Ngồi ghế nóng “Cơ hội cho ai”,giám khảo Phùng Tuấn Hà cho biết “sẵn sàng loại ứng viên giỏi”

Đảm nhận vị trí ghế nóng của “ Cơ hội cho ai – Whose Chance”, ông Phùng Tuấn Hà đã có những nhận định khách quan và bày tỏ quan điểm trong việc tuyển dụng nhân sự giúp những ứng viên có cái nhìn toàn cảnh trong việc ứng tuyển.

Đảm nhận vị trí ghế nóng của “Cơ hội cho ai – Whose Chance”, ông Phùng Tuấn Hà đã có những chia sẻ về kỷ niệm tham gia chương trình. Ông khẳng định sẵn sàng loại ứng viên giỏi nếu họ không có tư chất phù hợp và trách nhiệm với nghề.

“Cơ hội cho ai – Whose Chance” là chương trình truyền hình thực tế về việc làm, giúp các ứng viên, người lao động tìm được vị trí công việc phù hợp, phát huy được khả năng của bản thân. Trong mỗi tập phát sóng, 6 vị sếp – là những lãnh đạo của những doanh nghiệp, tập đoàn hàng đầu đang có nhu cầu tìm để tuyển dụng nhân sự sẽ mang đến cơ hội việc làm cho mọi người, chiêu mộ nhân tài đang tìm cơ hội để phát triển sự nghiệp. Thông qua đó, chương trình được xem là cầu nối giữa các sếp cấp cao của các Tập Đoàn, Doanh nghiệp lớn tại VN với ứng viên, góp phần giải quyết câu chuyện việc làm đáng quan tâm hiện nay.

Ở góc độ thành viên ngồi ghế nóng, ông Phùng Tuấn Hà đánh giá đây là một chương trình tạo nên sự tương tác giữa nhà tuyển dụng và người tìm việc, thông qua đó tác động tích cực đến số đông thị trường lao động. Dựa trên những chia sẻ, thương lượng giữa các bên, chương trình góp phần hỗ trợ các ứng viên trong quá trình tìm kiếm việc làm và giúp đỡ các nhà tuyển dụng lựa chọn những ứng viên phù hợp.

“Tôi không dùng từ “chiến thuật” ở đây, vì tôi chỉ mong muốn bằng sự đồng cảm, mức thu nhập tương xứng, văn hoá doanh nghiệp tốt để thuyết phục các ứng viên tiềm năng về với mình. Tôi không cho phép bản thân dễ dãi trong việc tìm ứng viên bởi đó là người sẽ làm việc và gắn bó với mình và doanh nghiệp. Họ phải thực sự phù hợp với công việc tôi cần. Ở góc nhìn của một nhà tuyển dụng, chúng tôi phải đọc được và cảm được rằng liệu ứng viên đó có sẵn sàng muốn cống hiến hay không.Và về mức lương giao kết hiện tại , nó sẽ chỉ mang tính chất tham khảo. Vì đối với doanh nghiệp chúng tôi,sau 3 – 6 tháng, nếu các bạn thể hiện được năng lực, nhiệt huyết thì khi đó mức thu nhập sẽ không còn là vấn đề lớn nữa”.

Ông cũng bày tỏ quan điểm “cần người tài nhưng trước hết phải có đạo đức”, ông Phùng Tuấn Hà chia sẻ về kỷ niệm lúc mới lập nghiệp. “Từ khi bắt đầu vào ngành dầu khí đến giờ thì tôi chưa từng dựa dẫm, hay lợi dụng bất kỳ điều gì để đi lên. Tôi luôn muốn cố gắng đi bằng chính đôi chân của mình và làm những điều tốt nhất cho doanh nghiệp, tập thể và tất nhiên, trong đó có cả cá nhân mình. Tôi cho rằng còn sức, còn tuổi thì mình làm được gì thì nên cố gắng làm. Nước nổi thì bèo cũng nổi, doanh nghiệp phát triển thì khi mình là thành viên trong đó, mình cũng được phát triển. Ông bà có nói “Cái khó ló cái khôn”, thông qua những giai đoạn phải vật lộn để vượt khó thì con người mình trưởng thành hơn và trở nên tự tin trong mọi hoàn cảnh, dù có khó thì ít nhất mình cũng phải càng khôn hơn”.

Đảm nhận vị trí ghế nóng – “sếp” của Chương trình của “Cơ hội cho ai – Whose Chance”, ông Phùng Tuấn Hà mong muốn công ty phải là ngôi nhà thứ hai của mọi nhân viên, ngôi nhà lớn này sẽ tương trợ được cho mỗi ngôi nhà nhỏ của họ, và như vậy ở chiều ngược lại, người lao động cũng sẽ hết sức hết lòng vun đắp cho ngôi nhà lớn, cũng chính là để cho ngôi nhà nhỏ của mình. Đó là niềm vui, hạnh phúc của tôi và có thể sau này nếu tôi không còn làm việc nữa thì đơn vị này cũng là một ký ức đẹp, đánh dấu hành trình nỗ lực không ngừng nghỉ mà tôi không bao giờ quên được.

Dưới góc nhìn của nhà lãnh đạo, ông cũng chia sẻ thêm về quan điểm của ông về lĩnh vực việc làm, nhân sự khiến mọi người phải suy ngẫm. “Thu hút và đào tạo một nguồn nhân lực giỏi, có trình độ cao, gắn bó và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp là ưu tiên hàng đầu đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.Tuy nhiên đối với tôi, tôi đề cao yếu tố “phù hợp” khi xem xét về năng lực của nhân sự, sự phù hợp sẽ khiến sự gắn kết giữa doanh nghiệp và nhân sự lâu dài hơn.Do đó, để xây dựng được nguồn nhân lực hiệu quả, trước hết phải tuyển dụng được nguồn nhân sự có năng lực phù hợp, kế đến là tạo điều kiện để vừa phát huy được năng lực cá nhân, vừa gắn kết được các cá nhân thành đội ngũ mạnh. Nhưng để phát huy được hay không và gắn kết được hay không, đó lại là vai trò và bản lĩnh của người đứng đầu”.

Theo yeah1.vn