Tổng hợp 5 mẫu tai nghe chống nước được đ.ánh giá cao nhất trên Amazon
Những dòng tai nghe chống nước này đều được đ.ánh giá 4 sao trở lên từ hàng nghìn người dùng Amazon.
Khả năng chống nước đang dần trở nên phổ biến trên nhiều loại sản phẩm khác nhau. Từ smartphone, smartwatch cho tới loa di dộng và cả tai nghe, các nhà sản xuất liên tục mang tới đặc điểm này nhằm tạo ra trải nghiệm tuyệt vời hơn.
Hẳn nhiều người sẽ nghĩ tai nghe chống nước thì chỉ dành cho dân mê thể thao hay các vận động viên bơi lội. Tuy nhiên, tính năng này vẫn cực kì hữu dụng để tránh các tai nạn không đáng có cho tai nghe, ví dụ như rơi vài cốc nước, bồn cầu hay bỏ quên trong máy giặt chẳng hạn.
Nếu bạn đang tìm kiếm một chiếc tai nghe chống nước, hãy thử điểm qua danh sách sản phẩm dưới đây. Chúng đều đang nhận nhiều phản hồi rất tích cực từ người dùng trên Amazon.
1. Swimbuds Waterproof – 4.3 sao, 1.137 lượt đ.ánh giá – $40
Đây được coi là mẫu tai nghe có dây tốt nhất khi đi bơi. Thiết kế dây ngắn (kèm đoạn nối dài) được đ.ánh giá cực kì cao vì không gây vướng víu khi di chuyển. Bạn sẽ không phải lo dây đứt hay tuột vì mắc vào tay nắm sửa hay vòi rửa trong phòng tắm. Ngoài ra, máy phát nhạc có thể được gắn ngay lên dây đeo của kính bơi hoặc áo bơi.
Chất lượng âm thanh của cặp tai nghe này cũng được đ.ánh giá là tốt trong tầm giá, đồng thời đi kèm nhiều kích cỡ nút tai khác nhau để phù hợp với từng người.
2. H2O Audio Surge – 4.2 sao, 178 lượt đ.ánh giá – $40
Nếu mong muốn tai nghe có thiết kế đẹp hơn thì sản phẩm của H2O Audio hẳn sẽ làm bạn hài lòng. Mẫu tai nghe này cũng chống nước hoàn toàn nhưng có dây hơi dài nên mỗi khi bơi phải cuốn lại. Lợi thế của nó còn nằm ở chất lượng âm thanh cao cấp hơn so với các đối thủ và khả năng chống ồn thụ động nhờ nút tai kín đáo.
3. Senso ActivBuds – 4.1 sao, 27.559 lượt đ.ánh giá – $30
Video đang HOT
Lý do mà ActivBuds được đ.ánh giá cao là bởi nó vừa hỗ trợ Bluetooth mà vừa có mức giá cực kì dễ chịu. Chất lượng âm thanh thì tốt hơn hẳn kì vọng trong tầm giá này. Tuy nhiên, ActivBuds chỉ hỗ trợ chống văng nước, mồ hôi và hơi ẩm. Vậy nên bạn chỉ có thể dùng nó khi hoạt động trên cạn và trong phòng tắm/xông hơi chứ không đem đi bơi được.
4. Combo tai nghe máy nghe nhạc chống nước Swimbuds – 4.2 sao, 1.092 lượt đ.ánh giá – $60
Combo này cho phép bạn nghe nhạc khi bơi một cách hoàn hảo mà không cần tiêu tốn nhiều t.iền như mua iPod Shuffle chống nước. Tai nghe chính là mẫu Swimbuds Waterproof phía trên, cộng thêm máy nghe nhạc SYRYN bộ nhớ trong 8GB tha hồ lưu nhạc có thể gắn lên dây đeo kính bơi (cũng được tặng kèm). Đây quả là một combo “hủy diệt” cho những vận động viên bơi lội.
5. Combo tai nghe H2O và case chống nước cho iPod Shuffle – 4 sao, 142 lượt đ.ánh giá – $80
Nếu đã có sẵn một chiếc iPod Shuffle thì đây là combo hợp lý nhất bạn có thể mua. Bộ sản phẩm gồm một tai nghe chống nước H2O và một vỏ chống nước vừa vặn cho iPod Shuffle. Vì được thiết kế cùng nhau nên phần dây tai nghe được nối từ phía sau đầu sang hai bên, chỉ đủ dài tới hai tai nên không gây vướng víu. Trong khi đó, phần vỏ đựng iPod Shuffle còn được thiết kế với bộ phím bấm bên ngoài để điều khiển nhạc và dễ dàng gắn lên các loại kính bơi phổ biến.
Theo: Genk
Ánh sáng cuối đường hầm dành cho Xiaomi: Đừng nhìn Apple nữa, vì Amazon mới là chân lý
Từ trước đến nay, chỉ có một công ty duy nhất có thể sống sót dài lâu mà không cần có lãi. Chiến lược "tất cả mọi thứ" của công ty đó là thứ mà Xiaomi phải chạy theo.
Nhắc đến IPO hay trị giá thị trường thường là nhắc tới các con số "điên khùng" thổi phồng các công ty công nghệ lên các cột mốc không tưởng. Nhưng điều đó đã không xảy đến với Xiaomi vào cuối tháng 6 vừa qua. Khi giá cổ phiếu bán ra chỉ ở mức 17 đô-la Hongkong, tổng giá trị của Xiaomi chỉ vào khoảng 54 tỷ USD và rồi tiếp tục "bay hơi" hẳn 10% trong các phiên giao dịch nối tiếp. Trước đó, các nhà phân tích đã từng đưa ra dự đoán ở mốc 100 tỷ USD.
Sự kiện IPO đầy thất vọng của Xiaomi được báo giới mô tả theo nhiều cách, nhưng có lẽ cách hiểu của CNBC là chính xác nhất: "đối diện với sự thật". Trong hàng năm trời, Xiaomi đã kinh doanh với một mô hình không tưởng: bán smartphone phá giá so với cấu hình, xây dựng một hệ sinh thái phần cứng gồm nhiều công ty liên quan và hy vọng ăn lời bằng các dịch vụ Internet đi kèm.
Hiển nhiên, chẳng có một công ty nào muốn kinh doanh để mãi mãi thua lỗ. Bức thư được ông Jun gửi đến giới đầu tư trước khi lên sàn khẳng định Xiaomi là một "công ty Internet, tiến lên nhờ sáng tạo".
Các nhà đầu tư thì không tin như vậy. Khi 70% doanh thu vẫn đến từ smartphone, khi khoản lỗ của Xiaomi trong quý vừa qua lên tới 1 tỷ USD - và khi các thị trường ngoài Trung Quốc sẽ mở cửa cho tất cả các công ty Internet đình đám, thật khó có thể tin rằng Xiaomi sẽ có thể duy trì mãi mãi.
May mắn là Xiaomi vẫn còn có thể trông chờ vào ánh sáng cuối đường hầm: sống theo kiểu Amazon.
Tại sao ư? Xiaomi giống Amazon ở một điểm: lãi rất thấp, thậm chí còn thường xuyên lỗ. Khi nhà sáng lập Jeff Bezos vừa cướp ngôi vị giàu nhất thế giới của Bill Gates, các nhà phân tích cũng nhận ra rằng, trong suốt hơn 20 năm tồn tại, tổng lợi nhuận của Amazon còn không bằng 1 quý của Apple. Thật đáng ngạc nhiên, một công ty đứng trong top giá trị nhất thế giới cùng Apple, Microsoft và Google, một công ty bỏ xa Facebook và Samsung lại phía sau... thật ra lại có lãi rất ít.
Vì lý do gì một công ty như vậy lại được các nhà đầu tư tung hô lên tận trời xanh, thậm chí đến mức tạo ra được tỷ phú số 1 thế giới? Câu trả lời là bởi Amazon đang thống trị một mảng kinh doanh có lưu lượng giao dịch và doanh thu vô cùng lớn: bán lẻ. Mà để thống trị mảng này, Amazon dùng một chiến lược không mấy hấp dẫn nhưng lại chắc chắn: kinh doanh gần như không có lãi.
Kinh doanh gần như không lãi không phải là một mục tiêu, mà là cả hành trình. Khởi đầu năm 1998 bằng những cuốn sách, Amazon nhanh chóng mở bán CD, game, mỹ phẩm, đồ công nghệ, đồ trang sức, quần áo, đồ chơi... nhanh chóng tiếp bước. Năm ngoái, Amazon còn bỏ ra 13.4 tỷ USD thâu tóm Whole Food nhằm tạo dựng chỗ đứng trong mảng thực phẩm.
Nếu Amazon chỉ dừng lại ở sách, có lẽ công ty này đã có lãi cao hơn. Song, sự ám ảnh của Jeff Bezos với triết lý bành trướng không ngừng nghỉ thực ra lại vô cùng có lý: nếu khách hàng không thể mua thịt gà ở Amazon, họ sẽ đến Walmart. Tại Walmart, họ có thể nhìn thấy một mẫu TV đang sale. Và như thế, Amazon có thể mất doanh thu TV, chỉ vì không có thịt gà.
Triết lý "cửa hàng bán tất cả mọi thứ" của Amazon đang được tái hiện với Xiaomi. Hãy để ý rất kỹ và bạn sẽ thấy nếu Apple hay Google hay Microsoft có cái gì, Xiaomi đều có cái đó. Và Xiaomi còn có những thứ mà Apple không có, ví dụ như nồi cơm điện cao tần hay xe đạp điện. Tất cả các sản phẩm này đều được kết nối không chặt chẽ qua phần mềm hoặc thương hiệu Mi (Xiaomi chỉ có vài sản phẩm chính, còn lại nhượng quyền).
Thậm chí, Xiaomi còn bán cả các sản phẩm "low tech", "học hỏi" trắng trợn theo thương hiệu Nhật Bản Muji chứ không phải là Apple.
2 năm vừa qua, Xiaomi đã theo đuổi con đường này. Khi kết quả đầy thất vọng của năm 2016 chuẩn bị được công bố, Lei Jun đã lên mặt báo để công bố về một hệ sinh thái đang thành hình. Hàng trăm cửa hàng Mi Store và Mi Home được thành lập, để các tín đồ Mi có thể đến nếm thử mùi vị cuộc sống Xiaomi. Đến nay, số lượng các đối tác sản xuất phần cứng mang thương hiệu Mi đã lên tới hơn 70. Có những nhà sản xuất chẳng ai biết đến nhưng nay đã lọt top thế giới, ví dụ như ZMI (pin dự phòng) hay Huami (vòng đeo luyện tập).
Xiaomi thậm chí đưa smartphone vào Hàn Quốc vì tự tin đã bán được... nhiều pin dự phòng.
Thế nhưng, không phải cứ suy nghĩ (có vẻ) đúng đắn là sẽ thành công. Dù cho mục tiêu có chút tương đồng, Amazon về bản chất vẫn là một gã bán hàng trung gian, không đ.ánh cược vào bất cứ một sản phẩm cụ thể nào ngoài các trang web e-com cả. Còn Xiaomi, dù thực sự có khả năng bao phủ cuộc sống số của mỗi người dùng, về bản chất vẫn là một công ty smartphone đem nhượng quyền thương hiệu.
Amazon có thể dùng thịt gà để bảo vệ (và khuyến khích) doanh số TV, nhưng để Xiaomi có thể dùng smartphone để kinh doanh chăn ga gối đệm hay xe đạp điện (và ngược lại) lại là chuyện khác. Nếu mọi thứ quả thật như Xiaomi tuyên bố, rằng smartphone chỉ để làm từ thiện, rằng mua các sản phẩm nhượng quyền là "bo" cho Xiaomi, tại sao Tiểu Mễ lại có thể lỗ đến 1 tỷ USD chỉ trong một quý?
Tức là, trong ánh sáng cuối đường hầm vẫn tồn tại một nỗi thất vọng của người dùng. Amazon chỉ cần lôi kéo người ta mua từ thứ này đến thứ khác, chất lượng sản phẩm ra sao là do các nhà sản xuất tự lo. Còn Xiaomi vẫn phải tự xây dựng được một chút giá trị, một thương hiệu của riêng mình trên smartphone rồi mới có thể "lôi kéo" Mi fan sang các danh mục khác.
Nhưng khi smartphone Xiaomi vẫn thản nhiên copy từ ngoại hình đến giao diện, liệu người tiêu dùng có lý do gì để "bo", để tin tưởng vào các danh mục sản phẩm khác để mà mang lãi về cho Xiaomi? Cứ cho là Xiaomi chạy theo Amazon thật đi, chặng đường phía trước của Tiểu Mễ chắc chắn sẽ còn khó nhọc hơn cả con đường gập ghềnh của Amazon suốt 20 năm qua.
Theo: Genk
Cuộc chiến bất tận giữa Amazon và những thương gia nhỏ lẻ đang buôn bán tại đây Cùng tìm hiểu cuộc chiến không ngừng nghỉ của gã khổng lồ bán lẻ với các thương gia tìm cách vượt mặt hệ thống xếp hạng sản phẩm của Amazon bằng nhấp chuột ảo, đ.ánh giá thuê, và nhiều kiểu l.ừa đ.ảo khác. Mỗi ngày, có hàng tá những thanh niên bước vào những căn phòng nhỏ với 30 máy tính mỗi phòng...
