Hơn 40 ngày mắc kẹt của du khách Việt
Sau vài ngày giận dữ vì mắc kẹt, Khải Đơn làm quen với những người bạn mới, học câu cá, chơi thể thao từ nơi cắm trại bãi biển.
“Sự mắc kẹt dồn ép tinh thần tôi vào đường cùng. Bình thường khi không có đủ đồ ấm tôi cũng chỉ bực mình vài phút rồi thôi. Lần này, cơn giận kéo dài đến 2 ngày”, Khải Đơn (TP HCM) chia sẻ về những hôm đầu mắc kẹt ở Nam Mỹ.
Ngày 9/3/2020, Khải Đơn cùng bạn trai bay đến thủ đô Santiago, với mục đích đi Patagonia một tháng để leo núi ở miền nam và lướt sóng dọc các tỉnh bờ biển miền trung. Cô dự định sẽ tới Mexico và đã đặt vé máy bay ngày 6/4. Tuy nhiên, chỉ sau 4 ngày khi cô tới Chile, số lượng ca nhiễm Covid-19 ở quốc gia này tăng nhanh, do nhiều người dân trở về sau chuyến du lịch Italy, Anh.
Chính phủ nước này tuyên bố phong tỏa toàn quốc trong 90 ngày và hủy các chuyến bay đến, đi quốc tế. Du khách Việt Nam được gia hạn thêm thị thực trong thời gian này. Những người ở lại thêm 90 ngày sau lệnh phong tỏa sẽ phải đóng phí 100 USD.
Câu cá là bộ môn mới mà Khải Đơn học trong ngày mắc kẹt. Ảnh: NVCC.
Cô quyết định di chuyển tới thành phố Constitucion, cách thủ đô khoảng 6 giờ đi bus, để lấy lại chiếc xe cắm trại đã gửi tại đó từ 2019. Ngày đến đây, cô tiếp tục nhận được thông tin không mong muốn, Chile đóng cửa các quốc lộ lớn và các rừng quốc gia ở miền nam Patagonia. Khải Đơn chính thức mắc kẹt.
Thành phố ban lệnh giới nghiêm từ 22h tới 5h sáng hôm sau. Các khách sạn, nhà hàng ở thành phố đã đóng cửa hoàn toàn, tuy nhiên xe cắm trại của Khải Đơn có đủ bếp nấu ăn, ván lướt sóng và thiết bị leo núi. Một tuần, cô chỉ vào thành phố một lần để mua những loại thực phẩm thiết yếu, sau đó lái xe tới nơi cắm trại ở bãi biển, cách đó khoảng 12 km và ở lại.
6 bãi biển nằm kề nhau, được ngăn cách bởi các kỳ quan đá trước đây là điểm đến nổi tiếng nhất của thành phố, nay không có bóng người. Ở đây có một cảng cá, nơi cô có thể mua cá biển cho các bữa ăn hàng ngày.
Video đang HOT
Là người đam mê xê dịch, thời gian đầu khi rơi vào tình trạng mắc kẹt, Khải Đơn cảm thấy giận dữ, vì Chile chuẩn bị bước vào mùa đông, khí hậu và điều kiện biển khiến cô không thể duy trì chơi thể thao dưới nước lâu. Đặc biệt, các kế hoạch đi lại trong thời gian gần, cô không thể làm chủ như trước. Tuy nhiên, Khải Đơn quyết định chọn chỉnh đốn lại tinh thần vì “Sự hằn học sẽ cấu nát thời gian và làm tôi suy sụp trước khi thế giới sụp đổ”.
Có những ngày, cô đi leo núi trong 6 giờ và về nhà khi chiều muộn, vì vậy không có thời gian để buồn chán. Ảnh: NVCC.
Sau khoảng một tuần, Khải Đơn tìm đến trại lướt sóng Masi’s Place, nơi có quán cà phê và sóng Internet để cô tiếp tục làm việc. Chủ quán tên Masi đề nghị cô cùng bạn trai có thể tới khu trại ở miễn phí, dù trước đây có giá 5 USD một đêm. Ở trại còn có 2 du khách khác, đến từ một tháng trước để lướt sóng. 4 người cùng nhau nấu ăn, lướt sóng, leo núi và câu cá. Thời gian còn lại cô tập yoga, học thêm tiếng Tây Ban Nha và trò chuyện cùng những người bạn mới quen.
“Chúng tôi không cô đơn trong dịch bệnh và trở thành bạn bè với nhau. Masi rất yêu thiên nhiên và thường dành nhiều thời gian để chia sẻ với chúng tôi về cuộc sống”, Khải Đơn vui vẻ kể lại.
Ở Constitucion, thực phẩm tươi sống, bánh mì và gạo có giá rẻ hơn so với thủ đô. Cô có thể cùng câu cá hoặc mua lại từ ngư dân với giá khoảng 6 USD một con cá lớn 5 kg. Mỗi tuần, cô chi tiêu khoảng 20 – 30 USD. Do làm việc tự do, cô vẫn có nguồn thu nhập như bình thường và không gặp phải tình huống quá nguy cấp về tài chính. Tuy nhiên, ở đây cũng có một bất tiện như Internet không ổn định, công việc kết nối với khách hàng từ xa trở nên khó khăn.
Bào ngư trên bãi biển mà cô tìm thấy được. Ảnh: NVCC.
Vì thành phố nhỏ và không có cảng giao thương quốc tế, nên gần như không có người nước ngoài đến, các ca bệnh cũng không bắt nguồn từ đây. Hiện Chile kiểm soát tốt dịch bệnh, vì vậy Covid-19 không phải điều Khải Đơn lo lắng nhất.
Trong những ngày này, điều cô mong mỏi hơn cả là trở lại Mexico trước mùa đông Chile ập tới. “Tôi không thể dự đoán được điều gì trong giai đoạn này nhưng hi vọng đến tháng 5, chính phủ sẽ mở cửa trở lại các văn phòng đại sứ quán và các chuyến bay quốc tế”, cô chia sẻ.
Kido báo lãi ròng tăng 95% trong quý I
Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ tăng 95%, lên 11 tỷ đồng. Các công ty con của doanh nghiệp như Kido Foods, Dầu ăn Tường An, Vocarimex cũng ghi nhận lợi nhuận tăng.
Tập đoàn Kido ( HoSE: KDC ) vừa công bố báo cáo tài chính quý I với doanh thu tăng 11% so với quý I/2019, lên 1.726 tỷ đồng do tập trung vào những sản phẩm cốt lõi và cao cấp, chủ động cải tiến và phát triển sản phẩm cũng như gia tăng độ phủ trên các kênh phân phối bán hàng. Cùng với việc tiết giảm chi phí, lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ tăng 95%, lên 11 tỷ đồng.
Nguồn: BCTC KDC
Biên lợi nhuận gộp ngành hàng lạnh tiếp tục vượt trội với tỷ lệ gần 56%. Trong báo cáo thường niên, Chủ tịch Trần Kim Thành cho biết dưới những tác động và ảnh hưởng của dịch bệnh và giá cả biến động, công ty đã tạm hoãn kế hoạch mở rộng quy mô ngành hàng lạnh trong năm 2020 và chấp nhận một khoản chi phí duy trì để dự phòng cho kế hoạch phát triển trong tương lai. Công ty cũng lên kế hoạch thăm dò thị trường và tiến hành thâm nhập thị trường tại các khu vực thông qua các sản phẩm nhập khẩu. Mục tiêu là mở rộng ra các nước Đông Nam Á và châu Á.
Do sự cạnh tranh tranh khốc liệt trong phân khúc sữa chua hũ, trong thời gian tới Kido sẽ tập trung sang phân khúc sữa chua cao cấp theo hướng đông lạnh để gia tăng doanh số.
Biên lợi nhuận các mảng kinh doanh. Đơn vị: %
Sản xuất và kinh doanh ngành hàng lạnh là lĩnh vực kinh doanh có điều kiện, dịch bệnh Covid-19 đã gây ảnh hưởng đến hoạt động của Kido Foods ( UPCoM: KDF ). Theo đó, quý I, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu thuần đạt 260 tỷ đồng, giảm nhẹ 2%. Song, lợi nhuận sau thuế tăng 21%, đạt 22 tỷ đồng.
Kido Foods cho biết đã thay đổi chiến lược hoạt động bằng cách tập trung nguồn lực dịch chuyển hệ thống phân phối, đẩy mạnh bán hàng ở các kênh siêu thị, cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini (minimart). Mặt khác, nắm bắt nhu cầu và thói quen mua sắm truyền thống sang hình thức trực tuyến, công ty cũng tích hợp nhiều kênh để đưa sản phẩm đến gần người tiêu dùng, tăng cường triển khai chiến lược đa kênh.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng tái cấu trúc vận hành nhằm tiết giảm chi phí, công nghệ hóa trong việc quản lý tài sản bên ngoài thị trường; sắp xếp lại kế hoạch sản xuất ở các nhà máy phù hợp cả trong giai đoạn thấp điểm và cao điểm.
Về Tổng Công ty Công nghiệp Dầu thực vật Việt Nam (Vocarimex - UPCoM: VOC ), sản lượng bán thương mại tăng giúp doanh thu tăng 22,5% lên 767 tỷ đồng. Bên cạnh đó, các chi phí được tiết giảm đáng kể giúp lợi nhuận sau thuế đạt 66 tỷ đồng, tương đương mức thực hiện quý I/2019. Tuy nhiên, khoản mục lớn là lãi trong công ty liên doanh, liên kết đạt 62 tỷ đồng, giảm 22,5%.
Công ty Dầu thực vật Tường An ( HoSE: TAC ) cho biết doanh thu thuần quý I đạt 1.033 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 30 tỷ đồng, lần lượt tăng 23% và 25% so cùng kỳ năm trước.
Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm thiết yếu, trước tình hình dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, đơn vị đã lên kế hoạch đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cho sản xuất, tối ưu hóa hàng tồn kho, đảm bảo đủ hàng hóa đáp ứng với giá cả ổn định.
Bên cạnh đó, người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn những sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt, nâng cao sức đề kháng và tăng cường hệ miễn dịch trong bối cảnh dịch bệnh. Do vậy, Tường An đã đẩy mạnh chiến lược cao cấp hóa và đa dạng hóa sản phẩm.
Châu Anh
Nielsen: Vì Covid-19, 82% người Việt đã giảm ăn uống ở ngoài Xu hướng này tạo nên một cơ hội đầy tiềm năng cho nhà sản xuất, nhà bán lẻ, nhà hàng và các công ty giao thực phẩm, đảm bảo rằng các sản phẩm của họ đáp ứng được sự hài lòng về nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Theo khảo sát mới nhất từ Nielsen Việt Nam về ảnh hưởng của...
