ion tạo ra một phản ứng hóa học trên bề mặt màng tế bào làm bất hoạt virus. Nó có thể làm giảm 99,9% vi khuẩn trong vài phút”, Philip Tierno, giáo sư lâm sàng về vi trùng học và bệnh lý học tại Trường Y khoa NYU cho biết.
Trên thực tế, mối lo ngại về lây truyền qua đường không khí đã tăng lên khi nghiên cứu mới đã chỉ ra rằng coronavirus chủng mới có thể tồn tại lâu hơn và lan rộng hơn so với suy nghĩ trước đây. Một số chuyên gia tin rằng chỉ cần thở bình thường cũng có thể lây lan virus.
“Khả năng lan truyền của Covid-19 và khả năng các hạt lơ lửng trong không khí trong thời gian dài sẽ khiến cho việc xem xét một chiến lược làm sạch không khí tích là rất cần thiết”, Tierno nói.
Hiện tại, đã có rất nhiều các đơn vị ứng dụng công nghệ này như bệnh viện Johns Hopkins, bệnh viện Nhi đồng Boston, Trung tâm Y tế Đại học Maryland cũng như nhiều sân bay quốc tế hay các nơi làm việc lớn như trụ sở của Google ở Chicago và San Jose.
“Ion hóa lưỡng cực đã được sử dụng trong chăm sóc sức khỏe trong nhiều năm cho nhiều ứng dụng. Chúng tôi tin rằng các hệ thống ion lưỡng cực sẽ trở thành một tiêu chuẩn trong các môi trường quan trọng này để bảo vệ bệnh nhân và nhân viên”, Tony Abate, giám đốc kỹ thuật tại AtmosAir Solutions chia sẻ thêm về ưu việt của công nghệ này.
Video đang HOT
Trang Phạm
Cả thế giới vắng vẻ vì 'giãn cách', tại sao ga tàu Nhật Bản vẫn đông?
Dịch Covid-19 chỉ ra thực trạng doanh nghiệp và người lao động Nhật Bản vẫn chưa sẵn sàng thay đổi văn hoá dành hàng chục tiếng mỗi ngày nơi công sở và "làm việc đến chết".
Dù đại dịch đang hoành hành, dân công sở Nhật Bản vẫn chen chúc trên các chuyến tàu điện để đến nơi làm việc. Nhiều doanh nghiệp chưa chuyển đổi sang hình thức làm việc từ xa và tiếp tục yêu cầu nhân viên có mặt ở cơ quan.
"Sếp của tôi từng nói nếu công ty cho phép làm việc từ xa, nhân viên sẽ không tập trung, thậm chí có thể vừa say xỉn vừa làm việc", Washington Post dẫn lời một nhân viên ngân hàng.
Theo người này, khách hàng không muốn làm việc trực tiếp nhưng nhân viên vẫn phải đến văn phòng trực điện thoại. "Sếp tôi cho rằng, nếu không đến làm việc, khách hàng sẽ nghĩ chúng tôi đang tranh thủ nghỉ ngơi. Niềm kiêu hãnh của người Nhật không cho phép điều này".
Văn hoá làm việc truyền thống
Nhật Bản vốn nổi tiếng với văn hoá làm việc quá chăm chỉ. CNN dẫn số liệu từ một nghiên cứu của chính phủ năm 2016, 1/5 lực lượng lao động có nguy cơ làm việc đến c.hết. Nước này còn dành một từ riêng (karoshi) để chỉ tình trạng làm việc căng thẳng dẫn đến kiệt quệ.
Người Nhật chen chúc trên tàu điện để đi làm trong thời dịch. Ảnh: Guardian.
Văn hoá công sở của Nhật thường theo đuổi những giá trị mang tính truyền thống. Ví dụ, các công ty đ.ánh giá hiệu quả làm việc dựa trên khoảng thời gian nhân viên có mặt ở văn phòng. Nhiều doanh nghiệp ở nước này không buồn thiết lập quy trình làm việc từ xa vì không tin tưởng nhân viên.
"Một số nhân viên sẽ ở lại công ty đến khuya vì nghĩ rằng ông chủ có thể quay lại kiểm tra. Đây là điều thường thấy trong nhiều doanh nghiệp tại Nhật Bản", nhà kinh tế và chiến lược tài chính Jesper Koll cho hay.
Ngoài ra, văn hoá ra quyết định tập thể cũng khiến người Nhật không thể làm việc từ xa, theo Washington Post. Thông thường, nhân viên cần thảo luận với đồng nghiệp và báo cáo trực tiếp với lãnh đạo về bất cứ vấn đề gì.
Giáo sư kinh tế Hisakazu Kato của Đại học Meiji cho biết "Người Nhật không thể tự đưa ra quyết định riêng lẻ nên họ buộc phải đến cơ quan để cùng đưa ra quyết định chung".
Văn hoá làm việc này đang ngăn cản những nỗ lực giãn cách xã hội của Nhật Bản, nơi có khoảng 80% doanh nghiệp không có khả năng cho nhân viên làm việc trực tuyến, theo dữ liệu của chính phủ năm 2019.
Rào cản về công nghệ
Ngoài ra, không có ứng dụng công nghệ hiệu quả cũng là một nguyên nhân khiến Nhật chưa thích ứng được với xu thế làm việc trực tuyến. Trái với hình ảnh của một quốc gia phát triển, Nhật đang tụt lại phía sau các nước phương Tây trong cuộc đua đầu tư công nghệ vì tư tưởng bảo thủ.
Văn hoá làm việc này đang ngăn cản những nỗ lực giãn cách xã hội của Nhật Bản. Ảnh: Washington Post.
Trên thực tế, phần lớn người Nhật không có máy tính xách tay và mạng wifi tại nhà trong khi nhiều công ty không có VPN (mạng riêng ảo) hỗ trợ người dùng truy cập từ xa. Ở Nhật, nhiều trường học bị đóng cửa nhưng không có nhiều học sinh được học trực tuyến.
Thêm vào đó, Nhật đang trải qua giai đoạn già hoá dân số với khoảng 1/4 tổng dân số có độ t.uổi trên 65. Nhóm người này, bao gồm những người giữ chức vụ cao, thường không am hiểu về công nghệ. Ví dụ, bộ trưởng An ninh mạng 68 t.uổi từng thừa nhận ông chưa bao giờ sử dụng máy tính trong công việc, theo Guardian.
Cơ hội để thay đổi
Trước tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, chính phủ Nhật đã có động thái kêu gọi các doanh nghiệp cho phép nhân viên làm việc từ xa với khung thời gian linh hoạt. Tuy nhiên, các biện pháp thời dịch sẽ làm trầm trọng thêm vấn đề nan giải - thiếu hụt nhân lực - của Nhật.
LifeCorp, chuỗi siêu thị hàng đầu nước này, mới rút ngắn thời gian hoạt động trên toàn hệ thống. Kể từ 2/3, các siêu thị sẽ mở cửa muộn và đóng cửa sớm hơn lịch bình thường 1-2 tiếng. Nikkei, công ty cung cấp nước giải khát, khuyến khích 1.500 nhân viên, bao gồm bộ phận giao hàng và hậu cầu, làm việc tại nhà đến hết 13/3.
Theo Nikkei Asian Reviews, đại dịch cũng mang đến cơ hội thay đổi văn hoá làm việc của người Nhật và giải quyết những vấn đề tiêu cực liên quan như tình trạng t.ử v.ong do áp lực công việc.
Sửa đổi văn hoá công sở luôn là chủ đề được quan tâm ở nước này. Ảnh: Nikkei Asian Reviews.
Sửa đổi văn hoá công sở luôn là chủ đề được quan tâm ở nước này. Thống đốc thành phố TokyoYuriko Koike coi làm việc từ xa là một ưu tiên trong kế hoạch tầm nhìn về thành phố được công bố năm ngoái.
Mới đây, Bộ Lao động Nhật Bản cũng cung cấp khoản hỗ trợ lên tới 77.000 USD để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ thích ứng với phương pháp làm việc từ xa. Theo phát ngôn viên Misaki Togoshi của Hiệp hội Làm việc Từ xa, đơn vị đã nhận được 25 đơn đăng ký yêu cầu hỗ trợ. "Tuy nhiên, kinh phí là có hạn nên không phải ai cũng nhận được", ông Togoshi cho biết.
Trong nhiều năm qua, chính phủ Nhật Bản luôn khuyến khích chế độ làm việc linh hoạt. Chủ trương này thúc đẩy bình đẳng giới tại Nhật, giúp đàn ông và phụ nữ cân bằng công việc và cuộc sống gia đình.
Tuy nhiên, việc thực hành vẫn không mấy hiệu quả. Một khảo sát từng chỉ ra chỉ 19% doanh nghiệp chọn hình thức làm việc từ xa trong khi 8,5% nhân viên tham gia trả lời họ từng thực hiện phương pháp này.
Chuyên gia kinh tế Haruka Kazama của Viện nghiên cứu Mizuho nhận xét "khảo sát nói lên suy nghĩ làm việc từ xa không thực sự là làm việc vì bạn không thể hiện được ý chí và động cơ".
Uyên Uyên
Y tá robot – Lá chắn giúp các bác sĩ an toàn trước coronavirus ở Ý Một thành phố ở khu vực phía bắc vùng Bologna là tâm chấn của đại dịch tại Ý đã nghiên cứu sử dụng robot hỗ trợ các bác sĩ và y tá chăm sóc bệnh nhân nhiễm coronavirus chủng mới. Robot Tommy giúp các đội y tế điều trị bệnh nhân tại bệnh viện Circolo, ở Varese, Ý. Bác sĩ Francesco Dentali, giám...