Game thủ Võ Lâm Chi Mộng tá hỏa sau khi ra phiên bản mới
Phiên bản mới Đế Vương Giáng Thế của Võ Lâm Chi Mộng cải thiện đáng kể về mặt đồ họa nhưng server lại rất lag khiến nhiều game thủ vô cùng bức xúc.
Mới đây, cộng đồng game thủ tham gia vào thế giới ảo của Võ Lâm Chi Mộng đã hết sức vui mừng khi NPH tiến hành nâng cấp trò chơi lên phiên bản mới có tên Đế Vương Giáng Thế. Không ít người phải trầm trồ khi toàn bộ hình nền của trò chơi trông đẹp hơn rất nhiều, hình dáng các nhân vật từng phái cũng thay đổi trở nên lung linh hơn. Nhìn chung đồ họa Võ Lâm Chi Mộng được nâng cấp đáng kể rất được lòng game thủ.
Tuy nhiên bên cạnh đó lại nảy sinh một vấn đề khiến nhiều game thủ vô cùng bức xúc đó là phiên bản mới của Võ Lâm Chi Mộng hoạt động không ổn định. Theo phản ánh của người chơi thì: “Server rất lag, load bản đồ rất chậm” nhiều người còn không thể chinh chiến nổi bởi: “Cứ 2 phút là bị disconnect một lần”.
Tình trạng “lag và đứng hình liên tục” trong Võ Lâm Chi Mộng dẫn tới việc “đi phụ bản vô cùng khó khăn và PK gần như là không thể, lag phát là chế.t luôn”. Đỉnh cao của sự lag có thể kể tới hàng loạt sự cố: “mạng cáp quang ngồi 1 mình 1 nguồn mạng riêng mà có thể lag được đến nỗi đang săn bos bỗng dưng bị mất kết nối với máy chủ, đi 3v3 gặp 4 đội trong 1 trận, 8x sư tử tròn 84k má.u không ngưng huyết mà lên báo tăng đc có 50 má.u”.
Game thủ đã cố gắng rất nhiều nhằm tìm cách khắc phục như xóa cache đăng nhập lại từ đầu, đổi sang trình duyệt khác… nhưng tất cả đều vô hiệu. Nhiều người đành cố gắng sống tạm và yêu cầu NPH khắc phục: “Server chỉ chơi được vào tầm sáng sớm hoặc khuya. Còn từ trưa tới chiều tối thì lag, đứng hình “tung chảo”. Đừng bảo tôi “kiểm tra lại đường truyền” vì không phải một mình tôi bị mà cả bang gần 100 mạng ai cũng bảo thế”.
Để giải thích cho hiện tượng này, nhiều người cho rằng lý do là vì đồ họa của phiên bản mới nặng hơn nên đường chuyền của server chưa đáp ứng được số lượng truy cập lớn dẫn tới lag. Cho tới tận bây giờ, NPH Võ Lâm Chi Mộng vẫn chưa có biện pháp khắc phục triệt để tình trạng kể trên. Hiện tượng disconnect tuy đã không còn nhưng game vẫn rất lag, nhiều game thủ vẫn đang phải vật lộn để chơi và trông chờ nhà phát hành sớm ổn định lại server của trò chơi.
Theo GameK
CEO VNG Lê Hồng Minh chia sẻ lý do thành công
Từng là một game thủ hàng đầu Việt Nam, ông Lê Hồng Minh từng dẫn đầu đoàn Việt Nam tham dự World Cyber Game tại Hàn Quốc năm 2002. Chỉ 2 năm sau, ông lập nên VinaGame với tham vọng khai thác mảnh đất màu mỡ game online tại Việt Nam. Ngay lập tức, VinaGame đã tăng trưởng đột phá và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường game online Việt Nam.Bên cạnh việc thu hút, nuôi dưỡng nhân tài, những nhà quản lý còn phải không ngừng học hỏi những điều mới.Sau thành công vang dội với game, VinaGame tiếp tục lập trang mạng Zing.vn năm 2007, và mạng xã hội Zing Me năm 2009. Hiện nay Zing.vn là một trong những website hàng đầu tại Việt Nam. Đến năm 2010, VinaGame đổi tên thành VNG để thể hiện tham vọng kinh doanh đa ngành nghề không chỉ dừng lại ở thị trường game.
Video đang HOT
Dưới đây là những chia sẻ về bí quyết đi đến thành công của ông Lê Hồng Minh.
Công việc đầu tiên và bài học rút ra
Công việc đầu tiên của Lê Hồng Minh là làm ca đêm tại cửa hàng 7-Eleven tại Melboure, Úc khi còn đang là sinh viên tại đây. Ông đã làm việc tại đây gần 2 năm rưỡi, với mức lương ban đầu là 8 AUD/giờ sau tăng lên 10 AUD/giờ. Ông Minh chia sẻ 2 bài học lớn rút ra đó là:
1: Lao động thực sự rất vất vả và đòi hỏi tinh thần trách nhiệm. Cụ thể, nhân viên phải có mặt từ 10h tối và làm tới tận 7h sáng với các công việc như thu ngân, lau dọn cửa hàng, đặt hàng mới và nhận hàng vào buổi sáng.
2: Cần học cách thực sự yêu công việc chứ không chỉ thể hiện mong muốn kiế.m tiề.n.
Ông thừa nhận ban đầu đi làm là để có thêm thu nhập nhưng dần yêu công việc vì có cơ hội được giao tiếp với nhiều khách hàng, nâng cao kỹ năng giao tiếp bằng cách pha trò bằng tiếng Anh với khách hàng. Đây cũng là một phần lí do tại sao ông lại gắn bó với công việc vất vả này suốt hơn 2 năm.
Khởi nghiệp
Mấu chốt là phải luôn đặt nhân tài ở vị trí trung tâm và nhiệm vụ quan trọng nhất chính là công tác nhân sự - phải thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân người tài.
Lê Hồng Minh từng làm trong ngành đầu tư trước khi sáng lập VNG, có nhiều cơ hội thẩm định và đầu tư vào nhiều doanh nghiệp khác nhau, nên ông không quá choáng ngợp trước những gian nan khi khởi nghiệp. Ông cho rằng điều thực sự làm mình bất ngờ chính là thành công ngoài dự kiến của VNG từ rất sớm. Một bất ngờ khác thú vị không kém được ông chia sẻ chính là cá tính, phẩm chất của những người cộng sự của mình khi khởi nghiệp, và cho rằng đây là yêu tố mà không nhiều người làm lãnh đạo nhận ra hay nhận thức đầy đủ.
Không ngừng học hỏi
Lê Hồng Minh ham đọc và rút ra nhiều bài học từ các sách kinh doanh, lịch sử, tự truyện. Tác giả ông chịu ảnh hưởng nhiều nhất là Jack Welch với cách tiếp cận hết sức thực tế. Và VNG đã áp dụng nhiều điều từ mô hình GE của Jack Welch.
Mặt khác, ông Minh còn học hỏi qua những người ông gặp. Những lời khuyên của đồng sáng lập VNG - Bryan Pelz đã có ảnh hưởng nhiều tới ông trong những quyết sách thời gian đầu của VNG, bên cạnh đó còn là những lời khuyên, những tranh luận bổ ích tại ban lãnh đạo của VNG cũng giúp ông rất nhiều.
Bí quyết cho nhà quản lí
Theo ông Lê Hồng Minh, tư tưởng và giá trị quan trọng hơn kỹ năng hay kinh nghiệm đặc biệt là đối với người quản lý. Nhiều người không chú ý tới phát triển tư tưởng hay giá trị của mình, mà chỉ chú trọng vào kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng chỉ dừng lại ở đó thì chưa đủ.
Quyết định khó khăn nhất khi làm quản lý của ông đó là quyết định nói "không". Bao gồm cả quyết định về nhân sự, quyết định chiến lược và quyết định về giá trị.
Theo ông, quyết định làm ông hài lòng nhất chính là chọn lựa được người phù hợp với công việc, được chứng kiến người đó phát triển, mang lại nhiều kết quả.
Giá trị và văn hóa doanh nghiệp tại VNG
Đứng trước vấn đề giá trị và văn hóa doanh nghiệp khi VNG ngày càng phát triển mở rộng, CEO của VNG cho rằng người lãnh đạo cần phải nhận thức rõ ràng về vấn đề này. Cần phải xác định rõ những giá trị mà doanh nghiệp muốn hướng tới, luôn trung thành với những giá trị này trên mọi phương diện, từ suy nghĩ, lời nói cho tới việc làm.
Chế độ thưởng phạt đối với nhân viên cũng nên dựa trên giá trị và văn hóa chứ không chỉ dựa trên kết quả công việc.
Nhưng để thực hiện điều này không hề đơn giản khi quy mô doanh nghiệp tăng lên trong khi quỹ thời gian lại có hạn, có rất nhiều điều phải làm, nhiều công việc không quan trọng nhưng cần xử lý ngay.
Khi doanh nghiệp có nhiều nhân viên hơn, người quản lý không thể quán triệt quan điểm này tới tất cả mọi người, do đó cần phải đặt công tác truyền thông về các giá trị và văn hóa doanh nghiệp lên hàng đầu.
Thu hút và giữ chân nhân tài
Theo ông Lê Hồng Minh, mấu chốt là phải luôn đặt nhân tài ở vị trí trung tâm và nhiệm vụ quan trọng nhất chính là công tác nhân sự - phải thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân người tài.
Mặc dù đã từng đọc rất nhiều về vấn để này trước khi thành lập VNG, ông chỉ nhận ra tầm quan trọng của vấn đề về sau này khi phải đứng trước nhiều vấn đề quan trọng như cách phân phối thời gian, quản lý nguồn lực công ty, và xây dựng chiến lược công ty - tất cả đều chỉ xoay quanh vấn đề con người, đặc biệt là người tài.
Theo GameK
'Hô hào quyên góp' cho làng game Việt KickStarter từ khi ra mắt vào năm 2009 đã trở thành cái nôi giúp không ít game cả online lẫn offline trên thế giới có cơ hội đến tay game thủ. Thế nhưng liệu rằng mô hình tưởng chừng như hoàn hảo này có hiệu quả tại thị trường Việt Nam? Hãy cùng theo dõi bài viết tản mạn sau đây. Đối với...