Học Israel mô hình khởi nghiệp
Một quốc gia nhỏ chỉ có khoảng 8,4 triệu người nhưng Israel có đến 4.800 startup và thu hút số lượng vốn đầu tư mạo hiểm trên mỗi đầu người nhiều nhất thế giới.
Trong vài năm trở lại đây, doanh nghiệp công nghệ tại Israel đã bùng nổ. Trong năm 2015, các nguồn quỹ đầu tư cá nhân và đầu tư mạo hiểm tại đây đã phá vỡ nhiều kỷ lúc, tạo cơ hội cho các công ty khởi nghiệp (startup) xuất hiện.
Có thể kể đến một vài startup nổi tiếng từ Insrael như Waze – công ty bản đồ vừa được Google mua lại, iOnRoad – ứng dụng di động cảnh báo tài xế khi họ đến quá gần chiếc xe khác ở trước mặt, hay Conduit – thanh toolbar cộng đồng được toàn thế giới chú ý.
Israel cũng là nơi sản sinh ra những công ty sáng tạo và đổi mới nổi tiếng như Teva – công ty sản xuất thuố.c với giá trị thị trường là 43 tỷ USD và Check Point – công ty công nghệ phần mềm có trị giá 11 tỷ USD.
Đại diện đại sự quán Israel chia sẻ tại hội thảo khởi nghiệp
Năm 2008, lượng vốn đầu tư mạo hiểm rót vào Israel đạt gần 2 tỷ USD, bằng với nguồn vốn tương tự chảy vào Vương Quốc Anh (với 61 triệu dân) hay vào Đức và Pháp cộng lại (với hơn 145 triệu dân). Cũng Israel là quốc gia ngoài nước Mỹ có nhiều công ty niêm yết nhất trên sàn chứng khoán NASDAQ. Tính từ thập niên 1980 đến nay, có hơn 250 công ty Israel đã thực hiện IPO trên NASDAQ.
Không sợ thất bại, lạc quan, dám nghĩ dám làm và luôn đặt câu hỏi, đó là những yếu tố giúp cho Israel trở thành một quốc gia khởi nghiệp. Bà Lee Singer, phó đại sứ, đại diện Đại sứ quán Israel Việt Nam chia sẻ, từ một quốc gia nhỏ bé, không có tài nguyên thiên nhiên, nhưng với một tinh thần khởi nghiệp lớn được truyền tải tới từng người dân, DN… Israel đã vươn lên trong chuỗi giá trị và trở thành một quốc gia hùng mạnh về kinh tế.
Ở Israel, hầu hết mọi người dân đều gia nhập quân đội trước khi vào đại học. Trong quân đội, rất nhiều người trở thành chuyên gia về công nghệ, bởi công nghệ là một yếu tố chủ chốt trong việc giao tiếp và hoạt động ở đây. Môi trường và văn hóa trong quân đội của Israel cũng rất khuyến khích khởi nghiệp và sự lãnh đạo. Sau khi rời quân đội, rất nhiều các người lính trẻ nhận ra rằng họ muốn tạo nên 1 công ty có thể giải quyết các vấn đề trên thế giới qua giải pháp công nghệ. Họ chỉ cần chọn vấn đề nào họ muốn giải quyết.
Điều thú vị là ở Israel, nhân viên có thể đặt câu hỏi với cấp trên một cách quyết liệt nhưng không ngạ.o mạ.n. Văn hóa tranh luận cởi mở, dám đột phá, được thấm nhuần trong mỗi người dân, ở mọi môi trường.
Video đang HOT
Bên cạnh sự hỗ trợ từ chính phủ, Israel còn có những trường đại học xuất sắc nhất thế giới về công nghệ.
Sáng tạo là yếu tố then chốt
Với kinh nghiệm sau chuyến đi thực tế từ quốc gia khởi nghiệp Israel, ông Đoàn Đức Thuận cho rằng, đổi mới sáng tạo là quá trình đưa ra và triển khai ý tưởng tạo giá trị. Điều này đang dần trở thành một yếu tố sống còn trong doanh nghiệp để khác biệt hoá, đặc biệt trong thế giới ngày càng thay đổi và hội nhập. Năng lực mới bao gồm từ ý tưởng cho tới sản phẩm và quy trình hoạt động của doanh nghiệp.
Viết ra các ý tưởng của mình là một trong những cách thức để khởi nghiệp thành công
Ông Thuận cho rằng, startup chính là việc chuyển đổi từ ý tưởng kinh doanh tới một sản phẩm, dịch vụ cụ thể và tạo ra được giá trị từ những sản phẩm dịch vụ đó. Đổi mới sáng tạo à công tác duyệt ý tưởng để đảm bảo cho doanh nghiệp là thực sự khả thi và cần thiết so với nhu cầu của thị trường. Còn tinh thần khởi nghiệp là tư duy, tin thần và kỹ năng giú ý tưởng ban đầu trở thành bộ máy vận hành trơn tru và hiệu quả, qua đó tiếp cận thành công trên thương trường.
Ông Nguyễn Anh Đức, CEO của Smartcom VN chia sẻ, để thành công, người doanh nhân cần phải phát triển 3 vòng tròn quản trị bao gồm: quản trị bản thân, quản trị nhóm và quản trị mối quan hệ.
“Trong thời đại hiện nay, thế giới đã trở nên phẳng nhưng không hề công bằng. Cuộc đối đầu giữa doanh nghiệp và các đối thủ đến từ nước ngoài ngày càng trở nên khắc nghiệt. Hơn hết, các doanh nhân cần hiểu rõ được cách thức đứng vững trên vai người khổng lồ và tạo lập cho mình lợi thế cạnh tranh sắc bén mà bền vững để chiến thắng trong các cuộc đối đầu không khoan ngượng”, ông Đức nói.
Duy Anh
Theo_VietNamNet
Việt Nam bao giờ thành trung tâm R&D của thế giới?
Việt Nam đang dần trở thành công xưởng của thế giới, song như thế là chưa đủ, mà còn cần trở thành trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) để tiến lên nấc thang phát triển cao hơn.
Chi tiết chưa được tiết lộ, song Samsung đang nỗ lực hoàn tất các thủ tục đầu tưcần thiết để trong năm nay có thể khởi công xây dựng Trung tâm R&D tại quận Hoàng Mai (Hà Nội), với dự kiến vốn đầu tư 300 triệu USD.
Với động thái này, nhà sản xuất thiết bị di động và điện tử gia dụng hàng đầu thế giới - Samsung Điện tử - đã thêm một lần nữa khẳng định vai trò quan trọng của thị trường Việt Nam, nơi mà họ đang nỗ lực biến nơi này thành cứ điểm sản xuất toàn cầu hoàn chỉnh của mình. Không chỉ tập trung đầu tư cho sản xuất tại 3 khu tổ hợp tại Thái Nguyên, Bắc Ninh và tại TP.HCM, Samsung còn đầu tư lớn cho R&D.
Thông tin từ Samsung cho biết, kể từ khi thành lập (năm 2012) đến nay, Trung tâm R&D phần mềm Samsung Việt Nam (SVMC) đã tham gia thực hiện khoảng 360 dự án, trong đó có 40 giải pháp toàn cầu, số còn lại là các dự án phần mềm thương mại hóa do các kỹ sư của SVMC làm chủ.
Hiện SVMC đặt tại Tòa nhà PVI mà Samsung đi thuê. Một khi có "nhà mới", quy mô của SVMC còn lớn hơn nữa, có thể sẽ không chỉ chiếm 10% thị phần phần mềm toàn cầu của Samsung như hiện nay. Chưa kể, khi Tổ hợp của Samsung ở TP.HCM đi vào hoạt động, với khả năng một trung tâm R&D về điện tử gia dụng được thiết lập trong tương lai, Việt Nam sẽ thực sự trở thành một trong những trung tâm R&D lớn của Samsung trên toàn cầu.
Thực tế, kể từ khi bắt đầu thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), Việt Nam đã rất kỳ vọng vào việc các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới sẽ đầu tư lớn cho hoạt động R&D tại đây. Song, dù đang dần trở thành công xưởng của thế giới, với sự xuất hiện ngày càng mạnh mẽ từ Intel tới Samsung, LG, Microsoft..., nhưng Việt Nam chưa thu hút được nhiều vốn đầu tư cho R&D.
Không nhiều nhà đầu tư nước ngoài dám làm như Samsung, hay như Bosch trong việc thành lập các trung tâm R&D để tận dụng thế mạnh nguồn lực trong nước và tiến tới những bước đầu tư dài hạn hơn. Bosch cũng đã thành lập Trung tâm R&D công nghệ và phần mềm tại TP.HCM vào năm 2010. Hiện có gần 900 nhân viên làm việc tại đây và dự kiến đến cuối năm 2016, con số này sẽ tăng lên 1.100 người.
Ngoài trung tâm này, Bosch còn thành lập một trung tâm R&D về kỹ thuật ô tô tại TP.HCM. Ngoài việc đưa ra các cải tiến công nghệ cho hai trong số các nhà máy sản xuất phụ tùng của Bosch tại Thái Lan và Đức, trung tâm này cũng đã bắt đầu hợp tác phát triển với những trung tâm tương tự của Bosch tại Mỹ, Ấn Độ, Nhật Bản và Séc.
Nếu như trước đây, trung tâm R&D của Bosch tại Việt Nam chỉ chuyên nghiên cứu phục vụ công việc nội bộ của Tập đoàn Bosch trên toàn cầu, thì từ đầu năm 2015 đã mở rộng hoạt động và có những khách hàng tiềm năng trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương, đán.h dấu một cột mốc phát triển mở rộng của Trung tâm.
Trong khi đó, hiện SVMC có khoảng 1.600 kỹ sư đang làm việc và theo kế hoạch, sẽ tăng lên 2.800 người vào năm 2018. Nếu tính cả số lượng kỹ sư và kỹ thuật viên đang tham gia công tác R&D tại 2 nhà máy của Samsung ở Bắc Ninh và Thái Nguyên, thì con số này sẽ lên tới 4.600 người.
"Chúng tôi đủ trình độ để làm việc ở bất cứ trung tâm R&D chuyên nghiên cứu về phần mềm nào của Samsung"
Cũng cần nhắc lại một điều rằng, không chỉ Samsung và Bosch, mà HP, Panasonic, Intel và Microsoft cũng đều đã thực hiện các hoạt động R&D tại Việt Nam, song với quy mô nhỏ hơn. Kỳ vọng đặt ra là sẽ ngày càng nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới đầu tư cho R&D tại Việt Nam.
"Việt Nam đã trở thành công xưởng lớn sản xuất thiết bị di động, tôi hy vọng trong tương lai, nơi đây sẽ trở thành trung tâm thiết kế, trung tâm R&D của thế giới", ông Thiều Phương Nam, Tổng giám đốc Qualcomm Việt Nam, Lào và Campuchia chia sẻ. Đây cũng là mong ước lớn của Việt Nam.
Ấn Độ, từ nhiều năm trước đây đã trở thành trung tâm R&D lớn của thế giới, với sự xuất hiện của Microsoft, IBM, Intel, Google, Adobe... Quốc gia này đã được biết đến như một "Thung lũng Silicon thứ hai" và giờ cũng đang trở thành một tâm điểm thu hút FDI tại khu vực châu Á, đồng thời đang nổi lên như là một đối thủ đáng gờm của Việt Nam trong cạnh tranh thu hút FDI. Câu hỏi đặt ra là, Việt Nam có thể làm được và cạnh tranh được với Ấn Độ hay không?
Trở lại với câu chuyện của SVMC. Không nhiều người biết, các ứng dụng S Pen, S Note, Knox, Smart Switch... đều có dấu ấn của các kỹ sư Việt Nam tại SVMC. Điều đó chứng tỏ, nếu được đầu tư, trí tuệ Việt hoàn toàn có thể tỏa sáng, góp phần đưa Việt Nam tiến lên một bước phát triển cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu.
"Chúng tôi đủ trình độ để làm việc ở bất cứ trung tâm R&D chuyên nghiên cứu về phần mềm nào của Samsung", ông Đỗ Đức Dũng, Trưởng phòng Quản lý dự án SVMC khẳng định.
Lý do cốt lõi để Ấn Độ trở thành trung tâm R&D thế giới là nguồn lực. Việt Nam cũng có những điều kiện đó, vậy tại sao không thể làm được? Điều quan trọng là cơ chế, chính sách của Chính phủ phải làm sao thu hút được đầu tư từ các tập đoàn đa quốc gia cho hoạt động R&D.
Theo_Tin Nhanh Chứng Khoán
Ba trụ cột để Việt Nam trở thành nước thu nhập trung bình cao trong 20 năm tới Báo cáo cho rằng, Việt Nam cần xây dựng khu vực tư nhân có khả năng cạnh tranh, thực hiện quá trình đô thị hóa một cách hiệu quả, khuyến khích sáng tạo và tận dụng các cơ hội thương mại mới mở ra nhằm thực hiện. n cải cách trên quy mô lớn. Báo cáo Việt Nam 2035 đề ra những biện...