Doanh nghiệp khó xây dựng chuỗi cung ứng do thiếu vốn
Nhiều doanh nghiệp hiện khó tiếp cận tín dụng trong phát triển sản xuất. Do vậy, việc hình thành được chuỗi cung ứng rất cần sự tham gia của doanh nghiệp lớn, có uy tín.
Để hình thành chuỗi cung ứng, cần những doanh nghiệp lớn giữ vị trí trung tâm. Ảnh: Đức Thanh
Khó trong huy động vốn
Tại Hội nghị thường niên lần thứ tư về tài trợ chuỗi cung ứng khu vực châu Á – Thái Bình Dương, do Công ty Tài chính quốc tế (IFC) cùng Hội đồng Tư vấn doanh nghiệp APEC và Ngân hàng Nhà nước tổ chức mới đây tại TP.HCM, nhiều diễn giả cho rằng, thiếu vốn lưu động và các dịch vụ ngân hàng tài trợ giao dịch đã ảnh hưởng đến khả năng tiếp nhận các đơn hàng lớn hoặc phát triển mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi giá trị.
Ông Nguyễn Ngọc Thịnh, Giám đốc Công ty TNHH Tiến Thịnh cho biết, các tổ chức lớn đều có chuỗi cung ứng riêng, khi di dời nhà máy sang Việt Nam, họ đều dịch chuyển cả chuỗi, cũng như không muốn chấp nhận nhà cung cấp mới. Nếu chấp nhận nhà cung cấp dịch vụ mới, họ phải đánh giá lại từ đầu và thường mất từ 2-3 năm để hoàn tất các thủ tục.
Để được tham gia vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn, doanh nghiệp Việt Nam phải vượt qua 2 yếu tố là chất lượng và giá thành. Các đơn vị mua hàng thường lấy giá tại Trung Quốc – công xưởng sản xuất của thế giới, để mua giá toàn cầu. Trong khi đó, doanh nghiệp Việt Nam quy mô nhỏ, chuỗi cung ứng bị đứt nhiều đoạn, khiến không đạt yêu cầu về giá. Để phát triển sản xuất phải vay vốn ngân hàng, mà các ngân hàng Việt Nam chỉ cho vay khi có tài sản thế chấp.
Chia sẻ vấn đề này, ông Trần Hoài Phương, Phó giám đốc khối khách hàng doanh nghiệp Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HD Bank) cho biết, với doanh nghiệp chưa niêm yết, báo cáo không được kiểm toán sẽ khó tin cậy. Ngân hàng không đủ tin tưởng để cho vay, ngay cả khi có tài sản đảm bảo cũng không phải dễ vay, bởi việc bán tài sản đảm bảo với ngân hàng không hề dễ dàng.
Tài trợ chuỗi cung ứng qua doanh nghiệp lớn
Video đang HOT
Mở rộng tài trợ chuỗi cung ứng được xem là một giải pháp hữu ích, không chỉ giúp các thành viên trong chuỗi cải thiện khả năng cạnh tranh, thu được lợi ích tối đa, mà còn tạo điều kiện cho các tổ chức tín dụng kiểm soát được dòng tiền, làm cơ sở mở rộng tín dụng với khách hàng tham gia chuỗi cung ứng.
Song hiện nay, việc tài trợ chuỗi cung ứng còn gặp khó khăn do số liệu, hệ thống thông tin tài chính của doanh nghiệp thiếu minh bạch, năng lực quản trị doanh nghiệp còn hạn chế khi tham gia các chuỗi cung ứng, nhất là chuỗi cung ứng toàn cầu.
Để hình thành chuỗi cung ứng khép kín, theo các chuyên gia, cần bắt nguồn từ những doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm trong hệ sinh thái. Họ có đủ uy tín, năng lực kết nối đầu vào, đầu ra, cũng như dẫn dắt các tổ chức tài chính giải ngân vốn.
Chia sẻ kinh nghiệm tại đơn vị mình, bà Trần Kim Liên, Chủ tịch, kiêm Tổng giám đốc Công ty Giống cây trồng Việt Nam ( Vinaseed) cho biết, nhìn thấy cơ hội từ chuỗi cung ứng khép kín, Vinaseed tự hình thành hệ sinh thái, trở thành đơn vị trọng tâm kết nối người mua – người bán, phối hợp với hệ thống ngân hàng nhà nước như Vietcombank, Agribank, VietinBank.
“Sẽ thuận lợi để hình thành, tham gia vào chuỗi cung ứng nếu có một doanh nghiệp giữ vị trí trung tâm trong một hệ sinh thái kết nối người mua – người bán”, bà Trần Kim Liên nói.
Bà Liên cũng nêu cách thức của Vinaseed khi kết hợp với ngân hàng, cung cấp dịch vụ tài chính cho các nhà sản xuất trong chuỗi cung ứng gồm: dịch vụ đầu vào, thu mua và lưu thông.
Dịch vụ tài chính này được chia thành 2 mảng gồm: cung cấp dịch vụ đầu vào như vật tư, dịch vụ thu hoạch, cấy hái, logistics; trực tiếp thu mua toàn bộ sản phẩm, chế biến, bảo quản và trực tiếp kinh doanh đến người mua.
Các ngân hàng cam kết cho vay 50% đến nhà cung ứng dịch vụ, còn lại, Vinaseed cam kết sẽ thanh toán khi thu mua sản phẩm với hộ nông dân và hợp tác xã.
“Các ngân hàng đều rất mong muốn thông qua doanh nghiệp lớn để tài trợ chuỗi cung ứng. Họ đưa ra mức lãi suất ưu đãi thấp hơn lĩnh vực khác từ 1-1,5% và thông qua hợp đồng liên kết tổ chức sản xuất để thẩm định cho vay các dịch vụ đầu vào”, bà Trần Kim Liên chia sẻ.
Theo bà Liên, để hình thành chuỗi cung ứng, cần doanh nghiệp đủ uy tín, tầm cỡ và có khả năng kết nối đầu vào, đầu ra. Bởi sẽ rất rủi ro nếu khoản vay không có tài sản đảm bảo hay một tổ chức đứng ra bảo lãnh. Đây là cơ hội lớn cho định chế tài chính, thúc đẩy nền kinh tế sản xuất phát triển.
Hồng Phúc
Theo baodautu.vn
Becamex IDC ký kết hợp đồng kinh doanh 2 khu dân cư giá trị hơn 2.000 tỷ
Cả 2 khu dân cư đều do Becamex IDC làm chủ đầu tư, trong khu dân cư 5D có quy mô 45,24 ha còn khu dân cư 5F có quy mô 9,79 ha.
Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghiệp - CTCP (Becamex IDC, BCM) vừa công bố Nghị quyết về việc thông qua ký kết hợp đồng hợp tác kinh doanh với tổ chức có liên quan là CTCP Phát triển Hạ tầng kỹ thuật Becamex Bình Phước.
Theo đó, hai bên đã thống nhất hợp đồng hợp tác kinh doanh đầu tư xây dựng nhà ở thương mại và chuyển nhượng quyền sử dụng đất Khu dân cư 5D và Khu dân cư 5F tại ấp 5, thị xã Lai Uyên, Bàu Bàng, Bình Dương với tổng giá trị hợp đồng hơn 2.159 tỷ đồng.
Cả 2 khu dân cư đều do Becamex IDC làm chủ đầu tư, khu dân cư 5D có quy mô 45,24 ha còn khu dân cư 5F có quy mô 9,79 ha.
Khu dân cư 5D và 5F đều nằm trong 18 dự án nhà ở được chuyển đổi mục đích sử dụng đất từ đất trồng cây lâu năm sang đất ở nông thôn trong năm 2019.
Khu dân cư 5D và 5F đều thuộc huyện Bàu Bàng, Bình Dương.
Về Becamex IDC, đây là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản. Ngày 21/2/2018, cổ phiếu BCM của Becamex IDC là ngày giao dịch đầu tiên trên sàn UPCoM với giá tham chiếu là 31.000 đồng/cp.
Trong quý 3/2019, mặc dù doanh thu thuần của Becamex IDC giảm 33% so với cùng kỳ, đạt 1.391 tỷ đồng; nhưng lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 25% so với cùng kỳ, đạt 526 tỷ đồng.
Có được điều này là do "lợi nhuận về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 9,73% (chủ yếu tăng lợi nhuận kinh doanh bất động sản) so với quý 3/2018, đồng thời lợi nhuận trong công ty liên kết tăng 33,66% dẫn đến kết quả lợi nhuận sau thuế tăng" - Becamex IDC cho hay.
Lũy kế 9 tháng, Becamex IDC mang về 4.774 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm 7% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế của Công ty đạt 1.748 tỷ đồng, tăng 24% và thực hiện 98% kế hoạch cả năm. Lãi ròng của Becamex IDC đạt 1.674 tỷ đồng, tăng 26%.
Đến cuối quý 3, tổng tài sản của Becamex IDC đạt 44.385 tỷ đồng giảm nhẹ 2% so với thời điểm đầu năm. Trong đó, tài sản ngắn hạn đạt 29.749 tỷ đồng, giảm 3%; tài sản dài hạn đạt 14.636 tỷ đồng, suýt soát với thời điểm đầu năm.
Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn nhất tài sản ngắn hạn, lên tới 23.382 tỷ đồng (chiếm 79%).
Nợ phải trả của Becamex IDC đạt 29.964 tỷ đồng, giảm 5% so với thời điểm đầu năm. Trong đó, chiếm tỷ trọng lớn nhất là vay và nợ thuê tài chính đạt 17.502 tỷ đồng, tương ứng chiếm 58% tổng nợ phải trả.
Ngày 30/9, vốn góp chủ sở hữu của Becamex IDC đạt 10.350 tỷ đồng, tăng 224 tỷ đồng do Công ty phát hành 22,4 triệu cổ phiếu ESOP.
Anh Nhi
Theo Vietnamdaily.net.vn
Thanh toán không dùng tiền mặt cần cái "bắt tay" chặt Một mối quan hệ đôi bên cùng có lợi (win-win) giữa các doanh nghiệp fintech và doanh nghiệp thương mại điện tử nên được xem là tương lai đối với mục tiêu thanh toán không dùng tiền mặt. Hợp tác hai bên cùng có lợi để phát triển thanh toán không dùng tiền mặt. Đó là gợi ý của ông Nguyễn Ngọc Dũng,...