Trách sếp suốt ngày “dĩ hòa vi quý” để người khác x.em t.hường, nàng công sở bị dân mạng “chấn chỉnh” đến tái mặt
“ Sếp khó tính thì bị bảo là cay độc, hiền lành thì bị nói là hèn nhát. Ôi thôi đến sợ, chị đây mong có người sếp như em mà không được”.
Với chủ đề “ nói xấu sếp” trên MXH, có lẽ phổ biến nhất chính là những câu chuyện xoay quanh các sếp xấu tính, cộc cằn hay bắt bẻ và nổi nóng vô cớ với nhân viên. Tuy nhiên, bất ngờ thay, khi đặt trường hợp ngược lại, sếp quá hiền dường như cũng không được lòng cấp dưới là bao.
Nói có sách mách có chứng, mới đây, một nàng công sở đã đăng đàn chê trách sếp quá lành tính với chủ trương “hòa bình” khiến cho cả team bị x.em t.hường như sau:
“Công ty mình phòng HR không có tiếng nói vì sếp lúc nào cũng sợ mích lòng và luồn cúi với những bộ phận khác. Mỗi người 1 tính cách, mình thì thẳng thắn trong công việc, cái nào đúng là đúng, sai là sai và quy trình rõ ràng.
Sếp cứ dĩ hoà vi quý kiểu ấy và muốn mình cũng phải giống sếp thì mình không chịu được, suốt ngày cứ tư tưởng đi phục vụ người khác rồi “dạ, dạ, vâng, vâng” riết rồi không ai tôn trọng phòng mình nữa.
Nghe ông sup bộ phận khác nói chuyện với sếp mình kiểu như sếp mình là nhân viên của ổng vậy là mình thấy nóng trong người rồi. Không biết sếp có mệt không chứ em là em thấy mệt mỏi”.
Thế đấy, dân công sở lắm khi khó chiều là thế, sếp nóng nảy bực dọc vô cớ cũng mắng, mà hiền lành sống đời sống dung dị không gây chiến với ai như vị sếp trong câu chuyện trên cũng bị c.hửi.
Cho nên, chính từ cái sự khó chiều này, câu chuyện sau khi đăng đàn ít lâu đã nhận được rất nhiều sự quan tâm của cộng đồng người dùng mạng và bên dưới phần bình luận, loạt ý kiến “chấn chỉnh”, chất vấn nàng công sở đã được viết ra.
“Sếp hiền hòa như này không muốn chứ muốn sếp sao, hung hăng suốt ngày đ.ánh n.hau với các team khác mới chịu à? Có không giữ mất đừng tìm, đừng hối hận”.
Video đang HOT
“Đôi khi dĩ hòa vi quý trong môi trường làm việc nhiều drama cũng là một loại nghệ thuật đó em, người giỏi cam chịu để hạ mình dưới người cùng cấp vị như sếp em là nghệ sĩ đó. Thử nghĩ nếu đặt trường hợp là mình, chả biết gây ra biết bao sóng gió gì đâu”.
“ Miễn sao công việc không ảnh hưởng thì có gì mà em phải khó chịu, làm hết trách nhiệm thôi chứ muốn người khác, team khác đội mình lên đầu à. Sếp chủ trương trách gây mích lòng ai, duy trì nó mà không khó chịu, em khó chịu làm gì. Tới một lúc nào đó em sẽ nhận ra tan làm về nhà đầu óc nhẹ nhàng còn quan trọng hơn việc người khác nghĩ mình như thế nào”.
“Sếp có ’sếp this’, ’sếp that’, khó tính thì bị bảo là cay độc, hiền lành thì bị nói là hèn nhát. Ôi thôi đến sợ, chị đây mong có người sếp như em mà không được”.
Quả thật, môi trường công sở vốn lắm thị phi nên đôi khi các cá nhân “sống” trong đó phải học cách khôn khéo nếu muốn bình an làm việc. Hạ mình, dĩ hòa vi quý như vị sếp trên rất có thể cũng là một loại khôn khéo cần phải được “bảo tồn” và “nhân rộng”.
Nghĩ mà xem, ai cũng như vị sếp ấy chắc hẳn chốn làm việc sẽ vơi đi rất nhiều drama, cả tập thể đều chân tình và nhỏ nhẹ với nhau. Tất nhiên, với điều kiện là công việc không bị ảnh hưởng và đồng nghiệp xung quanh cũng không “được đằng chân lân đằng đầu”, hà h.iếp quá đáng. Hòa bình không muốn, chả lẽ lại muốn chiến tranh?
Theo Trí Thức Trẻ
Chuyên gia Nguyễn Phi Vân: “Sếp có tâm sẽ tiễn ngay khi nhân viên thật lòng muốn đi”
"Ai mở lời nói 'em muốn đi' thì tiễn đi ngay. Đặc biệt là, khi thấy bạn nào chọn sai nghề, làm chưa đúng việc, đi làm mà khổ sở thì nói luôn là bạn nên nghỉ và nên theo đuổi việc gì, ngành gì cho phù hợp để thăng tiến sau này".
Có một câu nói, chẳng biết tác giả là ai, tuy nhiên, nội vi anh chị em công sở vẫn hay truyền tai nhau rằng: "Một người nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường mà là do người sếp của mình".
Câu nói này có thể đúng, cũng có thể chưa thật sự chuẩn xác nhưng nó ít nhiều vô tình tạo nên một áp lực vô hình đặt nặng lên đôi vai của những người làm sếp. Để rồi, khi có nhân viên vào phòng nói về chuyện "rời đi", nhiều người không cần tìm hiểu rõ nguyên nhân mà chỉ một mực níu giữ.
Vậy đâu là cách mà một người sếp nên làm khi nhân viên mình chia sẻ câu chuyện "bỏ việc". Vừa mới đây, trên trang cá nhân của mình, chuyên gia nhượng quyền Nguyễn Phi Vân đã có dịp chia sẻ câu chuyện hay về cách thức quản trị nhân sự mà yếu tố cốt lõi đó chính là "không giữ người". Cụ thể, chị chia sẻ:
"Quản trị nhân sự là không giữ nhân sự!
Ý kiến cá nhân là vậy đó. Cả đời (tôi) đi làm thuê, làm chủ, chưa bao giờ giữ nhân sự. Luôn cố gắng tạo ra một không gian nhiều cơ hội học hỏi, vui, chân thành, mang lại giá trị xã hội, rồi ai bị hút vô đó thì làm chung. Ai mở lời nói em muốn đi thì tiễn đi ngay. Đặc biệt là, khi thấy bạn nào chọn sai nghề, làm chưa đúng việc, đi làm mà khổ sở thì nói luôn là bạn nên nghỉ và nên theo đuổi việc gì, ngành gì cho phù hợp để thăng tiến sau này.
Với tôi, mỗi con người có duyên gặp gỡ trong đời là một cá thể có tiềm năng khác nhau, và nhiệm vụ của tôi là nếu nhìn thấy điều gì tốt nhất cho họ thì sẽ nói thật. Tôi không giữ người. Tôi chọn phát triển con người, dù điều đó có nghĩa là họ không nên làm việc với tôi.
Một người sếp có tâm là người nhìn ra khả năng, tiềm năng, hướng phát triển của nhân viên và đưa ra lời khuyên cần thiết cho hành trình phát triển của cá nhân đó. Công ty chỉ là một chiếc xe trong một giai đoạn nào đó của cuộc sống.
Khi người ta chưa phù hợp, không thích, chưa đủ khả năng, hoặc dư khả năng để lái chiếc xe đó, giữ là gây đau khổ cho cả đôi bên. Quan hệ giữa con người với nhau là quan hệ cả đời. Và đường đời sẽ giao nhau theo nhiều ngả khác nhau. Hợp tan rồi lại hợp.
Mỗi công việc, công ty, tổ chức ta dừng chân ghé qua trên hành trình cuộc sống giống như một ga tàu. Ở đó, ta dừng lại để học, để thử sức, để hoàn thành một mục tiêu đặt ra trong đời. Làm hết mình, trao hết tâm, học hết những gì có thể, rồi bước tiếp. Bước tiếp, không có nghĩa là đốt cháy chiếc cầu ở phía sau.
Bước tiếp, là tiếp tục phát triển bản thân, là cho phép mình thử sức và học hỏi ở môi trường mới, là lớn lên để làm được nhiều điều tốt đẹp hơn, hoặc lùi lại để đắp nền móng còn chưa vững chắc.
Chọn xe nào, chọn ga nào, chọn lùi lại, tiến lên hay dừng chân, tất cả đều kết nối với mục tiêu cuộc đời của cá nhân, với cách bạn định vị mình là ai, sẽ làm được gì và cần gì để thực hiện được điều đó trong cuộc đời này. Đi hay ở, vì vậy chưa bao giờ là bài toán khó. Khó, là dành thời gian để hiểu ra nơi cần đến trong cuộc sống".
Ngay sau khi vừa được đăng tải, bài đăng của Nguyễn Phi Vân đã nhanh chóng thu hút được sự chú ý của đông đảo người dùng mạng. Rất nhiều bình luận bày tỏ ý kiến cũng như quan điểm đã được để lại bên dưới:
"Một nhà lãnh đạo giỏi thì chỉ ra cái đích để nhân viên vươn tới. Một nhà quản lý giỏi sẽ biết cách làm nhân viên phát huy hết sức mạnh trong khả năng của họ. Em hoàn toàn đồng ý với chị".
"Nói ra thì sợ cười chê, em đã từng rơi vào hoàn cảnh như Cô vừa kể. Cảm ơn Cô đã chia sẻ, em sẽ ghi nhớ bài học!".
"Trước đây khi chưa vững chưa tin vào mình, em khá bối rối nếu nhân sự nghỉ hay làm mình làm mẩy... Giờ thì tốt rồi, ga tiếp theo đang chờ bạn, anh chỉ đồng hành được tới đây".
Thật vậy, một người sếp tốt, lãnh đạo tốt là người tạo mọi điều kiện cũng như khoảng trống để nhân viên mình có thể phát triển hết mức trong khả năng, trong đó có cả việc rời đi tìm bến đỗ mới. Cuộc đời là những lần gặp mặt, tan hợp và rồi hội ngộ, ai cũng có con đường riêng phải đi và việc được đồng hành cùng nhau trên một chặng nào đó của cuộc đời là đã quá đỗi may mắn cho cả đôi bên. Níu giữ vốn chẳng có ít gì khi tâm người đã quyết.
Đôi nét về chuyên gia nhượng quyền Nguyễn Phi Vân:
Nguyễn Phi Vân là thành viên sáng lập và phát triển Công ty World Franchise Associates khu vực Đông Nam Á, đồng thời cũng là Chủ tịch Công ty Retail & Franchise Asia - công ty đại diện cho hơn 1000 thương hiệu quốc tế tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương. Chị còn là cố vấn về nhượng quyền thương hiệu cho Chính phủ Malaysia.
Ngoài ra, chị còn là tác giả của 1 quyển sách về nhượng quyền nổi tiếng, 1 quyển mô tả toàn cảnh về bức tranh nền kinh tế thế giới. Hơn 20 năm bước vào thị trường quốc tế, chị Nguyễn Phi Vân giờ đây không chỉ đạt được thành công trên thương trường mà còn trở thành người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp tự tin bước ra thế giới.
Theo Trí Thức Trẻ
Nàng công sở mới đi làm đã bị bắt dọn rác, phát tờ rơi, đến khi nghỉ còn bị sếp mắng vì lý do bất ngờ "Có những chuyện mình nghe chóng cả mặt hoa cả mắt, không hiểu sao chị sếp mình vốn rất quý, tự dưng lại thành 1 người khác hẳn và lại nói những chuyện đâu đâu thế này?". Cùng giống như mối tình đầu, công việc đầu tiên khi mới bước chân vào đời là quãng thời gian khó quên và sâu đậm nhất...