Hãng Xe Tesla – Sự trả thù của xe điện (Phần 9)
Trong khi Google lưỡng lự về các điều khoản mua lại Tesla thì đội quân 500 nhân viên bán hàng nghiệp dư của công ty này đã tạo nên một điều kỳ diệu.
Phần 9 – Suýt bán mình cho Google, và hồi sinh
Đầu tháng Tư năm 2013, Musk đã đến gặp Lary Page, bạn của anh, nhà đồng sáng lập Google. Theo lời những người biết rõ cuộc thảo luận giữa họ, Musk đã lên tiếng vì lo lắng Tesla không đủ khả năng tồn tại trong vài tuần kế tiếp. Khách hàng không chỉ chuyển đơn giữ chỗ thành đơn mua hàng theo tỷ lệ mà Musk kỳ vọng mà những khách hàng hiện tại còn hoãn mua khi biết về các lựa chọn màu sắc mới và tính năng sắp cập nhật. Tình hình tồi tệ đến mức Tesla buộc phải đóng cửa nhà máy của họ. Trước công chúng, Tesla thông báo rằng họ cần bảo trì nhà máy – một lý do chính đáng dù họ vẫn tiếp tục nhận đơn đặt hàng mới. Musk giải thích tất cả điều trên và quyết định bắt tay thỏa thuận để Google mua Tesla.
Tuy Musk không nỡ bán Tesla nhưng thỏa thuận này dường như là con đường sống sót duy nhất dành cho hãng xe điện này. Điều Musk lo lắng nhất là chủ sở hữu mới sẽ không nhìn nhận được mục tiêu lâu dài của Tesla. Anh muốn sự đảm bảo rằng công ty sẽ sản xuất được xe điện đại chúng chứ không chỉ là những mẫu xe hào nhoáng, đắt tiền. Musk đã đề xuất điều khoản cho phép anh vẫn nắm quyền kiểm soát Tesla trong 8 năm hoặc cho đến khi nào mẫu xe điện “bình dân” được bán ra. Musk cũng yêu cầu được cấp 5 tỷ USD để nâng cấp nhà máy. Các luật sư của Google không thích những đòi hỏi này nhưng Musk và Page vẫn tiếp tục đàm phán về thỏa thuận. Xét theo giá trị của Tesla tại thời điểm đó, nhiều người cho rằng Google phải bỏ ra 6 tỷ đô la cho thương vụ mua lại này.
Trong khu Musk và Page cùng các luật sư tranh luận về thương vụ mua bán, một phép màu đã xảy ra. 500 nhân viên mà Musk vừa biến thành nhân viên kinh doanh đã nhanh chóng chốt được số lượng xe khổng lồ. Từ chỗ chỉ còn tiền trong ngân hàng để sống sót trong 2 tuần, Tesla đã giao đủ số lượng đơn hàng tồn trong vòng 14 ngày, lần đầu tiên kết thúc một quý tài chính với lợi nhuận dương. Ngày 8/5/2013, Tesla đã gây chấn động phố Wall khi lần đầu tiên báo lãi với tư cách một công ty cổ phần – 11 triệu đô la tiền lãi trên 562 triệu doanh thu. Tesla đã bàn giao 4.900 chiếc Model S đến tay khách hàng trong quý đó.
Thông cáo này đã kéo giá cổ phiếu Tesla tăng vọt từ 30 lên 130 USD vào tháng 7. Chỉ 2 tuần sau khi công bố kết quả kinh doanh quý đầu năm, Tesla đã trả đủ 465 triệu USD kèm lãi – khoản vay từ chính phủ trước đây. Bỗng dưng, Tesla sở hữu lượng tiền mặt khổng lồ và tùy nghi sử dụng. Thành quả vững chắc này cũng tăng lòng tin của khách hàng, tạo ra một cộng đồng đầy hãnh diện với chiếc Tesla của họ. Do doanh số bán xe và giá trị của Tesla đều tăng mạnh nên thỏa thuận với Google không còn cần thiết nữa, và Tesla cũng trở nên quá đắt để Google mua lại. Những cuộc đàm bán với Google chính thức chấm dứt.
Trên đà thắng thế, Musk muốn tung ra một cơn bão PR tiếp nối. Anh yêu cầu bộ phận marketing phải gửi thông cáo báo chí mỗi tuần. Musk cũng tổ chức một loạt các buổi họp báo giới thiệu các tính năng mới của Model S cũng như xây dựng thêm các trạm Supercharger và điểm dịch vụ mới. Các trạm sạc này được thiết kế để chỉ sử dụng năng lượng mặt trời. “Tôi đã đùa rằng thậm chí nếu có ngày tận thế ngay bây giờ với 1 lũ zombie háu đói, bạn vẫn có thể chu du khắp đất nước với hệ thống trạm Supercharger của Tesla”, Musk nói tại một buổi họp báo. Anh chưa dừng lại ở đây.
Tháng 6/2013, Tesla tiếp tục tổ chức một bữa tiệc linh đình tại nhà máy với hàng tá cơ quan báo chí. Trong nền bài hát Get Lucky của Daft Punk, Musk chen qua đám đông và bước lên bục sân khấu. Trong mắt chủ xe Tesla, anh chẳng khác nào một ngôi sao nhạc rock, không hề thua kém Steve Jobs trong mắt fan Apple. Mọi người vây quanh anh và xin chụp ảnh cùng, trong khi Straubel, công thần số một tại Tesla, lại đơn độc 1 góc.
Video đang HOT
Sau khi đã nhấm nháp vài ly, Musk lên tiếng bắt đầu nội dung họp báo. Anh cho chiếu những mẩu quảng cáo quyền hình cũ, với cảnh nhiều gia đình dừng chân tại các trạm xăng của Esso và Chevron. “Thực sự mà nói, nghiện xăng là một điều kỳ lạ”, anh nói, trong lúc một chiếc Model S lên sân khấu. Một chiếc hố mở ra trên mặt sàn bên dưới chiếc xe. Musk tuyên bố chiếc Model S có thể được thay pin tại các trạm sạc với thời gian thậm chí còn ít hơn thời gian đổ xăng. “Quyết định duy nhất bạn phải đưa ra khi đến các trạm Supercharger là lựa chọn giữa ‘miễn phí’ và ‘nhanh hơn’”. Cho đến thời điểm hiện tại, Tesla vẫn chưa triển khai được hệ thống thay pin cho các mẫu xe của mình. Tuy vậy, ta không thể phủ nhận rằng Tesla luôn có những ý tưởng đột phá, thậm chí là quái dị khi so với các hãng xe truyền thống.
Tháng 10/2014, Tesla tiếp tục tổ chức một sự kiện họp báo nữa nhằm củng cố vị thế “người khổng lồ mới” trong ngành xe. Musk đã tiết lộ một phiên bản hiệu suất cao của Model S với 2 mô tơ điện gắn ở 2 trục xe. Phiên bản đắt tiền nhất này có thể tăng tốc lên 100 km/h chỉ trong 3,2 giây, tốt hơn mọi siêu xe chạy xăng có giá gấp 2, 3 lần. Musk đã biến 1 chiếc xe gia đình 5 2 thành một cỗ máy có hiệu năng hơn cả siêu xe 2 cửa. Các phiên bản Tesla Model S hiệu suất cao nhất hiện nay còn tăng tốc khủng khiếp hơn, với thời gian vọt lên 100 km/h chỉ hơn 2 giây 1 chút. Từ khi phiên bản hiệu suất cao này ra đời, cư dân mạng có thêm 1 trò tiêu khiển mới: vào Youtube và xem Model S hủy diệt những siêu xe danh tiếng trên đường đua drag như thế nào.
Tuy có một vài sự kiện ảnh hưởng đến hình ảnh của Tesla và Model S nhưng nhìn chung, không gì có thể ngắn được mẫu xe này gặm nhấm dần miếng bánh thị phần sedan hạng sang của nhiều hãng xe tại Mỹ. Tờ New York Times đã đăng một bài viết đầy khinh miệt về Model S và các trạm sạc, cũng như rất hăng hái đưa tin khi 2 chiếc Model S bốc cháy sau tai nạn. Không màng đến sự khéo léo khi làm PR thông thường, Elon Musk đã tấn công trực diện phóng viên đó, thu thập các dữ liệu từ những xe Model S bị tai nạn và viết 1 bài phản bác ngay sau khi có đủ bằng chứng.
Nếu ở một công ty khác, phòng PR sẽ xử lý điều này nhưng Elon Musk lại cảm thấy đó là vấn đề quan trọng nhất đối với Tesla phải đối mặt lúc đó. Nó có thể là dấu chấm hết cho chiếc xe và là mối đe dọa hiện hữu cho cả công ty. Musk cũng áp dụng phương pháp tương tự để đối phó với tin tức về các vụ cháy. Anh tuyên bố Model S là chiếc xe an toàn nhất nước Mỹ, và thông báo rằng những chiếc Model S sau đó sẽ được gắn thêm một tấm chắn titan dưới thân xe cùng nhiều tấm nhôm để ngăn đá sỏi bắn vào khối pin dưới gầm xe.
Musk cũng tiết lộ một bộ phần mềm mới dành cho Model S. Đó là chức năng hỗ trợ lái bán tự động Autopilot. Rađa quanh xe có thể phát hiện vật thể, cảnh báo nguy cơ va chạm và có thể tự tìm được qua GPS. Những phiên bản sau này của Auto Pilot thậm chí có thể tự lái trên cao tốc, tự vào cua khi đến khúc cua, tất nhiên là chỉ khi xe chạy trên những tuyến đường đẹp, vạch kẻ rõ ràng. Thậm chí, đã có một người đàn ông bị phạt vì cài chế độ Autopilot và … nhày sang ghế phụ ngồi chợp mắt một lúc! Musk còn đòi hỏi nhiều tính năng kỳ quái hơn nữa đối với đội ngũ nhân viên của mình. Anh muốn chiếc xe có tính năng “triệu hồi”, tức là bất kỳ bạn ở đâu, chỉ cần ấn nút trên phần mềm điện thoại, chiếc xe sẽ tự đến đón bạn. Anh cũng muốn đầu sạc cắm điện phải tự động cắm vào xe, giống như một con rắn bằng kim loại săn mồi vậy.
Hàng nghìn người đã xếp hàng chờ suốt nhiều giờ để xem Musk chứng thực công nghệ dây sạc tự động này. Musk thi thoảng chen vào những câu bông đùa trong bài diễn thuyết của mình một cách rất có duyên và kích thích sự nhiệt tình của đám đông. Người đàn ông từng lúng túng trước đám đông thời PayPal nay đã trở thành một nghệ sĩ độc đáo và tài tình. Sự nhiệt tình và khả năng gây chú ý của Elon Musk chính là biểu tượng cho hành trình dài mà một hãng xe nhỏ cùng một CEO lập dị đã trải qua. Chiếc Roadster là mẫu xe thương mại đầu tiên của Tesla nhưng Model S mới là mẫu xe đầu tiên cho thấy Tesla thực sự có thể làm được gì. Nó là cột mốc lịch sử không chỉ của riêng Tesla mà còn cả ngành xe hơi nói chung khi giờ đây, một chiếc xe điện đẹp đẽ, rộng rãi, nhanh khủng khiếp nhưng rất thực dụng lại ở gần tầm với của đại chúng đến vậy. Model S là tiền đề để Tesla tiếp tục làm chủ thị trường xe điện với các mẫu xe ra đời sau như Model X, Model 3 và Model Y.
(còn tiếp)
Theo Vĩ Phạm (Tuoitrethudo)
Tesla - Sự trả thù của xe điện (Phần 8)
Không lâu sau khi lần đầu tiên tận hưởng kỳ nghỉ đúng nghĩa sau nhiều năm, Elon Musk lại tiếp tục quay lại với cuộc chiến sinh tồn của Tesla, cuộc chiến mà hãng xe suýt chút nữa đã thua cuộc.
Phần 8 - Kỳ nghỉ hiếm hoi trước cơn bão lớn
Chỉ 4 tuần trước lễ ra mắt Model S, SpaceX đã phóng thành công một kiện hàng lên Trạm Không gian Quốc tế ISS và đưa đầu tên lửa trở về Trái Đất - lần đầu tiên một công ty tư nhân làm được điều này. Thành tích đó cộng với sự kiện ra mắt Model S đã khiến mọi người tại Thung lũng Silicon thay đổi cách nhìn nhận Elon Musk một cách chóng mặt. Gã khùng chỉ biết hứa, hứa và hứa nay đã làm được những điều không tưởng. "Có lẽ tôi đã quá lạc quan về thời gian hoàn thành những mục tiêu này, nhưng tôi không hề hứa suông về thành quả. Tôi đã hoàn tất mọi việc mình hứa sẽ làm", Musk mói trong sự kiện ra mắt Tesla Model S.
Riley, vợ hai của Elon Musk, không ở bên anh để ăn mừng những cột mốc quan trọng này. Họ đã ly hôn và Musk cũng mới chỉ tạm thở phào nhẹ nhõm sau nhiều năm vật lột với 2 công ty của mình. Bất chấp những rối loạn trong cuộc sống riêng tư, Musk vẫn đạt đến độ bình thản mà anh chưa từng cảm thấy trong nhiều năm. Musk đã đưa 5 người con của mình đến Maui thăm em họ Kimbal cùng những họ hàng khác, đó là chuyến nghỉ mát thực sự của anh trong vài năm vừa qua.
Tuy nhiên, quãng thời gian thảnh thơi của Musk chẳng kéo dài được bao lâu và cuộc chiến sinh tồn của Tesla lại tiếp tục nóng lên. Ban đầu, công ty chỉ sản xuất được 10 chiếc Model S mỗi tuần và vẫn còn hàng nghìn đơn đặt hàng tồn đọng. Những kẻ chuyên bán khống, tức là chuyên "bắt đáy cắt ngọn", đẩy cổ phiếu Tesla lên mức cao kỷ lục và đang nắm giữ một lượng cổ phiếu quan trọng tại Tesla - đúng, mã cổ phiếu này siêu lời, nhưng phần lớn tiền lời lọt vào tay những kẻ đầu cơ. Chưa hết, tháng 10/2012, Mitt Romney, ứng cử viên tranh chức Tổng thống Mỹ đã gán cho Tesla cái danh "kẻ thất bại" và phỉ báng những khoản vay mà chính phủ dành cho Tesla trong một cuộc tranh biện với Barrack Obama.
Trong lúc nhiều kẻ đang đặt câu hỏi về số mệnh của Tesla thì thói huênh hoang của Musk lại bộc phát. Anh bắt đầu nói về kế hoạch đưa Tesla thành công ty xe hơi sinh lời tốt nhất thế giới, hơn cả BMW. Tháng 9/2012, anh đã tiết lộ mộ điều khiến cả phe chống đối và ủng hộ sửng sốt: Tesla đã bí mật xây dựng một trạm sạc nhanh đầu tiên trong 1 mạng lưới các trạm sạc điện. Công ty công bố 6 địa điểm dựng trạm tại California, Nevada, Arizona và hứa hẹn sẽ có hàng trăm trạm khác được hoàn thành trong tương lai gần. Các chủ xe Model S có thể thoải mái vi vu khắp nước Mỹ mà chẳng tốn một xu tiền nhiều liệu nào. Máy tính trung tâm của xe được tích hợp địa điểm các trạm sạc và bản đồ sẽ dẫn họ đến trạm gần nhất. Musk và Von Holzhausen đã thiết kế các tảng đá khổng lồ sơn màu đỏ trắng ở mỗi trạm sạc để vừa tạo sự nổi bật, vừa khiến chủ xe dễ dàng nhận diện các trạm sạc.
Các trạm "Supercharger" này đại diện cho một khoản đầu tư lớn của một công ty đang thiếu tiền. Nhiều người cho rằng đầu tư vào những thứ bấp bênh như vậy là quá ngớ ngẩn và điên rồ. Tuy nhiên, đó là một kế hoạch dài hơi kiểu "được ăn cả, ngã về không" đặc trưng của Elon Musk. Xét về lâu về dài, những trạm sạc siêu nhanh này sẽ là lợi thế vượt trội của Tesla trong tương lai: khi các đối thủ bắt đầu làm xe điện thương mại thì đội xe Tesla đã có thể vi vụ đây đó bằng những trạm sạc nhanh miễn phí dành riêng cho chúng.
Tuy sự xuất hiện của Model S và mạng lưới trạm sạc nhanh giúp Tesla xuất hiện ngập tràn trên các trang báo, nhưng không ai biết liệu những tin tức truyền thống tích cực và thiện cảm dành cho công ty sẽ kéo dài được bao lâu. Những quyết định đánh đổi quan trọng đã khiến Tesla phải gấp rút đưa Model S ra thị trường. Chiếc xe có nhiều tính năng mới lạ nhưng nếu so sánh chi tiết, Model S vẫn còn nhiều thứ chưa cạnh tranh được với một chiếc S Class hay 7 Series. Chẳng hạn, vài nghìn chiếc Model S đầu tiên được chuyển đến khách hàng mà không có cảm biến đỗ xe hay hệ thống kiểm soát hành trình thích ứng.
Chất lượng gia công dưới mức trung bình cũng rất khó chấp nhận được. Người dùng ban đầu có thể bỏ qua việc cần gạt nước hoạt động không như ý muốn nhưng họ có quyền đòi hỏi chất lượng ghế ngồi và kính lái xứng với kỳ vọng ở 1 chiếc xe có giá 6 con số. Tuy Tesla đã rất cố gắng tìm kiếm nguồn cung vật tư chất lượng cao nhưng đôi lúc họ vẫn gặp khó khăn khi thuyết phục các nhà cung cấp lớn. "Họ nghi rằng chúng tôi chỉ sản xuất được vài nghìn chiếc Model S mà thôi. "Thật thất vọng vì chúng tôi có động lực hoàn thiện chiếc xe ở mức tối đa nhưng không tìm được sự cam kết tương tự từ bên ngoài. Đối với kính lái, chúng tôi phải bắt tay với một nhà cung cấp hạng ba rồi cùng họ cải thiện chất lượng kính lái", Von Holzhausen chia sẻ. Tuy nhiên, những vấn đề thẩm mỹ không là gì so với tình trạng nội bộ rối ren, thứ làm công ty suýt phá sản một lần nữa.
Musk đã thuê George Blankenship, cựu giám đốc của Apple, để điều hành các cửa hàng và hoạt động tại các trung tâm chăm sóc của họ. Tại Apple, chức vụ của George chỉ kém Steve Jobs 2 bậc và ông được tín nhiệm nhờ đã xây dựng phấn lớn chiến lược cho Apple Store. Cũng giống với các sản phẩm của Apple, George muốn biến Model S thành thứ gì đó còn hơn cả 1 chiếc xe. Lý tưởng nhất, ông muốn Model S hấp dẫn như iPhone hay iPod. Tesla có hơn 10.000 đơn đặt hàng trước mà khách hàng không cần lái thử xe. Sự hứng thú ban đầu này hầu hết là kết quả từ khí chất toát ra từ Musk, người được George nhận xét là rất giống Jobs nhưng có phong thái vừa lấn át, vừa ôn hòa hơn. "Đây là lần đầu tiên tôi làm việc tại một công ty sẽ thay đổi thế giới", George Blankenship nói, thi thoảng lại đá xoáy những sản phẩm tầm thường của Apple.
Ban đầu, Musk và Blankenship khá tâm đầu ý hợp, nhưng mối quan hệ của họ đã đổ vỡ vào cuối năm 2012. Các trung tâm Tesla hoạt động rất yếu kém và George dường như chẳng có động thái gì để xoay chuyển điều đó. Tesla có rất nhiều đơn đặt trước nhưng đang không thể biến chúng thành doanh số đủ nhanh như kỳ vọng. Có thể những lời phàn nàn về lô xe đầu tiên trên các diễn đàn cũng như mặt báo đã khiến nhiều khách hàng chưa nhận xe chùn chân.
Tesla cũng đang thiếu các phương án tài chính linh hoạt, khách hàng chẳng có mấy lựa chọn ngoài việc phải bỏ thẳng 1 cục tiền 100.000 USD để mua xe, trong khi việc bán lại các mẫu Model S trên thị trường xe cũ cũng rất mơ hồ. Rốt cuộc, bạn có thể mua chiếc xe của tương lai, hoặc phải chi ra số tiền 6 con số để đổi lấy một bộ pin không hoạt động, và chẳng có ai muốn mua chiếc xe vẫn còn hạn bảo hành của bạn. Nhiều khách hàng tiềm năng cũng lọc lõi hơn, họ muốn đứng ngoài cuộc chơi xe điện và chờ đến khi quyết định mua xe Tesla cũng an toàn như chọn 1 chiếc xe sang Đức như BMW hay Mercedes-Benz.
Đến giữa tháng Hai năm 2013, Tesla thực sự lâm vào khủng hoảng. Nếu không thể nhanh chóng biến các đơn giữ chỗ thành đơn mua hàng, nhà máy sẽ ngưng hoạt động và khiến công ty thua lỗ nặng nề. Tệ hơn, nếu có ai đó nghe ngóng được chuyện nhà máy đình trệ, cổ phiếu Tesla rất có thể sẽ lao dốc, khách hàng tiềm năng sẽ càng cẩn trọng hơn và người được lợi duy nhất là những kẻ bán khống cổ phiếu. Các lãnh đạo cấp cao của Tesla cố giấu những tin xấu nhưng khi Musk biết chuyện, anh lập tức hành động theo kiểu "được ăn cả, ngã về không" đặc trưng.
Elon Musk kéo tất cả mọi người vào cuộc, từ bộ phận tuyển dụng, xưởng thiết kế, đội kỹ thuật, phòng tài chính và mọi bộ phận khác anh có thể tìm ra, rồi ra lệnh cho họ nhấc điện thoại lên, gọi cho khách hàng đặt trước và "chốt sale". Musk tuyên bố trước toàn thể nhân viên: "Nếu như không bán xong những chiếc xe này, chúng ta sẽ chết chắc. Vậy nên, tôi không quan tâm các bạn đang làm công việc gì, công việc mới của các bạn là bán xe". Anh giao cho Jerome Guillen, cựu giám đốc tại Daimler, trách nhiệm khắc phục mọi vấn đề ở khâu dịch vụ. Musk sa thải những lãnh đạo cấp cao mà anh cho rằng hiệu quả làm việc dưới mức trung bình và thăng chức cho những nhân viên trẻ có năng lực tốt hơn.
Anh cũng gửi tới khách hàng thông báo rằng họ có thể bán lại xe của họ với mức giá trung bình tương đương với các dòng xe sang cùng hạng, với hàng tỷ đô la tiền đảm bảo từ chính túi Musk. Tiếp đến, anh còn cố gắng sắp đặt một kế hoạch dự phòng cho Tesla, phòng trường hợp các đối sách của mình không hiệu quả. Kế hoạch đó là bán Tesla.
(còn tiếp)
Theo Vĩ Phạm (Tuoitrethudo)
Hãng xe Tesla - Sự trả thù của xe điện (Phần 4) Vượt qua mọi khó khăn, chiếc Roadster vẫn bán chạy và giúp Tesla trụ vững trước sóng gió của cuộc Đại suy thoái. Phần 4 - Thành công của Tesla Roadster Một điều kỳ diệu đã xảy ra khi Tesla vẫn trầy trật vượt qua năm 2008 mà chưa bị bán lại cho những gã khổng lồ trong ngành công nghiệp xe hơi....