Chủ tịch Kazuo “Kaz” Hirai sẽ rời Sony sau 35 năm gắn bó
Chủ tịch tập đoàn Sony, Kazuo “Kaz” Hirai, vừa chính thức công bố quyết định rời khỏi công ty sau 35 năm gắn bó.
Ông được biết đến như là cha đẻ của Sony PlayStation, đồng thời cũng là người giúp hãng điện tử Nhật Bản thoát khỏi cảnh thua lỗ khi kinh doanh thiết bị để tập trung vào mảng linh kiện và trò chơi điện tử vốn đang rất thành công.
Ông Hirai sẽ chính thức rời vị trí chủ tịch Sony vào tháng 18/6 nhưng vẫn sẽ đóng vai trò cố vấn nếu như đội quản lý của Sony cần. Năm ngoái ông Hirai cũng đã từ chức giám đốc điều hành của Sony, nhường lại vị trí cho cựu CFO Kenichiro Yoshida, người đã cùng ông tiến hành kế hoạch thay đổi vận mệnh của Sony.
Chủ tịch Kazuo Hirai
CEO Yoshida của Sony chia sẻ rằng ông và Kazuo “Kaz” Hirai đã làm việc để giúp cải cách bộ máy điều hành của Sony từ 12/2013. Và ngay cả khi ông Hirai rời khỏi ghế chủ tịch tập đoàn, Sony vẫn sẽ trông đợi những lời khuyên quý báu của ông để tiếp tục phát triển những mảng kinh doanh đa dạng của tập đoàn.
Về phía Kazuo “Kaz” Hirai, ông chia sẻ rằng kể từ khi trao lại vị trí giám đốc điều hành cho ông Yoshida vào tháng 4 thì cả hai đều đã nỗ lực cho sự chuyển đổi được liền mạch cũng như tiếp tục hỗ trợ cho bộ máy điều hành của tập đoàn Sony. Ông Hirai tin tưởng rằng mọi người ở Sony đều đồng lòng dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của CEO Yoshida, và sẵn sàng để xây dựng tương lai tươi sáng hơn cho Sony. Chính vì vậy mà ông quyết định rời khỏi tập đoàn, nơi ông đã gắn bó 35 năm cuộc đời mình. Kazuo “Kaz” Hirai cũng gửi lời cám ơn chân thành đến các nhân viên và cổ đông của Sony đã hỗ trợ ông trong suốt chặng đường đồng hành cùng tập đoàn.
Kazuo “Kaz” Hirai gia nhập Sony từ 1984 ở mảng âm nhạc, sau đó sang Mỹ để quản lý marketing cho các đĩa nhạc nước ngoài. Ông chuyển công tác đến Sony Computer Entertainment vào năm 1995 ngay trước thời điểm chiếc máy PlayStation đầu tiên được công bố, và trở thành thay thế vị trí lãnh đạo mảng trò chơi của Ken Kutaragi vào năm 2006. Năm 2012 ông thay thế Howard Stringer để trở thành CEO của Sony, với chiến lược One Sony tối ưu và liên kết các hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Chiến lược này đã đem lại thành công rực rỡ, giúp Sony từ một hãng gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh thiết bị điện tử trở thành ông lớn trong mảng cảm biến máy ảnh và trò chơi điện tử.
Theo The Verge
Video đang HOT
Chủ tịch TP.HCM: Cách mạng 4.0 là cơ hội vàng để kinh tế Thành phố nhảy vọt
Nguồn dữ liệu lớn, 'sạch' cùng nguồn nhân lực và cơ sở hạ tầng đồng bộ được đánh giá là 3 yếu tố quan trọng hàng đầu buộc phải có để TP.HCM có thể ứng dụng và triển khai trí tuệ nhân tạo (AI) vào phát triển kinh tế.
Kỳ vọng sản phẩm AI thương hiệu Việt
Sáng nay, lần đầu tiên TP.HCM tổ chức Hội thảo Nghiên cứu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI giai đoạn 2019-2025 nhằm làm rõ khái niệm, vai trò, và vị trí của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 trong việc phát triển kinh tế, xã hội Thành phố.
Ông Nguyễn Thành Phong, Chủ tịch UBND TP.HCM đánh giá, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã lan tỏa và tác động đến toàn bộ lực lượng sản xuất.
12 lĩnh vực cốt lõi của cuộc cách mạng 4.0 đã mang lại giá trị kinh tế thế giới 33.000 tỷ USD từ nay đến 2025.
"Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là cơ hội vàng để Thành phố nhảy vọt trong tăng trưởng kinh tế trong thời gian tới", ông Nguyễn Thành Phong nói và cho biết, từ 2017, Thành phố đã tích hợp 1 số lĩnh vực trí tuệ nhân tạo vào Đề án xây dựng TP.HCM trở thành đô thị thông minh.
Điều này được kỳ vọng như một hạt nhân để thực hiện cuộc cách mạng trên địa bàn và là nền tảng để Thành phố triển khai thành công đề án đô thị thông minh trên địa bàn.
Tuy nhiên, Chủ tịch UBND TP.HCM cho rằng, nhìn trên tổng thể việc ứng dụng AI vào sản xuất và đời sống của Thành phố còn chậm, khi đang ở vị trí phía sau về đào tạo so với các đô thị trên thế giới.
Cùng với đó là thiếu chuyên gia nhà khoa học cho đến nhà hoạch định chính sách về AI.
"Môi trường kinh doanh chưa thật sự tốt, sự tiếp cận nguồn lực và cơ hội của người dân chưa thật sự bình đẳng, đặc biệt sự gắn kết, tương tác tứ giác của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 gồm Nhà nước, doanh nghiệp, nhà khoa học và nhà đầu tư tài chính còn lỏng lẻo", ông Nguyễn Thành Phong đánh giá và cho rằng, đây là 1 trong những điểm nghẽn kìm hãm việc nghiên cứu và ứng dụng AI trên địa bàn Thành phố.
Thành phố kỳ vọng từ những sáng kiến, cũng như những kinh nghiệm thực tế của các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực AI chia sẻ tại Hội thảo sẽ giúp "Thành phố có thể sản xuất sản phẩm trí tuệ nhân tạo mang thương hiệu Việt Nam và do người Việt làm chủ".
Cùng với đó Thành phố sẽ chủ động nghiên cứu đề xuất các cơ quan Trung ương ban hành các cơ chế, quy định vượt trội so với hiện nay để việc nghiên cứu và ứng dụng AI trở nên thuận lợi nhất cả về pháp lý lẫn ứng dụng.
Đào tạo nhân lực và đồng bộ dữ liệu
Chia sẻ tại Hội thảo, GS Hồ Tú Bảo, Viện Nghiên cứu cao cấp về Toán, Viện John von Neumann (ĐHQG TP.HCM) đưa ra các yếu tố cơ bản để phát triển và ứng dụng AI là Dữ liệu, Nhân lực, Chính sách và Lĩnh vực chọn lọc.
Cùng với đó, phát triển và ứng dụng AI hiệu quả cần được thực hiện từ mọi cấp của Thành phố.
"Sau hai năm chúng ta nói nhiều về cách mạng công nghiệp 4.0, về thành phố thông minh...đã đến lúc cần làm nhiều việc và kết quả cụ thể", GS Hồ Tú Bảo nói.
Nguồn dữ liệu lớn vừa là thách thức để phát triển AI vừa là yêu cầu của AI, cụ thể là yêu cầu của kỹ thuật deep learning. Đây cũng là lý do tại sao các khái niệm như IoT (kết nối vạn vật), big-data (dữ liệu lớn) và AI đã được đề cập cùng nhau.
Còn theo PGS Thoại Nam, Khoa Khoa học và Kỹ thuật máy tính, trường Đại học Bách Khoa TP.HCM, sau hơn 60 năm phát triển, cho đến nay, vẫn chưa có một sản phẩm đủ tốt nào vượt qua phép thử Turning để đạt đến cấp độ con người.
Phép thử Turning được đề xuất bởi Alan Turning vào năm 1950 để đánh giá xem một thực thể nhân tạo đã có khả năng của con người hay chưa. Về ý tưởng, thực thể được gọi là thông minh nếu người đánh giá không thể phân biệt đâu là người và đâu là thực thể nhân tạo trên các khả năng mà AI quan tâm.
Tuy nhiên, sự phát triển vượt bậc của AI trong những năm gần đây khiến cộng đồng cảm nhận rằng, các thực thể thông minh nhân tạo có thể vượt qua được phép thử Turning trong tất cả các khả năng nói trên không còn xa.
Điều này vừa tạo ra nhiều cơ hội cũng như các mối nguy cơ và thách thức. Chưa kể đến nguy cơ bị dẫn đắt bởi máy móc thông minh hơn, hiện nay và tương lai gần, nhiều công việc đã được tự động hóa bởi AI.
Bên cạnh đó, an ninh cũng sẽ phức tạp hơn khi có sự kết hợp giữa AI và ý định xấu của con người.
Theo báo đầu tư
Đầu tư cho màn hình microLED: Apple mua lại, Samsung hợp tác, Sony tự lực Hướng đầu tư cho công nghệ microLED vừa được tờ The Elec của Hàn khái quát, dựa theo chuyên trang LEDinside. Đây là công nghệ màn hình mới tiếp theo, được kì vọng sẽ thay thế LCD (tinh thể lỏng) và OLED (phát quang hữu cơ) ở một số lĩnh vực. Phân chia theo vùng miền, dưới đây là tóm tắt ngắn gọn...