Xu hướng đầu tư mới của bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam
Tại diễn đàn Bất động sản (BĐS) du lịch 2019 do Tạp chí The LEADER tổ chức, các chuyên gia cho rằng: Tốc độ tăng trưởng vượt bậc của ngành du lịch đã kích thích đầu tư vào BĐS du lịch, góp phần hấp dẫn các nhà đầu tư BĐS, với những sản phẩm mới, dịch vụ mới.
Cuộc đua về hạ tầng & thương hiệu
Thị trường BĐS nghỉ dưỡng Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển thần tốc của Bãi Dài Cam Ranh. Nơi đây đã xuất hiện đầy đủ các loại hình BĐS từ: Condotel, resort 5 sao, biệt thự biển, nhà phố, nhà phố biển, BĐS golf và cả vui chơi giải trí, hứa hẹn sẽ mở ra kỷ nguyên du lịch nghỉ dưỡng mới khác hẳn với Nha Trang.
Một trong những động lực quan trọng là sân bay quốc tế Cam Ranh. Theo thống kê trong năm 2018, sân bay Cam Ranh đã có 26.700 chuyến bay hoạt động từ 25 hãng bay quốc tế, đón gần 5,3 triệu lượt khách và dự kiến sẽ tăng lên đến 10 triệu lượt trong năm 2019. Từ khi Nhà ga T2 đi vào hoạt động có thêm 5 hãng hàng không mới là S7 Airline, Globus, Small Planet, Pegas, Ok Air. Trong 2 tháng đầu năm 2019, có thêm 3 hãng lớn là BangKok Airway, Eastar Jet, T’wa và sắp tới là AirAsia và Jin Air. Đặc biệt, trong quý I/2019, lượng khách Hàn Quốc tăng gấp 10 lần cùng kỳ năm 2018, đây là nhóm khách tiềm năng cho các dự án nghỉ dưỡng liền kề Golf.
Đến nay Bãi Dài Cam Ranh đã có 7 dự án đi vào hoạt động và 10 dự án dự kiến sẽ hoạt động trong năm 2019. Đáng chú ý, tính đến quý II/2018, toàn bộ khách sạn đi vào hoạt động đều thuộc hạng 5 sao và hoạt động với công suất trung bình khoảng 75%. Ngoài việc thu hút hàng loạt các chủ đầu tư lớn, Bãi Dài là nơi hội tụ nhiều thương hiệu khách sạn, nghỉ dưỡng hàng đầu thế giới: Dessole, Serenityholding, Swandor, Radission, Movenpick, Eastin, Swiss – Belhotel, Wyndham, Westin, Jw marriott, Dusit, Le meridian, Best Western, Avani, Accor Hotels, Melia…
BĐS Bãi Dài Cam Ranh gia tăng giá trị liên tục.
Xuất hiện những mô hình sản phẩm đột phá
Xu hướng kết hợp giữa nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí và khám phá văn hoá bản địa để tăng tính trải nghiệm và khai thác triệt để nhu cầu của khách du lịch đã được phát huy tại nhiều dự án ở Bãi Dài Cam Ranh. Trong đó phải kể đến tổ hợp đô thị, nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí KN Paradise quy mô 800 ha với phân khu được triển đầu tiên là nhà phố biển Para Grus.
Video đang HOT
Para Grus liền kề sân bay quốc tế Cam Ranh, ngay bên cạnh sân KN Golf Links 27 lỗ, kết nối trực tiếp với Đại lộ Nguyễn Tất Thành và trải dọc theo bờ biển Bãi Dài; chỉ cách Sài Gòn 30 phút bay, cách Hà Nội 75 phút bay và cách Nha Trang 30 phút là sự lựa chọn hoàn hảo cho mô hình “second home”. Đồng thời nhờ vị trí đắc địa, Para Grus đón đầu lượng khách du lịch đến với Khánh Hoà, KN Paradise và khách chơi Golf mang đến cơ hội sinh lời cao với nhiều hình thức khai thác kinh doanh hoặc cho thuê du lịch. Nếu những phân khu khác của KN Paradise mang đến những trải nghiệm quốc tế thì Para Grus là nơi để du khách khám phá hoà nhập với văn hoá bản địa, đây cũng là hướng phát triển du lịch bền vững.
Các căn nhà phố Para Grus sở hữu tầm nhìn đẹp hướng ra hồ cảnh quan 5 ha, sân golf xanh mát và sang trọng. Ngoài ra, tọa lạc trên khu vực có địa hình tự nhiên với những đồi dốc cao và thoải dần ra biển, các căn Para Grus cũng có tầm nhìn hướng biển và toàn cảnh KN Paradise. Para Grus là môi trường sống trong lành cho các con, thư giãn cho bản thân và là nơi hưu trí dưỡng già cho cha mẹ.
Tại Para Grus, năng lực gắn kết cộng đồng được chủ đầu tư quan tâm khi xây dựng hệ sinh thái khép kín đa dạng tiện ích từ ăn uống, chăm sóc sức khoẻ, trường học, mua sắm đến vui chơi, giải trí như: Giải trí & Nghỉ dưỡng (Tổ hợp vui chơi giải trí trên biển, Khu dưỡng lão Nhật Bản, Quảng trường nghệ thuật và nhạc nước, công viên nước, vườn thượng uyển, bến du thuyền, công viên phật giáo, khu vui chơi tr.ẻ e.m, Spa & Resort theo phong cách Nhật Bản,…); Thương mại Dịch vụ (Bến du thuyền quốc tế, Phố đi bộ mua sắm dài nhất Đông Nam Á, khu phố ẩm thực, trung tâm hội nghị quốc tế; Sân KN Golf Links 27 lỗ, câu lạc bộ & sân tập tiêu chuẩn Quốc tế); Tiện ích cộng đồng (Học viện du lịch và đào tạo golf Châu Á, Trung tâm thể thao đa năng, Bệnh viện & Trường học Quốc tế…).
Một góc công trường xây dựng tại dự án nhà phố biển Para Grus.
Sở hữu lợi thế vượt trội và bắt kịp xu hướng du lịch bền vững mà tổng mức đầu tư hấp dẫn Para Grus như một “món hời” với cơ hội gia tăng giá trị tuyệt vời.
Ánh Dương
Theo Nhịp sống kinh tế
Giải bài toán "cơn khát" nguồn nhân lực cho thị trường bất động sản du lịch
Những năm gần đây ngành du lịch nói chung và bất động sản du lịch nói riêng đang phát triển rầm rộ, dẫn đến nhu cầu cao về nguồn nhân lực có chuyên môn trong lĩnh vực này, đối diện với nhiều khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, bài toán này cũng đang được nhiều "ông lớn" địa ốc tìm ra giải pháp.
Vì sao phải giải quyết nguồn nhân lực trước khi vận hành dự án?
Theo các chuyên gia, nguồn nhân lực BĐS nói chung vốn đã thiếu và yếu, thì với các dự án BĐS du lịch rất đặc thù, câu chuyện về nguồn nhân lực đủ khả năng quản lý, vận hành lại là bài toán khó khăn hơn.
Tại diễn đàn về BĐS du lịch mới đây, ông Nguyễn Trần Nam, Chủ tịch Hiệp hội BĐS Việt Nam chỉ ra, một trong những thách thức lớn của thị trường BĐS du lịch Việt Nam hiện nay là thiếu hụt cả về số lượng lẫn chất lượng nguồn nhân sự. Đáng nói, nhiều chủ đầu tư tấ.n côn.g mạnh mẽ vào lĩnh vực BĐS du lịch nhưng dường như lại quên đi khâu đào tạo nguồn nhân lực trước, đến khi dự án xong, bắt tay vào vận hành rất khó.
"Nhiều dự án BĐS du lịch xây dựng rất nhanh nhưng vì quá nhanh nên khi xong, tuyển người vào làm bị loạn hết lên vì không theo kịp quy trình vận hành", ông Nam chỉ ra thực trạng hiện nay.
Theo ông Nam, khâu đào tạo và chuẩn bị nguồn nhân lực cho việc phát triển, vận hành dự án BĐS du lịch đang bị các chủ đầu tư bỏ qua. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng vận hành cũng như sự chuyên nghiệp của chính chủ đầu tư đó.
Bên cạnh kết hợp với các cơ sở đào tạo nguồn nhân lực, theo ông Nam các doanh nghiệp BĐS cần tự đào tạo nội bộ nhằm nâng cao kỹ năng mềm của nhân sự, thậm chí, đào tạo ngay tại các dự án của chủ đầu tư để có thể nắm bắt tình hình thực tế và tiến hành công việc một cách hiện quả nhất. Việc chú tâm đến khâu đào tạo nhân sự trước sẽ đáp ứng được nhu cầu dài hạn và bài bản cho thị trường BĐS chất lượng cao, đồng thời, rút ngắn được thời gian đào tạo cho các doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân sự, tránh trường hợp lúng túng khi dự án đi vào vận hành.
Ông Nguyễn Văn Bình, Chủ tịch CEO Group từng chia sẻ, khó khăn lớn nhất của các dự án du lịch hiện nay là không giải quyết được khâu đào tạo nhân lực trước khi dự án hoạt động, dẫn đến tình trạng nhân sự bị rối, khó bắt kịp với dự án. Bởi đặc thù nhân sự của BĐS du lịch là vừa phải có tiếng anh, vừa có nghiệp vụ phục vụ khách hàng, đồng thời phải am hiểu văn hóa địa phương, vùng miền. Do đó, nếu không được đào tạo, chuẩn bị trước sẽ rất khó khi dự án đi vào vận hành.
Thực trạng này còn được xem là một "vấn nạn" đối với các doanh nghiệp BĐS dù lớn hay nhỏ dưới góc nhìn của ông Henry Huỳnh Anh Dũng, Giảng viên CRS Hoa Kỳ, Hiệu trưởng Trường Đào Tạo Quốc Tế Edureal. Vị chuyên gia này nhận thấy rất khó khăn tìm nhân sự chất lượng khi mỗi dự án nghỉ dưỡng 5 sao đi vào khai thác. Ngoài ra, hầu hết nhân lực lành nghề lại đang tập trung ở các TP lớn, nên điều này sẽ gây khó khăn cho các tỉnh thành khác vì sự khan hiếm nguồn lực phát triển của địa phương.
Thị trường Bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng đang khan hiếm nguồn nhân sự chất lượng cao. ( Ảnh: Phối cảnh dự án Novaworld Phan Thiết - Novaland)
Phát triển bất động sản du lịch bền vững phải đi đôi với đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao
Để giải bài toán "cơn khát" nhân sự BĐS du lịch, thị trường bắt đầu xuất hiện một số ông lớn BĐS đi theo hướng phát triển bền vững bằng cách tập trung vào khâu đào tạo và chuẩn bị nguồn nhân lực trước khi phát triển dự án. Điều này vừa thể hiện sự chuyên nghiệp, tầm nhìn và tâm huyết của chủ doanh nghiệp, vừa đặt ra những thách thức về tiềm lực tài chính để theo đuổi đến cùng.
Mới đây, đại diện Tập đoàn Novaland cho hay, ước tính đến 2023 đơn vị này cần 40.000 nhân sự để đáp ứng nhu cầu của việc phát triển BĐS du lịch, cụ thể là hơn 10.000 phòng khách sạn. Nếu tính cả các mảng như vui chơi giải trí, sân golf, vườn thú, công viên hay các nhân sự tài chính, quản trị nhân sự, thiết kế thì Tập đoàn này cần một nguồn nhân sự rất lớn.
"Chúng tôi cần nguồn nhân lực chất lượng cao và tâm huyết cùng đồng hành trong thời gian tới trong kế hoạch phát triển BĐS du lịch tại các thành phố có tiềm năng du lịch lớn như Phú Quốc, Cần Thơ, TP.HCM, Bà Rịa - Vũng Tàu, Phan Thiết - Bình Thuận, Ninh Thuận, Cam Ranh - Khánh Hòa...", Nguyễn Thái Phiên, Giám đốc cấp cao Tập đoàn Novaland nhấn mạnh
Theo đó, đơn vị này đã có những hoạt động chuẩn bị cho nguồn cung nhân sự trong thời gian tới bằng việc ký kết chiến lược với ĐH Hoa Sen để chuẩn bị đào tạo nguồn nhân lực khi đơn vị này có sản phẩm ra thị trường.
Đồng thời, Tập đoàn sẽ ưu tiên sử dụng lực lượng lao động tại chỗ với chuyên môn và tay nghề được đào tạo bài bản, đáp ứng các chuẩn mực quốc tế mà chuỗi dự án đang hướng đến. Mới đây, Novaland phối hợp với ĐH Phan Thiết trong việc định hướng chương trình, phương pháp đào tạo trong các ngành du lịch, quản lý khách sạn ... nhằm đảm bảo sinh viên được trang bị các kỹ năng sát với thực tiễn, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như ngành dịch vụ du lịch địa phương về lâu dài.
Điều này vừa giải quyết được câu chuyện nhân sự gối đầu cho dự án của doanh nghiệp, vừa tạo cơ hội việc làm cho thế hệ trẻ làm việc tại các dự án BĐS du lịch nghỉ dưỡng quy mô của Novaland.
Theo ông Phiên, một trong những vấn đề Tập đoàn trăn trở là lực lượng lao động trong ngành du lịch nghỉ dưỡng mất cân đối khi lượng khách du lịch đổ nhiều về Việt Nam trong thời gian ngắn nhưng nguồn nhân lực không theo kịp. Cả ngành dịch vụ du lịch của Việt Nam mới chỉ đáp ứng được 60% nhu cầu, chưa nói đến chất lượng.
Tại báo cáo khảo sát về nguồn nhân lực cấp quản lý ngành BĐS của Tạp chí điện tử The Leader, trong tổng số 160 doanh nghiệp trả lời khảo sát online khi đăng ký dự Hội thảo, có tới 90% cho biết gặp khó khăn trong tuyển dụng nhân sự quản lý. Trong tuyển dụng nhân sự cấp quản lý ở lĩnh vực du lịch và nghỉ dưỡng mặc dù là thấp nhất, nhưng vẫn ở mức khá cao là 58,82%.
Như vậy để thấy, bài toán về nhân sự, đặc biệt nhân sự quản lý cấp cao cho thị trường BĐS du lịch đang trở thành một thách thức không hề nhỏ với các doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này. Nếu doanh nghiệp nào không đi trước đón đầu hoặc có tầm nhìn dài hạn thì rất dễ xảy ra trường hợp như các chuyên gia đã nhận định là dự án khó vận hành vì nhân sự không theo kịp, ảnh hưởng đến giá trị đầu tư lâu dài của doanh nghiệp.
Hạ Vy
Theo Trí thức trẻ
Dòng vốn tỷ USD cam kết đổ vào du lịch, bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam Tại "Diễn đàn Cao cấp Du lịch Việt Nam" vừa diễn ra tại Hà Nội, nhiều thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa các nhà đầu tư Việt Nam với đối tác nước ngoài đã diễn ra, với tổng trị giá hàng tỷ USD. Trong đó, đáng chú ý là Tập đoàn Novaland hợp tác chiến lược với Minor Hotel Group và Greg...