Chân dung người đứng sau sự thành công của Android
Người giữ vai trò chủ chốt trong vụ mua lại Motorola Mobility giá 12,5 tỉ USD của Google là Andy Rubin – người đã đưa Google vào vị trí trung tâm của thị trường điện thoại di động chỉ trong 6 năm.
Rubin năm nay 48 t.uổi. Chính ông đã thay đổi cơ cấu tổ chức của Google và trở thành 1 trong những người quyền lực nhất công ty. Với sự lãnh đạo của Rubin, Android đã sử thành hệ điều hành smartphone phổ biến nhất – vượt qua cả Apple và Nokia – và cũng là hệ điều hành rất phổ biến cho máy tính bảng. Rubin cũng đã đưa rất nhiều nhân tài về làm việc cho Google, tiêu biểu là Andy Hertzfeld – một nhà lập trình cũ của Apple giờ đây làm việc cho mạng xã hội Google .
Khi nhà đồng sáng lập Larry Page của Google trở thành CEO hồi tháng 4, Rubin được thăng chức trở thành 1 trong 18 phó chủ tịch của Google. Ông tiếp tục tỏa sáng và theo 1 người thân cận thì ông có vài trò rất lớn trong vụ mua lại Motorola Mobility Holdings Inc. hôm thứ 2 của Google. Nguồn tin cho biết một trong những động lực trong vụ chuyển nhượng này của Google là nhà khổng lồ này muốn thiết kế thiết bị chứ không chỉ là phần mềm chạy trên thiết bị đó – và mong có được ảnh hưởng như Apple làm được với iPhone và iPad.
Google từ chối để Rubin tham gia phỏng vấn.
Đồng nghiệp gọi ông là một “vọc sĩ” luôn cố dự đoán thay đổi của nền công nghiệp nhưng cũng ưa thích những việc nhỏ nhặt như viết mã phần mềm. Họ cho biết ông là 1 ông chủ khắt khe và đôi lúc rất khó làm việc cùng – nhưng cũng chính điều đó làm nên thành công của Android. Những người trong ngành điện thoại cho biết ông có ảnh hưởng rất lớn đến các thiết bị chạy Android.
Tuy nhiên đồng nghiệp cũng cho biết Rubin rất trung thành và rộng rãi với nhóm nhân viên vài trăm người làm việc dưới quyền ông. Cứ mỗi 6 tháng, ông tổ chức 1 bữa tiệc cho nhân viên tại nhà ông – cũng có thiết kế khá giống Google tại Mountain View, California. Sau khi điện thoại Android đầu tiên ra mắt mùa thu năm 2008, Rubin nhận được hàng triệu USD và ông đã trích 1 phần trong đó cho nhân viên như p.hần t.hưởng – người đầu tiên làm vậy ở Google. Các nhân viên nhận được khoảng 10.000 đến 50.000 USD.
Steve Perlman – đồng nghiệp và bạn thân của Rubin từ những năm 1980 khi cả 2 cùng làm ở Apple cho biết chế tạo robot là 1 trong những sở thích của Rubin khi rảnh rỗi. Ngôi nhà ở thung lũng Silicon của ông có rất nhiều robot. (Tên của công ty mà ông bán cho Google năm 2005 – Android Inc. – thể hiện niềm đam mê với robot của ông).
Rubin bắt đầu phát triển Android từ năm 2003, nhưng ông không có đủ vốn và có lúc ông phải vay t.iền của Perlman để trả t.iền thuê văn phòng. Android được Google chú ý bởi 2 nhà sáng lập Page và Sergey Brin là fan của Sidekick – điện thoại mà Rubin đã giúp xây dựng khi còn điều hành Danger. Họ đã gặp với Rubin và quyết định mua lại Android – lúc đó chỉ có Rubin và vài nhân viên khác. Vụ chuyển nhượng này khá bất ngờ và Google không hề tiết lộ kế hoạch của công ty với Android.
Từ năm 2005 đến 2007, Android là 1 dự án bí mật của Google. Nhiệm vụ của Android là tạo ra 1 hệ điều hành smartphone hiện đại hỗ trợ các ứng dụng mạng mạnh mẽ và phá vỡ sự kiểm soát của các nhà mạng – những người độc đoán quyết định các phần mềm được cài đặt trên điện thoại.
Video đang HOT
Không giống như Microsoft thu phí bản quyền từ các thiết bị sử dụng hệ điều hành của hãng, Google có có kế hoạch cho miễn phí phần mềm Android bởi hãng tin rằng số t.iền từ quảng cáo trên điện thoại có thể bù lại khoảng đầu tư ban đầu. Mã nguồn mở của Android cũng cho phép các nhà lập trình ngoài Google giúp phát triển phần mềm.
Năm 2007, với khoảng 100 kỹ sư dưới quyền, Rubin bắt đầu thương thảo với các đối tác để xây dựng chiếc điện thoại Android đầu tiên – trong khi Google đang phát triển ứng dụng tìm kiếm và Google Maps cho Apple iPhone – ra mắt tháng 6 năm 2007.
Giữa năm 2007, Rubin gặp khó khăn khi LG Electronics Co. hủy kế hoạch sản xuất điện thoại Android đầu tiên. Rubin sau đó chuyển sang HTC Corp. – hãng đã từng sản xuất điện thoại cho Microsoft. Ông cũng đã ký hợp đồng với T-Mobile Mĩ làm nhà mạng phân phối và Qualcomm Inc. cung cấp bộ xử lý cho máy.
Với sự ra mắt của iPhone, Apple trở thành đối thủ chính của Android nhưng đó cũng chính là động lực thúc đẩy Android phát triển. Doanh thu lớn của iPhone khiến các nhà sản xuất bắt đầu tiếp nhận Android bởi họ khó có thể xây dựng hệ điều hành của riêng mình.
Tháng 11, Samsung Electronics Co., Motorola và LG tham gia “Liên minh điện thoại mở” – gồm hơn 30 nhà sản xuất, nhà mạng và công ty phần mềm giúp phát triển thiết bị Android. Khi được hỏi về liên minh này, CEO Steve Ballmer của Microsoft cười nói: “Chúng tôi có hàng triệu triệu khách hàng. Chúng tôi rất chào đón sự xuất hiện của Android”. (Hiện nay Microsoft chỉ có thị phần rất nhỏ trong thị trường hệ điều hành smartphone).
Điện thoại Android đầu tiên – G1 – ra mắt vào mùa thu năm 2008. Dù không được đ.ánh giá cao nhưng nó đủ để gây ấn tượng với các nhà sản xuất phần cứng và nhà mạng và họ bắt đầu tiếp cận Rubin. Trụ sở của Android ở tòa nhà 44 trong cơ quan Google tại Mountain View, California trở thành nơi gặp gỡ của các CEO trong làng điện thoại.
Mùa hè năm 2009, người sau này trở thành CEO của Verizon – Lowell McAdam đến Tòa nhà 44 và mùa thu năm đó, Motorola và Verizon Wireless hợp tác cho ra mắt Motorola Droid với chiến dịch quảng cáo khổng lồ của Verizon. Các phiên bản sau đó của Droid nhận được rất nhiều sự ưa thích từ người sử dụng.
Đến giữa năm 2009, Android có khoảng 150 nhân viên. Rubin cho rằng ông cần 1 nhóm kinh doanh – 1 điều chưa từng thấy ở Google bởi ở đây đội ngũ thiết kế và điều hành kinh doanh làm việc riêng rẽ. Với sự ủng hộ của CEO sau này – Eric Schmidt, Rubin đã thành lập “Nhóm kinh doanh” đầu tiên trong Google. Từ đó các nhóm nhân viên sau này – kể cả nhóm phát triển trình duyệt Chrome – đều trở thành nhóm kinh doanh.
Tuy nhiên không phải mọi thứ lúc nào cũng thành công khi mà cố gắng của Rubin hồi đầu năm 2010 đã uổng phí với sự thất bại của Nexus One. Sự thất bại của Nexus One có tác động không nhỏ tới đội sản xuất Android. Tuy nhiên không vì vậy mà Android dừng bước. Các nhà sản xuất tiếp tục tập trung sản xuất các smartphone Android tốt hơn.
Rubin và đội phát triển Android rất hãnh diện khi CEO Steve Jobs của Apple “đá xoáy” họ tại mùa thu năm 2010. Jobs cho rằng Android đầy vấn đề bởi các người dùng và các nhà phát triển phần mềm như TweetDeck phải đối mặt với quá nhiều phiên bản của Android. Nhưng CEO của TweetDeck, Iain Dodsworth lại bảo vệ Android và nói rằng không khó để làm việc với Android chút nào.
Theo Bưu Điện VN
Văn hóa công ty và những cái khó trong cuộc dung hợp Motorola - Google
Motorola là một trong những công ty bảo thủ, trì trệ bậc nhất với gần 80 năm "thâm căn cố đế" ở lĩnh vực di động, còn Google lại là một doanh nghiệp "trẻ" với lối làm việc cực thoáng. Sự dung hợp giữa 2 nền văn hóa đối lập này hứa hẹn sẽ đem đến nhiều điều thú vị.
Ông chủa Motorola Mobility đã gây một náo động lớn khi lần đầu tiên bước vào văn phòng trong phục trang là đôi dép xỏ ngón. "Họ thốt lên: kìa ngài Sanjay, ngón chân ngài đang thò ra kìa." Và đây là chân dunga CEO Sanjay Jha, người vừa đặt bút ký bản hợồng bán Motorola Mobility cho Google với cái giá 12,5 tỷ USD vào hồi đầu tuần.
CEO Sanjay Jhaa Motorola.
Kể từ khi nắm quyền Motorola vào năm 2008, CEO Jha đã tìm hướng đi mới cho hãng điện thoại đang trên đà xuống dốc này. Tuy nhiên, ngay cả khi vị CEO có phong cách thời trang trẻ trung này gồm áo polo và quần jeans vẫn không cứu được sự thảm bạia Motorola trên thị trường di động.
Sự chuyển đổia Jha được coi là phép thử trước việc đồng nhất 2 tận vốn khác biệt nhau cả về bản chất lẫn đường hướng kinh doanh. Những người đang làm việc cho Motorola quan ngại rằng sẽ có nhiều khó khăn khi hòa nhập với văn hóaa Google, tận được coi là đứa cona thời đại Internet với phong cách ngẫu hứng. Về phía Motorola, phong cách làm việc vẫn mang tính "cơ chế" khi việc đưa các sản phẩm mới ra thị trường vẫn bị chậm trễ bởi tính quan liêu từ một số nhâ tại đây.
Sự bê trễa Motorola dẫn đến thất bạia các dòng sản phẩm.
Điểm khác biệt giữa hai đại gia này chính là việc Motorola tập trung vào phần cứng còn Google lại mạnh ở phần mềm. Google nổi tiếng là 1 công ty thích phiêu lưu với hàng loạt các vụ mua lại có những cái giá khiến người ta phải giật mình, trong khi Motorola lại luôn tỏ ra rụt rè, không dám đổi mới. Giải thích tại sao Google lại dũng cảm và dễ chấp nhận mạo hiểm hơn, CEO Jha cho biết. "Nếu tôi làm việc ở Google, viết ra một dòng code với một chút lỗi, tôi có thể sửa nó. Nhưng nếu tôi đã bán ra một chiếc di động, tôi sẽ không thể can thiệược gì nữa".
Một trong những bước đi sai lầma Motorola gần đây chính là việc suýt nữa đã bỏ lỡ cơn sốt smartphone. Suốt trong những năm 2007, 2008 khi thị trường sôi sùng sục với iPhone và các điện thoại Android đầu tiên, Motorola vẫn "bình chân như vại" với các sản phẩm feature phone ít tính năng. Rất may, Jha đã tới và thay đổi định hướnga Motorola, chuyển sang tập trung phát triển các smartphone nền Android. Ông khuyến khích các nhân viên dưới quyềna mình mạnh dạn hơn trong việc đổi mới lề lối làm việc nhằm thúc đẩy nhanh quá trình nghiên cứu sản xuất, giúp Motorola có thể bắt kịp cuộc chạy đua smartphone đang trên đà khởi động.
Khi Jha bắt đầu nắm quyền ở Motorola, một sản phẩm muốn bước ra từ trong giấy để đi vào giai đoạn sản xuất phải vượt qua 15 "cửa ải". Điều này phản ánh phần nào sự quan tâm đến chất lượnga 1 thiết bị được đóng mác Motorola, tuy nhiên chính vì sự cẩn thận quá đáng ấy, khi 1 sản phẩm ra lò, nó trở nên lạc hậu so với các smartphone trên thị trường vì quá trình nghiên cứu mất quá nhiều thời gian.
Nếu như trước đây, khi vòng đời 1 sản phẩm kéo dài từ 2-4 năm, yếu điểm ấya Motorola không thể hiện rõ rệt thì nay, khi 1 smartphone chỉ nằm trên kệ từ 6 tháng đến 1 năm, Motorola đã bị tụt hậu trong cuộc chạy đua chính vì lề lối làm việc lề mề, quan liêu. "Chúng tôi từng có cả những chuyên gia được trả lương chỉ để có những phát biểu kiểu như &'thêm 3 con ốc nữa' và sản phẩm bị trễ hẹn thêm 4 tuần." ông Jha cho hay.
Điều này dẫn đến việc cắt giảm nhâ, việc làm, thay thế người cũ cũng như các kỹ sư nhiều kinh nghiệm bằng các nhâ trẻ hơn. Lý giải cho việc này, CEO Jha cho biết một số nhâ cũ có kỹ năng không thích ứng được với công nghệ mới.
Trên thực tế, vị thến này khác nhau hn tn trên lĩnh vực công nghệ. Năm ngoái Motorola đã lỗ 86 triệu USD trong khi Google lãi 8,6 triệu USD. Có thể điều này sẽ là động lực khiến những nhân viên tại xứ Libertyville muốn nhảy sang ngồi với các đồng nghiệp mớia mình ở thung lũng Silicon.
Hiện đang có khoảng 20.000 nhâ đang làm việc tại Motorola Mobility và gần 29.000 tại Google. Một quản lý cũa Motorola đã cho rằng: "Chung quy lại, các kỹ sưa Motorola sẽ chẳng còn vị thế gì trong khi các kỹ sư Google thì lại giở thói "ma cũ bắt nạt ma mới", dẫn đến một sự mâu thuẫn rất khó giải quyết trong vấn đề nhâ".
Sự khác biệt về đẳng cấp và chế độ đãi ngộ dành cho nhân viên giữn này là một minh chứng điển hình. Nếu tại trụ sởa Motorola tại Libertyville chỉ là một khu vực làm việc với những tòa nhà như những khối hộp trắng toát, quán ăn ở cách xa cả dặm và căn-tin chỉ miễn phí tách cafe thì tại Google, nơi đây được coi là niềm mơ ướca mọi người lao động trên tn thế giới. Trụ sởa Google ngay gần thành phố San Francisco sôi động, có sẵn nhà hàng ăn sang trọng và một bar cafe với những thức ăn đẳng cấp thế giới.
Sự khác biệt về văn hóa công ty giữa 2 đại gia này theo người phát ngôn Google thì: "Chúng tôi sẽ duy trì 2 thực thể khác biệt, cùng song song tồn tại trong một tận".
Về phần CEO Jha, ông cho rằng việc tồn tại 2 văn hóa công ty thật sự rất ổn nhưng cả 2 công ty nên học hỏi lẫn nhau bởi mỗi nơi lại có một điểm hay và một giá trị riêng trong văn hóa, và đôi khi sự đối nghịch lại là một điều tốt.
Tuần trước, tại đại bản doanha Motorola, kỹ sư James King, người đã có kinh nghiệm 11 năm cống hiến cho tận này đã thốt lên rằng: "Ngay bây giờ tôi chưa sẵn sàng để trở thành một phầna Google. Nhưng về lâu dài thì có thể."
Còn "ông tổ" Martin Cooper, nguyên kỹ sư Motorola, con người với bề dày thành tích đã đi vào lịch sử viễn thông nhân loại là người chịu trash nhiệm phát triển chiếc điện thoại di động đầu tiên thì dự đoán Google sẽ không coi trọng những kinh nghiệma Motorola trong lĩnh vực truyền thông và liên lạc vô tuyến. Ông bày tỏ sự tiếc nuốia mình khi "1 công ty có đến 82 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên lạc vô tuyến và khát khao đổi mới công nghệ lại bị 1 công ty thời đại Internet "nuốt mất".
Về phía cựu CEOa Motorola - ông Edward Zander, người đã cầm quân tận này giai đoạn 2004 - 2008 thì cho rằng việc học hỏi văn hóa mới là một điều khó khăn nhất trong sự nghiệp.
Zander cho rằng cả ông lẫn CEO Jha đã làm tất cả những gì tốt nhất cho Motorola và rằng, những giá trị về các bằng sáng chếa Motorola còn cao hơn nhiều lần so với giá trịa cả mảng sản xuất, kinh doanh thiết bị. Ông cũng dự đoán rằng: "Hoặc Motorola sẽ phải chứng tỏ được vị tría mình, hoặc Google sẽ đ.ập bỏ nó và chỉ giữ lại các sáng chế".
Theo Bưu Điện VN
360 độ xung quanh thương vụ Google mua lại Motorola 12,5 tỉ USD, 2 đại gia, 1 canh bạc và rất nhiều kẻ thù. Việc Google mua lại Motorola Mobility đã trở thành tâm điểm của sự chú ý trong giới mộ đạo tuần qua. Hãy cùng xem Google muốn gì ở Motorola? 12,5 tỉ USD là 1 số t.iền khổng lồ, nói 1 cách hình tượng, nó bằng khoảng 12% GDP Việt...
