‘Trấn Thành không cần quỳ vẫn thắng’

Câu chuyện không cần quỳ vẫn thắng của Trấn Thành phản ánh thực tế rằng phòng vé vận hành bằng niềm tin và chiến lược dài hạn hơn là cảm xúc nhất thời.

Giữa không khí sôi động của mùa phim Tết, thị trường điện ảnh Việt bất ngờ chứng kiến một khoảnh khắc gây xôn xao khi CEO của Lotte Entertainment Vietnam quỳ trước khán giả, bày tỏ mong muốn Mùi Phở có thêm cơ hội tiếp cận công chúng. Hình ảnh này nhanh chóng lan truyền trên mạng xã hội, tạo nên làn sóng tranh luận trái chiều.

Hình ảnh CEO của Lotte Entertainment Vietnam quỳ trước khán giả khiến nhiều khán giả bàn tán xôn xao.

Cùng thời điểm đó, ở “đầu bên kia” của cuộc đua phòng vé, Trấn Thành tiếp tục chứng minh sức hút thương hiệu khi Thỏ Ơi! vượt mốc 150 tỷ đồng doanh thu tính đến tối mùng 4 Tết Nguyên đán. Khoảng cách doanh thu giữa bộ phim của Trấn Thành và các tác phẩm như Mùi Phở, Nhà Ba Tôi Một Phòng hay Báu Vật Trời Cho khiến nhiều khán giả không khỏi so sánh.

Trên các diễn đàn phim ảnh, một quan điểm được chia sẻ rộng rãi, đó chính là “Trấn Thành không cần quỳ vẫn thắng”. Cụ thể, dưới các bài đăng liên quan đến khoảnh khắc gây tranh cãi, nhiều ý kiến bày tỏ sự cảm thông với nhà phát hành. Một tài khoản bình luận: “Ít nhất họ cũng thể hiện sự cầu thị, mong khán giả ủng hộ phim Việt”. Một số khác cho rằng thị trường phim Tết quá khắc nghiệt, suất chiếu bị chia nhỏ khiến các phim yếu thế khó có cơ hội tiếp cận người xem.

Tuy nhiên, không ít khán giả lại nhìn vấn đề theo hướng khác. “Khán giả không thể vì thương mà mua vé. Phim hay thì tự khắc sẽ có người xem”, một ý kiến nhận được nhiều lượt tương tác viết. Một bình luận khác thẳng thắn: “Muốn thắng phải xây thương hiệu từ trước, chứ không phải đợi đến khi lép vế mới xin cơ hội”.

Thỏ Ơi! của Trấn Thành đang áp đảo doanh thu phòng vé Việt những ngày đầu năm mới.

Ở chiều ngược lại, cũng có ý kiến cho rằng việc so sánh như vậy dễ tạo cảm giác đối đầu không cần thiết giữa các nhà làm phim. “Mỗi phim một đối tượng khán giả khác nhau. Thành công của Trấn Thành không đồng nghĩa phim khác không có giá trị”, một người xem chia sẻ.

Không thể phủ nhận, lợi thế lớn nhất của Trấn Thành nằm ở thương hiệu cá nhân được xây dựng nhiều năm qua. Từ Bố Già, Nhà Bà Nữ, Mai cho đến Bộ Tứ Báo Thủ, Trấn Thành liên tiếp tạo ra những tác phẩm đạt doanh thu trăm tỷ, hình thành thói quen “Tết là xem phim Trấn Thành” trong một bộ phận khán giả.

Chính chuỗi thành công ấy tạo nên hiệu ứng bảo chứng. Khi Thỏ Ơi! ra rạp, nhiều người mua vé không chỉ vì nội dung, mà vì niềm tin vào cái tên đứng sau dự án. Một khán giả chia sẻ: “Tôi đi xem vì tin Trấn Thành biết cách kể chuyện hợp thị hiếu. Xem xong thấy vẫn đúng tinh thần quen thuộc”.

Ở góc độ thị trường, thương hiệu mạnh đồng nghĩa với ưu thế về truyền thông, suất chiếu và khả năng tạo thảo luận. Điều này càng khiến khoảng cách doanh thu giữa các phim thêm rõ rệt.

Câu chuyện “không cần quỳ vẫn thắng” của Trấn Thành thực chất phản ánh một thực tế rằng phòng vé vận hành bằng niềm tin và chiến lược dài hạn hơn là cảm xúc nhất thời. Khán giả có thể xúc động trước một hành động cầu thị, nhưng quyết định mua vé vẫn dựa trên mức độ kỳ vọng vào sản phẩm.

Trấn Thành đã xây dựng được thương hiệu suốt 5 năm qua, và kết quả hôm nay đến như một điều tất yếu.

Thành công của Trấn Thành không phải phép màu một mùa Tết, mà là kết quả của quá trình xây dựng hình ảnh liên tục. Ngược lại, những phim đang có doanh thu khiêm tốn cho thấy thách thức lớn của thị trường, rằng nếu không kịp định vị thương hiệu sẽ rất dễ bị lấn át trong mùa cao điểm.

Tuy nhiên, nhiều ý kiến cũng cho rằng sự cạnh tranh khốc liệt là động lực để điện ảnh Việt nâng chất lượng. “Càng nhiều phim mạnh, khán giả càng có lợi”, một người xem bình luận.

Dù quan điểm còn chia rẽ, có một điều rõ ràng rằng mùa phim Tết năm nay không chỉ là cuộc đua doanh thu, mà còn là phép thử về chiến lược thương hiệu. Và trong cuộc chơi ấy, người thắng cuộc thường là người đã chuẩn bị đủ lâu trước khi bước vào vạch xuất phát.