Chiếc dây chuyền vợ đeo là bằng chứng ngoại tình
Đêm đó tôi không tài nào ngủ nổi, cứ lật qua lật lại nghĩ đến chuyện vợ ngoại tình. Tôi không biết phải đối mặt với sự thật ra sao? Tôi nên làm gì để tránh tổn thương cho cả 3 người?
Người ta nói “gặp được nhau quen nhau đã khó, yêu được nhau còn khó hơn, lấy nhau là có duyên có nợ với nhau”, trước khi kết hôn tôi cũng đã từng tin là như vậy. Cho đến ngày hôm nay tôi mới hiểu cái duyên cái nợ cũng có ngày đứt gánh giữa đường.
27 t.uổi tôi quyết định cưới Nga, người con gái tôi yêu suốt 3 năm. Nga xinh đẹp, nết na, là người con gái chung tình, giỏi giang. Xung quanh Nga có biết bao chàng trai say đắm nhưng Nga chọn tôi, Nga nói “Em chỉ tin vào trái tim, tin vào tình yêu”.
Khi yêu Nga tôi vẫn chỉ là một nhân viên quèn trong một công ty nhỏ. Gia đình tôi căn bản không giàu nhưng cũng không nghèo so với xã hội lúc bấy giờ. Nhưng vì tôi muốn khẳng định bản thân, muốn được tự lập nên không thích gia đình can thiệp quá nhiều đến công việc của mình. Nếu thụ động, thích dựa dẫm có lẽ tôi đã không quá vất vả trong sự nghiệp như ngày hôm nay.
Ngày Nga tốt nghiệp đại học chúng tôi quyết định kết hôn. Mặc dù lúc đó hai vợ chồng còn rất nhiều khó khăn, Nga mới xin được một công việc tạm thời, mới ra trường xin việc đâu có dễ dàng gì. Thế nhưng hai vợ chồng tôi luôn nghĩ theo chiều hướng tốt đẹp “không ai giàu ba họ không ai khó ba đời”.
Đêm đó tôi không tài nào ngủ nổi, cứ lật qua lật lại nghĩ đến chuyện vợ ngoại tình. (Ảnh minh họa).
Video đang HOT
Gia đình Nga rất khó khăn nên Nga luôn ý thức được bản thân, chưa bao giờ Nga than vãn về cuộc sống vất vả sau khi lấy chồng. Nga biết tính tôi, biết chồng có lòng tự trọng cao nên chẳng khi nào Nga trách tôi về chuyện tại sao tôi không cầu cứu gia đình mà lại để Nga phải sống khổ sở trong căn phòng trọ chật trội.
Thời gian trôi đi cuối cùng thì vợ chồng tôi cũng mua được căn chung cư nhỏ cho riêng mình. Suốt 3 năm qua tôi đã cố gắng rất nhiều để có thể mang lại cuộc sống tốt nhất cho vợ. Thậm chí vợ chồng tôi phải kế hoạch chuyện con cái để tính nhiều hơn cho tương lai. Tôi biết trong khoảng thời gian mình vất vả lăn lộn bên ngoài không thể quan tâm vợ được nhiều. Nhưng chuyện vợ ngoại tình thì chưa bao giờ tôi nghĩ đến.
Vậy mà chỉ với chiếc dây chuyền đeo trên cổ Nga đã vô tình tố cáo chuyện Nga ngoại tình với cậu bạn thân của tôi. Hôm đó tôi thấy Nga đi làm về nhưng rất vui vẻ, hồ hởi không giống mọi khi, lúc nào về đến nhà Nga cũng kêu mệt mỏi. Trong lúc Nga nấu nướng tôi có qua phía Nga giúp cô ấy nấu nướng, vô tình chiếc dây chuyền sáng lóa đ.ập vào mắt tôi. Tôi gượng hỏi Nga thì cô ấy nói “Công ty em tổ chức cuộc thi, em thắng cuộc nên được tặng thưởng đó anh. Anh xem có đẹp không???”.
Ban đầu tôi còn gật gù khen ngợi chiếc dây chuyền tinh tế. Trong suốt bữa ăn tôi thấy Nga đứng ngồi không yên, lúc nào cũng đưa tay sờ lên cổ dường như sợ sợi dây chuyền bay đi mất. Chính biểu hiện của Nga khiến tôi chú ý đến chiếc dây chuyền nhiều hơn. Đã bao lần tôi muốn mua tặng vợ một sợi dây chuyền, hay một chiếc nhẫn… đại loại là đồ trang sức. Nhưng vì t.iền bạc tôi cố gắng dồn cả vào mua nhà, vậy nên chỉ biết để vợ phải chịu thiệt thòi.
Đêm đó tôi nằm suy nghĩ đến vợ và chiếc dây chuyền. Không hiểu sao ấn tượng của tôi về chiếc dây chuyền ấy khá sâu sắc. Rồi tôi tự chấn an bản thân “không phải đâu, chắc đó là sự trùng hợp… Nga không phải người con gái như vậy. Nga không ngoại tình…”. Nhưng sự thật chiếc dây chuyền ấy rõ ràng hôm qua tôi thấy Trung – cậu bạn thân hay qua lại nhà tôi đã mua, vô tình tôi thấy trong túi áo cậu ta. Không thể nhầm lẫn được, đúng chiếc dây chuyền đó vì chiếc dây chuyền này có mặt dây khá đặc biệt, có khắc chữ TN. Lúc đầu tôi không để ý, nhưng TN nghĩa là Trung – Nga. Điều này không thể sai, không thể chỉ là trùng hợp.
Đêm đó tôi không tài nào ngủ nổi, cứ lật qua lật lại nghĩ đến chuyện vợ ngoại tình. Tôi không biết phải đối mặt với sự thật ra sao? Tôi nên làm gì để tránh tổn thương cho cả 3 người?
Theo HOÀNG PHÙNG/Doisongphapluat
Ngành thép Việt Nam- Nhi đồng nhiều t.uổi: Bài 1 - Khi nhà nước chọn người thắng cuộc
Dù nhận được rất nhiều ưu đãi từ Chính phủ trong suốt hai thập niên qua nhưng Tổng Công ty Thép Việt Nam (Vnsteel) với mũi nhọn Công ty Gang thép Thái Nguyên (TISCO) vẫn không trở thành trụ cột như kỳ vọng.
Không hề bất ngờ khi Nhà nước tập trung nguồn lực cho VNSTEEL (TISCO) là với kỳ vọng tổng công ty này sẽ trở thành một hình mẫu thành công như thương hiệu POSCO của Hàn Quốc.
Theo nhóm nghiên cứu của Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright, có năm yếu tố đưa POSCO đến thành công với xuất phát điểm từ zero. Không tài nguyên (quặng sắt). Không nằm trên tuyến hàng hải thuận lợi. Không công nghệ. POSCO được thành lập năm 1968 với khoản t.iền 100 triệu USD từ Nhật Bản sau khi Tổng thống Park Chung Hee chủ động bình thường hoá quan hệ hai nước. Quyết định này được đ.ánh giá là vô cùng dũng cảm, gác lại quá khứ từng bị xâm chiếm, còn giúp Seoul tiếp nhận hỗ trợ về công nghệ sản xuất thép.
Là một doanh nghiệp Nhà nước nhưng POSCO hoạt động theo Luật thương mại, quản trị như một công ty tư nhân. Người dẫn dắt POSCO là tướng Park Tae-Joon, điều hành doanh nghiệp trong suốt 24 năm, được thừa nhận là có tinh thần doanh nhân công.
"Thập niên 1990, khi POSCO trở thành một nhãn hiệu thép có tính cạnh tranh toàn cầu với lợi nhuận hàng tỉ USD/năm, Chính phủ Hàn Quốc quyết định thoái toàn bộ cổ phần chi phối, để "con gà đẻ trứng vàng" trở thành công ty tư nhân hoàn toàn", TS Huỳnh Thế Du thành viên nhóm nghiên cứu của Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright nói.
Được biết, POSCO đầu tư rất mạnh cho công tác nghiên cứu và phát triển (R&D), không ngừng cải tiến hiệu quả quy trình sản xuất cũng như chủ động tìm kiếm thị trường quốc tế.
Nhìn lại triều đại Park Chung Hee mới thấy bên cạnh ngành thép với điển hình POSCO, còn có một số ngành công nghiệp mũi nhọn như hoá chất, ôtô, đóng tàu... được Chính phủ hậu thuẫn đi kèm với đòi hỏi về khả năng cạnh tranh quốc tế. Thành tựu của những ngành công nghiệp này ít nhiều đều có những ứng dụng trong công nghiệp quốc phòng. Thực tế là đến nay vẫn chưa có một hiệp định hoà bình trên bán đảo Triều Tiên ngoài thoả hiệp ngừng b.ắn được đôi bên ký kết từ năm 1953. Áp lực bị thôn tính được xem là động lực mạnh nhất buộc Hàn Quốc phải vươn lên bằng mọi giá. Dường như đây cũng là điểm chung của những "con rồng" châu Á gồm Nhật Bản, Singapore, Đài Loan.
Dấu ấn Trung Quốc khá rõ nét ở TISCO - doanh nghiệp có bề dày truyền thống nhất trong các đơn vị thành viên của Vnsteet (đổi tên năm 1995 sau 5 năm thành lập). Khu Liên hiệp Gang thép Thái Nguyên (t.iền thân của TISCO) được Trung Quốc xây dựng năm 1959. Sang thập niên 1990, khoản đầu tư 170 triệu USD Chính phủ rót vào TISCO cũng là vốn vay ODA từ Trung Quốc. Cách ưu tiên phân bổ nguồn lực bộc lộ ý chí biến TISCO thành "quả đ.ấm thép". Tuy nhiên, việc Nhà nước chọn người thắng cuộc đã không mang lại kết quả như kỳ vọng.
Số liệu thống kê của nhóm nghiên cứu FETP cho biết nếu như năm 1995 VNSTEEL chiếm 70% sản lượng sản xuất trong nước (362 ngàn tấn) và 22% lượng thép tiêu thụ thì đến năm 2013, VNSTEEL chỉ đóng góp 20% sản lượng sản xuất và 10% lượng thép tiêu thụ (không tính các liên doanh hoạt động gần như độc lập với VNSTEEL), thấp hơn hai doanh nghiệp tư nhân là Thép Việt và Hoà Phát. Điều đáng chú ý, khối dân doanh xếp sau cùng trong thứ tự ưu tiên lần lượt là khu vực nhà nước và có vốn đầu tư nước ngoài.
Được gắn thêm cánh tay Nhà nước nhưng TISCO không tạo ra đột phá đáng kể, thậm chí còn trở thành gánh nặng cho ngân sách. Dự án mở rộng giai đoạn 2 của TISCO khởi công tháng 9/2007 với tổng đầu tư 3.843 tỉ đồng. Nhà thầu chính là Tập đoàn Xây lắp Luyện kim Trung Quốc (MCC). Đến tháng 8/2012, lãnh đạo TISCO đề xuất điều chỉnh tổng vốn đầu tư lên 8.104 tỉ đồng. Tháng 9/2014, Thủ tướng chấp thuận cho SCIC đầu tư 1.000 tỉ đồng vào TISCO để tiếp trục triển khai dự án giai đoạn 2.
Trước đó hai tháng, Báo Nông nghiệp Việt Nam (ngày 31/7/2014) dẫn báo cáo của TISCO cho hay MCC đã chuyển đến công trường 97,65% khối lượng thiết bị theo giá trị hợp đồng nhưng "phần quan trọng nhất là hệ thống tự động hoá đo lương và thiết bị điều khiển thì phía nhà thầu chưa chuyển đến. Một lần nữa, chủ đầu tư phải kiến nghị Bộ Công thương có ý kiến tác động đến tổng thầu MCC để chuyển nốt chỗ thiết bị "tinh hoa" nhất đến công trường phục vụ công việc lắp đặt".
Như vậy, Trung Quốc tham gia vào ba cột mốc quan trọng của TISCO kể từ khi hình thành cách nay 56 năm. Khi quan hệ đối tác chuyển thành đối thủ, Trung Quốc rõ ràng có lợi thế cạnh tranh về thông tin. Nhóm nghiên cứu FETP còn cho rằng Trung Quốc không có động cơ hỗ trợ thực thụ đối với TISCO khi mà họ biết chắc rằng ngành sản xuất của hai nước sẽ đối đầu trên thương trường. Cũng không loại trừ khả năng Việt Nam trở thành thị trường tiêu thụ công nghệ lạc hậu.
Trong mối quan hệ gần gũi giữa Nhà nước và DNNN, POSCO may mắn có một "người mẹ" nghiêm khắc và tỉnh táo. POSCO chỉ mất 10 năm để đạt được sản lượng 5 triệu tấn thép, gấp gần 5 lần VNSTEEL sau hai thập niên. Với sản lượng hiện đạt khoảng 40 triệu tấn/năm, POSCO được xem là một trong những thương hiệu cạnh tranh nhất ngành thép trong sân chơi toàn cầu. Còn TISCO, sau 20 năm, vẫn là đ.ứa t.rẻ được cưng chiều, chưa cai sữa.
Còn tiếp...
Theo_NDH
Giả phụ huynh vào trường lừa lấy dây chuyền của học sinh Ngày 3/11, theo tin từ Phòng GD&ĐT quận Cẩm Lệ (thành phố Đà Nẵng), Phòng đã có văn bản thông báo gửi các trường học về tình hình trấn lột, dụ dỗ t.rẻ e.m. Theo Phòng GD&ĐT quận Cẩm Lệ, trước đó, vào sáng 23/10, tại cơ sở hai của trường tiểu học Ông Ích Đường (nằm bên QL 14 B), một thanh...
