6 CEO công nghệ và những kỳ tích không tưởng
Sau đây là tên tuổi của 7 vị CEO đã làm được điều tưởng chừng không thể: “tái tạo” lại những công ty bên bờ vực thẳm và đem đến thành công kéo dài hàng chục năm trời. Câu chuyện của họ nghe có vẻ dễ dàng, nhưng họ đã phải nỗ lực hết mình để làm được điều đó.
Thị trường công nghệ còn hỗn loạn hơn cả vụ nổ Big Bang. Hôm qua, bạn là một câu chuyện thành công mỹ mãn, hôm nay có thể bạn đã là dĩ vãng. Nhìn vào Nokia, BlackBerry và Yahoo, bạn sẽ thấy để cứu những con thuyền đang chìm khó khăn đến thế nào. Song, trong lịch sử ngành CNTT, vẫn có những người làm được điều đó – họ là những anh hùng của thế giới công nghệ.
1. Steve Jobs của Apple
Câu chuyện Steve Jobs vực dậy Apple và đưa Quả táo thành tên tuổi lớn nhất trong ngành công nghệ là một câu chuyện thần kì, song không phải lúc nào Steve Jobs và Apple cũng là 2 cái tên gắn liền với nhau. Năm 1985, vị CEO này đã bị đuổi khỏi công ty mà mình đồng sáng lập do mâu thuẫn cá nhân. Sau cú ngã đau khá nổi tiếng này, Steve Jobs sáng lập ra 2 công ty NeXT (sau này được Apple mua lại) và Pixar (hiện nay đã trở thành studio sản xuất phim hoạt hình nổi tiếng nhất thế giới).
Khi trở lại Apple, lúc này đã bên bờ vực phá sản, Steve Jobs tiến hành một cuộc cải tổ và thậm chí còn thu hút được khoản đầu tư 150 triệu USD từ đối thủ Bill Gates. Sau đó, Steve Jobs dạy cho Apple cách biết suy nghĩ khác biệt (Think Different) và tung ra một loạt sản phẩm đột phá (iPod, iPhone, iPad) biến Apple trở thành công ty có trị giá lớn nhất thế giới.
2. Lou Gerstner và Sam Palmisano của IBM
Đầu thập niên 1990, IBM lâm vào tình thế nguy ngập và những cái tên lớn như Bill Gates (Microsoft), John Sculley (Apple), George Fisher (Motorola), Eckhard Pfeiffer (Compaq) và Scott McNealey (Sun Microsystem) đều từ chối vị trí thuyền trưởng của con thuyền sắp chìm này. Cuối cùng, IBM quyết định cầu cứu tới Lou Gerstner, một “kẻ ngoại đạo” của ngành công nghệ.
Những cố gắng của Gerstner tại IBM đã trở thành huyền thoại: công ty tái tập trung vào ngành IT (với doanh thu lên tới 50%) và tận dụng cơn sóng Internet đang bùng nổ để vươn tới thành công. Gerstner cũng đã tiến hành cải tổ toàn bộ hệ thống nhân sự của IBM, tái tập trung các chiến lược quảng cáo, thay đổi văn hóa tập đoàn cùng nhiều biện pháp cứng rắn khác. Kết quả là IBM từ chỗ sắp phá sản trở lại hoạt động ổn định và trong vòng 10 năm sau đó, Sam Palmisano tiếp tục giữ cho công ty tiếp tục tăng trưởng đều đặn.
Video đang HOT
3. Andy Grove của Intel
Thực tế, ngay từ những ngày đầu tiên của Intel, tiếng nói của Andy Grove vẫn có những trọng lượng nhất định, song thời điểm Grove lên làm CEO vào năm 1987 đánh dấu một bước chuyển biến rất lớn dành cho công ty. Thời điểm đó, ngành công nghiệp chip bán dẫn bị thống trị bởi một số công ty Nhật Bản.
Về doanh số, Intel đứng thứ 10, nằm giữa Mitsubishi và Matsushita. Đó cũng là thời điểm mà Grove đưa ra quyết định tập trung vào thị trường PC với các con chip sử dụng kiến trúc x86. 5 năm sau đó, Intel trở thành công ty sản xuất vi xử lý lớn nhất thế giới – vị trí mà công ty chưa bao giờ để tuột mất vào một đối thủ nào. Điều đó chứng tỏ vị trí của Grove: một trong những doanh nhân và nhà quản lý hàng đầu Hoa Kỳ.
4. Lee Kun-hee của Samsung
Lee Kun-hee trở thành chủ tịch của tập đoàn Samsung vào năm 1987, chỉ vài tuần sau khi cha ông, Lee Byung-chull, người sáng lập ra Samsung, qua đời. Thời điểm đó, Samsung là một cái tên gắn liền với những sản phẩm rẻ tiền đến từ mọi lĩnh vực: thực phẩm, quần áo và cả đồ điện tử.
Cố gắng thay đổi phong cách quản lý công ty, vốn mang đậm tính Hàn Quốc, trở thành một nền văn hóa doanh nghiệp mang tính toàn cầu và linh hoạt hơn, ông Lee đã đưa ra một câu nói nổi tiếng: “Thay đổi tất cả mọi thứ trừ vợ và con”.
Lee tập trung công ty vào 2 mặt trận: sáng tạo và chất lượng. Nhờ đó, Samsung đã trở thành người dẫn đầu thế giới trong các lĩnh vực điện thoại di động, màn hình tinh thể lỏng và chip bán dẫn. Có thể nói, hiện nay Samsung là thương hiệu lớn nhất đến từ châu Á.
Tham khảo: Hành trình trở thành số một thế giới của Samsung
5. Irwin Jacobs của Qualcomm
Đã có thời điểm nếu như bạn gọi Qualcomm là một công ty công nghệ quan trọng, chẳng ai sẽ thèm để ý tới bạn. Với nguồn vốn 100 tỉ USD và sản phẩm có mặt trên phần lớn các mẫu điện thoại di động của thế giới, vị thế của Qualcomm đã thay đổi. Sự thay đổi đó là cả một quá trình dài cho CEO kiêm nhà sáng lập Irwin Jacobs.
Để biến CDMA trở thành một tiêu chuẩn chung của cả ngành công nghiệp di động, Qualcomm đã phải tự tạo ra các con chip, phần mềm và thậm chí là cả những chiếc điện thoại riêng. Qualcomm đã phải bảo vệ tài sản trí tuệ của mình trong vô số những vụ kiện khác nhau. Ngày hôm nay, Qualcomm là công ty sản xuất chip bán dẫn lớn thứ 3 thế giới, đồng thời cũng là người nắm giữ rất nhiều bằng sáng chế trong lĩnh vực 3G và 4G.
6. Larry Ellison của Oracle
Lý do duy nhất mà Oracle có thể đối chọi lại sự cạnh tranh tàn khốc từ những công ty phần mềm lớn như Microsoft và IBM để trở thành vị vua của thế giới phần mềm doanh nghiệp là nhờ tài năng vượt bậc và sự cứng rắn của một người duy nhất: nhà đồng sáng lập Larry Ellison.
Năm 1990, Oracle gần như phá sản. Ngày hôm nay, Oracle là người dẫn đầu không có đối thủ trên lĩnh vực cơ sở dữ liệu và các phần mềm khác của ngành công nghiệp phần mềm dành riêng cho doanh nghiệp. Giá cổ phiếu của công ty liên tục tăng lên từ khi Internet bùng nổ, và hiện nay Oracle đang có nguồn vốn lên tới 150 tỉ USD. Ellison hiện là người giàu thứ 3 tại Hoa Kỳ.
Kết luận
Đối với một vài người, việc xỉ nhục những cái tên lớn của ngành công nghiệp không phải là hiếm thấy – có lẽ là do số lượng các fan hâm mộ thái quá ngày càng nhiều. Song, có một điều không thể phủ nhận: những người này đã tạo ra những giá trị không thể cân đong đo đếm được cho cả khách hàng, cổ đông và nhân viên của mình. Đó là toàn bộ giá trị của ngành công nghệ. Do đó, họ thật sự là những người anh hùng.
Theo GenK
IBM ra giá quá cao, Lenovo buông cờ trắng
Thương vụ mua lại dây chuyền sản xuất máy chủ do IBM phát triển của Lenovo đã bị đổ vỡ. Do cái giá mà IBM đưa ra quá cao và đã khiến Lenovo buông cờ trắng.
Theo thông tin mới nhất, vụ mua bán dây chuyền sản xuất máy chủ tầm thấp giữa 2 ông lớn trong làng sản xuất máy tính là Lenovo và IBM đã bị đổ vỡ vào giờ chót.Một đại diện giấu tên của IBM cho biết nguyên nhân đổ vỡ là do 2 bên không thể thống nhất về mức giá. Theo tạp chí Fortune thì IBM đòi Lenovo phải trả 6 tỷ USD cho dây chuyền sản xuất và kinh doanh dòng máy chủ tầm thấp, và với cá giá đó đã khiến cho Lenovo phải lắc đầu chùn bước.
Cái giá IBM đưa ra quá cao so với đề nghị của Lenovo.
Thông tin về vụ mua bán này rộ lên cách đây không lâu. Mặc dù cả IBM và Lenovo để không công khai thừa nhận về việc này. Nhưng theo một số nguồn tin thì giá trị thương vụ này có thể lên đến vài tỷ USD. Thỏa thuận này cho phép Lenovo sẽ được dây chuyền sản xuất và kinh doanh máy chủ x86 của IBM. Được biết, việc kinh doanh dòng máy chủ tầm thấp đã đem cho IBM không 5 tỷ USD doanh thu hàng năm, tương đương 1/3 tổng doanh thu của hãng sản xuất máy tính nổi tiếng thế giới này.
Tuy được rất nhiều doanh thu, nhưng dòng máy chủ X86 hiện đang có dấu hiệu bão hóa và không đem lại lợi nhuận cao so với dòng máy chủ tầm trung và cao cấp. Nếu như vụ mua bán này thành công thì nhiều chuyên gia nhận định rằng IBM vẫn tập trung vào việc sản xuất và kinh doanh máy chủ trong đó đó có máy chủ PowerSystems, dòng máy chủ này sử dụng những CPU có tốc độ xử lý cao do chính hãng này phát triển. Đây được coi là đối thủ cạnh tranh với dòng máy chủ T5 mới của Oracle. Ngoài PowerSystems ra thì IBM còn cò dòng máy chủ PureSystems.
Lenovo vẫn chưa lấn sân được sang lĩnh vực kinh doanh máy chủ.
Theo hãng tin Reuters thì IBM không đưa ra bất cứ bình luận gì về vụ mua bán trên. Còn Lenovo cũng vậy, hãng sản xuất máy tính nổi tiếng Trung Quốc cũng im lặng trước thông tin trên. Theo một số thông tin từ nội bộ Lenovo thì sau khi thương vụ mua bán với IBM bị đổ vỡ thì hãng đang đang xúc tiến đàm phán với một số công ty khác nhưng chưa chưa xác định được mục tiêu rõ ràng.
Theo GenK
Tại sao IBM nên bán lại mảng server cho Lenovo IBM không còn mặn mà với các hoạt động kinh doanh có lợi nhuận biên thấp. Đó chính là lí do mà công ty này đã sẵn sàng loại bỏ mảng kinh doanh máy chủ doanh nghiệp được bán cho khách hàng cuối (commodity server), ví dụ như những server chạy trên bộ xử lý tương thích "x86" của Intel. Nếu Lenovo sẵn...