5 xu hướng công nghệ đã bị Apple ‘khai tử’
Dù thích hay không, chúng ta đều phải thừa nhận rằng Apple chính là công ty đem đến nhiều cuộc cách mạng trong lĩnh vực công nghệ, khai sinh những công nghệ tiên tiến và đồng thời đẩy lùi những công nghệ &’không phù hợp’.
Apple thời Steve nổi tiếng với sự sáng tạo. ẢNH: AFP
Dưới đây là những công nghệ bị Apple khai tử trong thời gian vừa qua.
Điện thoại phím bấm
Khi iPhone ra đời, Steve Ballmer – giám đốc điều hành của Microsoft vào thời điểm đó – đã cười nhạo và nói rằng iPhone sẽ không hấp dẫn khách hàng bởi đơn giản, nó không có một bàn phím.
Và thực tế sau đó vài năm hoàn toàn ngược lại với những gì Steve Ballmer dự báo – iPhone thống trị toàn cầu. Sau đó, Microsoft buộc phải gia nhập vào thị trường này nhưng có lẽ đã quá muộn màng với nền tảng Windows Phone của mình, với các điện thoại cũng không có bàn phím vật lý. Hiện nay, khái niệm về bàn phím vật lý trên một chiếc điện thoại chỉ gợi đến cảm giác hoài cổ và không hoàn hảo.
Phần mềm đóng gói trong hộp
Apple là hãng đã loại bỏ đi những đĩa phần mềm được đóng gói cẩn thận. Đối với họ, điều đó vô nghĩa khi những gì bạn cần làm đơn giản hơn nhiều, chỉ cần nhấn nút Download hay Buy ngay trên điện thoại hay máy tính.
Apple không muốn người dùng sử dụng phần mềm trong hộp nhựa. ẢNH: CNET
8 năm trước khi Apple giới thiệu App Store, không có gian hàng trên web nào bán các ứng dụng. Khi App Store ra đời vào năm 2008, việc mua bán ứng dụng trực tuyến trở nên phổ biến. Không lâu sau đó Android tiếp bước với Android Market sau này đổi tên thành Google Play Store. Microsoft vẫn chậm chân hơn cả với Windows Marketplace.
Video đang HOT
Với sự phổ biến các kho ứng dụng hiện nay, thật khó tưởng tượng đến viễn cảnh mua và cài đặt các ứng dụng đóng gói trong những chiếc hộp nhựa chứa đĩa CD, mã kích hoạt bên trong. Tất cả người dùng cần bây giờ là một tài khoản và thẻ ngân hàng.
Quản lý tác vụ
Máy tính không phải là một công cụ cho đông đảo quần chúng. Khi sử dụng, người dùng phải đối phó với các công cụ quản lý tác vụ (task manager), dòng lệnh,… và đồng nghĩa không phải là nhiệm vụ dễ dàng cho những người có hiểu biết hạn chế về máy tính.
Trong khi đó, Apple đại diện cho sự đơn giản. Người dùng chỉ cần sử dụng một ứng dụng tại một thời điểm và hãy quên task manager đi. Loại bỏ sự cần thiết task manager là một thành tựu lớn của Apple trong không gian di động.
Đĩa mềm, CD/DVD
Những ổ đĩa mềm, ổ CD/DVD bị Apple tiên phong khai tử. ẢNH CHỤP MÀN HÌNH
Apple được biết đến như là công ty đã giết chết các đĩa mềm, ổ đĩa CD/DVD, và sắp tới có lẽ là ổ đĩa flash USB. Cái chết của ổ đĩa mềm bắt đầu vào năm 1997, khi Steve Jobs quay trở lại Apple và công bố iMac mới với ổ CD/DVD.
Tiếp đó vào đầu năm 2008 với sự ra đời của Macbook Air, một máy tính xách tay không cần đến ổ đĩa CD/DVD nữa. Hiện nay, một số máy tính xách tay vẫn còn ổ đĩa CD/DVD, nhưng chủ yếu đến từ các mẫu thấp cấp. Những thiết kế thời trang mỏng nhẹ hiện nay không còn chỗ cho ổ CD/DVD.
Hiếu Trung
Theo Thanhnien
Nếu còn sống, Steve Jobs sẽ rất buồn cho Apple hiện tại
Apple từng là "tôn giáo" được nhiều người sùng kính. Nhưng thời gian đó đang qua và sẽ không trở lại.
Sự phát triển đáng kinh ngạc của Apple bắt đầu từ cuối những năm 1990, sau khi ngành công nghiệp máy tính chuyển mình, doanh số của hệ máy Macintosh cũ sụt giảm tệ hại. Nhờ có 150 triệu USD đầu tư từ Microsoft và vị thuyền trưởng có tầm nhìn như Steve Jobs, Apple đã sống dậy.
Nhưng mọi thứ nhanh chóng thay đổi. Apple không còn Steve Jobs, thế giới công nghệ tiếp tục phát triển. Điện toán đám mây và nhận thức của máy tính hay còn gọi trí tuệ nhân tạo, là những cụm từ thường xuyên được đề cập trong vài năm trở lại đây. Chúng không cón mới mẻ, nhưng vẫn còn đang phát triển, và tất nhiên, cơ sở hạ tầng hay trang thiết bị để đáp ứng chúng buộc phải phát triển theo.
Tốc độ phát triển chóng mặt này khiến nhiều người đặt câu hỏi "nếu Steve Jobs còn sống, Apple có thể tiếp tục thống trị hay không?" hay "Phải chăng sự ra đi của ông là may mắn cho chính mình vì người ta không thể thấy ông thất bại, hay là xui xẻo cho Apple vì mất đi thuyền trưởng quá sớm?".
Steve Jobs chưa từng thất bại khi chèo lái Apple. Ảnh: Wired.
Thực tế, Apple không còn trong thế giới mà hãng có thể đơn phương độc mã nghiên cứu đám mây, trí tuệ nhân tạo, hay bất cứ gì hãng muốn.
Dù hệ sinh thái khép kín của Apple từng rất thành công và những sản phẩm đều được nghiên cứu kĩ lưỡng để làm hài lòng người dùng. Nhưng nếu chỉ "khép kín", công ty sẽ không thể bắt kịp các đối thủ, vốn chú trọng mở cửa và hợp tác với nhân tài, kỹ sư khắp thế giới.
Trí tuệ nhân tạo hay AI, không chỉ đơn thuần là thứ công nghệ có thể được phát huy đến tối đa nếu chỉ do một hãng nghiên cứu. Nó đòi hỏi rất nhiều nỗ lực từ nhiều nguồn khác nhau. Để có được chúng, không phải vung tiền đầu tư là sẽ có kết quả, Apple cần chủ động hợp tác và giúp đỡ các nguồn lực đó. Ngoài ra, hãng cần cho phép họ thoải mái công bố các công trình và thảo luận chúng với mọi người - như cách mà Google đang làm.
Tương tự, đám mây cũng mang lại tiềm năng rất lớn. IBM hay Microsoft đã nhận ra điều này và không ngần ngại đầu tư vào đó. Đám mây trở thành công cụ để các hãng nhanh chóng quảng bá các sản phẩm của mình cũng như phát triển các công nghệ mới theo nhu cầu của người dùng. Nhưng Apple không thực chất tận dụng công nghệ này.
Ví dụ điển hình là trợ lí ảo Siri của họ. Chỉ vài tuần trước, Siri bị nhận xét bởi nhà báo công nghệ kì cựu Walt Mossberg là "thứ ngu ngốc". Trợ lí ảo này có thể nhận diện giọng nói, cài đặt giờ, gửi tin nhắn, lưu ghi chú, đặt chỗ nhà hàng... Nhưng theo ông, đây là những thứ người dùng có thể và nên làm bằng tay, Siri không có gì để được gọi là xuất sắc.
Thuật toán ẩn chứa bên trong Siri chỉ được nghiên cứu phát triển bởi riêng Apple sau khi đã mua về từ cha đẻ là hãng nghiên cứu SRI. Trợ lí ảo của Apple lại không được tiếp cận với đám mây, bất lợi này đã khiến nó bị bỏ xa bởi Cortana, Alexo hay Assistant của các đối thủ khác.
Gần đây, Google đã cung cấp mã nguồn mở TensorFlow, dự án trí tuệ nhân tạo mà hãng đang phát triển, cho các sinh viên, kỹ sư hay bất cứ ai thích thú với dự án này. Họ có thể thoái mái tìm hiểu, thảo luận, đưa ra sáng kiến đóng góp. Từ đó, Google đã có thêm hàng nghìn "kỹ sư không công" giúp hãng phát triển dự án. Tiếp sau Google là Microsoft và Facebook với mã nguồn deep learning CNTK và Torch của họ.
Apple có thể làm gì họ muốn, nhưng số phận của hãng do người dùng quyết định. Nếu hãng không đáp ứng nhu cầu của họ, kẻ khác sẽ làm.
Tất nhiên, Apple không ủng hộ điều này. Hãng và CEO quá cố muốn tự kiểm soát tất cả mọi thứ, từ trải nghiệm người dùng, thiết kế phần mềm, phần cứng. Họ không muốn bất cứ người ngoài nào nhúng tay vào.
Có thể Apple từng một mình chống lại cả thế giới khi khai tử đĩa mềm, cổng Ethernet, ổ đĩa DVD hay cổng tai nghe và USB. Nhưng thế mạnh của Apple đang dần giết chết họ. Sự "độc quán" có thể tạo ra cách mạng cho từng sản phẩm đơn lẻ, nhưng không đủ để phát triển một công nghệ lớn, cần sự góp sức của cộng đồng.
Bên cạnh sự yếu kém của Siri, không ít lần tên của vị CEO Apple được nhắc đến gần đây, nhất là sau buổi trình làng MacBook Pro 2016. Tim Cook tiếp tục bị chỉ trích bởi một chuyên gia công nghệ kì cựu tại Thung lũng Silicon là Steve Blank. Ông này cho rằng Tim không khác gì Steve Ballmer, người thay thế Bill Gate ở Microsoft.
Nhiều ý kiến cho rằng Steve Ballmer và Tim Cook đều có tầm nhìn và tính cách giống nhau. Ảnh: VentureBeat.
Cả hai vị CEO đều có tài năng và tầm nhìn, nhưng chỉ đủ để khiến công ty tăng gấp đôi, gấp ba giá trị của nó. Theo Steve Blank, họ không biết cách sắp xếp, tổ chức công ty hay cụ thể là không chọn đúng người cho đúng vị trí phần cứng, phần mềm. Điều đó khiến các nhân tài của hãng ra đi, sự sáng tạo và đột phá từ đó cạn dần.
Microsoft đang ngày càng sáng tạo hơn Apple là kết quả cho những gì đã diễn ra. Mẫu Surface mới của Microsoft thực sự gây phấn khích cùng với lời khen "thật kì diệu" từ người dùng. Trong khi đó, MacBook Pro mới của Apple chỉ khiến họ lắc đầu, chán nản và có thể có không ít người dùng lời chê "Thiết kế thật lố bịch!" cho sản phẩm này.
Những gì diễn ra bên trong Apple chắc chắn sẽ khiến giá trị của hãng vẫn tiếp tục tăng, nhưng họ sẽ nhanh chóng mất đi vị thế thống trị ở cả mảng máy tính và di động.
Táo khuyết có thể đi bất cứ con đường nào họ muốn, truyền đi bất cứ cảm hứng sáng tạo nào, nhưng số phận của hãng do người dùng quyết định. Nếu hãng không đáp ứng nhu cầu của họ, kẻ khác sẽ làm.
Hoàng Vinh
Theo Zing
Satya Nadella đang tìm cách thay đổi hình ảnh Microsoft CEO Microsoft - ông Satya Nadella đang tìm cách làm thay đổi các chiến lược kinh doanh của công ty, từ việc tập trung vào những lĩnh vực riêng sang học hỏi những lĩnh vực mới. Ông Nadella đang từng bước giúp Microsoft lấy lại vị thế sau một thời gian phát triển trì trệ. ẢNH: AFP Phát biểu tại Hội nghị công...