4 phu vàng tử vong do ngạt khí: Bảo kê hay buông lỏng quản lý?
Tại sao cứ phải đợi đến khi có thương vong xảy ra, đến khi tang tóc bao trùm cả một vùng quê thì nhiều người mới biết là có sự tồn tại của hầm vàng chui này, hầm vàng trái phép kia.
Ngày 12/4 một vụ sập hầm vàng khai thác chui xảy ra ở huyện Nam Giang, tỉnh Quảng Nam khiến 4 người tử vong, trong đó có 3 người là anh em trong một nhà.
Những phu vàng chui dĩ nhiên đã phải đánh đổi cả sinh mạng vì mưu sinh, vì miếng cơm manh áo. Họ đã phải trả cái giá quá đắt. Thế nhưng, dù là lỗi của ai thì chắc hẳn vẫn phải có ai đó gánh một phần trách nhiệm cho cái chết của những người lao động tội nghiệp ấy.
Vụ sập hầm khai thác vàng hôm 12/4 thêm một lần nữa cảnh báo về công tác quản lý của cơ quan nhà nước trong hoạt động nói trên. Điều đáng lo ngại là những vụ tai nạn thường gây tử vong tập thể, để lại hậu quả nặng nề cho gia đình các nạn nhân và xã hội.
Những phu vàng vì phải hoạt động chui, mang tính tự phát nên thường không được trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ; công tác và kỹ thuật khai thác thô sơ, thiếu an toàn. Thậm chí, những kỹ năng sống, kỹ năng cứu hộ tối thiểu cũng ít được đào tạo, rèn luyện. Khi ấy cần phải có sự vào cuộc quyết liệt của cơ quan quản lý, của người có trách nhiệm nếu không những vụ tại nạn thương tâm xảy ra là điều không thể tránh khỏi.
Chủ tịch huyện Nam Giang, ông A Lăng Mai thừa nhận khó quản lý việc khai thác vàng “chui” trên địa bàn vì huyện quá rộng, lao động vãng lai khó kiểm soát.
Thế nhưng, mới đây, trả lời PV Chủ tịch UBND huyện Nam Giang thừa nhận có sự khó khăn trong việc quản lý hoạt động làm vàng &’chui’ vì có sự xuất hiện của những lao động vãng lai và do địa bàn quá rộng.
Địa bàn rộng quá đến nỗi ông Chủ tịch huyện Nam Giang có thể không biết âu cũng là điều dễ hiểu, bởi ông không thể đi hết cả huyện để xem ai khai thác vàng trái phép, vàng chui. Thế nhưng các cán bộ cấp dưới của ông thì sao? Không lẽ, một hầm khai thác vàng mọc lên cả tháng trời mà phía chính quyền thôn, xã lại không ai hay?
Tại sao cứ phải đợi đến khi có thương vong xảy ra, đến khi tang tóc bao trùm cả một vùng quê thì nhiều người mới biết là có sự tồn tại của hầm vàng chui này, hầm vàng trái phép kia.
Video đang HOT
Dư luận có quyền đặt dấu hỏi về việc có hay không sự buông lỏng quản lý, thiếu trách nhiệm ở địa phương? Hay có ai đó đã cố tình làm ngơ, bảo kê cho những hoạt động trái pháp luật này?
Cần phải nhấn mạnh rằng, pháp luật về khai thác và quản lý khoáng sản đã có quy định rất rõ về quyền hạn và trách nhiệm của Ủy ban nhân dân cấp huyện, Ủy ban nhân dân cấp xã. Theo đó, trong phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn của mình UBND cấp huyện, UBND cấp xã có trách nhiệm: Thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, khoáng sản chưa khai thác, tài nguyên thiên nhiên khác theo quy định của pháp luật; bảo đảm an ninh, trật tự an toàn xã hội tại khu vực có khoáng sản;
Đồng thời, UBND cấp huyện và UBND cấp xã phải thường xuyên tiến hành thanh tra, kiểm tra, xử lý vi phạm pháp luật về khoáng sản.
Một chi tiết rất đáng lưu ý và đáng để nhiều người phải suy ngẫm, đó là phu vàng trước khi bị ngạt khí độc đã nổ mìn để thực hiện hoạt động khai thác. Và chắc chắn đây không phải là lần nổ mìn đầu tiên trong chuỗi các hoạt động khai thác vàng chui của những lao động này. Vẫn câu hỏi ấy, tại sao cơ quan chức năng ở địa phương lại không hề hay biết?
4 mạng người đã ra đi, cơ quan điều tra được giao trách nhiệm tích cực điều tra xem nguyên nhân dẫn đến tai nạn là gì, họ thực chất đào vàng hay chỉ đào đá vôi. Vẫn chưa thấy những chỉ đạo quyết liệt, những mổ xẻ nghiêm khắc về trách nhiệm của quản lý tại địa bàn để xảy ra sự việc nghiêm trọng.
Thiết nghĩ, công tác quản lý, thường xuyên thanh tra, kiểm tra các hoạt động khai thác khoáng sản chui ở huyện Nam Giang nói riêng và nhiều địa phương nói chung còn cần phải đẩy mạnh hơn nữa. Đâu đó vẫn xảy ra những vụ tai nạn thương tâm mà đến khi “sự đã rồi” chính quyền sở tại mới biết thì chứng tỏ việc quản lý vẫn buông lỏng.
Nhưng vấn đề sâu xa hơn là những giải pháp căn cơ mang tính bền vững liên quan đến công ăn việc làm cho những lao động nghèo. Việc tạo một cuộc sống ổn định sẽ giúp họ không phải mưu sinh bằng những “canh bạc” đánh đổi cả sinh mạng như thế.
Nhất Phiến
Theo_Người Đưa Tin
EVNHANOI: Tiến tới chuyên nghiệp hóa trong sản xuất kinh doanh
Nâng cao năng lực lãnh đạo, đổi mới quản trị doanh nghiệp là mục tiêu hướng đến trong năm 2016 của Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI). Ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNHANOI đã trao đổi với phóng viên Báo Công Thương về vấn đề này.
Ông Nguyễn Anh Tuấn - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc EVNHANOI
Thực hiện chủ đề năm 2016 của EVN là "Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp", EVNHANOI gặp những khó khăn và thuận lợi gì, thưa ông?
Thuận lợi lớn nhất là EVNHANOI được các cấp, các ngành quan tâm, tạo điều kiện trong việc phát triển nguồn lực bảo đảm đáp ứng đủ điện phục vụ sản xuất, phát triển kinh tế và sinh hoạt của nhân dân. EVNHANOI có đội ngũ CBCNV nhiệt tình tâm huyết, độ tuổi và trình độ nghề đào tạo cơ bản đáp ứng yêu cầu phát triển.
Tuy nhiên, do tính đặc thù, trải qua nhiều sự thay đổi thể chế quản lý kinh tế nên một vài đơn vị vẫn còn thói quen hoạt động theo cơ chế bao cấp.
Mục tiêu những năm 2016-2025 đòi hỏi EVNHANOI phải đẩy mạnh đầu tư ứng dụng công nghệ mới, tăng nhu cầu thông tin phục vụ quản lý, ra quyết định. Vì vậy, lãnh đạo EVNHANOI phải dành thời gian nhiều hơn cho việc đào tạo, bồi huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, công nghệ thông tin để đáp ứng yêu cầu công việc, sắp xếp thời gian để điều hành hoạt động sản xuất - kinh doanh nhằm hoàn thành các chỉ tiêu hàng năm với yêu cầu ngày càng cao.
Công tác quản trị doanh nghiệp, sắp xếp, bố trí lao động có chỗ chưa hợp lý. Chưa có công cụ đánh giá hiệu quả công việc và sự phù hợp với vị trí công tác của cán bộ quản lý. Việc đào tạo còn bị động. Tỷ lệ cán bộ trẻ còn thấp. Quy chế trả lương, phụ cấp còn ảnh hưởng nhiều bởi thâm niên công tác, chưa phù hợp thực tế, chưa gắn với hiệu quả công việc.
EVNHANOI có những giải pháp gì để thực hiện tốt mục tiêu này?
Trước hết, Tổng công ty quán triệt tới các đơn vị trực thuộc nâng cao nhận thức về đổi mới và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, nhất là trong giai đoạn triển khai thị trường điện cạnh tranh. Trang bị phương pháp tư duy quản trị tiên tiến. Tập trung chỉ đạo điều chỉnh mô hình tổ chức và cơ cấu lại nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của EVN tại quyết định số 220/QĐ-EVN. Xây dựng mô hình sản xuất theo hướng thành lập các đơn vị, bộ phận chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ về điện.
Hoàn thiện quy chế về đào tạo, bồi huấn, chuẩn hóa công tác sát hạch và quy định đánh giá kết quả sau sát hạch. Xây dựng và ban hành quy trình đánh giá năng lực và hiệu quả chức danh. Triển khai công tác đánh giá hoàn thành nhiệm vụ của các chức danh lãnh đạo thuộc diện tổng công ty quản lý theo KPIs. Nghiên cứu lập Đề án xây dựng phương pháp trả lương 3P (position - vị trí, proficiency- năng lực và productivity- hiệu quả công việc)...
Căn cứ vào kết quả đánh giá chất lượng cán bộ lãnh đạo quản lý các cấp, trên cơ sở yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn 2016-2020, tổng công ty chỉ đạo hoàn thiện kế hoạch đào tạo; lập kế hoạch và triển khai mua sắm các trang thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin hỗ trợ công tác quản lý: Hệ thống phần mềm quản lý nhân sự; quản lý đầu tư xây dựng; quản lý kỹ thuật vận hành (PMIS-Power Network Management Information System; chương trình OMS, SS-Smart Simulator...) quản trị tài chính-kinh doanh (MMIS, CMIS...); xây dựng mạng viễn thông dùng riêng và các phần mềm về dịch vụ khách hàng... Phân công tổ chức, thực hiện, theo dõi giám sát, kiểm tra đánh giá trong quá trình triển khai trang bị công cụ hỗ trợ quản lý và đào tạo bồi huấn.
Một trong những khó khăn nhất của khối điện lực trong tiến trình tái cơ cấu là vấn đề lao động dôi dư. EVNHANOI sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
Theo dự kiến, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh sẽ hoạt động từ năm 2022. Đây là thách thức rất lớn đòi hỏi EVNHANOI phải tiến hành tái cơ cấu, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh và tăng năng suất lao động. Chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện về bộ máy, nhân lực, vật lực tham gia thị trường bán lẻ cạnh tranh.
Theo đó, Tổng công ty chỉ đạo điều chỉnh mô hình tổ chức và cơ cấu lại nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của EVN tại quyết định số 220/QĐ-EVN. Tiếp tục thực hiện theo phương án tái cơ cấu đã được EVN phê duyệt. Hoàn thiện quy chế quản lý nội bộ và đổi mới quản trị doanh nghiệp phù hợp với sự phát triển của từng cấp độ thị trường điện lực; tổ chức thực hiện tách bạch về hạch toán của các bộ phận phân phối và bán lẻ điện.
Cụ thể: Dịch chuyển lao động từ khu vực sản xuất - kinh doanh điện sang khu vực dịch vụ, sản xuất - kinh doanh khác, quản lý dự án (ví dụ: sáp nhập xưởng công tơ, phòng kiểm định chất lượng đo lường điện vào Công ty Thí nghiệm điện lực Hà Nội); tổ chức bộ phận tự thực hiện một số lĩnh vực tại các công ty điện lực.
Xây dựng Quy chế khuyến khích người lao động có đủ thời gian tham gia BHXH bảo đảm sức khỏe về nghỉ chế độ trước tuổi (quý II/2016). Hoàn thành việc xây dựng Bản mô tả công việc, Hệ thống KPI các chức danh của tất cả CBCNV các đơn vị phục vụ đánh giá năng lực hiệu quả công việc.
Đổi mới chương trình đào tạo nội bộ đáp ứng yêu cầu sản xuất - kinh doanh theo mô hình mới. Nghiên cứu lập Đề án xây dựng phương pháp trả lương 3P nhằm khuyến khích, tạo động lực cho người lao động. Từng bước hình thành, tạo điều kiện cho Công ty Dịch vụ điện trực thuộc EVNHANOI chủ động trong tất cả các khâu, huy động tối ưu nhất các nguồn lực. Phát huy trình độ, năng lực của đội ngũ CBCNV làm việc trong lĩnh vực phân phối/bán lẻ điện, tiến tới chuyên nghiệp hóa, đáp ứng yêu cầu khi tham gia thị trường điện cạnh tranh hoàn hảo.
Xin cảm ơn ông!
Theo_EVN
4 người chết, chủ tịch huyện 'chưa nghe chuyện khai thác vàng' Liên quan đến việc 4 phu vàng tử vong vì bị ngạt khí trong hầm khai thác vàng trái phép, ông A Lăng Mai, Chủ tịch UBND huyện Nam Giang (Quảng Nam) nói ông chưa từng nghe ai nói có chuyện khai thác vàng trên địa bàn. Ông A Lăng Mai cho biết cũng chưa từng nghe công an hay phòng ban báo...