Triển khai chương trình hành động về cơ sở

Ngày 28.11, tại Khu Công nghiệp – Khu chế xuất (KCN – KCX) Bắc Thăng Long (Hà Nội), CĐ các KCN – KCX Hà Nội đã tổ chức hội nghị giao ban với 70 Chủ tịch CĐCS trực thuộc.

Ông Nguyễn Văn Lộc – Chủ tịch CĐ Cty Tlip Thăng Long – phát biểu tại hội nghị giao ban.

Đây là lần đầu tiên CĐ các KCN – KCX Hà Nội tổ chức giao ban với CĐCS tại các KCN – KCX của thành phố để đưa chương trình hành động về cơ sở.

Không để tình trạng “đầu voi, đuôi chuột”

Trao đổi với PV Báo Lao Động, ông Đinh Quốc Toản – Chủ tịch CĐ các KCN – KCX Hà Nội – cho biết: “CĐ các KCN – KCX Hà Nội hiện đang quản lý 192 CĐCS trực thuộc với 96.000 LĐ và gần 90.000 đoàn viên. Các KCN – KCX của Hà Nội lại chủ yếu nằm ở các huyện ngoại thành, địa bàn rất rộng, bởi vậy chúng tôi có ý tưởng sẽ tổ chức cuộc họp giao ban với cán bộ CĐCS tại các KCN – KCX Hà Nội để chuyển tải những nội dung, những công việc cần phải thực hiện trong tháng, trong quý cũng như nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng, những thắc mắc thường gặp của đoàn viên, CNVCLĐ, những đề xuất, những ý kiến cần phải giải đáp để từ đó đưa vào chương trình hành động nhằm giúp CĐCS thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình.

Những vấn đề phức tạp thì phối hợp với các cơ quan chức năng để thực hiện chức năng đại diện, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ. Đây là lần đầu tiên CĐ các KCN – KCX Hà Nội tổ chức hội nghị giao ban các cán bộ CĐCS. Chúng tôi dự kiến giao ban hàng quý, trường hợp đặc biệt khi có yêu cầu của CĐCS hoặc có công việc đột xuất thì sẽ giao ban đột xuất hàng tháng”.

Bàn về vấn đề giao ban giữa CĐ các KCN – KCX Hà Nội và các CĐCS trực thuộc tại các KCN – KCX Hà Nội, các ông Nguyễn Quang Độ – Chủ tịch CĐ Cty TNHH FuJikin Việt Nam; ông Nguyễn Văn Lộc – Chủ tịch CĐ Cty Tlip Thăng Long và ông Lê Minh Tuấn – Chủ tịch CĐ Cty TNHH Denso Việt Nam… đều cho rằng việc giao ban là rất hay, rất cần thiết và chúng ta nên có chương trình hoạt động, có nghị quyết và văn bản sau mỗi cuộc giao ban, phải làm một cách bài bản, không để xảy ra tình trạng “đầu voi, đuôi chuột”.

Kinh nghiệm của CĐ về đàm phán, thương lượng

Không khí buổi giao ban đầu tiên giữa CĐ các KCN – KCX Hà Nội với các CĐCS trực thuộc tại KCN – KCX Thăng Long “ nóng” lên bởi những nội dung như vai trò CĐCS trong DN FDI, kỹ năng đàm phán, thương lượng với chủ DN để bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ…

Kinh nghiệm của ông Nguyễn Quang Độ – Chủ tịch CĐ Cty TNHH FuJiKin Việt Nam – khi đàm phán, thương lượng với chủ DN là phải khôn khéo, mạnh mẽ, phải đặt mình ngang hàng với chủ DN, BCHCĐ phải đoàn kết, nắm chắc các vấn đề cần thương lượng. Ông Lê Minh Tuấn – Chủ tịch CĐ Cty TNHH Denso Việt Nam – cho biết, mức lương ở Cty TNHH Denso Việt Nam về cơ bản cũng giống mức lương ở các DN khác trong KCN – KCX Thăng Long, tuy nhiên CĐ Cty biết tập trung vào việc làm sao tăng thêm được các khoản phúc lợi cho NLĐ.

Thực ra, đã đàm phán về lương thì phúc lợi cũng phải đàm phán. Cần phải làm cho chủ DN thấy, nếu DN bỏ ra cho NLĐ một đồng thì NLĐ sẽ nỗ lực đem lại lợi ích cho DN lớn hơn, hoặc chí ít cũng bằng cái DN cho họ, và đó chính là sự hài hòa trong quan hệ lao động.

“Ở Cty chúng tôi, hiện nay BCHCĐ và ban lãnh đạo Cty đã nâng tần suất họp 3 tháng/lần lên 2 tháng/lần. Trước khi họp với ban lãnh đạo Cty, BCHCĐ họp với các tổ CĐ, các bộ phận sản xuất để thu thập thông tin, lấy ý kiến xem mọi người trong thời điểm này có vấn đề gì nổi cộm về đời sống, chế độ phúc lợi…

Sau khi tổng hợp xong, BCHCĐ sẽ đánh giá và chọn ra một số vấn đề để đàm phán, thương thảo với chủ DN và khẳng định với chủ DN đó là những đề nghị đã được CĐ cân nhắc, chứ không phải tất cả đề nghị của NLĐ.

Ở đây cần sự tâm huyết của cán bộ CĐ, BCHCĐ phải đoàn kết, làm việc có kỹ năng mới tạo được sức mạnh để có thể ngồi ngang hàng với chủ DN khi đàm phán, thương lượng để đảm bảo quyền lợi cho NLĐ” – ông Tuấn nói.

Theo laodong