Con đường đưa SK từ công ty dệt may đến chaebol lớn của Hàn Quốc
Khác với các chaebol đa ngành đa nghề khác của Hàn Quốc, SK Inc. áp dụng chiến lược tích hợp theo chiều dọc, không dàn trải.
SK Inc. (trước đây là SK Group) là một trong ba chaebol lớn nhất Hàn Quốc. Chữ SK không phải viết tắt của “South Korea” (Hàn Quốc) mà là “Sunkyong”, công ty dệt may tiền thân của tập đoàn. SK nổi lên từ sau chiến tranh Triều Tiên, khi chính phủ giao trọng trách cho một số công ty nhất định để dẫn đầu các ngành công nghiệp mà họ cho là có thể giúp đất nước thoát khỏi đói nghèo.
SK Inc. không nổi tiếng với người nước ngoài như ba chaebol đồng hương là Samsung, Hyundai và LG. Đó là vì họ tập trung kinh doanh năng lượng, hóa chất và bán dẫn. Trong nước, SK Inc. nổi tiếng với việc sở hữu nhà mạng lớn nhất Hàn Quốc SK Telecom và các trạm xăng dầu. SK Hynix là nhà sản xuất memory chip lớn thứ hai cả nước, chỉ sau Samsung Electronics. Rất có khả năng laptop của bạn đang sử dụng một trong các con chip của SK Hynix.
Là chaebol lớn thứ ba Hàn Quốc, đế chế SK Inc. gồm khoảng 80 công ty, chia thành ba nhóm: năng lượng và hóa chất, bán dẫn và công nghệ, tiếp thị và dịch vụ. Năm 2020, doanh thu SK Inc. đạt 81,8 nghìn tỷ won (hơn 86 triệu USD). Trong bảng xếp hạng Global 500 của Fortune, SK Inc. đứng thứ 97 toàn cầu.
Xuất thân khiêm nhường
Chặng đường phát triển SK Inc. thành chaebol lớn thứ ba Hàn Quốc bắt đầu từ những năm 1950 và càng ấn tượng hơn nếu xét tới xuất phát điểm khiêm tốn của tập đoàn. SK tiền thân là Sunkyong Textiles, thành lập năm 1953, ngay sau Thế chiến II, chuyên về dệt may. Nhà sáng lập Jong Kun Chey nhanh chóng nhận ra quần áo và các loại hàng may mặc khác sẽ đón nhận nhu cầu cao từ người dân do nước này đang tái thiết sau cuộc nội chiến.
Ông bắt đầu sản xuất trong năm tại một nhà máy nhỏ chỉ với 15 khung dệt. Công ty sớm kết hợp sợi nhân tạo vào sản xuất, từ đó tiến vào thị trường lụa nhân tạo béo bở. Họ tiếp tục đầu tư trang thiết bị mới và đến đầu thập niên 60, đã mở rộng hơn 300 khung dệt. Sunkyong còn ra mắt thương hiệu đầu tiên, dòng chăn ga gối đệm lụa Phonenix, năm 1958.
Video đang HOT
Hàn Quốc đầu những năm 1960 vẫn còn nghèo khó với thu nhập bình quân đầu người hơn 100 USD. Tuy vậy, sự xuất hiện của chính phủ quân đội và các kế hoạch 5 năm đã thay đổi đất nước một cách ngoạn mục. Sunkyong vẫn là một nhà sản xuất dệt may tương đối nhỏ nhưng nung náu tham vọng đa dạng hóa. Trong suốt thập kỷ, ông Chey dẫn dắt công ty lấn sang các lĩnh vực mới, đáng chú ý là sản xuất sợi polyester năm 1969. Cùng năm, họ thành lập liên doanh Sunkyong Artificial Textiles với Deijin Japan. Đến cuối năm, liên doanh bắt đầu xuất khẩu sợi nhân tạo sang Đức và Nhật Bản. Dù các hoạt động này vẫn nằm trong lĩnh vực dệt may ban đầu của Sunkyong, các dự án kinh doanh khác cho thấy biểu hiện của một chaebol cơ bản. Năm 1973, công ty mua lại khách sạn Walkerhill của Seoul.
Đây cũng là năm đánh dấu bước ngoặt đối với Sunkyong khi nhà sáng lập Jong Kun Chey qua đời do đau tim ở tuổi 47. Người em trai Jong Hyon Chey đứng lên nối nghiệp. Ông Chey từng muốn trở thành nhà báo nội chính nhưng lại theo học ngành hóa học tại Đại học Wisconsin và lấy bằng M.B.A tại Đại học Chicago.
Ông Chey nhanh chóng biến Sunkyong thành một trong các tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc. Ngay từ đầu, ông đã tạo sự khác biệt với các chaebol khác: đó là thay vì chớp mọi cơ hội để mở rộng, ông đưa ra chiến lược tích hợp theo chiều dọc, tìm cách kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng sản xuất, bao gồm cả cung ứng vật liệu thô. Để làm được điều đó, ông mở công ty Sunkyong Petroleum năm 1973. Năm 1975, ông điều chỉnh chiến lược quản trị dưới tên gọi “Từ dầu mỏ đến sợi”.
Trong số các bước đi đầu tiên của chiến lược tích hợp theo chiều dọc là thành lập SKC Company năm 1976 để sản xuất phim polyester. Đến cuối thập niên 70, SKC bắt đầu gặt hái các thành tựu: chẳng hạn, năm 1979 là doanh nghiệp đầu tiên của Hàn Quốc, thứ tư của thế giới sản xuất băng từ cho máy ghi VHS. Khi việc kinh doanh vượt khỏi thị trường dệt may, Sunkyong Textiles đổi tên thành Sunkyong Ltd. năm 1975.
Kinh doanh xăng dầu và viễn thông
Một bước tiến lớn nữa trong chiến lược tích hợp theo chiều dọc xảy ra năm 1980 khi Sunkyong mua lại 50% cổ phần trong tập đoàn xăng dầu Hàn Quốc (Korea Petroleum). Ngay sau đó, bộ máy quản trị Korea Petroleum được chuyển sang Sunkyong. Thời điểm ấy, Hàn Quốc bắt đầu tăng trưởng mạnh, chuyển mình thành một trong các trung tâm kinh tế và công nghiệp dẫn đầu thế giới chỉ sau hơn hai thập kỷ. Nó cho phép Sunkyong phát triển thành một trong những tập đoàn lớn nhất cả nước. Korea Petroleum đổi tên thành Yunkong Co. Ltd năm 1982 rồi lên sàn chứng khoán Hàn Quốc năm 1984.
Song song với phát triển lĩnh vực kinh doanh mới, Sunkyong mở rộng đôi cánh quốc tế với việc thiết lập hàng loạt chi nhánh tại nước ngoài. Đầu những năm 1990, SK hoàn thành chiến lược tích hợp theo chiều dọc. Công ty vươn lên thành chaebol lớn thứ năm Hàn Quốc, sau Hyundai, Samsung, Lucky-Goldstar (LG), Daewoo với hơn 14 tỷ USD doanh thu.
Khi tìm kiếm thị trường mới, Sunkyong để mắt đến thị trường viễn thông di động giàu tiềm năng và thành lập Daehan Telecom năm 1991. Công ty được nhận hợp đồng di động từ chính phủ năm 1992 song phải hủy bỏ do đối mặt với cáo buộc được ưu ái. Khi ấy, con trai ông Chey vừa kết hôn với con gái Tổng thống Hàn Quốc đương thời Roh Tae Woo.
Dù vậy, tham vọng viễn thông của Sunkyong không vì thế mà dập tắt. Năm 1997, công ty đạt mục đích khi mua lại Korea Mobile Telecom, sau đó sáp nhập Daehan với Korea Mobile, đổi tên thành SK Telecom. Thương vụ ngay lập tức đưa Sunkyong thành nhà cung cấp dịch vụ di động lớn nhất Hàn Quốc với 50% thị phần.
Sunkyong đổi tên thành SK Group năm 1998. Cũng trong năm này, ông Jong Hyon Chey qua đời ở tuổi 68. Khi đó, SK Group đang là chaebol lớn thứ tư Hàn Quốc với doanh thu hơn 30 tỷ USD. Sau này, mạng lưới công ty của Sunkyong đều chuyển sang thương hiệu SK.
Những năm gần đây, SK Inc. quen thuộc hơn với Việt Nam khi tăng cường đầu tư vào các công ty trong nước. Chẳng hạn, SK Inc. mua lại 16,26% cổ phần của công ty nắm giữ cổ phần VinCommerce với số tiền 410 triệu USD vào đầu tháng 4. Người phát ngôn cho biết tập đoàn tích cực đầu tư vào Việt Nam do tiềm năng tăng trưởng lớn.
Metaverse thu hút tập đoàn lớn thứ ba Hàn Quốc
Tập đoàn SK Group của Hàn Quốc đang nhắm mục tiêu vào thế giới ảo và tiền điện tử.
Theo Bloomberg, một trong những tập đoàn lớn và lâu đời nhất Hàn Quốc trong ngành công nghiệp truyền thống đang thực hiện một bước nhảy vọt vào lĩnh vực non trẻ, với mục tiêu tăng trưởng tiếp theo đầy tham vọng: metaverse.
SK đang nỗ lực để tránh bị tụt lại phía sau trong lĩnh vực metaverse và tiền điện tử
Trong một cuộc phỏng vấn, Giám đốc điều hành Huh Seok-joon cho biết SK Square, chi nhánh đầu tư của tập đoàn SK Group khổng lồ, đã tách cổ phiếu riêng vào tháng trước, với mong muốn mọi danh mục đầu tư của công ty đều có sự hiện diện của siêu vũ trụ ảo "metaverse". Khách hàng sẽ có thể sử dụng tiền điện tử để mua sắm, phát trực tuyến và thực hiện các giao dịch khác với cộng đồng metaverse.
Các tập đoàn trên toàn thế giới đang đặt cược vào metaverse, môi trường ảo được hình dung là nơi mọi người có thể tương tác với internet và những thứ khác, thay thế trình duyệt web và ứng dụng di động. SK Square đang nỗ lực để tránh bị tụt lại phía sau những đối thủ cạnh tranh trẻ hơn, nhanh nhẹn hơn. Tập đoàn lớn thứ ba Hàn Quốc đã mua 35% cổ phần trong một sàn giao dịch tiền điện tử vào tháng trước, và một trong những chi nhánh của SK Group đang có kế hoạch phát hành tiền điện tử cho nền tảng metaverse do SK Telecom điều hành có tên là "ifland" trong nửa đầu năm tới.
"Doanh nghiệp của chúng tôi cần phải phát triển thành metaverse. Giao diện mới của chúng tôi giữa các khách hàng sẽ chuyển từ điện thoại di động sang metaverse và tiền điện tử sẽ được sử dụng làm tiền tệ mới trên nền tảng của chúng tôi", ông Huh nói.
SK Square đang tham gia vào lĩnh vực vốn đã thu hút sự chú ý mạnh mẽ của Meta Platforms, công ty mẹ của Facebook, và các đối thủ trong nước như Naver Corp và Kakao Corp. Tuy nhiên, khoản đầu tư vào metaverse có thể sẽ mất nhiều năm để thành công, vì hiện tại công nghệ và phần mềm cần thiết về metaverse vẫn còn non trẻ. Động thái đầu tư nhanh như trên hiếm khi xảy ra ở các tập đoàn chaebol Hàn Quốc, vốn do gia đình kiểm soát và phụ thuộc vào lĩnh vực sản xuất truyền thống trong nhiều thập niên.
Vào ngày giao dịch đầu tiên trong tuần trước, SK Square đã công bố đầu tư 90 tỉ won (khoảng 76 triệu USD) vào sàn giao dịch tiền điện tử lớn thứ tư Hàn Quốc Korbit. Mặc dù thị phần của Korbit tại thị trường Hàn Quốc chỉ chiếm khoảng 0,3%, nhưng SK Square đã xem đây là cách tốt để tham gia kinh doanh tiền điện tử với mức định giá rẻ. Dunamu, công ty mẹ của công ty trao đổi tiền điện tử hàng đầu của Hàn Quốc Upbit, có mức định giá khoảng 17.800 tỉ won, theo sàn giao dịch chứng khoán chưa niêm yết Seoul Exchange.
Đầu tư của SK Square diễn ra khi Hàn Quốc đang thắt chặt quy định về hoạt động tiền điện tử, xây dựng luật liên quan đến bảo vệ nhà đầu tư và đưa ra hình phạt đối với hành vi bất hợp pháp. Nước này đã đóng cửa hàng chục sàn giao dịch tiền điện tử và chỉ chấp thuận một số sàn giao dịch lớn, bao gồm Korbit. Người tham gia yêu cầu phải đăng ký bằng tên thật và tài khoản ngân hàng để giao dịch.
Tuy nhiên, SK Square vẫn nỗ lực vượt lên phía trước, cân nhắc đầu tư vào các công ty trao đổi tiền điện tử nước ngoài với tầm nhìn thiết lập một hệ sinh thái tiền điện tử quốc tế. Hãng này cũng sẽ xem xét mua tiền điện tử bao gồm cả Bitcoin, nếu các hạn chế địa phương đối với đầu tư trực tiếp vào tài sản tiền điện tử được dỡ bỏ. "Tôi không nghĩ bản thân tiền điện tử là một tài sản đầu cơ. Chúng tôi nhận thức được sự biến động giá và cần phải cẩn thận. Nhưng sẽ không hợp lý khi loại trừ tiền điện tử như một lựa chọn đầu tư", ông Huh nói.
Theo Bloomberg, SK Square là cổ đông lớn nhất của tập đoàn chip khổng lồ SK Hynix. Các công ty nằm trong danh mục đầu tư khác của SK bao gồm công ty chợ ứng dụng One Store, trung tâm mua sắm trực tuyến 11street và nhà cung cấp dịch vụ gọi xe Tmap Mobility.
Nhà mạng Hàn Quốc bị phạt 10 tỷ đồng vì mạng chậm Cơ quan quản lý viễn thông Hàn Quốc phạt nhà mạng KT 500 triệu won do tốc độ Internet không xứng với số tiền người dùng bỏ ra. Kết quả cuộc điều tra chung của Ủy ban Truyền thông Hàn Quốc và Bộ Khoa học, Công nghệ thông tin Hàn Quốc cho thấy KT thiết lập sai tốc độ cho 24 dịch vụ...