Những ‘ghế nóng’ nhà băng đổi chủ sau 3 năm tái cơ cấu
Chỉ sau hơn 3 năm tái cơ cấu, nhiều ghế “ nóng” của các ngân hàng đã được đổi chủ. Làn sóng biến động nhân sự cấp cao trong ngành dự báo tiếp tục dâng trào trong thời gian tới, khi quá trình tái cấu trúc vào giai đoạn cuối.
Vất vả tìm người ngồi ghế “nóng”
Vị trí sếp ngân hàng ngày càng trở nên nóng bỏng khi cuộc “đại phẫu” ngành ngân hàng sắp đến giai đoạn kết thúc, nhất là ở những ngân hàng quy mô vốn trên 10.000 tỷ đồng, nhưng kết quả kinh doanh sa sút, nợ xấu tăng, buộc phải tái cấu trúc.
Tìm người ngồi vị trí ghế “nóng” hết sức khó khăn, đơn cử như Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) tìm người vào vị trí Chủ tịch HĐQT. Sau cuộc họp Đại hội cổ đông kéo dài cả một ngày, từ 9h sáng đến 17h chiều mà chưa chọn được ai, phải sang ngày hôm sau, thêm một cuộc họp căng thẳng kéo dài 3 tiếng đồng hồ mới chọn được ông Lê Minh Quốc, thành viên HĐQT độc lập Eximbank vào vị trí Chủ tịch HĐQT.
Chỉ sau hơn 3 năm tái cơ cấu, nhiều ghế “nóng” của các ngân hàng đã được đổi chủ
Thậm chí, hiện vẫn còn tin đồn, ông Lê Minh Quốc chưa hẳn là người ngồi ghế “nóng” Chủ tịch HĐQT Eximbank, mà khả năng sẽ còn thay đổi. Phía Eximbank cũng chưa phát đi thông điệp nào về việc Ngân hàng đã có tân Chủ tịch HĐQT, mà chỉ trả lời là đang chờ phê chuẩn từ Ngân hàng Nhà nước.
Tương tự, việc sáp nhập Ngân hàng Phương Nam (SouthernBank) vào Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đã hoàn tất và sắp tới đây, Sacombank chuẩn bị tiến hành Đại hội cổ đông bất thường, nhưng ông Trầm Bê, người từng giữ chức vụ Phó chủ tịch HĐQT thường trực Sacombank, đã phải bàn giao công việc trước ngày 30/10/2015. Ông Bê sẽ không tham gia quản trị Sacombank sau tái cơ cấu.
Dự kiến, đại diện của Nhà nước tham gia vào HĐQT Sacombank sau hợp nhất sẽ chính thức có mặt trong Đại hội cổ đông sắp tới. Thị trường còn xuất hiện thông tin khả năng ghế “nóng” điều hành cao nhất Sacombank cũng thay đổi.
Video đang HOT
Chủ tịch HĐQT nhưng không có cổ phiếu nhiều nhất
Chỉ trong vòng chưa đầy một quý giữa năm 2015, có không dưới 3 ghế “nóng” Chủ tịch HĐQT ở 3 ngân hàng đã được soán ngôi. Saigonbank vừa đưa ra thông báo đến cổ đông về việc thay đổi nhân sự cấp cao ở vị trí Chủ tịch HĐQT. Theo đó, ông Nguyễn Phước Minh thôi đảm nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT Saigonbank nhiệm kỳ 2013 – 2017 từ ngày 1/9 để nghỉ hưu theo chế độ. Người thay thế ông Minh là ông Trần Quốc Hải, thành viên HĐQT.
Không chỉ Saigonbank, mà trước đó vào giữa tháng 7/2015, Nam A Bank cũng bất ngờ tiến hành Đại hội cổ đông bất thường, thông qua việc miễn nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT Nam A Bank nhiệm kỳ VI (2011-2016) của ông Nguyễn Quốc Toàn. Trong khi đó, ông Toàn chỉ mới được bổ nhiệm chức danh Chủ tịch HĐQT của Nam A Bank từ ngày 27/3/2015.
Một trong những ngân hàng được dư luận quan tâm nhất trong những ngày cuối tháng 8 và đầu tháng 9/2015 chính là DongA Bank. Ngân hàng này rơi vào tình trạng kiểm soát đặc biệt của Ngân hàng Nhà nước. Tại kỳ Đại hội cổ đông ngày 21/7, ông Cao Sỹ Kiêm, Chủ tịch HĐQT DongA Bank xin từ nhiệm và Đại hội cổ đông đã bầu ông Võ Minh Tuấn vào vị trí Tổng giám đốc, đồng thời làm Chủ tịch HĐQT.
Với chủ trương đẩy mạnh tái cơ cấu ngành của Ngân hàng Nhà nước, theo các chuyên gia, sẽ còn nhiều ngân hàng thay ghế chủ tịch HĐQT và người mới chưa hẳn là các ông chủ thực sự của nhà băng đó.
Việc các chủ tịch HĐQT không nắm giữ cổ phiếu nào của ngân hàng xem ra không phải hiếm, khi gần đây, không ít người ngồi vị trí này thẳng thừng tuyên bố không có một cổ phiếu nào. Trong khi theo thông lệ, Chủ tịch HĐQT thường là người có cổ phần nhiều nhất. Giải thích cho điều này, một chuyên gia ngành ngân hàng cho rằng, Chủ tịch HĐQT là người đại diện theo pháp luật của Ngân hàng TMCP và được ghi trong Điều lệ Ngân hàng TMCP. Nhưng Chủ tịch HĐQT cũng chưa hẳn đã là người nhiều vốn nhất, vì pháp luật chỉ quy định Chủ tịch HĐQT do HĐQT bầu ra, mà không hề nói người được bầu đó là ai, có phải là người nhiều vốn nhất hay không.
Trả lời phóng viên, ông Cao Sỹ Kiêm, nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho rằng, chủ trương của Ngân hàng Nhà nước là đẩy mạnh tái cơ cấu ngành và xu hướng sắp tới là sẽ sáp nhập, hợp nhất không ít ngân hàng nhỏ. Trong xu thế hiện nay, việc sáp nhập, hợp nhất là điều đương nhiên. Vì muốn cạnh tranh được trong bối cảnh thị trường ngày một khó khăn thì phải hợp nhất lại để lớn mạnh, không chỉ về công nghệ, mạng lưới và con người, mà cả việc nâng tầm mô hình quản trị và tăng trưởng. Do đó, không chỉ ngân hàng yếu sáp nhập với nhau, mà ngay cả ngân hàng lớn cũng M&A. Cùng với làn sóng M&A sẽ kéo theo sự thay đổi về cơ cấu cổ đông, cũng như giảm tỷ lệ sở hữu chéo trong lĩnh vực ngân hàng.
Theo Báo đầu tư
Thông thường và bất thường chuyện Agribank ưu tiên tuyển con em nhân viên
Chuyện Agribank ưu tiên cho con em cán bộ trong việc tuyển dụng đang nóng bỏng trong dư luận vì đây là trường hợp đầu tiên công khai chính sách tuyển dụng chuyện ưu tiên "con ông cháu cha" vốn được nhận xét là đang diễn ra phổ biến.
Không chỉ Agribank?
Theo thông báo của Agribank, từ ngày 29 - 31/10/2015, ngân hàng này sẽ nhận hồ sơ thi tuyển lao động năm 2015 cho các đơn vị trong hệ thống. Điểm đáng chú ý là thông báo của Agribank nêu rõ chính sách ưu tiên cho các đối tượng dự tuyển là người nhà (con đẻ, con dâu, con rể, con nuôi hợp pháp) được cộng 30 điểm (thang điểm 100).
Trường hợp có từ 2 người con trở lên tham dự kỳ thi cũng chỉ cộng điểm ưu tiên cho một người. Tổng Giám đốc Agribank Tiết Văn Thành cho biết, đợt tuyển dụng này cần chính sách ưu tiên nhằm bổ sung cho số lao động giảm tự nhiên ở các chi nhánh của Ngân hàng thời gian qua.
Theo ông Thành, trước đây, Agribank có chính sách tuyển thẳng với con em của cán bộ thâm niên hơn 20 năm trở lên. Tuy nhiên, Ngân hàng Nhà nước hiện không cho phép Agribank tiếp tục thực hiện chính sách này.
Vì thế, Hội đồng quyết định sẽ cộng điểm cho các ứng viên là con em cán bộ đang công tác tại Agribank. Trên thực tế, việc ưu tiên tuyển dụng nhân sự là người nhà ở các ngân hàng có vốn Nhà nước cũng như các tập đoàn, tổng công ty đã được lan truyền khá nhiều thời gian qua, thậm chí có dư luận cho rằng, một suất vào ngân hàng có chi phí lên tới cả trăm triệu đồng.
Việc thông báo ưu tiên người nhà như ở Agribank một cách công khai có thể coi như một "tai nạn", vì ngay lập tức nó được đưa ra mổ xẻ.
Trao đổi với báo giới, nhiều đại biểu Quốc hội cho rằng, quy định tuyển dụng như Agribank công bố là vi phạm Hiến pháp và tạo ra tiền lệ không tốt. "Nếu ngành nào, địa phương nào cũng cục bộ như thế sẽ không có cơ hội cho người giỏi, người có năng lực trình độ thực sự trúng tuyển" - đại biểu Cao Sỹ Kiêm - nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước bày tỏ.
Tiến tới bãi bỏ việc ưu tiên tuyển dụng con em
Việc tuyển dụng khép kín như vậy, thậm chí là trước đây còn tuyển thẳng cho nhiều trường hợp con em cán bộ có thâm niên làm việc trên 20 năm (như lời Tổng Giám đốc Agribank) theo kiến nghị của giới chuyên gia là có dấu hiệu sai phạm và Bộ Nội vụ phải vào cuộc thanh kiểm tra. Nếu phát hiện có sai phạm phải xử phạt nặng.
Thậm chí nếu cần nên mở rộng thanh, kiểm tra công tác tuyển dụng tại các DN Nhà nước lớn. "Tình trạng nể nang, con ông cháu cha làm việc dẫn đến việc thay đổi hiệu quả hoạt động, quản trị DN của các DN Nhà nước rất khó khăn và kéo dài thời gian" - ông Phạm Quang Dũng - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tasco nhấn mạnh.
Chia sẻ quan điểm này, TS Bùi Sỹ Lợi - Phó Chủ nhiệm Ủy ban về các vấn đề xã hội của Quốc hội cho rằng, chất lượng của lực lượng lao động là thách thức lớn với Việt Nam. Nguồn nhân lực yếu về chất lượng, thiếu năng động và sáng tạo, kỷ luật làm việc và tác phong lao động công nghiệp sẽ dẫn đến năng suất thấp.
Một trong những nguyên nhân là sự bất hợp lý trong tuyển dụng và sử dụng lao động. Theo đánh giá của Ngân hàng Thế giới, chất lượng nguồn nhân lực của Việt Nam đạt mức 3,79 điểm (trong thang điểm 10), xếp hạng thứ 11 trong số 12 quốc gia được khảo sát tại châu Á.
Là người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức nhân sự, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Thang Văn Phúc cho rằng, đây không phải vấn đề mới, một số ngành vẫn giữ thói quen ưu tiên con em trong ngành khi tuyển dụng để khích lệ tinh thần làm việc của CBCNV trong cơ quan. Đồng thời, bản thân những con em trong ngành cũng quen với môi trường làm việc của bố mẹ...
Tuy nhiên, vị này cũng khẳng định: "Để nó trở thành một quy định và công khai như thế trong một cuộc thi tuyển là không ổn. Điều này sẽ tạo ra những rào cản đối với con em của những người ngoài ngành".
Chính vì thế, theo ông Phúc: "Cần xem xét để làm sao có cách tuyển dụng tích cực, bình đẳng nhất có thể. Khi tuyển dụng, đơn vị tuyển dụng có những quyền và yêu cầu nhằm đáp ứng nhu cầu của họ. Nhưng bên cạnh đó, ứng viên cũng có quyền yêu cầu về sự bình đẳng. Yêu cầu đó của ứng viên là chính đáng và cần được đáp ứng".
Theo Báo kinh tế đô thị
"Tái cơ cấu ngân hàng như luộc nồi bánh chưng" "Tái cơ cấu ngân hàng như luộc nồi bánh chưng mất nhiều thời gian chuẩn bị", đó là nhận xét của TS Lê Thẩm Dương tại Hội thảo tái cấu trúc hệ thống Ngân hàng sáng nay, 23/10. Đồng quan điểm trên, nhiều chuyên gia cho rằng sau 4 năm thực hiện tái cơ cấu hệ thống, ngành ngân hàng đã làm được...