500 DN tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam 2016
Hôm nay, ngày 24/2/2016, Công ty cổ phần Báo cáo Đán.h giá Việt Nam – Vietnam Report kết hợp cùng Báo VietNamNet – Bộ Thông tin và Truyền thông chính thức công bố Bảng xếp hạng doanh nghiệp FAST500 – Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2016.
Bảng xếp hạng FAST500 được xây dựng dựa trên nguyên tắc khách quan và độc lập, khoa học và tuân thủ theo các chuẩn mực quốc tế hiện hành. Thứ hạng của các doanh nghiệp trong Bảng xếp hạng được sắp xếp dựa trên tiêu chí tăng trưởng kép (CAGR) về doanh thu trong giai đoạn 2011 đến 2014. Ngoài ra, các tiêu chí như tổng tài sản, tổng lao động, lợi nhuận sau thuế, các chỉ số sinh lời ROA, ROE, uy tín doanh nghiệp trên truyền thông… cũng được sử dụng trong quá trình xếp hạng như yếu tố bổ sung để đán.h giá quy mô và vị thế của doanh nghiệp.
Bảng xếp hạng FAST500 được định kỳ công bố từ năm 2011. Qua 6 năm công bố, Bảng xếp hạng là bức tranh phác họa chi tiếttừng chặng đường trưởng thành của “những ngôi sao đang lên” của nền kinh tế. Để ghi tên mình trong Bảng xếp hạng FAST500, các doanh nghiệp tăng trưởng đã phải nỗ lực vượt lên chính mình, khẳng định sự sáng tạo và linh biến trong kinh doanh, qua đó đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà.
Ngoài Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, Vietnam Report cũng đồng thời công bố Top 500 doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2016 với mục đích ghi nhận sự đóng góp tích cực của khối doanh nghiệp chiếm phần đông hiện nay.
Danh sách Top 10 của Bảng xếp hạng FAST500 năm 2016:
Danh sách 1: Bảng xếp hạng FAST500 – TOP 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam
Tốc độ tăng trưởng CAGR bình quân Top 10 của 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2016: 127,5%
Danh sách 2: Bảng xếp hạng FAST500 – TOP 500 doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam
Tốc độ tăng trưởng CAGR bình quân Top 10 của 500 doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2016: 133,1%
Thông tin chi tiết Bảng xếp hạng FAST500 năm 2016 được đăng tại website: www.fast500.vn
Trong quá trình xây dựng Bảng xếp hạng FAST500, Vietnam Report cũng tiến hành khảo sát các doanh nghiệp FAST500 từ năm đầu công bố 2011 đến nay về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2015 và triển vọng tăng trưởng năm 2016. Về cơ bản, những thống kê cho thấy các doanh nghiệp Việt đang trên đà tăng trưởng và sẵn sàng hội nhập kinh tế toàn cầu.
Giai đoạn2011 – 2014: Doanh nghiệp đã có tiến bộ về tăng trưởng
Nếu trong giai đoạn 2010 – 2013, tốc độ tăng trưởng doanh thu kép CAGR trung bình của Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam(doanh nghiệp tăng trưởng FAST500) chỉ đạt 31,1%, được nhận định là giai đoạn kinh doanh khó khăn nhưng dần ổn định, thì sang giai đoạn 2011 – 2014, rào cản tăng trưởng đã được loại bỏ, tốc độ tăng trưởng CAGR trung bình của các doanh nghiệp FAST500 nhích lên mốc 34%. Đây là tín hiệu đáng mừng cho thấy các doanh nghiệp Việt Nam đã hoàn toàn thoát khỏi ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế và dần lấy lại đà tăng trưởng của mình, kỳ vọng sẽ đạt được mức tăng trưởng cao hơn trong giai đoạn kế tiếp.
Xét về loại hình doanh nghiệp, thế cân bằng đang dần được tạo lập khi khoảng cách tăng trưởng của các khối doanh nghiệp:FDI, Tư nhân và Nhà nước đã được thu ngắn lại. Khối Tư nhân vẫn dẫn đầu tăng trưởng, tuy nhiên CAGR trung bình giảm xuống còn 35,7%. Khối FDI duy trì đàtăng trưởng tốt, đạt mức 34,1%. Khối Nhà nước tăng trưởng hơn 28% cho thấyhiệu quả hoạt động của các ông anh cả đồ sộ đang được cải thiện dù chậm hơn so với các khu vực kinh tế khác.
Hình 1: CAGR trung bình theo loại hình doanh nghiệp của BXH FAST500 năm 2016 (giai đoạn kinh doanh 2011 – 2014) và năm 2015 (giai đoạn kinh doanh 2010 – 2013).
Nguồn: Vietnam Report
Năm 2015: Doanh nghiệp duy trì tốt đà tăng trưởng
Theo thống kê từ cuộc khảo sát đại diện các doanh nghiệp FAST500 của Vietnam Report vừa qua,kết quả kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp trong năm 2015 thể hiện qua 2 tiêu chí: doanh thu và lợi nhuận sau thuếtăng cao hơn so với năm 2014. Đây là minh chứng rõ nét cho thấy các doanh nghiệp đã thoát đáy suy thoái và chuẩn bị bước vào một giai đoạn tăng trưởng mới.
Hình 2: Thay đổi Doanh thu và Lợi nhuận của Doanh nghiệp trong năm 2015 so với năm 2014
Video đang HOT
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Hoạt động đóng góp nhiều nhất cho sự tăng trưởng trong giai đoạn 2012 – 2015làviệc các doanh nghiệp liên tục giới thiệu và tung ra thị trường các dòng sản phẩm mới cũng như tập trung mở rộng kinh doanh sang nhiều phân khúc thị trường(các phương án này được lựa chọn bởi hơn 50% các doanh nghiệp phản hồi). Kế tiếp, việc chiêu mộ lao động có tay nghề với chi phí cạnh tranh cũng như sự cải thiện cơ sở hạ tầng cũng là 2 trong số Top 5 yếu tố được đán.h giá cao nhất với tỷ lệ lựa chọn lần lượt là 49,2% và 40,7%.
Hình 3: Các yếu tố đóng góp vào sự tăng trưởng của Doanh nghiệp trong giai đoạn 2012 – 2015
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Năm 2016: Doanh nghiệp chọn chiến lược tăng trưởng mạo hiểm trong bối cảnh hội nhập TPP
Những kết quả kinh doanh khởi sắc đã đạt được trong cả một chặng đường dài từ năm 2011 đến năm 2015 kết hợp với các dự báo kinh tế khả quan trong năm 2016, và đặc biệt là triển vọng thực hiện các cam kết hội nhập quốc tế TPP và AEC,là cơ sở đáng tin cậy làm tăng thêm niềm tin và kỳ vọng tăng trưởng kinh doanh của doanh nghiệp Việt. Hơn 76% số doanh nghiệp tham gia khảo sát dự kiến sẽ tiếp tục mở rộng kinh doanh nhằm tận dụng tối đa những cơ hội tăng trưởng mới, 22,1% số doanh nghiệp sẽ tiếp tục duy trì hoạt động kinh doanh như năm trước, trong khi chỉ 1,6% doanh nghiệp có ý định thu hẹp quy mô kinh doanh. Đây là xu hướng phát triển tất yếu trong bối cảnh nền kinh tế đang bắt đầu một giai đoạn tăng trưởng mới.
Hình4: Kế hoạch dự kiến của doanh nghiệp trong năm 2016
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Trong đó, 3 ưu tiên chính mà các doanh nghiệp tham gia khảo sát chủ yếu tập trung hướng đến bao gồm tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận; cắt giảm chi phí và tiếp tục giới thiệu sản phẩm/ dịch vụ mới, với tỷ lệ lựa chọn lần lượt là 89,8%; 64.4% và 59,3%.
Hình 5: Ba ưu tiên chính trong trong chiến lược kinh doanh năm 2016
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Bên cạnh đó, Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP)vừa được ký kết và sẽ có hiệu lực từ năm 2018 mở ra nhiều cơ hội cho kinh tế Việt Nam trong thời gian tới. Vốn đầu tư vào nhiều hơn, giao thương thuận lợi hơn, hàng rào thuế quan được dần dỡ bỏ, cạnh tranh công bằng hơn và thông tin minh bạch… là những yếu tốthuận lợi thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng đã từng có nhiều doanh nghiệp khi nhận thấy cơ hội tăng trưởngthìvội vã đầu tư, tăng vốn hoạt động, mở rộng thị trường… trong khi chưa lường hết khó khăn trước mắt, dẫn đến nợ nần, thua lỗ, thậm chí đứng trước bờ vực phá sản.Vì vậy, để tránh bẫy “tăng trưởng nóng”, các doanh nghiệp FAST500rất cần tỉnh táo lựa chọn phương án hoạt động phù hợp, nâng cao năng suất sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường hiệu quả hoạt động marketing, cân đối đầu tư hợp lý, chủ động đối phó những bất ổn tiềm tàng… Khi được hỏi về mức độ sẵn sàng hội nhập và cạnh tranh, hơn 80% doanh nghiệp tự tin khẳng định họ đã chuẩn bị đầy đủ và/hoặc tương đối đầy đủ.
Hình 6: Khảo sát mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trước sự kiện Hiệp định TPP được ký kết
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Có thể thấy, năm 2016 là thời điểm rất quan trọng được xem như bệ phóng tăng trưởng cho các doanh nghiệp Việt. Và đương nhiên, với năng lực vốn có cùng sự nhanh nhẹn, nhạy bén trong kinh doanh, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể vươn cao và vươn xa hơn trên trường quốc tế. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đặc biệt sẽ có cơ hội lớn mạnh hơn nữa, trở thành doanh nghiệp triển vọng xuất sắc trong thời gian tới. Khi đó sân chơi của các doanh nghiệp lớn sẽ trở nên sôi động hơn bởi sự xuất hiện của các doanh nghiệp không chỉ mạnh mà còn nhanh và nhạy.
Khuyến nghị chính sách: Doanh nghiệp đòi hỏi giảm thuế và cải cách thủ tục hành chính
Khảo sát vềkỳ vọng của doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo cho thấy, việctiếp tục điều chỉnh giảm thuế suất thuế TNCN nhằm hỗ trợ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh là giải pháp đượccác doanh nghiệp mong đợi nhất trong thời gian tới với hơn 80% đại diện doanh nghiệp FAST500 tham gia khảo sát đồng tình lựa chọn. Bên cạnh đó, việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính và giảm lãi suất tín dụng cũng là nhữngđề xuất được đa phần các doanh nghiệp lựa chọn với tỷ lệ lựa chọn tương đương nhau xấp xỉ 75%.
Hình 7: Những vấn đề chính sách cần thực hiện trong thời gian tới để hỗ trợ tốt hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và triển vọng tăng trưởng của doanh nghiệp
Nguồn: Khảo sát các doanh nghiệp do Vietnam Report thực hiện tháng 1/2016 (n = 280; V1000 VNR500 FAST500)
Có thể thấy, niềm tin tăng trưởng của các doanh nghiệp FAST500 nói riêng và doanh nghiệp Việt Nam nói chung đang ấm dần lên. Cùng với sự lạc quan đó, Ban tổ chức FAST500 hi vọng, Bảng xếp hạng Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm tiếp theo sẽ xuất hiện ngày càng nhiều những tên tuổ.i triển vọng, những hình mẫu tiêu biểu cho sự thành công của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, qua đó góp phần đưa thương hiệu FAST500 trở thành biểu tượng đẳng cấp quốc gia và quốc tế.
Buổi Lễ công bố và tôn vinh 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam năm 2016 dự kiến sẽ được tổ chức vào ngày 12/4/2016 tại Hà Nội.
VNR
Theo_VietNamNet
Không thể chờ "chiếc đũa thần" khi gặp thách thức
Bất ngờ "bị" điều động làm nhiệm vụ chưa bao giờ dễ dàng là phục hồi một ngân hàng yếu kém đang trong giai đoạn kiểm soát đặc biệt, với ông Võ Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT DongA Bank thì công việc sẽ không "có chiếc đũa thần nào", mà chỉ có thể bằng nhiệt huyết, kinh nghiệm và niềm tin rằng kết quả sẽ tới.
DongA Bank sẽ tiếp tục tập trung vào thế mạnh ngân hàng bán lẻ trong thời gian tới
Mất quyền thì buồn thôi!
Việc được điều động sang DongA Bank có là điều bất ngờ? Ông có cảm thấy bối rối?
Được đưa về lại NHTM là một bất ngờ đối với cá nhân tôi và đưa về DongA Bank càng là một bất ngờ lớn vì trước đó, NHNN dùng những NHTM Nhà nước để hỗ trợ các NHTM cổ phần gặp khó khăn trong quá trình tái cơ cấu.
Còn với DongA Bank, như chúng ta đều biết, ban đầu NHNN cũng dự kiến đưa người của một NHTM Nhà nước vào giúp DongA Bank, tuy nhiên sau đó, NHNN quyết định đưa người của NHNN vào. Tôi cho rằng, có lẽ do quá trình công tác của mình trước đây tại NHTM nên Ban lãnh đạo NHNN đã có quyết định điều động.
Tôi bất ngờ về việc chuyển đổi, nhưng công việc thì không bất ngờ vì đã có thời gian ở NHTM khá lâu. Do đó, tôi không một chút bối rối, dù cũng không có nhiều hiểu biết về mức độ khó khăn của DongA Bank. Đặc biệt, với cá nhân tôi đã từng đảm nhiệm công tác củng cố hoạt động của một chi nhánh ngân hàng lớn, thì việc củng cố hoạt động của một ngân hàng có quy mô vừa là không có gì quá băn khoăn. Tôi nhận lệnh điều động mà không cảm thấy bối rối.
Ngày đầu sang DongA Bank chỉ có một mình, ông có gặp phiền phức liên quan đến câu chuyện "người mới, người cũ"?
Khi mình về làm lãnh đạo, quản lý điều hành một DN sẽ không tránh khỏi việc có người suy nghĩ về người mới, người cũ. Nhưng một nhà quản trị chuyên nghiệp sẽ biết cách làm dịu mâu thuẫn (nếu có) về người cũ, người mới cho tới lúc họ hội nhập được vào môi trường văn hóa của DN. Tất nhiên, môi trường văn hóa của DN lúc đấy sẽ được gây dựng lại theo định hướng của nhà quản trị mới.
Tôi đang thực hiện nhiệm vụ được giao là củng cố, mà muốn củng cố ở đâu đó thì phải cải tổ, cách tân, đổi mới..., như vậy làm sao hài lòng được tất cả! Những ai phù hợp, cho thấy nhiệt huyết, nỗ lực, đi với DongA Bank trong giai đoạn khó khăn này thì mình mong và tạo mọi điều kiện. Còn người quay lưng, sau một thời gian thuyết phục thì cũng đành chịu. Cán bộ bỏ đi nếu phần lớn là cán bộ tốt thì mình phải xem lại cách quản trị, chính sách đãi ngộ, nhưng tôi thấy may mắn là điều này chưa xảy ra dù đã qua giai đoạn căng thẳng nhất.
Những người làm mình buồn lòng nhiều là những người cảm thấy mất đi quyền hạn, quyền lợi khi lệnh kiểm soát đặc biệt đến, nên người ta không hài lòng với những người thực hiện cái lệnh này, trong đó có tôi. Nhưng đó là cái lệnh không thể khác, buộc phải đưa ra của NHNN. Do đó, mâu thuẫn nếu có ở đây là mâu thuẫn của những cá nhân gây ra sai phạm và những người quản lý mới, chứ không phải là mâu thuẫn của đại đa số cán bộ nhân viên của DongA Bank với người quản lý mới.
Ông Võ Minh Tuấn
Nhưng tôi biết, có những người trong đội ngũ lãnh đạo cũ hiểu những việc đang được triển khai tại DongA Bank là đúng, là cần phải làm, nhưng vì những tình cảm nhất định nên họ tạm thời im lặng. Tôi tôn trọng những tình cảm đó và vẫn chờ đợi.
Có khi nào ông thấy mình cô đơn?
Tôi không cảm nhận được cô đơn, dù biết trước mắt là thách thức, nhưng tôi cũng biết đứng sau mình là sự ủng hộ của Ban lãnh đạo, cán bộ, công chức, viên chức của NHNN vì việc đưa DongA Bank vào diện kiểm soát đặc biệt là để giúp ngân hàng này. Bên cạnh đó, khi làm việc thì bằng tâm, trí, lực, trách nhiệm, thì quả thực, tôi chưa có thời gian để thấy cô đơn.
Nhưng có câu nói "nước xa không cứu được lửa gần"?
Đội ngũ cán bộ nhân viên của DongA Bank không phải là "lửa". Tại thời điểm tháng 8 năm ngoái khi tôi sang, nếu có thêm hiểu biết về cán bộ nhân viên DongA Bank, tôi sẽ yên tâm hơn. Còn hiện tại, tôi đã có những hiểu biết thực trạng DongA Bank, hiểu được văn hóa, giá trị cốt lõi của Ngân hàng cũng như những ứng xử của cán bộ nhân viên DongA Bank. Tôi tin, DongA Bank sẽ tiếp tục tồn tại, củng cố và phát triển nếu có được những người điều hành đúng.
Người điều hành đúng - câu chuyện có lẽ không riêng của DongA Bank mà còn của rất nhiều ngân hàng khác đang vướng phải và vẫn chưa giải quyết được. Có vẻ như tiến trình phát triển của DongA Bank sẽ bị chậm lại?
Không phải là tôi quá lạc quan, nhưng tôi cho rằng, thực hiện điều này không khó. Bởi điều hành đúng là trước hết làm đúng những quy luật của pháp luật cho phép và hệ thống văn bản chính sách của NHNN về quản lý hoạt động ngân hàng ngày càng rõ ràng, ngày càng tạo quyền tự chủ cho các NHTM.
Lãnh đạo ngân hàng điều hành, tuân thủ trong hành lang pháp lý đó, đừng chạy theo lợi ích riêng, chỉ tiêu hào nhoáng vượt ra ngoài khả năng của Ngân hàng. Đồng thời, theo đuổi những giá trị bền vững, những giới hạn mà NHNN đặt ra về cho vay, kinh doanh, đầu tư thì Ngân hàng sẽ phát triển ổn định và các cổ đông sẽ vẫn gặt hái được cổ tức bền vững.
Lãi hay lỗ cuối cùng sẽ do người chủ sở hữu hưởng hay chịu!
Khi chính thức bắt tay vào công việc, điều gì ông thấy khó khăn nhất để giải quyết?
DongA Bank đang trong giai đoạn kiểm soát đặc biệt, tôi được NHNN cử về đóng vai trò người của NHNN để củng cố DongA Bank, duy trì ngân hàng này trong giai đoạn hiện tại. Sau này, khi đã trả lời được câu hỏi, chủ sở hữu thực sự là ai, lúc đó tôi sẽ chuyển giao vai trò quản lý, điều hành với tư cách Chủ tịch HĐQT sang cho người chủ sở hữu thực sự.
Khi bắt tay vào làm việc, tôi thấy mức độ khó khăn, thách thức lớn hơn các trường hợp tôi đã trải qua trước đây. Câu chuyện ở đây không phức tạp về nghiệp vụ ngân hàng, mà phức tạp trong ứng xử giải quyết các vấn đề để làm sao hài hòa mục tiêu quản lý của NHNN đối với một ngân hàng đang bị khó khăn, mà không đụng chạm quá nhiều tới quyền lợi của những cổ đông lớn của DongA Bank trong khi chờ đợi phương án cuối cùng đưa ra từ NHNN.
Và không có "chiếc đũa thần" hay "phép lạ" nào để giải quyết việc này. Tất cả chỉ là sự tận tụy, trách nhiệm và quyết tâm trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao. Bây giờ còn rất rất sớm để nói về việc củng cố DongA Bank có thành công hay không. Nhưng tôi có niềm tin là DongA Bank có cơ hội thành công khi được điều hành bởi những người có tâm, tầm, trách nhiệm, phương pháp và bước đi đúng đắn.
Nếu đề cập đến một giải pháp cụ thể hơn nhằm giải quyết vấn đề này, ông sẽ nói gì?
Vấn đề sở hữu nói lên tất cả, nên cần phải giải quyết vấn đề sở hữu trước, còn các giải pháp đưa ra sẽ ở phía sau. Ví dụ, với một ngân hàng khó khăn lớn như hiện nay, phải để những người chủ sở hữu thực sự đưa ra con đường, hướng đi, triển khai và chịu trách nhiệm.
Những giải pháp mà HĐQT, Ban lãnh đạo bây giờ đưa ra là những giải pháp do HĐQT suy nghĩ phù hợp tại thời điểm hiện tại, nhưng nếu mai này DongA Bank mời được cổ đông chiến lược bỏ vốn, thì HĐQT mới sẽ phải quyết định việc đi tiếp phương án của HĐQT bây giờ xây dựng hay sẽ có phương án mới. Điều này sẽ do chủ sở hữu mới quyết định.
Vậy tiến trình tìm cổ đông chiến lược của DongA Bank đến đâu?
Ngân hàng vẫn đang tìm đối tác chiến lược, nhưng tình hình kinh tế Việt Nam cho thấy, để tìm một đối tác chiến lược trong nước khá là khó khăn nên có hướng tìm đối tác chiến lược nước ngoài. Việc này được giao cho HĐQT tìm kiếm, nếu không có đối tác chiến lược nước ngoài, việc kéo dài tình trạng hiện nay của DongA Bank là không thể, phải có quyết định dứt khoát.
Cho đến thời điểm hiện tại, HĐQT vẫn chưa tìm được đối tác nào khả dĩ để trở thành đối tác chiến lược của DongA Bank, nên có lẽ NHNN sẽ đưa ra quyết định của mình khi trình Chính phủ phương án tái cơ cấu DongA Bank.
Ông có lo lắng về tương lai của DongA Bank?
Khi đến các đơn vị kinh doanh, chi nhánh, tôi luôn nói rõ: DongA Bank sẽ tồn tại, củng cố, phát triển, hoạt động sẽ hiệu quả dần lên. Lãi hay lỗ cuối cùng sẽ do người chủ sở hữu hưởng hay chịu, còn người làm công ăn lương sẽ phải được đãi ngộ, trả công một cách đầy đủ, tiệm cận với thị trường.
Quan điểm của tôi là để củng cố DongA Bank, cần nguồn lực là con người, hiền tài và nhân tài. Hiền tài ở DongA Bank không thiếu. Còn nhân tài, với chế độ, chính sách thỏa đáng sẽ đón được. Đón vào được mà giúp một thời gian, hòa quyện vào văn hóa DongA Bank sẽ trở thành hiền tài.
Có 3 lý do mà tôi tin vào sự phục hồi của DongA Bank: Con người: Thân thiện, chia sẻ. Điều này không phải do cảm nhận mà là tôi "nhặt" được khi nói chuyện với khách hàng, cơ quan quản lý, các cán bộ của NHNN. Khách hàng: Không có một ngân hàng trong diện kiểm soát đặc biệt nào mà chỉ trong vòng 3 tháng nguồn tiề.n gửi dương trở lại. Ở đâu đó có sự biểu hiện của giá trị thương hiệu ở đây.
Lý do cuối cùng là sự hỗ trợ của NHNN: Không có một ngân hàng nào mà sau mới 2 tháng kiểm soát đặc biệt được cho phép cho vay trở lại, cung cấp những sản phẩm đầy đủ trên thị trường 1, sau tháng thứ 3 lại được tiếp tục giao dịch trên thị trường 2 và đến thời điểm hiện tại thì đang hoạt động kinh doanh rất bình thường, không có kiểm soát đặc biệt. Kiểm soát có chăng là kiểm soát về chi phí, đầu tư vì vẫn còn đó những nỗi lo cho sự phục hồi, nên cơ quan quản lý phải thận trọng.
Về chiến lược phát triển của DongA Bank trong thời gian tới, ông sẽ chia sẻ điều gì?
Thế mạnh của DongA Bank là hoạt động ngân hàng bán lẻ. Chúng tôi có hàng triệu khách hàng thường xuyên sử dụng các dịch vụ tiề.n gửi, thanh toán, vay tiêu dùng và sản xuất kinh doanh quy mô trung bình...
Theo đó, chiến lược phát triển của DongA Bank trong thời gian tới là ngày càng hoàn thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ và chất lượng phục vụ để đáp ứng sự tin yêu của hàng triệu khách hàng đã, đang và sẽ dành cho DongA Bank.
Hồng Dung thực hiện.
Theo_Tin Nhanh Chứng Khoán
Doanh nghiệp sợ lãi suất tăng Thị trường đang xuất hiện nhiều thông tin dự báo mặt bằng lãi suất cho vay sẽ tăng trong thời gian tới Lý giải về những lần điều chỉnh lãi suất tiề.n gửi vừa qua, ông Ngô Quang Trung, Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng (NH) TMCP Bản Việt, cho biết lãi suất chỉ tăng ở vài kỳ hạn nhằm cân đối lại...