Bí ẩn về người thừa kế chức danh CEO của Microsoft
Ông là người mà cả Bill Gates lẫn Steve Ballmer đều quý trọng, là một trong những người ảnh hưởng nhiều nhất đến hệ điều hành Windows hiện nay.
Steven Sinofsky sẽ thừa kế chức danh Giám đốc Điều hành của Microsoft thay Steve Ballmer.
Đó là một câu chuyện từ mùa hè 2009, Microsoft đã chuyển những mã cuối cùng của Windows 7 cho 10 triệu máy tính sẽ được bán ra trong dịp Giáng sinh.
Đây đồng thời cũng là một khoảnh khắc chiến thắng cho Steven Sinofsky. Trong hơn 3 năm là trưởng bộ phận Windows, ông cùng với các đồng sự của mình đã xây dựng một hệ điều hành mới thoát khỏi ám ảnh tồi tệ về sự thất bại của Windows Vista, giao diện đẹp hơn, tính năng thân thiện và mượt mà.
Sinofsky – lãnh đạo cao nhất của Microsoft trong tương lai
Quan trọng hơn, Windows 7 đã ra mắt đúng thời điểm, kì nghỉ lễ, nơi các nhà phân phối sẽ thu được nhiều lợi nhuận nhất nhờ sức mua tăng của khách hàng, cho các nhu cầu quà tặng hoặc đán.h dấu một thời điểm trong năm.
Thương hiệu mới mẻ đã gây được nhiều sự ủng hộ, so với “thảm hoạ Vista” năm 2008 – các khách hàng doanh nghiệp lớn đã từ chối nâng cấp lên Windows Vista và họ sử dụng Windows XP. Bây giờ, họ đã nói nhiều hơn đến chuyện nâng cấp.
Steve Ballmer có một động thái, ông trao cho Sinofsky chức danh Chủ tịch – một chức danh đã không được sử dụng tại Microsoft kể từ khi Steve Ballmer nắm giữ trong 3 năm, trước khi ông trở thành CEO Microsoft.
Thay vì tạm nghỉ ngơi để tự thưởng cho thành công của mình, Sinofsky đứng trước nhóm Windows tại Seattle Convention Center và đọc một thông cáo báo chí đến từ tương lai.
Ông cho biết, Windows đang gặp nhiều cạnh tranh, iPhone đã làm nên một cuộc cách mạng trong phân khúc smartphone và Apple lúc này đang lên kế hoạch sản xuất máy tính bảng – ý tưởng mà Microsoft từng nhen nhóm và hất đi trong một thập niên.
Máy tính bảng của Apple không giống như MacBook, nó giống một chiếc iPhone với thời lượng sử dụng lâu hơn, màn hình cảm ứng lớn với hàng ngàn ứng dụng trong Apple Store và một đứ.a tr.ẻ 5 tuổ.i cũng sử dụng được.
Năm 2010, iPad được ra đời, đúng như miêu tả của Sinofsky, thậm chí nó còn làm được nhiều điều hơn – tạo ra một cuộc cách mạng máy tính bảng mới giống như iPhone đã làm với điện thoại thông minh. Thậm chí, một đứ.a tr.ẻ 3 tuổ.i cũng dễ dàng được dỗ khi nó khóc với một chiếc iPad.
Video đang HOT
Tuy vậy, chúng ta cũng được biết một điều rằng, Microsoft cũng đã chuẩn bị sẵn sàng cho những cuộc cách mạng mang tính xu hướng cạnh tranh trực tiếp với Apple và người tài ở Microsoft cũng không thiếu, mặc dù Steve Jobs thì nổi tiếng hơn tất cả các CEO còn lại trên toàn cầu, ngay cả khi ông đã không còn nữa.
Miêu tả về hệ điều hành sẽ xuất hiện vào cuối năm 2012, Sinofsky cho biết đó là một phiên bản hoàn toàn mới, nhiều tiện ích, sử dụng dễ và làm bạn hạnh phúc hơn, ông gọi nó là Radically Human ( tạm dịch: thực sự Nhân bản).
Microsoft chuẩn bị cung cấp bản dùng thử tiếp theo của Windows 8, mọi người đều đã biết hệ điều hành này làm việc như thế nào và chắc chắn rằng, Windows 8 sẽ ra mắt trong năm nay.
Steve Sinofsky nổi tiếng với việc đúng giờ, ông luôn luôn cung cấp chính xác những điều mà ông hứa hẹn.
Người kế nhiệm tiếp theo của chức danh Giám đốc điều hành sẽ là Steve Sinofsky, chỉ trừ khi xảy ra thất bại với Windows 8. Thế nhưng, một tài năng nghiêm túc chắc chắn sẽ giải quyết được vấn đề của mình.
Steven Sinofsky (sinh năm 1965) là Chủ tịch Bộ phận Windows của Microsoft từ 7/2009, chịu trách nhiệm phát triển và tiếp thị cho các sản phẩm Winodws, Windows Live và Internet Explorer. Ông có bằng cử nhân Đại học Cornell vào năm 1987, bằng thạc sĩ Đại học Amherst (1989) tại Mỹ. Sinofsky cũng được cho là từng có thời gian học cao đẳng 3 năm tại Nga.
Tháng 7/1989, Sinofsky làm việc tại Microsoft với vai trò là kỹ sư thiết kế phần mềm. Năm 1994, ông trở thành Giám đốc Quản lý các chương trình về công nghệ chia sẻ trong Microsoft Office 95 và 97.
Sinofsky cũng chịu trách nhiệm giám sát sự phát triển của Office 2000, Office XP và Office 2003, đồng thời ông cũng là người có nhiệm vụ thuyết phục các kĩ sư tài năng của Microsoft không rời hãng đến các công ty công nghệ khác, đặc biệt là Google.
Hiện nay, ông là nhân vật chủ chốt trong việc phát triển Windows 8 và dịch vụ Windows Live Wave 5
Theo VTC
8 điều Steve Ballmer đã làm để Microsoft tốt hơn
Kể từ khi kế ngôi CEO Microsoft từ Bill Gates năm 2008, Steve Ballmer đã ghi những dấu ấn nào tại gã khổng lồ phần mềm?
Bill Gates (trái) và Steve Ballmer (phải) - hai thế hệ CEO của Microsoft
Người đứng đầu phù hợp hơn
Đây là thay đổi rõ ràng nhất kể từ khi Ballmer không phải dựa vào Gates: Ballmer đưa các chuyên gia kĩ thuật phụ trách mỗi nhóm sản phẩm khác nhau.
Trước đây, trưởng nhóm sản phẩm thường tới từ bộ phận bán hàng: Kevin Johnson (người đứng đầu Windows và Online từ năm 2005 tới 2008) và Jeff Raikes (đứng đầu Office và phần mềm doanh nghiệp khác trong gần thập kỉ) là ví dụ tiêu biểu. Họ thường được "bù" lại bằng nhân viên kĩ thuật cấp dưới và hỗ trợ của Gates cũng như cố vấn kĩ thuật như Ray Ozzie.
Từ năm 2009, mọi việc thay đổi hoàn toàn: mọi nhóm sản phẩm đều do chuyên gia kĩ thuật phụ trách: Ballmer đưa kĩ sư Qi Lu từ Yahoo lên điều hành nhóm Online, chuyên gia kĩ thuật như Steven Sinofsky (Windows), Kurt DelBene (Office), Satya Nadella (máy chủ và đám mây), Don Mattrick (Xbox) phụ trách các nhóm khác. Tháng 12/2011, Ballmer giao Windows Phone cho Terry Myerson - điều hành kĩ thuật Windows Phone, thay thế Andy Lees, vốn có nền tảng tiếp thị nhiều hơn.
"Đấu đá" nội bộ ít hơn và hợp tác nhóm tốt hơn
Microsoft nổi tiếng vì những cuộc đấu nội bộ và thuyết Darwin (ưu tiên cá thể xuất sắc) giữa các nhóm: các nhóm khác nhau sẽ phát triển các sản phẩm cùng giải quyết vấn dề cơ bản và để thị trường lựa chọn người thắng cuộc. Ballmer khuyến khích hợp tác và phối hợp giữa các nhóm sản phẩm. Ví dụ: giao diện Windows Metro với thanh menu trượt, vốn được thiết kế cho Windows Phone nay đã được đưa vào Windows, Office, Xbox Live.
"Th.ủ tiê.u" thất bại nhanh chóng
Ballmer nhanh chóng cất nhắc kẻ thắng cuộc và loại bỏ sản phẩm không hiệu quả, đặc biết nếu chúng không phục vụ mục đích chiến lược cao cả nào.(Công cụ tìm kiếm Bing phát triển chậm và tốn kém, nhưng được Microsoft giữ lại để cạnh tranh với Google trên lĩnh vực quảng cáo trực tuyến.)
Ví dụ rõ nhất là điện thoại Kin, chỉ tồn tại trên thị trường vài tuần trước khi bị khai tử và tập trung mọi sự chú ý vào nền tảng Windows Phone. Trong vài năm qua, Microsoft cũng "hành quyết" không ít kẻ thua cuộc như máy nghe nhạc Zune MP3, một số sản phẩm kế toán doanh nghiệp nhỏ, và Office Live. Trong khi đó, Bill Gates lại ưa thích các sản phẩm "cưng" như đồng hồ SPOT và máy tính bảng Windows XP, giữ chúng sống sót trong nhiều năm dù thậm chí không được đem bán.
Thành công cơ sở là điều quan trọng
Windows Longhorn - tên mã ban đầu của Vista - gần như nhấn chìm Microsoft. Công ty mất 2 năm để phát triển, và tới 5 năm sau đó để chính thức được đưa ra thị trường nhưng chất lượng lại quá tệ. Sự trì hoãn càng làm mọi việc nghiêm trọng hơn, vì hầu hết các công ty lớn đều mua hợp đồng phần mềm 3 năm của Microsoft kèm yêu cầu nâng cấp. Nếu Microsoft không thể đáp ứng, chắc chắn đối tác sẽ không muốn kí kết hợp đồng lần sau. Trong 5 năm vừa qua, Microsoft trở nên dễ dự đoán hơn: Windows, Office và các sản phẩm máy chủ quan trọng đều đặn ra đời mỗi 2 hoặc 3 năm. Phương thức này xuất phát phần lớn từ trưởng nhóm Windows - Steven Sinofsky, và Ballmer áp đặt nó với phần còn lại của công ty.
Hợp tác với Yahoo và Nokia
Khi Microsoft muốn gia nhập thị trường mới, hãng sẽ ra quyết định: tự xây dựng hoặc thôn tính. Với tìm kiếm, hãng xây dựng Bing từ đầu và thêm vào công nghệ sau vài vụ mua lại. Về phần mềm quản lí doanh nghiệp, hãng mua lại Great Plains và Navision. Nhưng trong vài năm qua, cách thức thứ 3 xuất hiện: hợp tác.
Bắt đầu sau khi Yahoo từ chối lời đề nghị mua của Microsoft năm 2008, một năm sau, Ballmer ngồi lại với Carol Bartz (cựu CEO của Yahoo) và kí hợp đồng đưa kết quả của Bing trong danh sách kết quả tìm kiếm của Yahoo, trao đổi nhân viên... Năm 2011, Ballmer kí giao dịch tương tự với Nokia trên lĩnh vực điện thoại di động. Đây được xem là sự hợp tác giữa những kẻ yếu thế hơn nhằm chống lại kẻ thù mạnh hơn.
Xbox - hệ thống giải trí gia đình
Kể từ khi Xbox 360 ra mắt năm 2005, Microsoft luôn nói Xbox không chỉ là thiết bị chơi game: nó được thiết kế để đưa tới mọi thể loại giải trí cho phòng khách. Trong 3 năm đầu, dường như đây chỉ là lời hứa suông. Ballmer bổ nhiệm Don Mattrick dẫn đầu đội Xbox đầu năm 2010, đẩy Robbie Bach và J Allard ra khỏi cửa. Kể từ đó, Microsoft kí được nhiều giao dịch với hàng tá nhà cung cấp chương trình truyền hình, từ ESPN tới Comcast, và tung ra Kinect, thêm vào điều khiển giọng nói và chuyển động, biến Xbox trở nên thân thiện hơn với những người không phải game thủ.
Nghiêm túc với đám mây
Năm 2008, Microsoft bắt đầu tung ra dịch vụ điện toán đám mây đích thực như BPOS và Windows Azure. Kể từ khi đó, Ballmer luôn nói tới tầm quan trọng của đám mây tại hầu hết mọi buổi thuyết trình, và năm 2011, tại trung tâm buổi ra mắt Office 365, dịch vụ doanh nghiệp nền điện toán đám mây mới nhất. Ông thậm chí còn thay thế người lãnh đạo lâu năm của mảng Máy chủ và Công cụ, Bob Muglia bằng Satya Nadella, kĩ sư lâu năm của Bing.
Bản quyền là vũ khí
Trở lại đầu những năm 2000, Microsoft quyết định cần phải chiến đấu chống lại hệ điều hành nguồn mở Linux. Cách Microsoft lựa chọn là tìm kiếm những bằng sáng chế Linux vi phạm, sau đó tiếp cận các nhà bán lẻ và nhà phân phối Linux, yêu cầu trả phí bản quyền. Khi có đại lí đồng ý, Microsoft công khai các giao dịch, gửi cảnh báo tới các đại lí khác của Linux.
Những nhân viên lâu năm của Microsoft tiết lộ Ballmer trực tiếp tham gia vào chiến lược này. Trong 2 năm qua, Microsoft cũng làm điều tương tự với Android và giành thắng lợi vang dội: Google đã phải chi trả 12,5 tỉ đô để mua lại Motorola Mobility với phần lớn nguyên nhân là thu về bằng sáng chế chống lại Microsoft. Microsoft nay còn kiếm nhiều tiề.n từ bằng sáng chế Android hơn từ nền tảng Windows Phone của riêng mình.
Theo ICTnew
Microsoft và tập đoàn News Corp hợp tác Fox Broadcasting, Fox News Channel, công ty giải trí IGN và báo The Wall Street Journal sẽ đưa ra các trải nghiệm ứng dụng cho Xbox của Microsoft vào năm 2012. News Corporation của tỉ phú Rupert Murdoch và Microsoft vừa thông báo kế hoạch phát triển những ứng dụng mới, để chuyển nội dung bao gồm tin tức, giải trí trên các...