Quan hệ ‘Quản lý – Nghệ sĩ’: Bí quyết để giữ vững sự gắn kết bền chặt!
Để giữ vững được mối quan hệ tốt đẹp, gắn bó với nhau suốt một chặng đường dài, giữa nghệ sĩ và quản lý của họ luôn có những quy định ngầm không phải ai cũng biết.
Thông tin ca sĩ Erik bất ngờ tách khỏi công ty, đấu khẩu qua lại với quản lý cũ đang nhận được sự quan tâm của đông đảo khán giả. Dễ dàng nhận thấy rằng, trong một môi trường giải trí khắc nghiệt luôn đòi hỏi có sự đầu tư nghiêm túc và hướng đi đúng đắn, mỗi nghệ sĩ luôn cần phải có cho mình một tổ chức hoặc cá nhân đứng ra sắp xếp công việc, kí kết hợp đồng, tổ chức đào tạo, tập luyện,… Tuy nhiên, không phải lúc nào mối quan hệ giữa quản lý và nghệ sĩ cũng tốt đẹp, thậm chí sau đổ vỡ, những người tưởng như vô cùng thân thiết, đồng cam cộng khổ lại quay ngược lại đấu đá, tố cáo lẫn nhau.
Câu chuyện tranh cãi giữa Erik và Aiden cũng mối quan hệ “quản lý – nghệ sĩ” đang là đề tài được bàn tán nhiều những ngày gần đây.
Câu chuyện của Erik và Aiden vốn đã chẳng còn quá xa lạ, bởi một khi đã không còn cùng chí hướng, bất đồng, mâu thuẫn tới đỉnh điểm không thể giải quyết thì việc một người ra đi cũng là điều tất yếu. Trong showbiz cũng đã từng có những lần chia ly ầm ĩ như thế, nhưng ở một khía cạnh khác, có thể nhận thấy rằng vẫn còn những cặp đôi “Quản lý và nghệ sĩ” gắn kết bền chặt. Để có thể đi được cùng với nhau 5 năm, 7 năm, giữa họ chắc chắn có những nguyên tắc ngầm mà không phải ai cũng biết.
Không cần ràng buộc bởi điều khoản mà phải gắn kết với nhau bằng niềm tin!
Đa số, các nghệ sĩ và quản lý làm việc với nhau dựa trên một bản hợp đồng được ký kết từ trước. Bên trong có những điều khoản rõ ràng về các quy định, điều kiện ràng buộc hay tỷ lệ chia lợi nhuận. Và rắc rối bắt đầu xảy đến khi một trong hai bên cảm thấy cách chia này không còn thoả đáng nữa. Ngay lập tức những cuộc tranh cãi nổ ra, và cuối cùng đa số sẽ đi đến cái kết “đường ai nấy bước”.
Để giữ được mối quan hệ bền lâu giữa quản lý và nghệ sĩ, quy tắc được quản lý của một nữ ca sĩ đình đám nhất hiện nay chia sẻ: “Ở Việt Nam, khi chuyện giấy tờ, hợp đồng chưa có chuẩn mực nhất định, người ta sẽ chẳng sợ gì cả. Việc quản lý con người lại càng khó. Nếu như là anh em, vợ chồng khi xảy ra mâu thuẫn thì sẽ lấy sợ dây tình cảm để hàn gắn. Còn người dưng thì làm gì có những ràng buộc đó.
Tôi làm quản lý vì khi đó bạn tôi cần người hỗ trợ chứ chẳng có quy ước, thoả thuận nào từ đầu cả. Chúng tôi xác định rõ ràng là những người bạn, tôi chỉ giúp cô ấy đến lúc cô ấy tìm được người tin cậy. Điều khiến chúng tôi đi cùng nhau được 7-8 năm nay chắc vì sự rõ ràng và niềm tin cho nhau. Có lúc, cả hai tranh cãi nảy lửa vì nhiều vấn đề nhưng tiền bạc thì hoàn toàn không có. Ví dụ như tôi nói giá của hợp đồng quảng cáo là bao nhiêu thì cô ấy tin và ngược lại, cô ấy nói mang về một hợp đồng đại diện hình ảnh trị giá thế nào tôi cũng tin. Giữa hai chúng tôi, sợi dây gắn kết là tình bạn và sự tin tưởng lẫn nhau chứ không cần bất cứ điều khoản nào cả”.
Không chỉ niềm tin về những điều lớn như tiền bạc, niềm tin nhỏ nhặt của quản lý dành cho nghệ sĩ cũng là yếu tố quan trọng giúp duy trì mối quan hệ một cách bền lâu.
Trong một bài phỏng vấn, Chi Pu cũng tiết lộ một trong những lý do cô buộc mình phải thoát khỏi hình ảnh một hot girl để có được chỗ đứng như ngày hôm nay đó chính là một câu nói của quản lý. Khi Chi Pu hỏi: “Anh ơi, anh nghĩ Chi Pu tương lai sẽ là ai?” và nhận được câu trả lời: “Là một nghệ sĩ đa năng, dám thử sức với tất cả những lĩnh vực mà em yêu thích”. Chính sự động viên nhỏ nhặt này đã khiến Chi Pu có thêm tinh thần vượt qua những áp lực, khó khăn trong công việc từ những ngày đầu bước chân vào showbiz. Và có thể, niềm tin dành cho nhau đã khiến cho cặp đôi nghệ sĩ – quản lý này gắn bó với nhau trong suốt một thời gian dài sau đó.
Video đang HOT
Lắng nghe phản hồi và thay đổi nếu hợp lý, tôn trọng quyền cá nhân trong một phạm vi cho phép
Trong quá trình làm việc cùng nhau, những mâu thuẫn hay bất đồng quan điểm là điều khó lòng tránh khỏi. Từ chuyện của Erik có thể thấy rằng những áp lực mà nam ca sĩ kể ra đã có từ rất lâu, chính vì giữ trong lòng hay chịu đựng lên đỉnh điểm mới bùng phát đã khiến mọi thứ đi quá xa tới mức không còn giải quyết được. Đây chính là điều khiến cho bất kỳ mối quan hệ nào cũng có nguy cơ tan vỡ chứ không riêng quản lý và nghệ sĩ.
Quản lý Tronie tiết lộ luôn sẵn sàng lắng nghe và thay đổi chứ không nhất nhất phải tuân theo một hợp đồng nào quá rạch ròi.
Chính vì vậy, để giữ được mối quan hệ công việc, bạn bè lâu dài giữa nghệ sĩ và quản lý, cả hai cần phải có những cuộc trao đổi, để thống nhất và giải quyết khi có bất cứ vấn đề nào nảy sinh. Quản lý của ca sĩ Tronie cho rằng: “Mặc dù chỉ mới đồng hành cùng Tronie được 2 năm nhưng chính sự lắng nghe và thay đổi nếu thấy hợp lý đã khiến chúng tôi gắn bó được đến ngày hôm nay và cả tương lai nữa. Đã làm việc cùng nhau thì nhất thiết cần phải có hợp đồng với những điều khoản rõ ràng nhưng không nên quá rạch ròi mọi thứ như bán buôn, thương mại. Tranh cãi thì nhất định có nhưng chỉ về định hướng âm nhạc hay những thứ nhỏ nhặt hằng ngày thôi, còn tiền bạc ít khi chúng tôi đề cập tới. Tôi với Tronie hay các nghệ sĩ khác do tôi quản lý gần như không có bản hợp đồng nào chính thức cả. Quan trọng là chúng tôi có sự tin tưởng và hiểu nhau thôi”.
Với Only C, anh cho biết kể từ khi đầu tư vào học trò Lou Hoàng đến nay anh hoàn toàn chưa hoàn vốn chứ không nói đến việc sinh lời. Đồng thời, Only C không cấm việc học trò của mình yêu đương nhưng trong một khuôn khổ cho phép, chọn người có thể khiến bản thân mình tốt hơn trong công việc. “Yêu cho roi cho vọt” – đó là nguyên tắc Only C quản lý Lou Hoàng, có thể la mắng một cách chân thành để đàn em hiểu và rút ra được kinh nghiệm. Nam ca sĩ cũng rất tự hào khi mối quan hệ hiện tại không còn là quản lý với nghệ sĩ mà như những người anh em trong gia đình.
Only C có thể la mắng Lou Hoàng khi cần thiết nhưng rất thoải mái nếu như lựa chọn của học trò tốt cho công việc và cuộc sống.
Lựa chọn những người thân nhất có thể tin tưởng, trong gia đình lại càng tốt!
Rất nhiều các nghệ sĩ trong showbiz chọn người quản lý cho mình là anh em hoặc vợ chồng trong gia đình. Giống như Quang Hà với người anh trai cùng mẹ khác cha Quang Cường đã làm việc chung với nhau được hơn 10 năm. Chính sợi dây tình cảm ruột thịt và sự thấu hiểu đã giúp hai anh em đồng hành cùng nhau suốt một thập kỉ với biết bao thăng trầm, sóng gió.
Quang Cường từng chia sẻ: “Hơn 10 năm qua, chuyện bất đồng quan điểm giữa tôi và Quang Hà tất nhiên là xảy ra rất nhiều, tuy nhiên chuyện sẽ “bỏ rơi” Quang Hà là điều mà tôi chưa bao giờ nghĩ đến. Những lúc có mẫu thuẫn xảy ra, tôi sẽ nhường Hà một bước, rồi sau một vài ngày, đến những khoảng thời gian mà đầu óc Quang Hà cảm thấy vui vẻ và thoải mái, hai anh em sẽ ngồi phân tích lại vấn đề đó xem ai đúng, ai sai để có thể rút kinh nghiệm cho những lần làm việc sắp tới”.
Quản lý của Quang Hà là người anh cùng mẹ khác cha còn quản lý của ca sĩ Cẩm Ly chính là ông xã.
Hay giống như Cẩm Ly và ông xã Minh Vy từng cộng tác với nhau trong công việc sau đó nảy sinh tình cảm. Ông xã luôn là người ở bên cạnh, động viên, chia sẻ, hỗ trợ Cẩm Ly trong mọi hoạt động nghệ thuật và cuộc sống. Minh Vy đang là người quản lý cho giọng ca Chim trắng mồ côi, chắc chắn rằng, đã là vờ chồng thì việc tranh cãi về tiền bạc hay các điều khoản hoàn toàn không có. Họ có niềm tin và tình cảm cá nhân, điều đó sẽ là yếu tố cần và đủ để giữ vững mối quan hệ của mình một cách vững chắc, bền chặt.
Theo Trithuctre
Quản lý cũ 365: 'Cách đây 6 năm, nhóm chỉ có lương 2 triệu, show 500k và ăn chia 1:9'
Nhà văn Gào - quản lý cũ của nhóm 365 cho tiết những ngày đầu thành lập nhóm chuyện hợp đồng ăn chia 9:1 giữa nghệ sĩ và công ty là điều hết sức bình thường!
Rời nhóm MONSTAR, không ít người ngỡ ngàng khi Erik tiết lộ sự thật về những áp lực khi còn ở trong công cty St.319 của Aiden. Đồng thời, nam ca sĩ còn kể chuyện ăn chia hợp đồng 1:9 giữa công ty và mình, cát-xê thấp cũng như những điều khoản "trên trời" rồi ảnh hưởng đến việc học.
Chính điều này càng khiến mọi người đặt dấu hỏi lớn về hợp đồng ràng buộc giữa nghệ sĩ và công ty cụ thể ra sao. Phải chăng ca sĩ đang bị công ty quản lý bóc lột, chịu không ít thiệt thòi?
Chia sẻ của nhà văn Gào về câu chuyện ăn chia tỉ lệ 1:9 giữa công ty và nghệ sĩ.
Gào từng làm quản lý cho nhóm 365 cách đây 6 năm.
Và mới đây, nhà văn Gào - người từng làm quản lý cho nhóm 365 đã đăng tải dòng trạng thái rất dài trên Facebook cá nhân thu hút nhiều sự chú ý của công chúng. Theo đó, Gào đã tiết lộ sự thật ít biết về bản hợp đồng, những câu chuyện hậu trường của nhóm 365 những ngày đầu thành lập nhóm.
Cách đây 6 năm, khi làm quản lý nhóm 365, lương của Gào là 1.000 USD (tương đương khoảng 22 triệu đồng), còn lương của các thành viên 365 chỉ là 2 triệu đồng, mãi sau này mới được tăng lên 4 triệu đồng. Thậm chí, show diễn đầu tiên nhóm đi hát, cát-xê chỉ có 500.000 đồng. Bù lại, sau những nỗ lực, cố gắng và đồng hành cùng công ty, cát-xê của Isaac bây giờ đã bước sang con số "khủng" lên đến 3.000 - 4.000 USD.
Cũng giống như nhiều công ty giải trí theo mô hình Hàn Quốc, khi đó, hợp đồng giữa công ty của "bà bầu" Ngô Thanh Vân và nhóm 365 cũng ăn chia theo tỉ lệ 1:9. Nghĩa là dù 365 "cày bừa mửa mật" thì cũng chỉ được 1, còn công ty sẽ được 9.
"9 đó để làm gì? Để trả lương cho mấy đứa như mình nè, mấy người chạy theo 365, đi xin tài trợ, đi lo mượn đồ, đi ngoại giao....v.v... làm album các thể loại kiểu. Trừ đi thì thực ra làm công ty giải trí theo mô hình Hàn Quoắc mà ở Việt Nam thì lỗ. Công ty sau khi lấy 9 phần, bị mang tiếng ác ôn các kiểu, hợp đồng nô lệ lọ chai... thì chẳng còn cái gì... Ta nói, đã không có tiếng mà còn chả có miếng. Kể cũng khổ nhưng mà thôi cũng kệ công ty. Huống chi là ca sĩ. Quần áo không phải cứ ăn vào đẻ ra là có. Trang điểm, chụp hình, thu âm chẳng có bố con thằng nào dở hơi làm miễn phí cho. Thế nên công ty sẽ bỏ ra rất rất là nhiều luôn..." - Nhà văn Gào đã chỉ rõ 9 phần công ty nhận được.
Nhóm 365 những ngày đầu bên cạnh "bà bầu" Ngô Thanh Vân.
Nhà văn Gào hiểu rõ câu chuyện hậu trường của những nghệ sĩ trẻ và công ty quản lý.
Gào cho biết thêm đầu tư ở bất cứ mô hình kinh doanh nào cũng rủi ro, nhưng đầu tư cho con người chính là một thương vụ rủi ro siêu cấp: "Đứng dưới tư cách một người kinh doanh, mình cho rằng, bất cứ khoản đầu tư nào cũng cần thu hồi vốn. Đối với đào tạo nghệ sĩ, mình cảm thấy là khoản thu hồi vốn chậm. Đôi khi lên tới vài năm. (không nói tới đầu tư bệnh viện, trường học thì thu hồi vốn sau chục năm là chuyện bình thường). Và cũng có khi xui xẻo, talent không thể nổi sau 1-2 năm thì số tiền đã đầu tư được xem như mất trắng".
Bên cạnh đó, quản lý cũ nhóm 365 cũng thẳng thắn cho biết làm nghệ sĩ độc lập, không có quản lý, không có công ty thì rất vất vả, lận đận, đôi khi còn phải phụ thuộc vào vận may. Tuy nhiên, nếu có công ty đứng đằng sau thì họ không phải lo lắng bất cứ điều gì. Dù có như thế nào thì công ty vẫn cố đẩy hình ảnh người nghệ sĩ lên.
Dĩ nhiên, cô không quên khuyên các nghệ sĩ trẻ với vào nghề cần phải sống tử tế đầu tiên: "Tới lúc mà lên cái đỉnh của vinh quang rồi thì tiền cát xê chỉ là 1 phần thôi, tiền quảng cáo chỉ là 1 nhánh thôi. Bạn nghệ sĩ nào có đầu óc chút xíu thôi không cần nhiều lắm đâu, có thể dùng hình ảnh của mình kiếm là nhiều tiền từ các công việc đầu tư khác... Chứ còn mới có một tí đã sồn sồn lồng lộn lo chuyện ăn chia thiệt thòi thì tầm nhìn nó còn ngắn hạn tủn mủn lắm. Khó lòng đi đâu về đâu...".
Để có được thành công như ngày hôm nay, nhóm 365 đã trải qua nhiều vất vả, khó khăn.
Theo Saostar
Vượt ranh giới công việc 'quản lý - nghệ sĩ', họ là những người bạn thân bền chặt nhất showbiz Việt! Giữa chốn showbiz Việt đầy rẫy cám dỗ, thị phi và việc hợp tan trở nên bình thường, thì việc đồng hành cùng nhau trong thời gian dài của các cặp đôi "quản lý - nghệ sĩ" này được rất nhiều người ngưỡng mộ! Trong giai đoạn các hoạt động giải trí chuyên nghiệp không ngừng phát triển và cạnh tranh "khốc liệt",...