Đường băng nứt vỡ, sân bay hết chỗ… tranh nhau để được bay
Hạ tầng quá tải, cạn slot, thiếu nhân lực hàng không,… vậy nhưng hàng loạt hãng hàng không mới vẫn xếp hàng chờ được cấp phép bay chứng tỏ sưc hâp dân cua thị trường hàng không.
Tuy nhiên, hiện chi Vietnam Airlines va Vietjet la lai lơn, cac hang khac đêu lô. Nhin sang Thai Lan, ca 8 hang bay thương mai cua quôc gia nay cung đang lô năng. Các “tân binh” liệu có chỗ chen chân va liêu co “sông nôi”?
Nguy cơ đóng cửa đường băng
Đường băng tại các sân bay lớn như Nội Bài, Tân Sơn Nhất hư hỏng nặng tiềm ẩn nhiều nguy cơ gây mất an toàn bay, thậm chí phải dừng khai thác bất cứ thời điểm nào – lời cảnh báo của lãnh đạo Cảng hàng không quốc tế Nội Bài vẫn còn nguyên khi các đường băng đó vẫn chưa được sửa chữa.
Những vết hằn vệt bánh máy bay, vết nứt dọc tim kiểu rạn chân chim, bê tông bị lún và “vênh” nhau,… hai đường cất, hạ cánh 11L/29R và 11R/29L thuộc sân bay Nội Bài hư hỏng nặng. Lãnh đạo Cảng hàng không quốc tế Nội Bài lý giải là do khai thác quá tải. Có thời điểm một giờ mà 42 chuyến bay cất/hạ cánh, vượt quá năng lực khai thác (37 chuyến. Sản lượng bay bình quân tăng 11%/năm. Chưa kể, máy bay to, tải trọng lớn như A350-900, B787-9, B787-10 ngày càng nhiều khiến đường băng phải oằn mình gánh đỡ.
Đường băng sân bay Nội Bài xuống cấp nghiêm trọng, đe dọa an toàn bay
Không chỉ đường băng sân bay Nội Bài mà đường băng 07L/25R, đường lăn W4, W6 Tân Sơn Nhất cũng đến lúc phải đại tu toàn bộ phần móng vì chất lượng đang xuống cấp nặng nề.
Việc kiến nghị sửa chữa các đường băng tại sân bay Nội Bài và Tân Sơn Nhất được đưa ra cách đây 2 năm, từ 2017, nhưng đến nay vẫn bất động.
Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) ước tính, kinh phí sửa chữa đường băng hỏng hai sân bay trên khoảng 3.511 tỷ đồng. Song, do vướng “cơ chế” vốn, ACV không thể có kế hoạch sửa chữa, cải tạo quy mô lớn mà chỉ sửa chữa thường xuyên để duy trì hoạt động khai thác đường băng, đường lăn theo nguyên tắc hỏng đâu sửa đó.
Trong khi đó, việc xây dựng nhà ga T3 được kỳ vọng góp phần nâng công suất sân bay Tân Sơn Nhất lên 50 triệu hành khách/năm vào năm 2025. Tổng mức đầu tư dự án khoảng 11.430 tỷ đồng. Nếu thủ tục suôn sẻ, triển khai ngay, thời gian hoàn thành nhà ga T3 cũng mất 3 năm. Song, trên thực tế, dự án chưa biết khi nào khởi công do thủ tục kéo dài. Đặc biệt là việc xử lý quỹ đất 16,37ha của Bộ Quốc phòng, đợi đến khi trả về địa phương rồi địa phương bàn giao cho chủ đầu tư dự án là một quá trình chưa hẹn trước.Thậm chí, đến thời điểm này Bộ GTVT cũng chưa được duyệt phương án chọn nhà đầu tư dự án T3, dù Bộ này muốn giao cho ACV thực hiện.
Hơn nữa, trong 7 dự án giải cứu kẹt xe cho Tân Sơn Nhất, tới nay mới đưa vào hoạt động được 3, còn 4 vẫn án binh bất động do bế tắc khâu giải phóng mặt bằng.
Video đang HOT
Dự án sân bay quốc tế Long Thành được triển khai nhằm để giảm tải cho sân bay Tân Sơn Nhất, dự kiến đưa vào khai thác giai đoạn 2023-2025. Ông Lại Xuân Thanh, Chủ tịch HĐQT ACV, cho hay, tổng công ty đã lo khoảng 37.000 tỷ đồng tính đến 31/12/2018. Nếu tại kỳ họp thứ 8, Quốc hội thông qua và cuối năm nay được Chính phủ phê duyệt, đầu năm 2021 có thể khởi công dự án.
Mùa cao điểm, sân bay Tân Sơn Nhất ken chật khách (ảnh báo Giao thông)
Trên thực tế, tổng mức đầu tư giai đoạn 1 dự án cảng hàng không quốc tế Long Thành là 111.689 tỷ đồng (tương đương 4,77 tỷ USD), dự kiến ACV sẽ phải đi vay khoảng 2,62 tỷ USD. Ủy ban Kinh tế của Quốc hội đang lo ngại về khả năng huy động một lượng vốn “khủng” cho dự án này, nếu được Chính phủ bảo lãnh lại làm tăng gánh nặng nợ công. Chưa kể, vẫn còn ý kiến cho rằng thay vì chỉ định thầu, nên đấu thầu dự án để thu hút nguồn vốn tư nhân.
Với tình hình hiện nay, liệu 2021 dự án sân bay Long Thành có được khởi công như kế hoạch của ACV? Nếu bị chậm trễ, chưa kể những rủi ro phát sinh trong quá trình thi công, liệu có kịp tiến độ để sân bay Long Thành tròn vai góp phần hạ nhiệt quá tải cho sân bay Tân Sơn Nhất?
Việt Nam đang khai thác 22 sân bay, gồm 9 sân bay quốc tế và 13 sân bay nội địa. Tổng công suất hệ thống sân bay là 90,4 triệu hành khách, nhưng lượng khách thông qua lên tới 103,4 triệu người năm 2018. Gánh thêm 13 triệu hành khách mỗi năm, chưa kể lượng khách năm sau thường cao hơn năm trước, đang là áp lực đè nặng lên hệ thống sân bay vốn đã quá tải, nhất là với Tân Sơn Nhất, Cam Ranh, Đà Nẵng,…
Chật và tắc vẫn nhảy vào chen chân
Trong khi hạ tầng hàng không còn chưa được cải thiện, số slot bay (giờ cất và hạ cánh của các chuyến bay) lại có hạn, hàng loạt hãng hàng không mới như Vietravel Airlines, Vinpearl Airlines hay Kite Air đồng loạt tham gia cuộc chơi nghìn tỷ, khiến cơ quan quản lý bế tắc trong việc phân chia slot.
Số liệu Cục Hàng không gửi Bộ Giao thông Vận tải cho thấy, quỹ slot bay tại Việt Nam đang thiếu trầm trọng. Theo phương án phân bổ slot lịch bay mùa đông 2019/2020 của cơ quan này, tính ra, nhu cầu của các hãng đang vượt số lượng slot còn lại trung bình 270 slot/ngày.
Xếp hàng chờ bay là chuyện thường thấy tại sân bay Nội Bài
Chính vì thế, trong văn bản trả lời các hãng hàng không mới đang chờ xin cấp phép bay, Cục Hàng không Việt Nam đều khuyến cáo về khả năng quá tải tại các sân bay nóng như Tân Sơn Nhất, Nội Bài, nhất là việc cạn slot bay.
Chẳng hạn, Dự án thành lập Vietravel Airlines, Cục Hàng không Việt Nam lưu ý với mô hình khai thác thuê chuyến, Vietravel sẽ khó có được slot tại sân bay Tân Sơn Nhất, Nội Bài, Cam Ranh, Đà Nẵng… vì mới tham gia thị trường, không thể có slot lịch sử.
Cụ thể, trước tình trạng qua tải tại Tân Sơn Nhất, các hãng hàng không đã sử dụng hết các vị trí đỗ tàu bay qua đêm, giờ hạ cất cánh tại các khung giờ trong ngày. Sân bay Nội Bài thì vẫn còn vị trí đỗ tàu bay qua đêm và còn slot song nguồn tài nguyên này sẽ nhanh chóng cạn kiệt trước sự gia tăng về khai thác của các hãng hàng không.
Hay với Dự án thành lập hãng hàng không Cánh Diều (Kite Air), mặc dù trong kế hoạch hãng đã né hai đầu sân bay lớn, nhưng từ năm khai thác thứ 3 sẽ mở rộng khai thác các đường bay từ Tân Sơn Nhất, Nội Bài. Cục Hàng không Việt Nam khuyến cáo kế hoạch này chỉ khả thi khi các dự án mở rộng và xây mới nhà ga hành khách tại 2 sân bay này được triển khai, đồng thời sân bay Long Thành được đưa vào khai thác theo đúng tiến độ từ 2023-2025.
Còn Vinpearl Air cũng được yêu cầu bổ sung kế hoạch đỗ máy bay đến 2025 khi sân bay Tân Sơn Nhất không còn chỗ đỗ và slot từ năm 2022.
Chưa kể, trong cuộc đua về đội bay và đường bay mới, các hãng bay vẫn ráo riết lên kế hoạch mua thêm tàu bay để phục vụ nhu cầu phát triển nóng. Vietnam Airlines, lần đầu tiên trong lịch sử nâng đội tàu bay đang khai thác lên con số 100 chiếc vào 22/10 vừa qua. Từ nay đến 2023, Vietjet Air sẽ nhận bàn giao 100 tàu bay mới từ Boeing và Airbus. Bamboo Airways, từ 10 tàu bay ban đầu dự kiến sẽ nâng lên 30 chiếc vào năm tới.
Trước sự hấp dẫn của thị trường hàng không, nhiều “ông lớn” nghìn tỷ không muốn đứng ngoài cuộc chơi. Hành khách sẽ được lợi nhờ có thêm nhiều sự lựa chọn. Tuy nhiên, các chuyên gia hàng không cho rằng, cùng một lúc các hãng mới dồn dập ra đời và quy mô đội tàu tăng nóng trong bối cảnh hạ tầng sân bay quá tải khiến đang đặt ra nhiều thách thức với cơ quan quản lý. Đăc biêt la viêc ô at câp phep ra đơi hang hang không mơi se tao canh tranh không lanh manh giưa cac hang hang không va đe doa nguy cơ an toan bay.
Bai hoc hang không Thai Lan vân con nguyên gia tri. Tư 41 hang hang không năm 2015, nay đa co 16 hang bi giai thê. 8 hang bay thương mai đêu lô trong 6 thang đâu năm nay. Ơ Viêt Nam, du co nhiêu lơi thê va kinh doanh phân khuc gia re nhưng các hãng lâu năm như Jetstar Pacific từng lỗ hàng ngàn tỷ cho đến các hãng mới như Bamboo, Hai Âu đều đang chịu lỗ.
Ngọc Hà
Theo vietnamnet
Lãi 1 tỷ mỗi ngày từ phục vụ mặt đất ở Tân Sơn Nhất, Đà Nẵng, Cam Ranh
Trong quý III, SAGS báo lãi ròng 90 tỷ đồng, mức lợi nhuận kỷ lục của doanh nghiệp từ khi niêm yết. SAGS cung cấp dịch vụ mặt đất ở 3 sân bay Đà Nẵng, Cam Ranh, Tân Sơn Nhất.
Công ty Cổ phần Phục vụ Mặt đất Sài Gòn (SAGS) trong quý III ghi nhận doanh thu thuần 391 tỷ đồng, cao hơn 22% so với cùng kỳ. Đây là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ mặt đất tại 3 cảng hàng không Đà Nẵng, Cam Ranh (Khánh Hòa), TP.HCM (Tân Sơn Nhất).
Khách hàng của SAGS là Vietjet Air, Bamboo Airways và các hãng hàng không nước ngoài khai thác tại 3 sân bay trên. Riêng Vietnam Airlines và Jetstar Pacific sử dụng dịch vụ mặt đất của VIAGS, công ty thành viên của Tổng công ty Hàng không Việt Nam.
Trong cơ cấu thu của SAGS, doanh thu từ phục vụ mặt đất đóng góp 95% tương đương 370 tỷ đồng. Hoạt động có nguồn thu cao thứ hai là dịch vụ kéo, đẩy với 10 tỷ đồng. Tiếp theo là các dịch vụ xe chở khách, dịch vụ VIP, dịch vụ sửa chữa, bảo dưỡng, dịch vụ hành lý, hàng hóa đều thu về 2 tỷ trong kỳ.
Nếu xét doanh thu theo từng cảng hàng không, hoạt động ở Tân Sơn Nhất đem về cho SAGS 228 tỷ đồng. Nguồn thu ở sân bay Đà Nẵng và Cam Ranh lần lượt đóng góp 93 tỷ đồng và 71 tỷ đồng.
Lợi nhuận gộp trong quý III của SAGS là 142 tỷ đồng. Biên lãi gộp của doanh nghiệp là 36%, không thay đổi so với cùng kỳ 2018.
SAGS không phát sinh chi phí bán hàng trong quá trình kinh doanh. Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp trong kỳ tăng từ 26 tỷ đồng lên 32 tỷ đồng. Tốc độ tăng chi phí cũng xấp xỉ tốc độ tăng doanh thu.
Sau khi hạch toán chi phí thuế, SAGS báo lợi nhuận ròng 90 tỷ đồng, tăng 20% so với quý III/2018. Đây cũng là kỷ lục về lợi nhuận của SAGS kể từ khi niêm yết trên sàn chứng khoán vào cuối năm 2015. Trung bình mỗi ngày, SAGS lãi 1 tỷ đồng.
Theo SAGS, tăng trưởng lợi nhuận đến từ việc các khách hàng hiện tại tăng tuần suất khai thác hoặc khai thác lại và công ty tăng cường tìm kiếm khách hàng, gia tăng dịch vụ.
Lũy kế 9 tháng đầu năm, SAGS đạt doanh thu thuần 1.145 tỷ đồng và lãi ròng 262 tỷ đồng. Doanh thu và lợi nhuận của SAGS tăng trưởng 21% và 11% so với 9 tháng đầu 2018.
Trong cơ cấu sở hữu với SAGS, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) là cổ đông lớn nhất với 48% cổ phần. Tiếp theo là Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI sở hữu 20% cổ phần. Cổ đông lớn thứ ba của SAGS cũng chính là khách hàng lớn nhất của doanh nghiệp - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet nắm 9% vốn.
Liên quan đến Vietjet, vào đầu tháng 9, hãng bay giá rẻ này có văn bản gửi Cục Hàng không đề nghị được tự lo khâu phục vụ mặt đất tại sân bay Cam Ranh và Nội Bài. Ngay lập tức, HGS - đơn vị kinh doanh dịch vụ mặt đất tại Nội Bài cùng SAGS có báo cáo gửi Cục Hàng không bày tỏ lo ngại về việc sụt giảm doanh thu nếu đề xuất của Vietjet được chấp thuận.
Báo cáo tài chính của SAGS cho biết doanh thu từ Vietjet tại sân bay Cam Ranh trong quý III vừa qua đạt 34 tỷ đồng, tương đương 9% tổng doanh thu của công ty trong kỳ. Nếu tính cả hoạt động ở sân bay Đà Nẵng và Tân Sơn Nhất, doanh thu từ Vietjet trong quý III của SAGS là 121 tỷ đồng, chiếm 31% tổng thu của doanh nghiệp.
Theo News.zing.vn
VietjetAir bị "tố" làm vỡ vali của khách còn cù nhầy, không bồi thường Khách hàng "tố" nhân viên của hãng hàng không Vietjet ném hành lý làm vỡ tan tành vali, mà không liên hệ đền bù. Mới đây, trên trang mạng xã hội Facebook lan truyền thông tin từ người có tài khoản Nguyễn Vũ Bình nhân viên của hãng hàng không Vietjet ném hành lý làm vỡ tan tành vali, mà không liên hệ...