Đại diện Nam Long: Thị trường bất động sản đang hồi phục nhanh hơn mong đợi, hơn 40% dư địa phân khúc vừa túi tiền chưa được khai thác
Cũng theo NLG, thời điểm hiện nay là cơ hội để phát triển quỹ đất. Hiện, Công ty đang sở hữu quỹ đất sạch với tổng diện tích 681ha, đây sẽ là động lực cho NLG trong bối cảnh khó khăn bởi Covid-19.
“Thị trường bất động sản (BĐS) không phải lúc này mới khó khăn và cũng không phải lúc này mới có cơ hội. Hiện nay tất cả dự án đưa ra thị trường, trừ phân khúc cao cấp và quy mô lớn (4-5 phòng ngủ) thì mới khó tiêu thụ. Thị trường bất động sản Việt Nam và riêng phía nam vẫn vậy, bản chất không xấu nhưng lại khó khăn. Tại sao?”, ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) đặt vấn đề tại sự kiện gặp gỡ nhà đầu tư – Nam Long Day mới đây.
Theo vị này, điểm nghẽn trước tiên là thể chế pháp luật, Việt Nam bị những xung đột pháp luật khiến thị trường BĐS không phát triển bình thường. Theo đó, thị trường cần một môi trường kinh doanh minh bạch, bình đẳng. Nhìn lại, những khó khăn bắt nguồn từ năm 2015 khi chính thức thi hành Luật nhà ở. Thị trường BĐS có độ trễ, một chính sách phải qua nhiều năm mới đi vào thực thi. Thống kê, năm 2017 là năm đỉnh điểm của thị trường BĐS, quy mô lớn nhất và lợi nhuận cũng cao nhất. Năm 2018, thị trường sụt giảm 10-15%. Nhưng, con số từ năm 2019 giảm đến 70%, nguyên nhân chính do độ trễ của chính sách gây ra những vướng mắc cho dự án, ông Châu nói thêm.
Năm 2020, dịch Covid-19 ảnh hưởng lên toàn thị trường. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp BĐS vẫn duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Trong đó, ông Phạm Đình Huy – Giám đốc đầu tư Nam Long (NLG) cho hay, các dự án NLG vẫn đang được thực hiện đúng tiến độ mà HĐQT đã đề ra trong ĐHĐCĐ trước đó. Hiện, NLG đang chuẩn bị phát triển giai đoạn 2 một số dự án như Akari, Mizuki Park, Southgate và chuẩn bị sản phẩm đưa ra thị trường. Riêng dự án Akari, tính đến nay 1.500 sản phẩm đưa ra thị trường trước đó đã được tiêu thụ hết 100%.
Từng chia sẻ dịch bệnh đã ảnh hưởng đến việc mở bán sản phẩm mới, kế hoạch bán hàng của NLG theo đó dự kiến bị dời 1-3 quý tùy theo vị trí dự án. Nhưng, “ngay trong cuối tháng 5, đầu tháng 6 NLG đã mở bán dự án Southgate Long An và chỉ trong vòng 2 tiếng chúng tôi đã bán được cho 75 khách. Nên Công ty tin rằng thị trường BĐS đang hồi phục nhanh hơn mong đợi“, Giám đốc điều hành NLG – ông Nguyễn Thanh Sơn nói thêm. Công ty theo đó đặt kế hoạch sẽ bán 2.500 sản phẩm ra thị trường trong năm 2020.
“Hiện chúng tôi đã lên kế hoạch 3 năm và thực tế chúng tôi đã chuẩn bị sẵn kế hoạch 10 năm. Qua đó, thị trường có thể lên và xuống, nhưng sản phẩm chủ đạo của NLG là affordable housing – sản phẩm nhà ở “vừa túi tiền” thì tỷ lệ hấp thụ của thị trường lên đến gần 70% sản lượng; với nhu cầu đó, hiện Công ty vẫn chưa đáp ứng hết 60%. Do đó, chắc chắn là chúng tôi sẽ bán được toàn bộ diện tích quỹ đất hiện có, và một khoảng tương đương như vậy trong 10 năm nữa”, vị này nhấn mạnh.
Video đang HOT
Cũng theo NLG, thời điểm hiện nay là cơ hội để phát triển quỹ đất. Hiện, Công ty đang sở hữu quỹ đất sạch với tổng diện tích 681ha, đây sẽ là động lực cho NLG trong bối cảnh khó khăn bởi Covid-19. Công ty cũng đang xem xét quỹ đất nào đẹp và phù hợp sẽ tiến hành đầu tư, bao gồm ở TP.HCM (9ha) và Hà Nội (25ha), tổng số tiền chuẩn bị cho việc phát triển quỹ đất mỗi năm lên tới 2.000 tỷ đồng.
Mở rộng đầu tư, mới đây NLG vừa kế hoạch huy động trái phiếu trong năm 2020, giá trị tối đa 500 tỷ đồng trái phiếu không chuyển đổi. Thời gian phát hành dự kiến vào quý 2/2020, mục đích nhằm tăng quy mô hoạt động của Công ty hoặc/và thực hiện các chương trình, dự án của NLG.
Năm 2020, NLG đặt kế hoạch doanh thu giảm 40%, từ 2.546 tỷ xuống 1.520 tỷ đồng. Tương ứng, NLG dự kiến thu về 822 tỷ LNST, giảm hơn 18% so với con số năm 2019. Trong đó, dịch bệnh khiến kế hoạch bán hàng của NLG bị dời 1-3 quý, tùy theo vị trí dự án. Trong năm 2020, NLG dự mở bán dự án Mizuki và Southgate. Riêng 3 dự án VSIP Hải Phòng, Đồng Nai Waterpoint và Cần Thơ sẽ mở bán vào quý 4, nhưng do ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 nên kế hoạch được dời sang quý 1/2021.
Với chỉ tiêu kinh doanh trên, NLG dự kiến chi cổ tức 2020 bằng tiền mặt với tỷ lệ 10% và cổ tức bằng cổ phiếu 5%. Trong đó, đợt 1 tạm ứng bằng tiền 5% dự kiến trong tháng 12/2020. Đợt 2: chỉ cổ tức bằng tiền 5% và cổ tức bằng cổ phiếu 5% dự kiến sau ĐHĐCĐ 2021 (tầm quý 2/2021).
Nam Long đặt mục tiêu 725 tỷ đồng thu nhập tài chính năm nay từ bán vốn 2 dự án ở Đồng Nai
Kế hoạch thu nhập tài chính năm 2020 là 725 tỷ đồng, chiếm 73% lợi nhuận trước thuế. Nam Long tính chuyển nhượng vốn từ 2 dự án Đồng Nai Waterfront và Paragon Đại Phước, ghi nhận thu nhập tài chính. Covid-19 ảnh hưởng tới tiến độ bán hàng của Nam Long, phải dời thời gian từ một đến 2 quý.
Bán vốn ở Đồng Nai Waterfront và Paragon Đại Phước
Trong năm 2020, công ty Nam Long ( HoSE: NLG ) đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế 987 tỷ đồng, bao gồm 725 tỷ đồng thu nhập tài chính, chiếm 73% cơ cấu.
Kế hoạch kinh doanh năm 2020 của Nam Long.
Ông Châu Quang Phúc, Giám đốc tài chính trong phần trả lời cổ đông tại họp ĐHCĐ thường niên 2020 cho biết số tiền 725 tỷ đồng đến từ việc chuyển nhượng vốn từ 2 dự án Đồng Nai Waterfront và Paragon Đại Phước.
Ông Phạm Đình Huy, Giám đốc Đầu tư làm rõ, 2 dự án này được thực hiện chuyển nhượng vốn thay vì chuyển nhượng dự án nên sẽ ghi nhận vào doanh thu tài chính nhưng hình thức kinh doanh cốt lõi không hề thay đổi. Việc chuyển nhượng vốn được thực hiện dễ dàng và nhanh chóng hơn chuyển nhượng dự án.
Theo ông Huy, tại dự án Đồng Nai Waterfront, Nam Long đã ký hợp tác chuyển nhượng vốn với đối tác Nhật từ quý IV/2019. Với Paragon Đại Phước, công ty đang làm việc với 2 đối tác và trong quá trình thương lượng. Ban giám đốc sẽ lựa chọn và cân nhắc đối tác thích hợp, dự kiến hoàn thành trong quý III và IV.
Covid-19 ảnh hưởng tới tiến độ bán hàng
Trong phần trả lời cổ đông, ông Chu Chee Kwang, Tổng giám đốc cho biết Covid-19 có ảnh hưởng tới hoạt động bán hàng của Nam Long, có thể dời lại tiến độ từ 1 đến 2 quý, tùy dự án. Trong năm nay, công ty sẽ mở bán sản phẩm ở dự án Mizuki Park và SouthGate (thuộc Waterpoint), dời lịch mở bán của dự án tại Hải Phòng, Cần Thơ sang quý I/2021 thay vì trong 2020. Kế hoạch bàn giao sản phẩm tại các dự án Mizuki Park, Akari City và Waterpoint sẽ ít bị tác động bởi Covid-19 vì đều là hợp đồng đã ký, bàn giao theo đúng tiến độ.
Làm rõ hơn vấn đề này, ông Nguyễn Minh Quang, Giám đốc Sales và Marketing nói, sản phẩm mới tại dự án Waterpoint có kế hoạch bán đợt tháng 3 nhưng do ảnh hưởng dịch bệnh đã dời sang tháng 6 - 7. Trong mỗi đợt mở bán, Nam Long cần chuẩn bị 2 - 3 tháng và bán khoảng 400 - 500 sản phẩm. Tuy nhiên trong năm 2020, do quy định giãn cách xã hội, không tụ tập đông người nên công ty đã phải cân nhắc tìm phương án tốt nhất, tạo điều kiện tối đa cho khách hàng mua như bán hàng trực tuyến. Dự kiến công ty sẽ tung khoảng 500 sản phẩm/quý, cả năm khoảng 1.200 - 1.500 sản phẩm.
Đánh giá khả năng hấp thụ các dự án, ông Quang nói mặc dù gặp phải khó khăn từ Covid-19 nhưng thông qua triển khai bán hàng trực tuyến nhóm nhỏ, sản phẩm của Nam Long vẫn được thị trường đón nhận tốt. Chỉ nửa cuối tháng 3, 80 - 100 sản phẩm căn hộ Akari City đã được đặt cọc, ký hợp đồng mua bán. Nam Long đánh giá các sản phẩm vừa túi tiền vẫn có sức hấp thu lớn từ thị trường, do đáp ứng nhu cầu cần thiết.
Theo kế hoạch, Nam Long sẽ chi khoảng 500 - 1.000 tỷ đông để mở rộng quỹ đất hàng năm, với số lượng gia tăng từ 15 - 20 ha, tại TP HCM, Hà Nội, Cần Thơ. Hiện tại, công ty đang có 681 ha quỹ đất.
Khổng Chiêm
Chủ tịch HĐQT Nam Long: "Chúng tôi đã có kế hoạch vượt khủng hoảng, đại dịch COVID-19 là cơ hội vàng để củng cố nội lực" Nam Long tự lập cho riêng mình một kế hoạch không chỉ ứng phó mà còn phải vượt qua khủng hoảng một cách nhanh nhất. Năm 2019 đối với Nam Long mà nói, nó là năm tăng tốc. Thị trường bất động sản có dấu hiệu sụt giảm cả về nguồn cung dự án, nguồn cung sản phẩm nhà ở và số lượng...