Facebook vs Google: Ai sẽ là bá chủ internet?
Trong lịch sử ngành công nghệ, hiếm có khi nào chúng ta được chứng kiến một cuộc chiến khốc liệt như cuộc chiến của Google và Facebook hiện nay. Cả 2 hãng đều sẵn sàng đấu tranh để giành được nhiều nhất có thể sự quan tâm của người dùng, và những đồng đô la của các hãng quảng cáo. Trước đây, ít khi người ta nhắc đến những sự kiện như cuộc chiến giữa Oracle và HP, hay việc Microsoft đán.h bại Netscape, tuy nhiên ảnh hưởng của những sự kiện này là vô cùng to lớn. Chúng có vai trò quyết định tới việc hình thành thế giới Web ngày nay, tới cái cách mà người dùng giao tiếp, tìm hiểu thông tin và mua bán. Vì vậy hiển nhiên có thể coi cuộc chiến giữa Google và Facebook và kết quả của nó sẽ là những điểm nhấn quan trọng có thể làm thay đổi thế giới của chúng ta trong tương lai.
Một bên là Facebook, nhà vô địch trong thế giới mạng xã hội. Kẻ đang củng cố vị trí của một người sở hữu những thông tin cá nhân của gần 1 tỉ người. Bên kia là Google, một hãng khổng lồ có khả năng sắp xếp thông tin của mọi thứ trên đời, và chỉ cho chúng ta cách làm thế nào để tìm được chúng.
Tuy có cùng một mục tiêu để hướng tới, nhưng 2 hãng này lại có những quan điểm rất khác nhau trong cách tiến hành. Về cơ bản, Google và trang web của hãng có thành phần quan trọng nhất, đó là nút “Search”. Người dùng lên đây để tìm thông tin về đôi giầy họ thích, ngôi sao mà họ thần tượng. Họ có thể nghiên cứu mọi thứ trên thế giới và Google cùng thuật toán của hãng cung cấp những kết quả gần như hoàn hảo. Nhưng tại thế giới của Facebook, thay vì tìm kiếm thì người dùng lại được nghe ngóng thông tin từ bạn bè, ví như: “Tôi thích cái quần này”, “Pizza ở đây ngon tuyệt” hay “Đây là một trong những bộ phim đáng xem trong năm nay”. Nói tóm lại, với Google, người dùng đi tìm thông tin còn với Facebook, thông tin tự tìm đến với họ.
Một điểm mạnh nữa của Facebook chính là việc nó đang trở thành cái rốn của vũ trụ. Người dùng lên mạng nói chuyện và chia sẻ qua Facebook. Các ứng dụng và game cũng thi nhau tìm đến miền đất hứa này để phát triển. Trong khi đó Google chỉ lại một trang web tìm kiếm tẻ nhạt và khó có thể khiến người dùng lưu luyến.
Nguyên do của cuộc chiến
Nhưng vì lý do nào mà Google, một hãng được coi là con quỷ khổng lồ trên Internet đang nhúng tay vào gần như mọi ngành kinh doanh công nghệ lại phải lao vào ganh đua với Facebook, một mạng xã hội không hơn không kém. Là bởi vì mạng xã hội này đang chạm vào miếng bánh rất lớn mà Google đang gặm nhấm từng năm qua: Quảng cáo. Mọi từ khóa, kết quả mà người dùng tìm kiếm trên Google sẽ được lưu lại và trao cho các nhà quảng cáo. Còn trên Facebook, mỗi khi người dùng Like một cái giầy, đăng một status tỏ lòng ngưỡng mộ một khu du lịch nào đó thì đấy cũng là thông tin mà các nhà quảng cáo cảm thấy hứng thú.
Theo ước tính thì doanh thu từ quảng cáo trên mạng của Google đang chiếm khoảng 41% trong số 31 tỉ USD riêng trên đất Mỹ. Nhưng tốc độ tăng trưởng đang chậm lại dần do sự xuất hiện của Facebook, với 800 triệu người dùng và rất nhiều trong số này dành nhiều thời gian của họ trên mạng xã hội hơn là trên trang của Google. Cũng theo ước tính, trong năm vừa rồi doanh thu của Facebook vào khoảng trên 4 tỉ USD, gấp đôi so với năm 2010. Tuy doanh số này chả là gì so với Google nhưng cái mà hãng tìm kiếm này cảm thấy lo ngại chính là tốc độ tăng trưởng của Facebook là cực cao, trong khi của Google đang có dấu hiệu chậm lại.
Cũng giống như Bill Gates ngày xưa, Larry Page (nhà đồng sáng lập của Google) đã sớm nhận thấy sự đ.e dọ.a cho vị thế của họ trong thế giới Web. Và công việc đầu tiên mà ông làm sau khi nhận vị trí CEO chính là tổng động viên toàn bộ nhân viên, gom góp tài chính và phát động mạng xã hội Google . Đây không phải là mạng xã hội đầu tiên của Google, nhưng những nỗ lực trước kia của hãng như Orkut, Open Social và Buzz chỉ là trò cười cho thiên hạ. Theo các thông tin được công bố Google đã đạt được 40 triệu người dùng sau 4 tháng. Không quá khó để nhận thấy Google được sinh ra chỉ để đán.h vào Facebook, mạng xã hội này có đầy đủ các tính năng mạnh và tránh hoàn toàn các điểm yếu tồn tại trên Facebook. Nó có trang home, trang cá nhân, tính năng up ảnh, game và tất nhiên là viết status, 1 cũng là nút tương tự Like, Circles có cơ chế làm việc tiện lợi hơn hẳn so với Friends. Kể từ ngày ra đời, Google đã công bố tới hơn 100 tính năng, và vẫn còn nhiều đang đợi được ra mắt.
Video đang HOT
Bên kia chiến tuyến, Mark Zuckerberg chắc chắn không thể làm ngơ. Tỉ phú trẻ tuổ.i này lập tức đặt cả công ty trong tình trạng báo động. Mùa hè năm 2010, sau khi những tin đồn về một địch thủ đáng gờm sắp ra mắt, Mark Zuckerberg gom một lượng lớn các nhân viên để làm việc ngày đêm, kể cả các ngày nghỉ để mài dũa lại các tính năng về ảnh, nhóm và sự kiện. Tại sự kiện F8 vào tháng 9 năm 2011, Mark Zuckerberg công bố Timeline và miêu tả tính năng này như một cuốn nhật ký và người dùng có thể lật lại những trang giấy kể từ ngày họ đăng ký trên Facebook. Tính năng Group cũng là lời đáp trả cho khả năng chia sẻ theo nhóm mà Google đã khai thác.
Thậm chí Mark Zuckerberg còn tính chơi cả những “đòn bẩn” như việc thuê một nhà PR danh tiếng có tên Burson-Marsteller để bôi xấu tên tuổ.i của Google. Tuy nhiên “gậy ông đậ.p lưng ông” khi mà các nhà báo đã phát hiện ra mối quan hệ bí mật giữa Burson và Facebook. Thế mới biết Facebook đang sợ Google đến thế nào. Cũng phải kể thêm một trong những bước đi quan trọng nhất của Facebook tại F8 chính là việc liên kết với các dịch vụ như Netflix và Spotify. Người dùng các dịch vụ này sẽ đăng ký tài khoản bằng tài khoản của Facebook. Và đây cũng là cách mới để khai thác thêm thông tin.
Cuộc chiến ngày càng khốc liệt
Một trong những chiến thuật hiệu quả nhất của chiến tranh chính là làm lung lạc tinh thần binh sĩ đối phương. Nếu nhìn vào danh sách nhân viên của Facebook, có thể nhận thấy rất nhiều người đã từng phục vụ cho Google, điển hình là 4 trong số 11 nhân viên cao cấp nhất công ty. Cuộc chiến này đã bắt đầu từ năm 2007, khi mà Facebook nổi lên như một điểm đến hứa hẹn cho nhân tài, Google đã dùng rất nhiều tiề.n để chống đỡ sự lôi kéo của đối thủ. Google treo tổng giả.i thưởn.g tới 10 triệu USD cho các nhân viên cao cấp nhất nếu họ tiếp tục ở lại và cống hiến. Tuy nhiên đã có những vấn đề phát sinh sau đó, các nhân viên bắt đầu giở những chiêu bài: “Facebook vừa mời chào tôi, anh tăng lương hoặc tôi nghỉ việc.” Điều này đã tạo ra một môi trường làm việc rất xấu tại Google, Facebook phần nào đã đạt được thành công trong việc đán.h thẳng vào sào huyệt đối thủ. Sau sự cố này, Google buộc phải áp dụng phương pháp khác. Hãng tăng lương cho toàn bộ nhân viên lên 10%, chưa kể một khoản thưởng kha khá tổng cộng cũng lên tới 15-20% so với lương ban đầu.
Nhưng Google cũng có thế mạnh riêng của họ, đó là khả năng lôi kéo người dùng với mạng lưới web cực kỳ mạnh của mình. Trang tìm kiếm, Youtube, Google Maps và Gmail đều có liên kết hướng người dùng tới Google , chưa kể đến việc tận dụng điện thoại và tablet Android cũng là một phương pháp đầy hiệu quả. Bằng những cách này, Google rất có cơ sở để phát triển và cạnh tranh với Facebook. Tất nhiên Mark Zuckerberg cũng phải lo sợ, rất sợ là đằng khác, bởi sức mạnh của Google là cực lớn và hãng này sẵn sàng tung tất cả khả năng để giúp Google tiến càng xa càng tốt, trong khi Facebook lại không có đủ nguồn lực. Không tin hãy hỏi những kẻ ngáng đường trước đây của Google thì biết, Google Maps, Gmail, Youtube nào có đối thủ đâu?
Một cái yếu nữa của Facebook chính là họ thiếu một đồng minh mạnh. Điều này thúc đẩy Mark Zuckerberg tìm đến Apple, địch thủ lớn nhất của Google trên thị trường di động. Hai bên đã rất nhiều lần đàm phán nhưng vẫn chưa thể tìm thấy một tiếng nói chung, có lẽ bởi mối giao hảo của 2 hãng trước đây không mấy tốt đẹp. Ping, một nỗ lực chen chân vào thế giới mạng xã hội của Apple đã bị Facebook đậ.p tơi bời. Tất nhiên điều này khiến cho Steve Jobs chẳng mấy hài lòng, thế là ông quyết định liên minh với Twitter. Tuy nhiên cả Facebook và Apple vẫn chưa chấm dứt việc đàm phán, đó là vì con quỷ Google vẫn đang nhăm nhe ngoài kia, và biết đâu có ngày cả 2 phải đi đến quyết định cuối cùng “liên minh hoặc là chế.t”.
Lời kết
Tới đây, chắc hẳn bạn sẽ tự hỏi bên nào sẽ giành phần thắng? Rất tiếc là hiện tại chưa một ai có được câu trả lời chắc chắn. Thực ra Google có 2 mục tiêu trong mạng xã hội. Một là kìm hãm sự phát triển của Facebook. Hai và cũng là mục tiêu mà Google quan tâm hơn, đó dùng Google để hỗ trợ các trang tìm kiếm, Youtube, Gmail, Google Maps. Họ muốn Google trở thành một dịch vụ đa năng và bổ sung cho những gì mà Google còn thiếu.
Để đạt được 2 mục tiêu này, Google không nhất thiết phải vượt qua Facebook, nhưng cũng không được phép bị bỏ quá xa. Hãng phải cố gắng tìm ra đường đi riêng để có thể lôi kéo người dùng, bởi Circles đã không còn là tính năng đủ hấp dẫn.
Còn về phần Facebook, những thành công mà Google có được sẽ khiến họ phải đề cao cảnh giác hơn bao giờ hết. Nếu như trước đây người dùng ca thán về một tính năng hay giao diện của mạng xã hội này, họ cũng chỉ biết tặc lưỡi mà cho qua. Nhưng giờ Google đang ở sau lưng và sẵn sàng vượt lên bất cứ lúc nào. Facebook nên hiểu rằng cuộc chiến này sẽ không có chỗ cho những sai lầm.
Theo ICTnew
Liệu 17.000 bằng sáng chế có thể giúp Android chiến thắng?
Có thể nói hệ thống bằng sáng chế ngày nay hoàn toàn không còn phù hợp nữa. Các công ty lớn liên tục đâ.m đơn kiện nhau. Thậm chí Google đã phải lên tiếng về "một chiến dịch to lớn nhằm chống lại Android từ Microsoft, Oracle, Apple và các công ty khác qua những bằng sáng chế giả mạo". Hiện Android đang lâm vào 1 tình cảnh khó khăn trên thị trường pháp lý khi mà hơn 50% thiết bị phải trả phí bản quyền cho Microsoft, Apple thì đang đâ.m đơn kiện nhằm cấm bán các thiết bị HTC và Samsung còn chính Google cũng vướng vào các vụ kiện với Oracle và BT.
Tích trữ vũ khí
Việc sửa đổi hệ thống bằng sáng chế không thể là chuyện 1 sớm 1 chiều được, vì vậy các công ty chỉ còn 1 cách là tự bảo vệ mình mà thôi. Thực tế thì không thể nào sản xuất ra 1 mẫu điện thoại mà không vi phạm bằng sáng chế của công ty khác cả - dù vô tình hay cố ý. Và điều mà 1 công ty cần làm là đừng vi phạm "quá rõ ràng" và phải có sẵn trong tay 1 số lượng lớn bằng sáng chế để nếu có bị kiện thì còn có thứ mà đáp lại. 1 cách đơn giản thì đó là 1 cuộc chiến pháp lý mà bằng sáng chế chính là "vũ khí sống còn".
Google cũng hiểu rõ điều đó và đó chính là lý do họ bỏ tận 12,5 tỉ USD để mua lại Motorola Mobility và 17.000 bằng sáng chế của hãng. Hiện vụ mua lại này vẫn đang chờ được Mĩ và Châu Âu thông qua. Nếu được thông qua thì có lẽ cục diện của cuộc chiến pháp lý sẽ có sự thay đổi lớn với 18 bằng sáng chế "đắt giá" về dịch vụ vị trí, thiết kế ăng ten, thao tác cảm ứng, quản lý ứng dụng, trao đổi email, 3G của Motorola mà Google mua được.
Apple và Microsoft vẫn đang đẩy mạnh các vụ kiện với Android và các nhà sản xuất trên khắp thế giới. Kết quả giờ đây là 1 số sản phẩm HTC đã bị cấm bán, Galaxy Tab của Samsung cũng phải thay đổi thiết kế, hơn 50% số sản phẩm Android phải trả từ 5 - 15 USD phí bản quyền cho Microsoft... Có lẽ hơn ai hết, Google là người mong ngóng vụ mua lại Motorola được thông qua càng sớm càng tốt để có thể "trợ chiến" với các đối tác chiến lược của mình. Rõ ràng chỉ khi Google có trong tay bằng sáng chế thì Apple và Microsoft mới kiêng dè mà rút lại đơn kiện bởi cả 2 công ty này có trong tay rất nhiều các bằng sáng chế có giá trị.
Các phán quyết bất lợi
Từ khi cuộc chiến pháp lý bắt đầu, Android luôn là phía gặp phải nhiều phán quyết bất lợi nhất. Mới đây lại thêm Motorola bị phán vi phạm bằng sáng chế của Microsoft và rất có thể Motorola sẽ phải trả phí bản quyền cho Microsoft nếu không có thay đổi gì đáng chú ý trong phiên xử tiếp theo. Trước đó, cả Samsung và HTC đều thua kiện Apple và bị buộc phải thay đổi thiết kế (với Galaxy Tab) và loại bỏ tính năng (với HTC) nếu muốn tiếp tục được bán sản phẩm.
Thực tế thì điều này cũng không hoàn toàn là tiêu cực. Từ thất bại của Samsung và HTC, các nhà sản xuất khác có thể rút ra kinh nghiệm và tránh vi phạm bằng sáng chế này của Apple. Tuy nhiên Android vẫn còn đó những mối đ.e dọ.a khác. Vụ kiện của Oracle với Google về Java vẫn chưa đến hồi kết nhưng phần thắng rất có thể sẽ thuộc về Oracle. Rồi gần đây nhất là vụ kiện của British Telecom - 1 nhà mạng lớn của Mĩ - buộ.c tộ.i Android vi phạm 6 bằng sáng chế của hãng. 1 công ty chuyên kiện cáo bằng sáng chế nữa là Digitude Innovations có vẻ như đã nhận bằng sáng chế từ Apple và kiện cả Android lẫn RIM. Dường như Android đang lâm vào cảnh "4 mặt là thù".
Đáp trả như thế nào?
Bị dồn vào thế bị động, Google buộc phải hành động. Hãng đã chuyển giao 1 số bằng sáng chế cho HTC để nhằm giúp công ty này thắng được vụ kiện với Apple. Nhưng như thế vẫn là chưa đủ, nếu Android thua 1 trong các vụ kiện trên thì họ sẽ phải làm thế nào? Liệu có có thể thiết kế lại mà vẫn không vi phạm hay không?
Trái với cách nghĩ chặt chẽ của Apple và Microsoft khi mà mỗi sản phẩm đều trang bị đầy đủ bằng sáng chế, Google chưa thực sự hiểu được tầm quan trọng của các bằng sáng chế này mà đã vội vàng bước vào làng smartphone và giờ đây hãng đã phải trả giá. Có lẽ Google sẽ phải học hỏi Red Hat - 1 công ty mã nguồn mở nhưng vẫn tập hợp đầy đủ các bằng sáng chế, biết phải dàn xếp khi cần thiết thay vì tiếp tục châm ngòi cho cuộc chiến và cũng biết cách tấ.n côn.g mạnh mẽ khi những điều quan trọng bị đ.e dọ.a.
17.000 bằng sáng chế của Motorola có lẽ sẽ đủ để cứu được Google và đưa hãng thoát khỏi cuộc chiến này, nhưng dù sao thì những thiệt hại cũng đã xảy ra. Thực tế thì có lẽ trong 17.000 bằng sáng chế này có những bằng sáng chế lớn có thể khiến Apple và Microsoft phải "lao đao", nhưng nếu sáng suốt thì thay vì sử dụng chúng để "trả đũa", Google nên dùng chúng để thương lượng với Apple và Microsoft. Sẽ chẳng có nghĩa lý gì khi mà các sản phẩm Android tiếp tục phải trả phí bản quyền cho Microsoft trong khi Google đâ.m đơn kiện 2 hãng lớn này. Rõ ràng người thua thiệt sẽ chính là Google bởi mục tiêu của Microsoft và Apple chính là đẩy giá bán Android lên nhằm giảm thị phần của hệ điều hành này. Hơn nữa, nếu tiếp tục kiện thì cả 2 bên sẽ lại đều vi phạm bằng sáng chế của nhau, lại sửa đổi và kết quả là những sản phẩm của chúng ta sẽ chẳng thể nào tân tiến nổi.
Hi vọng rằng Google sẽ có lựa chọn hợp lý một khi vụ mua lại Motorola được thông qua để cuộc chiến tranh pháp lý này sẽ đi đến hồi kết thay vì lại nóng lên từng ngày.
Theo ICTnew
Larry Ellison, CEO của Oracle: Kiêu ngạo và thích dùng đồ xa xỉ Larry Ellison (67 tuổ.i) là CEO của Oracle - 1 trong những công ty phần mềm lớn nhất thế giới. Ông cũng là người giàu thứ 3 nước Mĩ với trị giá tài sản khoảng 33 tỉ USD. Larry Ellison như 1 nhà tỉ phú trong phim với vẻ ngoài hấp dẫn, tính cách hơi kiêu ngạo và thói quen dùng đồ xa...