Về đích lợi nhuận sau 11 tháng, MWG lên kế hoạch lãi hơn 3.500 tỷ đồng năm 2019
Sau 11 tháng, MWG ghi nhận 79.033 tỷ đồng doanh thu và 2.644 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế qua đó hoàn thành lần lượt 92% và 102% kế hoạch cả năm 2018.
Ảnh minh họa.
Hội đồng quản trị CTCP Đầu tư Thế giới Di động (MWG) vừa thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2019 sẽ trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2019 với mục tiêu đạt 108.468 tỷ đồng doanh thu và 3.571 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.
So với kế hoạch năm 2018 với 86.390 tỷ đồng doanh thu và 2.603 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, MWG đặt mục tiêu doanh thu cao hơn 25,6% và lợi nhuận tăng trưởng tới 37% cho năm 2019.
Mới đây, MWG cũng đã công bố kết quả kinh doanh 11 tháng với 79.033 tỷ đồng doanh thu và 2.644 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Với kết quả đạt được, MWG đã hoàn thành 92% kế hoạch doanh thu đồng thời cán đích lợi nhuận cả năm 2018.
Trong cơ cấu doanh thu của MWG, Doanh thu online đóng góp 13,8%, đạt 10.913 tỷ đồng sau 11 tháng. So với cùng kỳ năm ngoái, doanh thu online đã tăng trưởng hơn hai lần qua đó hoàn thành 109% kế hoạch cả năm 2018.
Video đang HOT
Vừa qua, MWG đã có quyết định quan trọng liên quan đến mảng kinh doanh online khi quyết định đóng cửa website Vuivui.com đồng thời chuyển toàn bộ nền tảng website, hậu cần và giao nhận sang cho Bachhoaxanh.com từ ngày 27/11/2018. MWG cho biết, quyết định này nhằm tập trung chiếm lĩnh mảng online thực phẩm và nhu yếu phẩm (FMCG).
Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu MWG cũng trải qua một năm đầy biến động. Sau khi đi ngược thị trường trong suốt quý I, MWG giảm mạnh tới gần 30% xuống vùng giá 72.000 đồng/cổ phiếu hồi đầu tháng 4.
Tuy nhiên, sau nhiều sóng tăng mạnh, cổ phiếu MWG đã hồi phục về gần mức đỉnh đầu năm trước khi tiếp tục lao dốc xuống chỉ còn khoảng 80.000 đồng/cổ phiếu thời điểm cuối tháng 10. Hơn 1 tháng trở lại đây, MWG đã tăng trở lại qua đó chốt phiên 21/12 với 87.000 đồng/cổ phiếu, giảm 13% so với cách đây 1 năm.
THANH HÀ
Theo bizlive.vn
Thị trường thực phẩm giá trị trên 70 tỷ USD còn manh mún, Bách Hóa Xanh liệu sẽ tiếp nối thành công của Điện máy xanh và TGDĐ?
Thị trường thực phẩm giá trị trên 70 tỷ USD còn manh mún, Bách Hóa Xanh liệu sẽ tiếp nối thành công của Điện máy xanh và TGDĐ?
Nhiều kỳ vọng được đặt vào chuỗi bán lẻ mới này trong bối cảnh thị trường thực phẩm giá trị trên 70 tỷ USD hiện còn manh mún. Cùng với đó là những hoài nghi về khả năng thành công của MWG khi bán lẻ thực phẩm hoàn toàn khác biệt với bán lẻ hàng công nghệ. Thực tế thì sau gần 2 năm hoạt động, Bách Hóa Xanh vẫn chưa thể đạt được điểm hòa vốn, lỗ EBITDA 60 tỷ trong Quý 1. Tuy nhiên, khả năng thành công của Bách Hóa Xanh nói riêng hay mô hình bán lẻ thực phẩm hiện đại nói chung vẫn đang được hỗ trợ bởi các yếu tố sau:Trong báo cáo mới công bố, CTCK Rồng Việt (VDSC) cho rằng chuỗi bán lẻ thực phẩm Bách Hóa Xanh đang là tâm điểm của thị trường khi nói đến Thế giới di động (MWG).
Mô hình bán lẻ là xu thế tiêu dùng tất yếu
Có thể dễ dàng nhận thấy mức độ phổ biến của hình thức bán lẻ hiện đại tăng dần theo mức phát triển của mỗi quốc gia. Khi mức sống cao lên, người dân càng có ít thời gian cho việc đi chợ mua sắm và đặt ra yêu cầu cao hơn về mặt vệ sinh an toàn thực phẩm.
Ngay cả ở Indonesia, thị trường có nhiều điểm tương đồng nhất với VIệt Nam thì chuỗi bán lẻ Alfamart cũng đang rất thành công với 5% thị phần bán lẻ và trên 10.000 cửa hàng. Phân tích sau đây cho ta cái nhìn tổng thể về điểm mạnh, yếu của mô hình cửa hàng thực phẩm so với chợ truyền thống.
Kinh nghiệm mở chuỗi thừa hưởng từ Thegioididong và Dienmayxanh
Tuy bán lẻ thực phẩm có sự khác biệt so với bán hàng điện tử, mô hình cốt lõi của MWG là không thay đổi: mở cửa hàng nhỏ với số lượng nhiều và bán các mặt hàng cơ bản. MWG đã rất thành công với 2 chuỗi bán điện thoại và điện máy. Hai thị trường này cũng từng giống như thị trường thực phẩm hiện tại đó là rất phân mảnh.
Qua việc thâu tóm thị phần từ các cửa hàng nhỏ lẻ, MWG đã chứng minh năng lực trong cạnh tranh với kênh bán lẻ truyền thống. Chiến lược đúng đắn nhất của MWG, theo VDSC đó là tránh đối đầu với thế mạnh lớn nhất của bán lẻ truyền thống, đó là "giá rẻ". Thay vào đó, công ty tập trung vào các điểm mạnh của mình về chất lượng sản phẩm và dịch vụ chuyên nghiệp.
Thay đổi đúng đắn mang tính chiến lược của MWG
Việc nhận thức được sai lầm và có động thái sửa chữa kịp thời luôn là ưu điểm của MWG được đánh giá rất cao. Cụ thể, các cửa hàng ban đầu nằm trong khu dân cư không thực sự đạt hiệu quả cao vì mức nhận diện thương hiệu còn thấp và người tiêu dùng có thói quen mua thực phẩm trên đường về hơn là đi bộ tới các cửa hàng gần nhà.
Do đó, từ tháng 04/2018, công ty đã có điều chỉnh về mặt chiến lược cho chuỗi Bách Hóa Xanh: những cửa hàng mở sau này sẽ được đặt trên những trục đường chính dẫn vào khu dân cư. Cùng với đó, số lượng cửa hàng mục tiêu vào cuối năm 2018 cũng được điều chỉnh từ 1.000 xuống còn 500 cửa hàng.
Theo quan sát của VDSC, các cửa hàng mới có lưu lượng khách cao hơn đáng kể so với cửa hàng cũ, doanh thu trung bình tháng đạt trên 1 tỷ đồng/cửa hàng.
Minh Anh
Theo Trí thức trẻ
Giải thể liên doanh CGGV, biên lợi nhuận PVS sẽ cải thiện đáng kể trong năm 2019 Mặc dù thắng thầu dự án ở Qatar nhưng lợi nhuận của PVS trong năm 2019 vẫn sẽ chủ yếu đến từ mảng hoạt động dịch vụ căn cứ cảng, đây cũng là mảng có biên lợi nhuận cao và ổn định nhất của PVS, kể cả trong giai đoạn giá dầu lao dốc. CTCK Bảo Việt (BVSC) vừa có báo cáo đánh...