Ngân hàng tập trung tái cơ cấu và tìm lợi nhuận
Trước những khó khăn mà nền kinh tế cũng như hệ thống ngân hàng đang gặp phải, các ngân hàng sẽ thực hiện tái cơ cấu và tìm kiếm lợi nhuận như thế nào? Xung quanh vấn đề này, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Atul Malik – Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank).
Ông Atul Malik – Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Maritime Bank
Năm 2013 được dự báo còn rất nhiều khó khăn thách thức phía trước, theo ông đâu là điểm sáng trong năm 2013 được xem là cơ hội cho các NHTM?
Bước sang năm 2013, theo dự đoán thì nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn, bất ổn. Nhiệm vụ đặt ra đối với ngành Ngân hàng còn rất nặng nề, trong đó trọng tâm là thực hiện các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế ở mức hợp lý… Có thể khẳng định, 2013 là năm đặt ra nhiều thách thức cho các ngân hàng thương mại trong việc phát triển và tăng trưởng quy mô.
NHNN sẽ triển khai đồng bộ các giải pháp về quản lý, thanh tra, giám sát, hoàn thiện thể chế để củng cố trật tự, kỷ cương trên thị trường t.iền tệ, tín dụng, ngoại hối, tỷ giá, thị trường vàng, bảo đảm hoạt động của hệ thống các tổ chức tín dụng an toàn, tuân thủ theo quy định của pháp luật.
Video đang HOT
Đây là những biện pháp kịp thời và cần thiết của NHNN để lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng, tiếp theo là đưa nền tài chính Việt Nam hoạt động theo đúng quỹ đạo cần thiết nhằm hỗ trợ cho sự phát triển chung của cả nền kinh tế. Đồng thời cũng sẽ góp phần tạo ra một sân chơi minh bạch, công bằng cho tất cả các ngân hàng sẽ có cơ hội phát triển và hoàn thiện bằng chính nội lực và chất xám của mình.
Nhiều ngân hàng đã thực hiện tái cơ cấu lại hoạt động theo hướng giảm bớt nhân, tiết giảm chi phí. Quá trình tái cơ cấu của Maritime Bank có đi theo hướng đó hay không?
Từ năm 2010-2012, Maritime Bank đã thực hiện chiến lược tái cơ cấu lại toàn bộ hệ thống; tập trung vào việc phát triển mạng lưới, phân loại cụ thể các phân khúc khách hàng để xây dựng các kế hoạch phát triển sản phẩm, bán hàng, chăm sóc khách hàng phù hợp và chuyên nghiệp hơn. Tập trung xây dựng quy trình quản trị rủi ro cho ngân hàng.
Riêng năm 2012, Maritime Bank đặc biệt chú trọng vào việc bảo đảm tỷ lệ an toàn hoạt động, tăng cường năng lực quản trị điều hành, triển khai các mô hình kinh doanh theo định hướng chiến lược và tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức để tạo sự khác biệt về chất, thay vì chỉ hướng vào quy mô tổng tài sản, tăng trưởng tín dụng như những năm trước đây.
Có thể nói, Maritime Bank là một trong những ngân hàng đã chủ động xây dựng đề án tái cơ cấu từ năm 2010 và chỉ sau 3 năm thì Maritime Bank đã có một bước thay đổi toàn diện cả về chất và lượng theo đúng định hướng phát triển.
Năm 2013, Maritime Bank đặt ra mục tiêu doanh thu và lợi nhuận như thế nào?
Trên cơ sở phân tích các kết quả đạt được trong năm qua và các dự báo về kinh tế vĩ mô những năm tới, Maritime Bank đã chủ động xây dựng Định hướng Chiến lược cho giai đoạn 2013-2015 và trong tương lai.
Cụ thể, Maritme Bank không tập trung phát triển để trở thành ngân hàng có quy mô tài sản lớn nhất, mà hướng tới mục tiêu trở thành ngân hàng có hoạt động hiệu quả nhất và là một trong những Ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam.
Chúng tôi sẽ tiếp tục thực thi các biện pháp nhằm tiết kiệm chống lãng phí, tinh giản bộ máy tổ chức và hoàn thiện cơ chế, chính sách. Maritime Bank sẽ tiếp tục tập trung phát triển 2 phân khúc khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân.
Theo ANTD
Sẽ cho phá sản Vinashinlines
Công ty Vận tải viễn dương Vinashin sẽ là một trong 2 đơn vị được cho phá sản trong quá trình tái cơ cấu Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. Vinalines cũng sẽ thoái vốn, cho giải thể gần 40 đơn vị khác.
Đề án Tái cơ cấu Tổng công ty Hàng hải Việt Nam vừa được Phó thủ tướng Vũ Văn Ninh ký thông qua. Theo đó, 3 lĩnh vực chính mà Vinalines phải tập trung thực hiện sau khi tái cơ cấu bao gồm vận tải biển, khai thác cảng biển và dịch vụ hàng hải. "Vinalines là doanh nghiệp nhà nước nòng cốt trong 3 lĩnh vực này", đề án xác định.
Vinalines sẽ thoái vốn, giải thể, cho phá sản hơn 40 công ty con. Ảnh: Hoàng Hà
Để tập trung thực hiện nhiệm vụ chính, đồng thời tháo gỡ khó khăn hiện tại, Vinalines sẽ tiến hành phân loại, sắp xếp các đơn vị thành viên, trong đó cho phá sản 2 doanh nghiệp là Công ty Vận tải viễn dương Vinashin (Vinashinlines) và Công ty Vận tải dầu khí Việt Nam (Falcon). Đây là 2 đơn vị yếu kém và "bê bối" nhất của Vinalines thời gian qua với nhiều vụ bắt tàu, bỏ hoang tàu, bỏ rơi thủy thủ gây... khiến dư luận chú ý trong thời gian qua.
Tổng công ty Hàng hải cũng sẽ cho giải thể 2 đơn vị khác là Chi nhánh Tổng công ty tại Cần Thơ và Liên doanh Trung tâm Nhân lực hàng hải Đông Nam Á (Vina-STC). Trong giai đoạn 2012 - 2015, Vinalines cũng sẽ phải thoái vốn khỏi 37 doanh nghiệp khác, sáp nhập Công ty thương mại Xăng dầu đường biển và Công ty kinh doanh Xăng dầu Vinalines phía Bắc để cổ phần hóa và thoái vốn.
Sau khi tái cơ cấu, Vinalines sẽ chỉ nắm giữ 100% vốn tại 2 doanh nghiệp và 50 - 75% vốn tại 30 doanh nghiệp khác. Trong 3 lĩnh vực tập trung sau tái cơ cấu, đối với vận tải biển, đề án yêu cầu Tổng công ty cơ cấu lại đội tàu phù hợp với thị trường (đặc biệt là nội địa), có phương án bán những tàu cũ khai thác không hiệu quả để giảm lỗ. Vinalines cũng cần rà soát lại các chương trình đóng mới tàu biển phù hợp với khả năng tài chính và nhu cầu. Trước mắt, dừng triển khai đóng mới 6 tàu, giãn tiến độ thực hiện 11 tàu và tập trung đóng mới dứt điểm 7 tàu để đưa vào khai thác theo chương trình đã ký với Vinashin.
Theo VNE
Thận trọng và linh hoạt trong chính sách t.iền tệ Thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) - Nguyễn Văn Bình cho biết, năm 2013 NHNN sẽ điều hành chính sách t.iền tệ theo định hướng thận trọng và linh hoạt nhằm kiểm soát lạm phát, tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế hợp lý, điều hành lãi suất và tỷ giá phù hợp với diễn...