Microsoft để tuột mất nhân tài: Các giám đốc đi đâu về đâu? (Phần 1)

Yế chủ chốt để giú 1 doanh nghiệ đi lên từ khủ hoả làuồn nhân lực chất lượ cao. Thế như bây gi nhìn lại, Microsoft còn bao nhiêu nhân tài để đối chọi lại Google, Apple sau 10 năm khô “điều trị” được bệnh chả.y má.u chất xám?

Nếu bạn đang thắc mắc liệu cô ty nào là doanh nghiệ nơi mà nạn chả.y má.u chất xám đang hoành hành dữ dội nhất, thì khô cần phải tìm kiếm đâu xa. Đó chính là Microsoft. Nhân dị Steve Ballmer đang ngấ nghé trên đư ri khỏii ghế CEO của Microsoft, chú ta hy cù nhìn lại căn bệnh chả.y má.u chất xám của Microsoft đ dai dẳ suốt hơn 10 năm nay bắt đầu khi ô này lên nắm quyền năm 2000.

“Vò đi” của một kĩ thuật viên ở Microsoft thư là 2-3 năm trước khi anh ta xin nghỉ để chuyển sang chỗ có điều kiện làc tốt hơn. Mặc dù 2-3 năm khô phải là quáắn, như đối với 1 doanh nghiệ lớn như Microsoft, việc khô giữ được nhân viên lâu hơn vẫnn nhiều ngưi cảm thấy ngạc nhiên. Điềunc nhân viên của Microsoft luôn tìmch “nhảy tàu” mỗi khi có thể thư liên quan đến mô làc và sức é cô việc.

Ở Microsoft, 1 kĩ thuật viên luôn phải đảm nhiệm một khối lượ cô việc khổ lồ trong khi lại phải chịu rất nhiều sức é từhíac cấ quản lý. Sức é lớn, làc quần quật dư như đnh 1 nét văn hóa của Microsoft.

Và ty trẻ hơn như Google, Facebook đ lợi dụ điểm yếu này của Microsoft để “bòn rút” chất xám từ g khổ lồhần mềm. Khô phải v.ô duyê.n vô cớ màc văn phò làc của Facebook, Google lại được bài trí như nhữ khu cô viên và nhân viên vừa làc vừa được thư gin.