4 mục tiêu dài hạn của PV Gas

Thay đổi trong xu thế tiêu dùng, chuỗi cung ứng giúp PV Gas có cơ hội để phát triển.

PVN giao 4 nhiệm vụ chiến lược cho PV Gas là xây dựng mô hình kinh doanh nhất quán, hoàn chỉnh hạ tầng công nghiệp khí, đẩy mạnh thị phần bán lẻ và chuyển đổi số.

Trong phiên họp ĐHĐCĐ thường niên 2020 của PV Gas (HoSE: GAS), Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN – công ty mẹ của PV Gas) Lê Mạnh Hùng nhận định PV Gas đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh năm 2019 và chiếm được thị phần lớn trên 60% ở mảng bán lẻ khí hóa lỏng (LPG). Doanh nghiệp cũng triển khai thành công tái cấu trúc bộ máy và khả năng chi phối thị trường.

Dù vậy, môi trường kinh doanh năm 2020 biến đổi nhanh chóng đã làm bộc lộ ra các thách thức và cơ hội mới cho doanh nghiệp, cũng như thay đổi xu hướng tiêu dùng trên thế giới.

Lãnh đạo PVN cho rằng PV Gas có cơ hội lớn trước tình hình kinh doanh mới. Nhu cầu năng lượng đang từng bước chuyển sang “sạch dần” là cơ hội cho PV Gas khi chuyển đổi sản phẩm chiến lược từ dầu sang khí.

Ngoài ra còn có thay đổi lớn về chuỗi cung ứng. Trong xu thế này PV Gas cũng có cơ hội lớn khi là doanh nghiệp sở hữu hạ tầng công nghiệp khí lớn cũng như có đóng góp rất quan trọng, không thể thiếu trong chuỗi cung ứng cho lĩnh vực điện, phân đạm, sản xuất công nghiệp và sản xuất hóa chất.

Về xu hướng tín dụng, PV Gas có cơ hội để tận dụng nguồn vốn lớn để thực hiện đầu tư cho 22 dự án. Cấu trúc vốn hiện nay của doanh nghiệp khá an toàn cho phép huy động được nguồn tín dụng lớn, tái cấu trúc tài chính và tăng cơ hội kinh doanh.

PV Gas có cơ hội trong xu thế chuyển đổi nhu cầu năng lượng và chuỗi cung ứng.

Bốn mục tiêu dài hạn cho PV Gas

Dù được nhận định có nhiều cơ hội trong xu thế mới, PV Gas cũng đối mặt với những rủi ro chung như giá MFO (giá dầu FO trung bình tháng tại thị trường Singapore) giảm tác động đến giá khí, ảnh hưởng của dịch bệnh… Tổng giám đốc PVN cho rằng hiện PV Gas đã kiểm toán được hầu hết các rủi ro, do vậy công ty cần tập trung vào thực hiện các nhiệm vụ dài hạn.

Thứ nhất là phải xây dựng được mô hình kinh doanh một cách minh bạch và nhất quán, mang tính nền tàng. Trong đó khách hàng là các công ty điện, phân đạm, các hộ tiêu thụ công nghiệp và hộ dân. Nguồn cung cấp là từ hoạt động khai thác thượng nguồn, cùng với nguồn nhập khẩu và các nhà máy lọc dầu. Các mối quan hệ trong kinh doanh của PV Gas phải minh bạch, như hợp đồng mua bán với chủ mỏ, các hợp đồng khai thác khí hay hợp đồng mua bán với khách hàng phải phân biệt rõ ràng,

Tiếp đến, PV Gas được yêu cầu đẩy nhanh việc hoàn chỉnh hạ tầng công nghiệp Khí. Lãnh đạo PVN nói rằng đây là lợi thế cạnh tranh so sánh của doanh nghiệp mà nếu thực hiện chậm sẽ thua đối thủ khác đang hiện diện trong ngành khí. Nếu hoàn thành chiến lược phát triển công nghiệp Khí, doanh nghiệp có thể vươn ra tầm khu vực. PV Gas còn phải xem xét thành lập ban quản lý nguồn (tự nhiên và nhập khẩu) để tùy thuộc vào tình hình kinh doanh điều phối phù hợp.

Hoàn chỉnh hạ tầng công nghiệp Khí là lợi thế cạnh tranh so sánh của PV Gas trong tương lai.

Một mục tiêu khác là PV Gas phải đẩy nhanh tốc độ tăng thị phần bán lẻ khí. Công ty phải tái cấu trúc 2 công ty bán lẻ khí miền Bắc và miền Nam, cũng như tổ chức tốt công ty LNG PV Gas với chính sách nhất quán, đẩy mạnh kinh doanh bán lẻ và chiếm thị phần.

Mục tiêu cuối cùng là phải tiên phong trong số hóa, chuyển đổi số doanh nghiệp. Hiện PVN cũng thành lập ban chỉ đạo thúc đẩy chuyển đổi số, đôn đốc các công ty thành viên thực hiện chuyển đổi số gắn với an ninh mạng. Việc chuyển đổi sẽ giúp doanh nghiệp có công cụ thành lập trung tâm dữ liệu, cũng như giải quyết được các thách thức về môi trường, dịch bệnh.

Tổng giám đốc PVN còn cho biết sẽ ủng hộ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để PV Gas triển khai và hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược, cũng như kế hoạch năm nay nhằm bảo toàn và phát triển vốn đầu tư của cổ đông.

Cụ thể, PVN sẽ cùng làm việc với cơ quan Nhà nước và Chính phủ để tháo gỡ cơ chế, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho PV Gas phát triển. Tập đoàn cũng sẽ định hướng, chỉ đạo để phát triển ngành công nghiệp Khí như thúc đẩy các dự án trọng điểm (Cá Voi Xanh, Lô B), tăng tỷ lệ sở hữu cho PV Gas tại các dự án nguồn trong tương lai, tăng cường phân cấp và giao nhiệm vụ để các lãnh đạo có đủ không gian phát triển công ty…

Năm 2020, PV Gas đặt mục tiêu khai thác 9,76 tỷ m3 khí và cung cấp 9,26 tỷ m3 khí khô. Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế là 6.636 tỷ đồng, giảm 45% so với thực hiện năm trước nhưng chỉ giảm 13% so với kế hoạch năm 2019. Công ty để ngỏ khả năng điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2020 khi có sự điều chỉnh chính sách của Nhà nước.