Vinatex (VGT): Kế hoạch lợi nhuận năm 2020 giảm 1 nửa do ảnh hưởng Covid 19, dự chi 250 tỷ đồng trả cổ tức năm 2019

Về chỉ tiêu kinh doanh, VGT dự kiến doanh thu năm 2020 đạt gần 14.641 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 381,6 tỷ đồng, giảm lần lượt 27% và 50% so với thực hiện năm trước.

Theo tài liệu ĐHCĐ được công bố, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Viantex, VGT) cho biết năm 2019 là năm khó khăn đối với ngành dệt may, đặc biệt với ngành sản xuất sợi do ảnh hưởng lớn từ cuộc chiến tranh thương mại Mỹ – Trung. Các đơn vị Sợi trong Tập đoàn cũng không ngoại lệ do thị trường bị thu hẹp, đặc biệt thị trường Trung Quốc. Giá bông, sợi biến động thất thường, giá bán nhiều khi giảm hơn giá thành dẫn đến lợi nhuận của các đơn vị sợi sụt giảm so với năm trước, nhiều đơn vị lỗ.

Tuy nhiên kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp may vẫn tốt, đạt kế hoạch giao và tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước đã bù đắp được phần nào sự sụt giảm của ngành sợi.

Theo đó, VGT ghi nhận cả doanh thu và LNTT năm 2019 đều đi ngang so với năm trước, và cũng đều hoàn thành được 91% mục tiêu kế hoạch đã đặt ra, lần lượt đạt 20.139 tỷ đồng và 765,5 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế tăng 2% so với cùng kỳ, lên mức 716,3 tỷ đồng, trong đó LNST Công ty mẹ ghi nhận 518,7 tỷ đồng.

Với kết quả đạt được, HĐQT công ty trình phương án phân phối lợi nhuận năm 2019, trong đó dành 250 tỷ đồng chia cổ tức tỷ lệ 5% cho cổ đông, trích quỹ khen thưởng phúc lợi hơn 8,8 tỷ đồng và trích quỹ khen thưởng người quản lý gần 1,2 tỷ đồng.

Lên kế hoạch kinh doanh năm 2020, VGT ước doanh thu và lãi trước thuế hợp nhất lần lượt đạt gần 14.641 tỷ đồng và 381,6 tỷ đồng, giảm 27% và 50% so với thực hiện năm trước. Được biết, kế hoạch lần này mà VGT đưa ra nằm ở mức thấp nhất trong vòng 4 năm trở lại đây.

VGT cho rằng do ảnh hưởng của dịch Covid-19 làm kết quả các đơn vị hợp nhất sụt giảm. Ngoài ra, do giảm một số đơn vị hợp nhất so với 2019 do đã thoái vốn hoặc chuyển liên kết trong năm 2019 nên 2020 không còn hợp nhất các đơn vị này nên giảm doanh thu và lợi nhuận.

Nhận thức thấy trong giai đoạn 2020 – 2025 không chỉ có những áp lực cạnh tranh về giá như những năm trước nữa mà là cạnh tranh bằng công nghệ dẫn tới người không theo kịp sẽ bị bỏ lại như những công nhân dệt thủ công trước áp lực của máy dệt hơi nước của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 1 thế kỷ 18.

Theo đó HĐQT của Vinatex đã đưa ra quan điểm chiến lược cho nhiệm kỳ 2020 – 2025 là sáng tạo, phát triển bền vững, mua bán, tái cấu trúc doanh nghiệp.

Với các đặc điểm tình hình mới, mô hình sản xuất kinh doanh hiện nay của Tập đoàn sẽ khó có cơ hội tiếp tục phát huy, tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trong nhiệm kỳ mới. Do đó, VGT đã yêu cầu sáng tạo trong mô hình quản lý, kinh doanh, công nghệ và sản phẩm.

Trong giai đoạn mới này, quá trình tái cấu trúc hệ thống doanh nghiệp của VGT cần đặt trên cơ sở chiến lược phát triển bao gồm không chỉ thoái vốn mà còn cả mua thêm vốn, mua thêm doanh nghiệp, đầu tư doanh nghiệp mới vào những khâu còn thiếu trong chiến lược phát triển. Danh mục tái cấu trúc sẽ phải xác định từ tiêu chuẩn chiến lược các đơn vị cần thoái, các lĩnh vực cần mua vốn, mua thêm doanh nghiệp.