Vì sao người Nhật dọn sạch tàu cao tốc chỉ trong 7 phút?
Một đoàn tàu siêu tốc được dọn dẹp cẩn thận đến từng chi tiết chỉ trong 7 phút, công việc thể hiện cách thức làm việc hiệu quả của người Nhật.
Một đội dọn vệ sinh trên tàu siêu tốc ở Nhật bản (Japan-magazine)
Ngày 20.4, Dự án kết nối nguồn lực khởi nghiệp Mekong Orange, cùng với hội sinh viên Việt Nam tại Nhật Bản tổ chức hội thảo Làm việc hiệu quả như người Nhật.
Ông Toshiki Ando, Giám đốc Quỹ giao lưu văn hóa Việt – Nhật bắt đầu bài diễn thuyết của mình, và phân tích cách làm việc hiệu quả của người Nhật bằng một đoạn video ghi lại cảnh làm việc của công nhân dọn vệ sinh trên tàu cao tốc Shinkansen, một biểu tượng của Nhật Bản.
Tàu cao tốc Shinkansen chạy 20 chuyến một ngày, để đảm bảo tàu chạy đúng giờ, thời gian dọn vệ sinh giữa các chuyến phải cực chính xác. Những người làm công việc dọn vệ sinh chỉ có 7 phút để thực hiện công việc của mình.
Video đang HOT
Khi chuyến tàu đến ga, đội vệ sinh nhanh chóng chia nhau ra cửa các toa. Họ đứng ở cửa xuống, cầm túi nilon thu rác và cúi đầu cảm ơn hành khác. Sau đó, từng người chia nhau ra các toa tàu kiểm tra đồ của hành khách và bắt đầu công việc gom rác, lau bàn uống nước, quét bụi. Cả đoàn tàu sạch rác chỉ trong 7 phút.
“Chúng tôi rất coi trọng giờ giác làm việc, một người làm chậm sẽ ảnh hưởng đến công việc của những người đến sau. Mục tiêu làm việc không phải của một người mà là một nhóm, một tập thể. Xã hội Nhật là một xã hội không phải một người tự nhận làm đúng việc là thành công mà sự thành công phải dựa trên yếu tố chung của tập thể”, ông Toshiki Ando nói.
Ông Toshiki Ando cho hay bên cạnh đó điểm nổi bật khác của người Nhật là làm việc theo nhóm. Đặc trưng của người Nhật là để hoàn thành mục tiêu của tập thể, mỗi cá nhân phải tự xác định hoàn thành công việc của mình hiệu quả để đảm bảo tiến độ chung của toàn tập thể.
“Câu cửa miệng của người chúng tôi là “cải tiến, và cải tiến”, từng cá nhân luôn tìm tòi cách thức làm việc sao cho hoàn thành công việc hiệu quả trong thời gian nhanh nhất”, ông Toshiki Ando nói.
Theo Giám đốc Quỹ giao lưu văn hóa Việt Nhật, quan điểm làm việc của người Nhật không phải làm tốt hơn để nhận lương cao hơn. Họ làm việc trước hết vì mục tiêu tập thể. “Tất nhiên, không phải ngay lập tức nhưng theo thời gian, hầu hết những người cố gắng làm việc tốt sẽ nhận được một mức lương tương xứng. Đoạn video này là một ví dụ tiêu biểu tinh thần làm việc của người Nhật Bản, hầu hết các doanh nghiệp của chúng tôi đều làm việc theo tinh thần đó” , ông Toshiki Ando nói.
Theo Danviet
Vinamilk 20 năm liền được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao
Vinamilk là thương hiệu sữa duy nhất trong số 500 doanh nghiệp được người tiêu dùng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao 20 năm liền.
Vừa qua, Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) đã tổ chức lễ công bố 500 doanh nghiệp đạt danh hiệu HVNCLC năm 2016 do người tiêu dùng bình chọn.
Tham dự và trao giả.i thưởn.g cho Vinamilk là Chủ tịch nước Trương Tấn Sang và Chủ tịch Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thành Phong.
Trong 20 năm qua, chương trình HVNCLC tiên phong và ghi dấu ấn trong bốn lĩnh vực gồm xây dựng thương hiệu, xây dựng hệ thống phân phối, hỗ trợ hội nhập và đổi mới sáng tạo.
Để có được năng suất lao động cao, sản phẩm chất lượng tốt, Vinamilk luôn hướng về "Đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động doanh nghiệp". Trong đó Vinamilk luôn xác định: đẩy mạnh mũi nhọn khoa học công nghệ, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất nhằm tăng chủng loại và tăng chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bao bì, lựa chọn công nghệ thích hợp đối với các sản phẩm mới; nâng cao trình độ cạnh tranh đối với các sản phẩm cùng loại trên thị trường; động viên cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh...
Trong 5 năm qua, Vinamilk đã đầu tư hơn 6.500 tỉ đồng từ nguồn vốn tự có để đầu tư xây dựng nhiều nhà máy có trình độ tự động hóa cao ngang tầm khu vực và Thế giới. Nhà máy sản xuất sữa của Vinamilk được trang bị dây chuyền sản xuất sữa tươi tiệt trùng với thiết bị hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến hàng đầu hiện nay, nhà máy hoạt động trên một dây chuyền tự động, khép kín, từ khâu nguyên liệu đầu vào đến đầu ra sản phẩm.
Hiện nay Vinamilk có 13 nhà máy trên cả nước. Đây là mấu chốt nâng cao năng suất lao động và đảm bảo xuất khẩu. Kể từ năm 2011-2015 năng suất lao động tăng bình quân 10,19%/năm và giá trị gia tăng 14,5%/năm đạt 1,9 tỷ đồng/người/năm tương đương 89 ngàn USD /người/năm. Song song với đó, Vinamilk còn tích cực đầu tư hơn nữa với các hoạt động kinh doanh quốc tế, marketing quốc tế và nghiên cứu phát triển cho thị trường quốc tế, mở rộng phạm vi đầu tư sản xuất và chi nhánh hoạt động ở nước ngoài.
Với mục tiêu phát triển bền vững và vươn ra tầm quốc tế, Vinamilk đặt chiến lược phát triển dài hạn để trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới với doanh số 3 tỷ USD vào những năm tới, đưa thương hiệu sữa quốc gia Việt Nam Vinamilk vào bản đồ ngành sữa thế giới phát triển mạnh mẽ phục vụ người tiêu dùng Việt Nam với những sản phẩm giá cả hợp lý, chất lượng quốc tế./.
PV
Theo_VOV
Thảm cảnh ông chủ sau Tết: Qu.ỳ lạ.y từ công nhân đến đối tác Nỗi ám ảnh người lao động chậm hoặc không trở lại làm việc sau Tết lớn tới mức có ông chủ phải "lạy" từ công nhân đến đối tác. "Lạy" từ công nhân Tết mang đến niềm vui sum vầy nhưng với nhiều ông chủ, khi Tết sắp kết thúc, nỗi ám ảnh mang tên nhân sự lại xuất hiện. Nỗi ám ảnh...