Huyền Trang Next Top Model làm giám đốc

Tốt nghiệp ngành Truyền thông ở Mỹ nhưng khi về làm việc tại phòng Quảng cáo của Công ty cổ phần VNG, người đẹp gặp nhiều khó khăn trong việc làm quen với môi trường mới.

Bất ngờ gặp Huyền Trang tại trụ sở chính Công ty cổ phần VNG TP.HCM, cô luôn nở nụ cười rạng rỡ, phong cách làm việc nhanh nhẹn. Quán quân Vietnam’s Next Top Model mùa đầu tiên đã có cuộc trao đổi khá thú vị:

Huyền Trang tại Công ty cổ phần VNG.

- Được biết chị đang làm việc tại phòng Quảng cáo của Zing. Vì sao chị đồng ý về làm việc tại bộ phận này?

- Mỗi sáng, tôi thường đọc báo mạng, trong đó có Zing. Tôi thích cách viết cũng như chọn lọc bài viết của báo. Tôi đã nghiên cứu và biết Zing được đánh giá là trang cập nhật thông tin nhanh nhất, có lượt view cao, quan trọng là luôn thay đổi cho phù hợp với thị hiếu ngày càng cao của người đọc. Hơn nữa, Zing trực thuộc Công ty cổ phần VNG – một công ty lớn và đang có nhiều sự phát triển tốt ở Việt Nam, vì vậy tôi nghĩ mình có thể phát huy khả năng ở đây.

- Chị đảm nhận vị trí gì ở Zing và khó khăn chị gặp phải khi là người mới?

- Tôi phụ trách vị trí Giám đốc Phát triển dự án Zalo. Vai trò mới mang lại cho tôi không ít rắc rối. Tôi là người trẻ nhất phòng, lại đảm nhận “chức to” như vậy nên qua ánh mắt, thái độ của mọi người tôi có thể thấy họ đang nhìn tôi theo kiểu: “Cô bé này chỉ được mỗi cái mác du học nước ngoài, chưa chắc ‘làm nên cơm nên cháo’ gì”.

- Chị vượt qua những khó khăn, suy nghĩ có phần “dè chừng” đó như thế nào?

- Thái độ “dè chừng” chỉ diễn ra trong vài ngày đầu tiên, còn bây giờ tôi ổn rồi (cười). Tôi còn nhớ lần đầu khi mình đưa ra bản Kế hoạch phát triển khách hàng quý I/2013 đã vấp phải sự phản ứng dữ dội từ những người đồng nghiệp lớn tuổi giàu kinh nghiệm. Lúc đó tôi thật sự sốc vì không có bất kỳ nhân viên nào ủng hộ kế hoạch của tôi, trong khi đó họ hoàn toàn đồng ý với kế hoạch và những tiêu chí anh phó phòng đề ra. Sau khi lấy lại bình tĩnh, tôi đã nghiên cứu thật kỹ bản kế hoạch của phó phòng và thấy đúng là kế hoạch của anh ta có nhiều điểm mạnh, trong khi đó kế hoạch của tôi chưa thật sát với thực tế.

- Chị đã giải quyết thế nào với bản kế hoạch của mình và phó phòng?

- Vai trò của tôi đòi hỏi sự sáng tạo trong việc đưa ra chiến lược phát triển, không chỉ đơn giản là làm tốt mục tiêu đề ra. Vì thế, tôi kết hợp thế mạnh của cả hai kế hoạch và thuyết phục “sếp tổng” cùng họp với cả phòng Phát triển dự án vào hôm sau.

- Lần này chị đã thuyết phục được mọi người chứ?

- Tôi thừa nhận điểm yếu của mình và thế mạnh của mọi người. Tôi nghĩ, có lẽ một phần vì món quà của tôi đã phát huy tác dụng (cười).

- Chị tặng quà để “mua chuộc” nhân viên cấp dưới?

- Tôi đã đọc lướt qua hồ sơ của mọi người và thấy rằng đa phần họ rất háo hức tham gia một show diễn thời trang . Tôi bí mật nhờ người bạn mua vé cho cả phòng cùng đi xem. Tôi nghĩ chính món quà nhỏ đó khiến mọi người hiểu, tôi quan tâm và thật sự muốn hòa nhập với họ để tạo nên một nhóm làm việc hiệu quả. Vì thế, khi tham gia cuộc họp, mọi người cởi mở hơn, chúng tôi chịu lắng nghe nhau hơn. Kết quả là cuộc họp đã đạt được kế quả tốt đẹp.

- Chị có nghĩ mình sẽ duy trì được tình cảm của mọi người theo cách “mua chuộc”?

- Tất nhiên là không. Qua lần “mua chuộc” đầu tiên tôi nhận ra, khi làm việc nhóm hiệu quả vẫn là quan trọng nhất. Việc tìm hiểu tính cách của từng người trước khi giao việc còn quan trọng hơn. Tôi nghĩ điều mình cần làm là hiểu rõ sở thích, tính cách của từng người, giao đúng người, đúng việc, công việc sẽ và từng người sẽ có cảm hứng làm việc.

Trao đổi thân tình với các đồng nghiệp tại văn phòng VNG.

Cuộc họp với các đồng nghiệp trước những dự án mới của công ty.

Cô luôn làm việc trên tinh thần trách nhiệm và nghiêm túc.

Người đẹp luôn tươi cười với một nhiệm vụ mới.

Cô thể hiện sự sảng khoái sau một buổi làm việc.

Huyền Trang luôn niềm nở với mọi người ở công ty.

Phút giây làm việc của cô tại văn phòng.

Cô luôn trăn trở với những sản phẩm mới.

Cô vẫn giữ vẻ tinh nghịch và xinh đẹp.

ĐAN THI

Ảnh: Lữ Đắc Long

Theo Infonet