Nếu Tiki và Sen Đỏ về một nhà, diện mạo của “Ti-Đỏ” sẽ ra sao?
Sẽ rất khó để phác thảo một bức tranh toàn diện về thương vụ Tiki và Sen Đỏ nếu hai cái tên top đầu về thương mại điện tử về một nhà, bởi thương vụ này vẫn còn nằm sau màn tối. Tuy nhiên, nếu giả định rằng điều này thành sự thật, thương vụ giữa Tiki và Sen Đỏ có thể tạo thành một đối trọng thực sự với hai ông lớn Shopee và Lazada, vốn là hai nền tảng được hậu thuẫn bởi những cổ đông ngoại.
Một nguồn tin thân cận nói với DealStreetAsia, hai trang thương mại điện tử top đầu hiện nay là Tiki và Sen Đỏ đã đồng ý thỏa thuận sáp nhập. Trước đó vào tháng 2, nguồn tin của DSA cũng cho biết hai công ty này đang đàm phán để tiến đến việc về chung một nhà.
Bỏ qua các bước kỹ thuật để sáp nhập (nếu có), những thông tin này gợi mở ra hai câu hỏi lớn nhất: Nếu thực sự điều này là sự thật, diện mạo công ty mới sẽ như thế nào? Và tại sao Tiki và Sendo lại cần có nhau?
Toàn tính của những người trong cuộc, tất nhiên, là những điều không dễ đoán, đặc biệt khi Sendo và Tiki đã lọt vào nhóm những nền tảng thương mại điện tử đứng đầu thị trường. Tuy nhiên, nếu nhìn vào những đặc điểm chung, những lợi thế nếu thương vụ sáp nhập xảy ra, có thể lý giải một phần nguyên nhân.
Đầu tiên là lý do. Nếu xét từ khía cạnh hoạt động, Sendo và Tiki có thể là hai mảnh ghép hoàn hảo để thâu tóm được phần lớn các phân khúc thị trường. Khác các đối thủ như Tiki, Shopee hay Lazada, Sendo chọn cách tiếp cận khách hàng không quá tập trung vào thành phố lớn, thay vào đó, nền tảng này nắm một thị phần tương đối lớn ở ngoại thành và nông thôn. Nhắm vào phân khúc riêng, đó cũng là lý do Sendo tăng trưởng nhanh dù không “đốt tiền” quá mạnh như những đối thủ.
“Những bước đi của họ cho mục tiêu này đang tạm thời cho thấy kết quả, đặt biệt trong việc thu hút người dùng mới trên cả web và ứng dụng”, báo cáo iPrice quý III/2019 nhận xét.
Trong khi đó, Tiki chọn trọng tâm đánh mạnh vào những thị trường lớn với ưu thế là chất lượng dịch vụ thông qua các khâu logistics và quản lý kho hàng được đầu tư mạnh. Liên tục “đốt tiền” cho các chiến dịch quảng cáo, âm nhạc nhằm gia tăng mức độ nhận diện thương hiệu, cùng với các chiến lược riêng về chất lượng phục vụ, nền tảng này được đánh giá là cái tên hiếm hoi có thể cạnh tranh sòng phẳng với các đối thủ ngoại tại những thành phố lớn.
Như vậy, nếu Tiki và Sendo về một nhà, lợi thế đầu tiên là việc gia tăng mức độ bao phủ các phân khúc thị trường.
Lợi thế thứ hai của việc sáp nhập là giúp hai bên tiết kiệm nguồn lực đáng kể nhờ tận dụng các tài nguyên sẵn có. Ví dụ hệ thống logistics và kho hàng của Tiki có thể giúp Sendo đẩy mạnh hơn việc tiếp cận các thị trường mới, trong khi Tiki cũng có thể nhận được sự hỗ trợ về kinh nghiệm phát triển lượng truy cập nhờ vào những bước đi từ sớm của Sendo.
Trong bối cảnh các đối thủ ngoại như Lazada và Shopee được hậu thuẫn bởi những công ty mẹ có tiềm lực tài chính khổng lồ, việc tiết kiệm nguồn lực và tận dụng ưu thế lẫn nhau cũng là điều kiện cần thiết để hai “startup nội” duy trì một “cuộc chiến” dài hơi.
Báo cáo thường niên của VNG – một trong những cổ đông lớn nhất nắm 24% của Tiki – đã hé lộ con số lỗ khổng lồ của trang thương mại điện tử này năm 2019 với gần 1.800 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước công ty này chỉ lỗ hơn 750 tỷ đồng. Sendo cũng báo lỗ tăng mạnh trong những năm gần đây, dù vẫn thua kém các đối thủ khác, khi sức nóng trên thị trường thương mại điện tử gia tăng.
Video đang HOT
Một lợi thế khác của thương vụ này, nếu thành công, là đưa cục diện thị trường thương mại điện tử từ 4 đối thủ lớn về thế chân vạc với Lazada – Shopee – “Ti Đỏ”. Ít đối thủ hơn không có nghĩa sức nóng trên thị trường này giảm bớt, tuy nhiên yếu tố này có thể giúp việc xây dựng các chiến dịch tăng nhận diện thương hiệu dễ dàng hơn khi khách hàng thay vì 3 lựa chọn thay thế giờ chỉ còn 2, các chiến lược nhắm tới các nhóm khách hàng mục tiêu cụ thể hơn.
Ở khía cạnh diện mạo, việc sáp nhập sẽ tạo ra một thế lực đủ mạnh gây áp lực lớn hơn cho Lazada và Shopee khi phép tính 1 1 không chỉ đơn thuần bằng 2 bởi với những lợi thế kể trên, hiệu quả sẽ không chỉ là những con số được cộng cơ học.
Một công ty có quy mô vốn lớn hơn, thị phần nhiều hơn, tiềm lực mạnh hơn thì khả năng đe dọa cũng cao hơn.
Quy mô vốn và tổng tài sản sau sáp nhập lớn cũng giúp “Ti Đỏ” có thể tiếp cận với những nhà đầu tư ở tầm khác so với trước khi sáp nhập. Những deal rót vốn với quy mô lớn hơn đồng nghĩa với tiềm lực tài chính mạnh hơn, khả năng cạnh tranh vì thế cũng được nâng cao.
Tuy nhiên, như đã nói ở trên, tất cả những câu chuyện này vẫn chỉ ở mức độ phác thảo. Thực tế, thương vụ này nếu có xảy ra cũng sẽ rất phức tạp để thực hiện. Nguyên nhân đơn giản nhất là cơ cấu sở hữu đa dạng của cả Sendo và Tiki.
Với việc liên tục đón nhận thêm cổ đông mới, cơ cấu cổ đông của cả 2 đều đang khá phân mảnh.
Đến cuối tháng 11/2019, Sendo công bố đã huy động được thêm 61 triệu USD trong vòng gọi vốn Series C. Sau vòng gọi vốn này, nhà đầu tư nước ngoài đã nắm giữ 61,1% vốn điều lệ của Sendo. FPT hiện vẫn là cổ đông lớn nhất bên cạnh các cổ đông lớn nước ngoài gồm SBI, Beenext, Econtext Asia, Daiwa…
Trong khi đó, dù không công bố rộng rãi, Tiki cũng có 2 lần tăng vốn trong năm 2019 vào tháng 6 và tháng 12. Hai cổ đông chính hiện vẫn là VNG (24,6%) và JD.com (21.9%). Các cổ đông đáng kể khác gồm có Ubiquitous Traders Pte Ltd (gần 9%), CyberAgent, STIC, Sumitomo… Sự đồng thuận giữa những cổ đông sẽ là điều không dễ thuyết phục, đặc biệt khi khẩu vị rủi ro là khác nhau giữa những quỹ đầu tư.
Vua Dép Lốp: Covid-19 dìm cũng không chìm
Thương hiệu dép cao su "Vua Dép Lốp" xác định kinh doanh trực tuyến là kênh kinh doanh chiến lược của công ty chứ không phải chỉ là giải pháp tình thế, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các kênh thương mại quốc tế.
Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc CTCP tập đoàn depcaosu.com Nguyễn Tiến Cường và bố vợ là nghệ nhân Phạm Quang Xuân
Vua Dép Lốp là thương hiệu chuyên sản xuất và kinh doanh dép cao su mang tính "cha truyền con nối", được Nguyễn Tiến Cường gầy dựng từ sự truyền nghề của nghệ nhân nổi tiếng Phạm Quang Xuân - bố vợ anh.
"Vua dép lốp" là biệt danh các khách hàng đặt một cách thân mật cho ông Xuân, người có hơn 50 năm kinh nghiệm tái tạo đôi dép cao su Bác Hồ từng đi trong những năm kháng chiến gian khổ, được trưng bày trang trọng tại Bảo tàng Hồ Chí Minh, Hà Nội. Vượt ra ngoài giá trị sử dụng thông thường, đôi dép cao su của nghệ nhân Phạm Quang Xuân và bây giờ là sản phẩm có thương hiệu "Vua Dép Lốp" của Nguyễn Tiến Cường trở thành biểu tượng có tính kế thừa cho nghị lực thép của con người Việt Nam trong chiến tranh cũng như ý chí làm giàu trong thời bình.
Tận dụng đại dịch để tái định vị khách hàng
Trên trang web depcaosu.com của thương hiệu Vua Dép Lốp nổi bật là những câu tagline được thiết kế bắt mắt với tên gọi khá... ngầu như "Buồn ngủ vì không có đối thủ", "Dìm cũng không chìm" (hình ảnh thể hiện đôi dép cao su nổi trên mặt nước).
Slogan của Vua Dép Lốp là "Đi dép cao su giúp ý chí mạnh hơn", được Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc CTCP tập đoàn depcaosu.com Nguyễn Tiến Cường rất tâm đắc. Anh giải thích, doanh nghiệp của gia đình mình chủ yếu bán sản phẩm dép cao su cho đối tượng là khách du lịch quốc tế, trong đó khách Trung Quốc chiếm tỷ trọng lớn nhất. Trong khi dịch bệnh lại xảy ra đầu tiên tại Trung Quốc cho nên doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng nặng nề và lâu dài.
Một khó khăn khác là Covid-19 lại xảy ra vào sát tháng cao điểm mùa du lịch và trước đó Vua Dép Lốp và các đại lý đã tích trữ hàng số lượng lớn để sẵn sàng phục vụ nhu cầu của khách du lịch. Thậm chí, theo Nguyễn Tiến Cường, sức ảnh hưởng của đại dịch này còn đẩy một số đối tác rất lớn của công ty đến bờ vực phải giải thể. Quyết tâm vượt qua thử thách lớn, Cường không chấp nhận việc đóng cửa tạm thời và co hẹp quy mô đợi dịch đi qua mà chủ động mở rộng đối tượng khách hàng sang nhóm khách hàng mới từ các thị trường tiềm năng như Hàn Quốc và Nhật Bản.
"Đặc biệt, chúng tôi tập trung mở rộng chuỗi phục vụ khách Việt, với mục đích giúp công ty tồn tại qua đại dịch. Chỉ cần chúng tôi sống sót được qua dịch thì đến khi hết dịch chúng tôi sẽ phát triển đột phá", nhà sáng lập Vua Dép Lốp nói với Trí Thức Trẻ.
Theo anh Cường, các điểm bán hàng của anh có vị trí đặc biệt: chủ yếu là các khu di tích lịch sử văn hóa phù hợp với sản phẩm dép cao su. Vì vậy, công ty vẫn cố gắng duy trì kể cả vào thời điểm khó khăn nhất. Cho đến thời điểm hiện tại Vua Dép Lốp vẫn chưa phải đóng cửa bất kỳ shop nào, anh khẳng định.
Trong thời gian đại dịch bùng phát, Nguyễn Tiến Cường và các cộng sự vẫn miệt mài tìm cách mở rộng chuỗi tại các trạm dừng chân trên các tuyến đường cao tốc, các siêu thị trong các trung tâm thương mại bên cạnh các điểm bán hàng từ trước tại các di tích ở miền Bắc. Ngoài khu vực miền bắc, công ty đang tiến hành mở rộng vào khu vực miền Trung và miền Nam.
Anh Cường nói: "Điểm đầu tiên tại miền Trung chúng tôi mở là quê Bác ở Nghệ An, miền Nam là Dinh Thống nhất".
Doanh nhân trẻ này bày tỏ niềm tin vào thị trường nội địa thông qua các chiến dịch marketing kiểu truyền miệng hay trên kênh truyền hình và báo đài Việt Nam. Theo Nguyễn Tiến Cường, nếu tình hình diễn ra đúng như dự đoán của anh thì đến cuối năm nay hệ thống shop của Vua Dép Lốp sẽ tăng gấp đôi từ 15 shop thành 30 shop trải dài trên cả ba miền Bắc, Trung và Nam.
Online là kênh kinh doanh chiến lược
Kinh nghiệm đàm phán và chốt mặt bằng của Vua Dép Lốp được Nguyễn Tiến Cường đúc kết thông qua triết lý kinh doanh mà anh xây dựng nên: "Làm việc bằng cái lý, xử lý bằng cái tình". Cụ thể là trước khi đàm phán doanh nghiệp này tìm cái "lý" trước, tức là tìm ra con số phần trăm có thể giảm để có lợi cho cả công ty lẫn chủ mặt bằng cho thuê.
"Trên tinh thần là mình làm doanh nghiệp thì phải chịu thiệt nhiều hơn", Cường nói.
Sau khi đạt được "cái lý" rồi anh sẽ gặp gỡ nói chuyện với chủ nhà bằng "tình" với tâm thế không nghĩ riêng cái lợi cho mình mà phải xác định "chi phí của mình là thu nhập của người ta".
"Thái độ của chúng tôi là tự coi mình là "cửa dưới", thậm chí phải dùng từ " xin" giảm giá thuê cửa hàng để tồn tại qua dịch bệnh. Khi vừa có lý vừa có tình thì xác xuất đàm phán thành công là rất cao", nhà sáng lập thương hiệu dép cao su được làm thủ công cho biết.
Nguyễn Tiến Cường cho biết, việc đẩy mạnh bán hàng online là xu thế chung, trong thời đại dịch đây là yêu cầu bắt buộc cấp thiết. Trước dịch, Vua Dép Lốp chỉ coi online đơn thuần là việc lập website và Facebook để giới thiệu thương hiệu. Tuy nhiên, khi cú sốc Covid-19 gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng tiêu thụ dép cao su thì công ty đã tập trung xây dựng và phát triển hệ thống bán hàng online đa kênh thông qua các kênh TMĐT Lazada, Shopee, Tiki, Sendo. Về website, họ đã tiến hành chuyển đổi giao diện từ chỗ chủ yếu giới thiệu công ty sang giao diện bán sản phẩm. Các sản phẩm mới cũng được cập nhật liên tục trên fanpage Vua Dép Lốp.
Một sáng kiến mới là xây dựng mạng lưới cộng tác viên bán hàng online. Theo đó, người tham gia không cần đầu tư, chỉ cần sử dụng hình ảnh sản phẩm và thương hiệu của công ty để quảng bá online. Khách mua thông qua cộng tác viên sẽ được mua với mức giá thấp hơn giá Vua Dép Lốp niêm yết, đồng thời cộng tác viên cũng sẽ được hưởng phần trăm doanh số. Đây là sự liên kết ba bên đều có lợi ( khách hàng, cộng tác viên và công ty, theo Nguyễn Tiến Cường. Công ty này cũng đang tích cực tuyển dụng nhân sự giỏi biết nhiều ngoại ngữ tiếng Anh, Trung, Nhật, Hàn, Nga... để chủ động chào hàng đến các đối tác trên thế giới thông qua các kênh trên Internet.
Vị chủ tịch công ty chia sẻ, về doanh thu thì mảng online đã tăng 300% từ khi có dịch, nhưng chỉ chiếm tỷ trọng chưa đến 10% tổng doanh thu của công ty 4 tháng đầu năm nay. Theo tự bạch của công ty, 3 tháng đầu năm doanh thu đạt 3 tỷ đồng trong khi tổng doanh thu năm 2019 đạt 30 tỷ đồng. Nguyễn Tiến Cường chia sẻ với Trí Thức Trẻ, doanh nghiệp của anh kỳ vọng không chỉ tăng doanh số bán lẻ mà thông qua hệ thống online để tìm kiếm sự hợp tác với các nhà phân phối, các đại lý bán buôn, cá nhân muốn mở shop kinh doanh dép cao su của công ty.
"Chỉ đến khi Covid-19 đặt doanh nghiệp vào thế không còn lựa chọn khác thì chúng tôi mới thực sự tập trung nhân lực và tài lực vào mảng online. Sau khi đại dịch đi qua, chúng tôi sẽ vẫn tiếp tục bán online và hợp tác với các kênh thương mại quốc tế bởi vì đây là kênh kinh doanh chiến lược chứ không chỉ là giải pháp tình thế", anh Cường kết luận.
Năm 1962, nghệ nhân Phạm Quang Xuân bắt đầu mày mò học làm dép lốp. Tám năm sau, ông vinh dự được chọn làm dép cho Bác Hồ. Năm 2013, doanh nhân Nguyễn Tiến Cường đăng ký bản quyền thương hiệu Vua Dép Lốp. Năm 2016, Vua Dép Lốp nhận Cúp Vàng Thủ đô và Giải Vàng ASEAN.
Dù liên tục được bơm tiền, Tiki lại đang đứng bét trong cuộc đua của "tứ đại gia" thương mại điện tử Quý 4/2018, Tiki đứng thứ 2 trong nhóm 4 trang thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam, gồm Shopee, Tiki, Lazada và Sendo. Tuy nhiên, chỉ 1 năm sau, Tiki đã bị Lazada và Sendo vượt mặt, tụt xuống vị trí thứ 4. Theo số liệu quý 4/2019 của Bản đồ thương mại điện tử Việt Nam do iPrice Group vừa công...